項目管理PMP資料-3.6 項目實施規(guī)劃書

DOCPROPERTY"userfullname"某企業(yè)全稱DOCPROPERTY"proposalname"項目實施規(guī)劃書企業(yè)全稱TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2019年5月7日 DOCPROPERTY"proposalname"項目實施規(guī)劃書 第項目實施規(guī)劃書文檔副標(biāo)題文檔版本0.1文檔日期文檔狀態(tài)草案作者文檔變更版本修訂日期修訂人描述文檔送呈姓名目的

目錄TOC\o"1-3"\h\z1 概述 41.1 參考資料 41.2 術(shù)語和縮略語 41.3 約定 42 項目信息 52.1 項目基本信息 52.2 項目目標(biāo) 52.3 項目范圍 52.4 項目進(jìn)度要求 53 項目組織結(jié)構(gòu) 63.1 項目組聯(lián)系人 63.2 產(chǎn)品廠商聯(lián)系人 64 項目溝通交流 75 圖表目錄 9概述（包括項目背景、來歷、項目大事記等）參考資料根據(jù)用戶提出的要求編寫術(shù)語和縮略語[在此處加入術(shù)語和縮略詞，列出本說明書中用到的專門術(shù)語和縮略詞的定義]縮寫、術(shù)語解釋約定本文檔標(biāo)準(zhǔn)目錄級別為最多四級，在目錄級別下以編號形式展開描述；本文檔中的標(biāo)準(zhǔn)編號規(guī)則從高級到低級依次為X→(X)，其中X為數(shù)字，在同一小節(jié)中如果不區(qū)分編號級別可直接使用●進(jìn)行編號；本文檔中用粗體表示重點內(nèi)容；本文檔中用斜體表示未確定內(nèi)容；本文檔中[]部分為可省略內(nèi)容或選項；本文檔中用｜分隔同類選項。項目信息項目基本信息用戶名稱：用戶簡稱：項目名稱：項目簡稱：項目編號：項目目標(biāo)在市委市政府機(jī)關(guān)局域網(wǎng)改造工程中建設(shè)集中安全管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)存儲備份子系統(tǒng)，具體建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)參見項目方案。項目范圍本次項目范圍包括市委市政府網(wǎng)絡(luò)的正義路和中環(huán)辦公區(qū)兩個網(wǎng)絡(luò)區(qū)域。項目進(jìn)度要求1，要求2006年9月15號前外網(wǎng)系統(tǒng)上線。2，要求2006年9月30號前內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上線。項目組織結(jié)構(gòu)項目組聯(lián)系人項目名稱姓名職務(wù)電話email備注建設(shè)單位使用單位監(jiān)理單位承建單位第三方公司產(chǎn)品廠商聯(lián)系人項目名稱序號產(chǎn)品聯(lián)系人電話email項目溝通交流到達(dá)用戶現(xiàn)場以后，要與工程相關(guān)的各方（甲方、監(jiān)理方等）組織一次項目開工會，主要介紹項目管理規(guī)劃、環(huán)境調(diào)研和實施方案內(nèi)容，落實需要甲方配合內(nèi)容、項目匯報制度、甲方施工要求、用戶對項目驗收流程要求等內(nèi)容。各項工作完成后應(yīng)發(fā)布相應(yīng)文檔，如：項目會議紀(jì)要、項目施工計劃等。工程溝通制度例會制度項目組需要與用戶協(xié)商定期溝通的項目例會制度，具體項目例會時間在項目啟動會上進(jìn)行確定，會議的主要內(nèi)容為匯報上周任務(wù)完成情況、碰到的問題、需要甲方或第三方廠商配合或協(xié)調(diào)的問題、下周的工作任務(wù)等。并發(fā)布會議紀(jì)要。工程項目經(jīng)理部分項目進(jìn)場實施開始后，神州泰岳項目經(jīng)理下一個工作日9：00之前，將各節(jié)點上一天的施工日報匯總，以工程日報的形式發(fā)送給用戶方施工負(fù)責(zé)人，同時抄送給本公司主管經(jīng)理。神州泰岳項目經(jīng)理每周日之前，將各節(jié)點上一周的施工周報匯總，以工程周報的形式發(fā)送給用戶方施工負(fù)責(zé)人，同時抄送給本公司項目質(zhì)量總監(jiān)。