團(tuán)隊(duì)合作情況

團(tuán)隊(duì)合作情況團(tuán)隊(duì)合作情況篇一俗話說“一箭易斷，十箭難折”，平常生活工作中我們內(nèi)心都清楚也能感覺到團(tuán)隊(duì)合作非常重要，但是如何重要哪里重要卻又有種說不清道不明的感覺。經(jīng)歷本次公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)之后，一切的疑惑已清晰解答。一聲大吼，一陣掌聲，一些眼淚，宣誓著我們25人歷時(shí)8分鐘，沒有任何違規(guī)，一次性的爬過4.8米的畢業(yè)墻，宣告今天一天的拓展圓滿完成。領(lǐng)導(dǎo)力的作用至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)的作用更不容忽視，回過頭來看一天的拓展項(xiàng)目，《開營破冰》《叢林穿越》《挑戰(zhàn)150s》《真人對(duì)抗》《畢業(yè)墻》。人生中有多少我們自認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情做砸了，人生中有多少次我們面對(duì)高墻怯懦了，人生中有多少個(gè)機(jī)遇在我們猶豫不決的時(shí)候錯(cuò)過了，放棄了。到人生現(xiàn)在這個(gè)階段又有誰還記得是踩著誰的肩膀跨過障礙，是誰用盡全身力量在拉著你爬上自認(rèn)為不可攀越的“高墻”，是誰默默無聞的付出換來團(tuán)隊(duì)整體的勝利。沒有統(tǒng)一的指揮，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)混亂，沒有目標(biāo)一致，分工明確、協(xié)作到位、執(zhí)行有力，再好的機(jī)會(huì)也會(huì)失去，再簡(jiǎn)單的事情也會(huì)做砸。拓展訓(xùn)練是一種挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的不僅是身體更是意識(shí)，挑戰(zhàn)的不僅是個(gè)人，更是團(tuán)隊(duì)，拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但是留給我的啟迪和精神財(cái)富卻是永久的，在今后的工作中只要工作需要，只要公司需要我愿意成為那個(gè)被人踩著幫助團(tuán)隊(duì)攀越高墻的人，竭盡自己的全力為平臺(tái)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的成功付出所有，堅(jiān)持到底！團(tuán)隊(duì)合作情況篇二優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)既要有團(tuán)隊(duì)合作也要有獨(dú)特行為，企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此，在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)。從而也早就了一個(gè)商業(yè)街的經(jīng)典故事，那就是自然界大雁結(jié)隊(duì)遷徙。大雁遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出信息，隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會(huì)自覺地飛上去替補(bǔ)，有人甚至做過這樣的試驗(yàn)：用槍射殺第一只大雁后，隊(duì)型依然會(huì)保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；動(dòng)物學(xué)家們的試驗(yàn)表明，大雁長距離結(jié)隊(duì)飛行的速度是單只大雁飛行速度的1.73倍。企業(yè)追求高效率，就必須要去追求大雁這種團(tuán)隊(duì)行為的1.73倍效率現(xiàn)象。而與此相對(duì)的就是野牛現(xiàn)象。野牛在成群遷徙時(shí)，獵人射殺領(lǐng)頭牛，整個(gè)牛陣就會(huì)亂成一團(tuán)麻，東奔西突，老弱病殘的牛就會(huì)被活活撞死或踩死。在企業(yè)管理中我們十分崇尚大雁精神，而鄙夷一盤散沙的野?，F(xiàn)象，但是我們?nèi)绻谄髽I(yè)的人事考核中，片面的去強(qiáng)調(diào)大雁的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象，考核工作就會(huì)走誤區(qū)。