苯乙烯中間罐區(qū)儲(chǔ)罐基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施

苯乙烯中間罐區(qū)儲(chǔ)罐基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程：優(yōu)質(zhì)創(chuàng)省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程省文明工地1.2質(zhì)量保證措施本工程嚴(yán)格按ISO9001（2000版）程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量管理體系。1.1.1管理職責(zé)的管理1、質(zhì)量目標(biāo)的管理工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)對(duì)廣大員工的技能培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)際工作考核，內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗。把質(zhì)量目標(biāo)分解到分部分項(xiàng)直至每個(gè)操作面，落實(shí)到每個(gè)員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面保總目標(biāo)，確保方針、目標(biāo)的實(shí)施。2、組織機(jī)構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部組織管理職能，確保順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3、圖紙資料的管理本工程技術(shù)文件設(shè)立專職資料員管理，對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單，作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進(jìn)行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部各相關(guān)班組，對(duì)無效文件及作廢版本及時(shí)回收并銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，確保施工按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行。4、材料的采購(gòu)管理：對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營(yíng)、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門組成的評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審合格的供應(yīng)商由公司建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并定期對(duì)其進(jìn)行復(fù)審。材料采購(gòu)必須從合格供應(yīng)商名冊(cè)中挑選。采購(gòu)前必須制定完整的計(jì)劃，制定采購(gòu)合同并規(guī)定執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。5、甲供物料的管理：對(duì)甲供的物料同樣必須進(jìn)行有效控制，使其能滿足施工需要。在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將甲供的物料列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進(jìn)行處理。6、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理：對(duì)原材料、施工過程及單項(xiàng)竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)主要材料還要記錄使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法，并跟蹤其使用部位；對(duì)施工完畢的成品、半成品及時(shí)驗(yàn)收，并做好標(biāo)識(shí)及相應(yīng)記錄等。7、工序控制管理：施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行控制。堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人的操作程序、操作方法必須符合操作規(guī)程的要求，從操作層開始使工程質(zhì)量得到保證；特殊工序必須由具備相應(yīng)操作水平和資質(zhì)的人員進(jìn)行操作，施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。8、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)原材料、半成品和施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入加工和使用，過程檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，并做標(biāo)識(shí)處理，確保工程質(zhì)量符合要求。按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等，并進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，使之處于完好狀態(tài)并在檢定合格周期內(nèi)精度能滿足使用要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量?jī)x器偏離校準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)及時(shí)復(fù)核已進(jìn)行過的測(cè)量成果，如有偏差隨即校正。9、不合格品的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、報(bào)審，經(jīng)過審批，采取相應(yīng)的處置措施，使不合格品不被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，按“三不”放過的原則處理，并采取相應(yīng)的糾正措施，針對(duì)多次發(fā)生的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部可以此為課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)，克服并定期總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。11、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料及半成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。對(duì)不同的材料制定不同的搬運(yùn)原則和注意事項(xiàng)，規(guī)定不同的貯存場(chǎng)地條件及管理要求，專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料記錄、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證并定期檢查，做好發(fā)放記錄和定期盤點(diǎn)工作。對(duì)容易受到損壞的成品、半成品進(jìn)行防護(hù)，確保順利交付。12、質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管，均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對(duì)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其能證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。13、培訓(xùn)管理：對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。1.2.2保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目工程師、土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一至兩名專業(yè)工程師和專職質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場(chǎng)組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組成。工程技術(shù)質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3、對(duì)工程軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證。4、組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設(shè)計(jì)原因而造成返工的現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。6、在了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上認(rèn)真及時(shí)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，特殊分項(xiàng)工程的施工及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案。7、根據(jù)規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等，由施工員精心編寫分項(xiàng)工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術(shù)工人學(xué)習(xí)，作詳細(xì)交底。8、各分部分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程及基礎(chǔ)、主體工程中間驗(yàn)收必須在公司自查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、質(zhì)檢站等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理隱蔽工程簽證后方可組織下道工序施工。9、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，充分利用四新成果提高工程質(zhì)量。10、原材料、成品及半成品的采購(gòu)與使用，堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度，采購(gòu)前應(yīng)選擇合格供應(yīng)商簽定合同，明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購(gòu)時(shí)應(yīng)檢查出廠證明文件和質(zhì)保書；進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行觀感驗(yàn)收；進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)專職試驗(yàn)人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)檢，結(jié)果符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)合格后方可使用到工程上。11、定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢工具。1.2.3工程計(jì)量管理措施工程計(jì)量準(zhǔn)確與否將直接影響到工程質(zhì)量，抓好工程質(zhì)量必須嚴(yán)格計(jì)量管理，工程計(jì)量的管理既包括對(duì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的管理，又包括對(duì)計(jì)量操作人員的管理。1、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的管理：1）計(jì)量?jī)x器、設(shè)備在配備時(shí)要明確精度等級(jí)，并具有產(chǎn)品合格證，精度等級(jí)滿足工程使用要求。2）配備的計(jì)量?jī)x器應(yīng)在檢定合格周期內(nèi)，并留有檢定證書復(fù)印件。3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)量?jī)x器偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)后，應(yīng)復(fù)核更正已進(jìn)行過的計(jì)量結(jié)果。4）對(duì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立臺(tái)帳、管理卡，進(jìn)行使用控制管理。2、操作人員的管理1）使用計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)專門培訓(xùn)，合格后持證上崗。2）操作人員對(duì)各自使用的計(jì)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。3）建立獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)計(jì)量工作人員的責(zé)任心，減少人為計(jì)量誤差。4）本工程使用商品砼，施工時(shí)派技術(shù)人員到砼供應(yīng)商處監(jiān)督計(jì)量執(zhí)行情況。1.2.4成品及半成品保護(hù)措施1、成品及半成品的保護(hù)是非常重要的。安排施工時(shí)，應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，如工序無法避免視現(xiàn)場(chǎng)情況采取可靠的隔離保護(hù)措施。2、項(xiàng)目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)例會(huì)對(duì)成品及半成品保護(hù)工作做好統(tǒng)一布置。3、加強(qiáng)對(duì)職工的教育，增強(qiáng)成品及半成品保護(hù)意識(shí)，主要做好以下工作：(1)施工時(shí)對(duì)成品及半成品的保護(hù)：①鋼筋吊運(yùn)過程中，對(duì)成型鋼筋加以保護(hù)，以防變形，嚴(yán)禁踩踏綁扎好的鋼筋。砼輸送泵管下必須搭設(shè)馬凳鋪上腳手板，嚴(yán)禁將泵管直接置于鋼筋上。②模板不得扔擲，組裝好的模板不得撞碰、沖擊，進(jìn)行模板拆除時(shí)，嚴(yán)禁亂撬蠻拆，以防損壞砼構(gòu)件的棱角。1.2.5質(zhì)量通病的預(yù)防土方開挖:土方開挖時(shí)邊坡下口不直,甚至有的下口部位在基礎(chǔ)邊線內(nèi),影響基礎(chǔ)施工.預(yù)防:施工前向施工人員做書面交底,交代好基開挖坡度和施工順序,在基槽的上口和下口都要放好灰線,同時(shí)進(jìn)行井點(diǎn)降水防止塌方.鋼筋分項(xiàng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋一定要嚴(yán)格驗(yàn)收,將各規(guī)格的鋼筋分開堆放,同時(shí)做好取樣試驗(yàn).通病現(xiàn)象:鋼筋表面銹蝕,鋼筋品種混雜不清.預(yù)防:鋼筋應(yīng)放在鋼筋棚內(nèi),保持地面干燥,鋼筋堆放必須離地面20CM,鋼筋堆