工程施工小組部分神州泰岳工程施工小組每天晚上9：00前，將當(dāng)天的工作內(nèi)容和明天計劃進(jìn)行的工作整理成工程日報以郵件的形式發(fā)送給我方項目經(jīng)理或指定的項目負(fù)責(zé)人。神州泰岳工程施工小組每周五晚上將一周的工程周報和工程進(jìn)展情況發(fā)送給我方項目經(jīng)理或指定的項目負(fù)責(zé)人。工程問題處理流程各節(jié)點施工過程中出現(xiàn)的問題，神州泰岳施工小組以電話、郵件的形式解決，不能解決的問題及時提交到項目經(jīng)理處理。需要整體協(xié)調(diào)的問題，神州泰岳項目經(jīng)理要及時與用戶方施工負(fù)責(zé)人溝通。遇到項目變更問題，注意按照用戶的流程進(jìn)行處理，并填寫《項目變更管理》文檔進(jìn)行匯報和記錄。項目設(shè)備命名規(guī)范及設(shè)備標(biāo)簽本期項目中所涉及到的設(shè)備將按照統(tǒng)一、規(guī)范的方式進(jìn)行命名。設(shè)備命名規(guī)則首先，根據(jù)用戶現(xiàn)有的設(shè)備命名規(guī)則，然后參考以下規(guī)則進(jìn)行具體命名。以下可供參考，不同項目可做出相應(yīng)修改123456789101112131415應(yīng)用系統(tǒng)縮寫操作系統(tǒng)縮寫-省份代碼縮寫地市縮寫-功能縮寫序號123456789101112131415應(yīng)用系統(tǒng)縮寫操作系統(tǒng)縮寫-省份代碼縮寫地市縮寫-功能縮寫序號系統(tǒng)縮寫，一位定長，字母，表示該服務(wù)器/設(shè)備所屬的系統(tǒng)如果下表內(nèi)容不能滿足需求，可以繼續(xù)編寫。系統(tǒng)名稱系統(tǒng)縮寫操作系統(tǒng)縮寫，兩位定長，數(shù)字，表示該服務(wù)器/設(shè)備的操作系統(tǒng)（或廠家）如果下表內(nèi)容不能滿足需求，可以繼續(xù)編寫。平臺類型操作系統(tǒng)縮寫MicrosoftWindowsServer10Linux15IBMAS40020IBMAIX25SunSolaris30HPUNIX35CISCO60華為65其它補(bǔ)充省份代碼縮寫，兩位定長，字母，表示該服務(wù)器/設(shè)備所屬省份序號省分名稱省分代碼縮寫序號省分名稱省分代碼縮寫1.安徽AH2.江西JX3.北京BJ4.遼寧LN5.重慶CQ6.澳門MO7.福建FJ8.內(nèi)蒙古NM9.廣東GD10.寧夏NX11.甘肅GS12.青海QH13.廣西GX14.四川SC15.貴州GZ16.山東SD17.河南HA18.上海SH19.湖北HB20.陜西SN21.河北HE22.山西SX23.海南HI24.天津TJ25.香港HK26.臺灣TW27.黑龍江HL28.新疆XJ29.湖南HN30.西藏XZ31.集團(tuán)HQ32.云南YN33.吉林JL34.浙江ZJ35.江蘇JS地市縮寫，三位變長，字母或數(shù)字，表示該服務(wù)器/設(shè)備所屬地市或機(jī)房。如果為省分公司，且不區(qū)分機(jī)房，可以不填寫。例如，海淀區(qū)：HD；長沙市：CS；沈陽市xx機(jī)房：SY1功能縮寫，三位變長，字母，表示該服務(wù)器/設(shè)備功能如果下表內(nèi)容不能滿足需求，可以繼續(xù)編寫。功能名稱功能縮寫郵件服務(wù)器ML活動目錄域控制器DC補(bǔ)丁管理服務(wù)器SMSMOM系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)器MOM打印服務(wù)器PT文件服務(wù)器FSWEB服務(wù)器WEBDNS服務(wù)器DNS代理服務(wù)器PX數(shù)據(jù)庫服務(wù)器DB計費服務(wù)器BL交換機(jī)SW路由器RT光纖交換機(jī)FSW盤陣DA防火墻FW其它補(bǔ)充其它補(bǔ)充序號，兩位定長，數(shù)字，表示該服務(wù)器/設(shè)備的流水編號。如果編號為1-9，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)零，例如：01-，為分隔符，共兩個，分別位于“操作系統(tǒng)縮寫”后和“地市縮寫”后。