團(tuán)隊(duì)精神要求人們具有共同的價(jià)值觀和共同的追求目標(biāo)，對(duì)于那些獨(dú)特的行為往往被視為異端，是不合群的表現(xiàn)，因而為被斥之為缺乏合作精神和團(tuán)隊(duì)理念；我們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)表明，那些完全服從上司，又充分尊重下屬意見的管理干部，表面上看是集思廣益，實(shí)際上是自己沒有主見，或者不敢有主見，這些人在考核中的得分往往是最高的，缺乏主見和果斷卻往往被忽視；相反那些善于思考，敢于否定現(xiàn)行政策和工作思路的管理干部，在考核中總是會(huì)遭到更多的非議。在人事考核中如果片面強(qiáng)調(diào)考核對(duì)象是否具有團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)誤導(dǎo)管理干部處事隨和，成為一個(gè)上下和睦的“和事老”，但求無過，不求有功的非理性思維就會(huì)滋長，這樣的團(tuán)隊(duì)表面看上去，上下團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致，實(shí)際上卻嚴(yán)重地束縛了個(gè)人智慧的發(fā)揮。所以在人事考核中我們必須辨證地去分析一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神和獨(dú)特行為所表現(xiàn)出的智慧，這種智慧可能是企業(yè)財(cái)富增長的巨大潛能所在。團(tuán)體合作和獨(dú)特行為是一對(duì)矛盾體，但是解決的辦法卻不能各行其徑，而應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上去尋求發(fā)揮各人智慧的途徑。因此我們?cè)趧?chuàng)導(dǎo)大雁那種團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，對(duì)野牛那種朝各自心中的目標(biāo)奔走的獨(dú)自思維行為也要給予合理的分析，而不要一味地去否定。大雁與孤牛的矛盾行為，在合理的人事考核中是可以協(xié)調(diào)的，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)揮整體效能的平臺(tái)，而獨(dú)特行為可能是這個(gè)平臺(tái)上的一個(gè)個(gè)新的效益增長點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，但是如果企業(yè)沒有將他們的才能用到一處，不但不能實(shí)現(xiàn)最大收益，反而會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，對(duì)總體利益造成損害，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)努力將營銷力量形成合力，要像釘子一樣勢(shì)集于點(diǎn)而破頑固。團(tuán)隊(duì)合作情況篇三團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)合作可謂是重頭戲，所以，打好團(tuán)隊(duì)合作，也算是勝利的基礎(chǔ)。一、開局的打法在多人的比賽中，不可能每次都和你的隊(duì)友離得很近，所以，在沒摸清對(duì)手實(shí)力的情景下，盡快地把自我和隊(duì)友的路打通，雖然有時(shí)會(huì)被別人抱怨，說你搶自我人東西，但其實(shí)在中期的決戰(zhàn)階段，還是行之有效的。像古時(shí)軍隊(duì)打仗那樣，前線的作戰(zhàn)要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少還有隊(duì)友能夠迅速地將你救活。一旦打通了路線，你不但能夠更快地和隊(duì)友分享道具，還能以人數(shù)的優(yōu)勢(shì)來迅速殲滅你周圍的對(duì)手；有些配合的好的玩家，能夠讓其中一人拖住對(duì)手，讓隊(duì)友更安全地增強(qiáng)自我的實(shí)力。二、以多打少當(dāng)我方以3v1的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先時(shí)，看著對(duì)方一次次狡猾地逃脫了我方的轟炸，最終居然被板平或被敵人逐個(gè)擊破，是不是很惱火。先別急著向你隊(duì)友發(fā)火，想想自身的配合失誤吧。在有利的情景下，大家并不需要想著如何迅速地殲滅對(duì)方，而采取胡亂放雷的方式，這樣非但炸不死人，還會(huì)傷及自我的隊(duì)友。你的隊(duì)友不但要顧及敵人的水球，還要想著躲閃你的水球，這樣豈不是更加混亂在有優(yōu)勢(shì)人數(shù)的時(shí)候，研究的是要將對(duì)手圍困在一處，而不要讓他滿屏幕瞎跑。