設(shè)備標(biāo)簽項目所有設(shè)備和線纜都應(yīng)該貼上標(biāo)簽，設(shè)備標(biāo)簽應(yīng)該包含以下基本信息：設(shè)備標(biāo)簽設(shè)備名稱：項目名稱：設(shè)備型號：序列號：硬件配置：IP/掩碼：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：安裝日期：年月日我們?yōu)榭蛻艚桓禝T運行能力施工進(jìn)度計劃項目計劃里程碑2006年9月5日合同小簽2006年8月30日訂貨2006年9月4日方案確認(rèn)/布線2006年9月10日第一批到貨：2006年9月23日外網(wǎng)出口設(shè)備驗收、上架、調(diào)試2006年11月20日項目軟件部署2006年11月20日開始試運行2006年12月初初驗主要工作分工本次項目涉及到同多方廠商的合作，具體大的實施分工如下：本次項目中集采設(shè)備的服務(wù)器、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫安裝：甲方本次項目中集采設(shè)備的上架：由神州泰岳負(fù)責(zé)安全產(chǎn)品和存儲產(chǎn)品集成工作：由神州泰岳負(fù)責(zé)文檔管理計劃項目文檔清單及編號規(guī)范分4個字段表示，項目編號-節(jié)點名稱編號-管理編號-（產(chǎn)品或服務(wù)編號）-序列號，電子文檔的命名要能體現(xiàn)文檔編號和命名。節(jié)點編號（參考）序號省分名稱省分代碼縮寫序號省分名稱省分代碼縮寫1.安徽AH2.江西JX3.北京BJ4.遼寧LN5.重慶CQ6.澳門MO7.福建FJ8.內(nèi)蒙古NM9.廣東GD10.寧夏NX11.甘肅GS12.青海QH13.廣西GX14.四川SC15.貴州GZ16.山東SD17.河南HA18.上海SH19.湖北HB20.陜西SN21.河北HE22.山西SX23.海南HI24.天津TJ25.香港HK26.臺灣TW27.黑龍江HL28.新疆XJ29.湖南HN30.西藏XZ31.集團(tuán)HQ32.云南YN33.吉林JL34.浙江ZJ35.江蘇JS管理編號（文檔目錄結(jié)構(gòu)）管理編號規(guī)則列表如下，表中不包含的文檔可按照文檔類型順序編號，由項目經(jīng)理編制，注意其中加粗部分為項目重點文檔。文檔類別管理編號提交時間備注01-售前移交文檔(pre-s)項目招標(biāo)書項目合同（不含價格）項目技術(shù)及商務(wù)應(yīng)答項目合同產(chǎn)品清單項目技術(shù)方案點對點技術(shù)應(yīng)答設(shè)計院設(shè)計資料其它補(bǔ)充02-項目管理(mng)項目會議紀(jì)要每次會議之后項目周報下一工作周第一天9:00之前項目日報下一工作日9:00之前需求變更單產(chǎn)品改進(jìn)建議項目新需求報告項目經(jīng)驗/教訓(xùn)總結(jié)報告項目效果報告其它補(bǔ)充03-項目準(zhǔn)備(prp)項目啟動書入現(xiàn)場之前項目成本責(zé)任書入現(xiàn)場之前項目進(jìn)度計劃入現(xiàn)場之前工作分解/進(jìn)度情況，project文件項目管理交流（啟動會）入現(xiàn)場之前PPT，由以上內(nèi)容組成，綜合介紹項目管理內(nèi)容，用于現(xiàn)場開工會和用戶交流。項目移交記錄入現(xiàn)場之前售前移交項目前期工作介紹入現(xiàn)場之前售前提供PPT項目實施方案（初稿）入現(xiàn)場之前項目采構(gòu)清單入現(xiàn)場之前施工作業(yè)單入現(xiàn)場之前項目準(zhǔn)備情況評審記錄入現(xiàn)場之前質(zhì)量部其它補(bǔ)充04-項目啟動(stu)落實內(nèi)容列表（啟動PPPT）05-項目工作內(nèi)容確認(rèn)(cfm)環(huán)境調(diào)研說明書需求分析說明書項目實施方案產(chǎn)品實施之前含各類產(chǎn)品及服務(wù)的實施方案其它補(bǔ)充06-項目開發(fā)(rnd)需求分析說明書概要設(shè)計說明書詳細(xì)設(shè)計說明書測試報告評審報告產(chǎn)品手冊其它補(bǔ)充07-項目現(xiàn)場施工(dpl)產(chǎn)品到貨及隨機(jī)資料清單到貨之后依據(jù)用戶需要的詳細(xì)程度以分為若干的文件，以方便項目驗收或者商務(wù)使用，需要客戶簽字實施作業(yè)單離場之前項目實施前打印裝訂，實施過程紀(jì)錄。需要客戶簽字產(chǎn)品安裝配置手冊離場之前含安裝截圖產(chǎn)品日常維護(hù)手冊離場之前可根據(jù)需求在DPL002中體現(xiàn)產(chǎn)品運行監(jiān)控與測試報告離場之前運行數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品實施總結(jié)報告離場之前按照每個節(jié)點分別撰寫。