我們能夠設(shè)想一下，泡泡堂中一共僅有4個(gè)方向：上下左右，無論你怎樣跑，都僅有4個(gè)方向，敵人一般逃跑的方向都是廣闊的區(qū)域，所以，能夠讓一位技術(shù)較好的人與他周旋，其他人能夠摸清他的撤退路線，在加以殲滅，直至對(duì)手被困死，就算他躲進(jìn)了死胡同，采取了保命的戰(zhàn)法：放一棵雷，逃，再出來放一棵雷，逃的方法，也不必急，畢竟我們有人數(shù)優(yōu)勢(shì)，讓一位隊(duì)友進(jìn)去和他同歸于盡，這招雖然很損，可是我就經(jīng)常這樣死于非命—_—！三、以少打多這個(gè)方法其實(shí)很難，并且要有相當(dāng)?shù)哪跣?，沒有純熟的操控技巧是很難到達(dá)的。因?yàn)橹v的是團(tuán)隊(duì)配合，所以我以2v4來舉例。我方在這種極為不利的情景下，隨時(shí)可能被對(duì)方夾擊而陣亡，在這種時(shí)候，有一顆平常心極為重要。因?yàn)橐缘魧?duì)方，無疑只能用各個(gè)擊破的方法，冷靜地確定對(duì)手的陣形，優(yōu)先攻擊那些負(fù)責(zé)斷后的、切斷我方撤退路線的人。在對(duì)方人數(shù)占優(yōu)的情景下，必定會(huì)派出1—2人來負(fù)責(zé)卡位等等，不要猶豫了，以我們2個(gè)人的優(yōu)勢(shì)擊跨他，再回過頭來和對(duì)方正面進(jìn)攻；想必這是對(duì)方正在改變策略，那是我們反敗為勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)攻吧。四、與交通工具的配合慢烏龜被大家公認(rèn)為最差的道具，其實(shí)我也這么想，但一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)利用慢龜來戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。在騎上慢龜時(shí)，敵人對(duì)你的警戒心至少下降一半（這是當(dāng)然的，一個(gè)人和一個(gè)龜比，怎樣看都是人厲害）可是，慢有慢的好處，敵人對(duì)你的布雷及到達(dá)時(shí)間的確定至少會(huì)重新估算，打?qū)κ忠粋€(gè)時(shí)間差也是一個(gè)行之有效的辦法。在看到飛艇時(shí)我并不提議大家立即坐上去，第一，萬一是個(gè)壞的，還給你浪費(fèi)時(shí)間。第二，坐上飛艇后，就不能吃道具。所以大家要在自我有足夠泡泡和水柱時(shí)再坐。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長反而有利于團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作情況篇四為期兩天的拓展培訓(xùn)已結(jié)束，對(duì)我來說，最大的收獲就是真正理解了什么叫“獨(dú)木難成林”、“一花獨(dú)放不是春”。在當(dāng)今社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作、相互信任、相互包容比什么都重要。培訓(xùn)中的個(gè)個(gè)小項(xiàng)目依然歷歷在目，印象最深的是信任背摔和七巧板?？赡芎芏嗳送孢^背摔，背摔就是站在高處，捆綁住雙手向后直直地倒下，倒在隊(duì)友伸出的一雙雙臂彎里。老實(shí)說，剛開始時(shí)，我是有些怯懦的，嚴(yán)重懷疑我們的同事有沒有臂力承接住一個(gè)個(gè)不算輕的身軀。教練先安排了兩個(gè)“重型炸彈”。倒下時(shí)，接人的隊(duì)友不僅沒有散開，而且鎮(zhèn)定自若。輪到我時(shí)，也就“大義凜然”地上臺(tái)拼了。當(dāng)我大叫著向后倒下，發(fā)現(xiàn)這一危險(xiǎn)之舉原來如此簡(jiǎn)單，摔在隊(duì)友的臂彎里一點(diǎn)也不用擔(dān)心他們散開掉，而且一點(diǎn)不疼，很是舒服踏實(shí)。這份信任，讓我倍添了格外的勇氣，敢于直面困難，敢于付諸行動(dòng)。通過七巧板這個(gè)游戲、從中懂得了很多。這個(gè)游戲一方面能體現(xiàn)同事們們之間的團(tuán)結(jié)、另一方面也提高了我們的動(dòng)手能力。七巧板雖然做起來很簡(jiǎn)單，但如果沒有各組之間的合作，我想做出來的肯定不是很好。我徹底理解了“沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量”。當(dāng)時(shí)，我們的問題很多，小組成員都很團(tuán)結(jié)，但小組與小組之間不團(tuán)結(jié)，小組與小組之間都想讓自己的小組先完成任務(wù)，都想讓自己小組的紙板很充足，伸手便可拿到，小組與小組之間互動(dòng)不是很恰當(dāng)。半個(gè)小時(shí)的時(shí)間結(jié)束后，看到黑板上的數(shù)字，大家都傻眼了：要求1000