產(chǎn)品安裝情況綜合統(tǒng)計表離場之前所有安全產(chǎn)品，內(nèi)含產(chǎn)品序列號、權(quán)限配置等敏感信息。需要客戶簽字現(xiàn)場實施內(nèi)容總體確認(rèn)單離場之前可根據(jù)實際情況在DPL005中體現(xiàn)，需要客戶簽字應(yīng)急恢復(fù)步驟和數(shù)據(jù)離場之前設(shè)備的操作系統(tǒng)安裝文件、策略、操作系統(tǒng)恢復(fù)安裝步驟、應(yīng)急基本配置步驟、策略恢復(fù)步驟、密碼恢復(fù)步驟等實施過程文檔離場之前產(chǎn)品實施抓圖/日志等。項目巡檢方案與計劃離場之前包含項目檢查內(nèi)容和操作記錄表格設(shè)計等（v1.08new）項目遺留問題和解決計劃文檔提交狀況報告離場之前包含提交文檔清單、重要信息索引等內(nèi)容，重要文檔說明。需要客戶簽字。實施驗收評審記錄質(zhì)量部其它補(bǔ)充08-項目驗收準(zhǔn)備與驗收(acpt)培訓(xùn)講稿培訓(xùn)開始之前現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)單培訓(xùn)后需要用戶簽字項目總結(jié)報告驗收申請項目測試報告驗收報告其它補(bǔ)充09-撤離用戶現(xiàn)場(lv)檢查記錄10-項目交維(mtn)項目歸檔記錄項目維護(hù)計劃項目維護(hù)記錄其它補(bǔ)充項目移交記錄11-項目考核(chk)項目考核記錄表驗收之后PMO完成，要求打印產(chǎn)品或服務(wù)編號如果不是某個產(chǎn)品或服務(wù)的專門文檔，產(chǎn)品編號可以省略；對于具體產(chǎn)品或服務(wù)，編號規(guī)則如下：序號產(chǎn)品類別產(chǎn)品編號備注1路由產(chǎn)品Router2交換產(chǎn)品Switch3Ultra-NMSNMS4Ultra-IPMaIPM5Ultra-IPUIP序列號序列號為兩位，從01開始編號，即便只有一個文檔，編號“01”也不建議省略。文檔負(fù)責(zé)分工計劃確定REF_Ref243813746\r\h7.1.2中文檔的具體負(fù)責(zé)人。工程分工界面本工程的實施過程將涉及到神州泰岳與XXX、XXX提供商等各方大量的協(xié)作，為了更高效、順利地完成項目實施工作，需要對項目實施過程中雙方的責(zé)任分工作詳細(xì)地分析和說明。項目分工的角色定義如下：買方：XXX；賣方：北京神州泰岳軟件股份有限公司；工作內(nèi)容買方賣方實施方案溝通對實施方案進(jìn)行確認(rèn)。對實施工作流程進(jìn)行確認(rèn)。提供實施方案。實施方案介紹。實施工作流程介紹。環(huán)境調(diào)研確認(rèn)調(diào)研內(nèi)容。提供環(huán)境調(diào)研協(xié)助。提出環(huán)境調(diào)研計劃。介紹環(huán)境調(diào)研方案。實施環(huán)境調(diào)研方案。賣方提供硬件產(chǎn)品安裝提供安裝硬件產(chǎn)品的機(jī)架位置、電源、網(wǎng)絡(luò)接口、IP分配等條件。確認(rèn)產(chǎn)品配置策略。負(fù)責(zé)產(chǎn)品上架、固定安裝。提出產(chǎn)品策略配置建議。軟件產(chǎn)品安裝確認(rèn)安裝范圍。確認(rèn)產(chǎn)品策略配置。提供安裝方案。提出產(chǎn)品策略配置建議。項目通用規(guī)范項目施工作業(yè)根據(jù)任務(wù)分解和項目實施方案，編制每項任務(wù)的施工作業(yè)單，施工作業(yè)單上包含施工內(nèi)容描述、施工具體步驟、施工過程記錄、實施時間、工程師等內(nèi)容，施工作業(yè)單編制完成以后，可以提前打印出來，以便到現(xiàn)場以后，指導(dǎo)作業(yè)實施。完成一項工作以后，應(yīng)該發(fā)布該文檔——項目施工作業(yè)單（打?。?。變更管理規(guī)則在項目施工期間，如果出現(xiàn)與售前和技術(shù)施工方案沖突，或者是由于某種原因需要修改原設(shè)計的情況，須嚴(yán)格按照變更管理規(guī)范進(jìn)行處理。由變更申請人具體填寫《項目變更管理》，再按公司變更管理制度流程批準(zhǔn)，然后交用戶方審核并確定施工時間后方可操作。日常行為規(guī)范參考《項目管理規(guī)范-v1.0-行