某地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)模板范例

——年終總結(jié)報告2024年轉(zhuǎn)瞬記過，2025年已大踏步走來，在這辭舊迎新之際，多自己15年的工作進行總結(jié)。經(jīng)過2024年一年的工作，我更加深刻的意識到：作為在房地產(chǎn)企業(yè)工作的一名工程技術(shù)人員,必須要對自己的工作職責(zé)有深入的了解。因為在項目內(nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。一年以來,我從各個方面努力實踐著自己,力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這段時間以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,以接受領(lǐng)導(dǎo)評議。做為甲方工程技術(shù)人員，工程前期我的主要工作體現(xiàn)在：1、工程臨時供電、供水手續(xù)報批、報審（臨時用電方案、臨時用水方案等）；2、項目圍墻工程施工現(xiàn)場管理（土建工程師未到位）；3、項目場地整理；4、項目地勘鉆探施工現(xiàn)場管理及驗收；5、協(xié)助集團營運部圍墻廣告；6、各項工程資料報送集團審批；7、工程資料管理。如何做好這些工作，確實是對我的一次考驗，供電、供水工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期?，F(xiàn)階段的臨時供電和供水工程得以順利進展，得益于領(lǐng)導(dǎo)的多方斡旋及地方各級政府部門的大力配合；工程現(xiàn)場管理，質(zhì)量、進度和協(xié)調(diào)工作無疑是我工作中的一個重點。在項目圍墻、場地整理、地勘鉆孔等工作中，我都始終工作在現(xiàn)場，與工程施工隊伍保持密切聯(lián)系，嚴密把控著工程的質(zhì)量，督促工程施工進度，準(zhǔn)確記錄著各項工程的驗收指數(shù)，做好一名工程技術(shù)人員的本職工作；當(dāng)然，我在工作之中還存在著很多不足。比如：在上報集團的審批材料時，沒有注意到保持適時的跟蹤，以至于出現(xiàn)一份簽呈的遺失。這讓我注意到在以后的工作中一定要同相關(guān)協(xié)作單位保持高度協(xié)調(diào)和密切的聯(lián)系。

光陰似箭，歲月如梭，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作為房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員，必須為工程質(zhì)量把好關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益、贏得良好的口碑，為企業(yè)樹立更加優(yōu)秀的形象。為此，在往后的工作、生活中我決心從以下幾個方面努力去實踐。一、工作態(tài)度方面嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。平時注重技術(shù)理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔D(zhuǎn)行工作經(jīng)驗的不足，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，在點滴實踐中完善提高自己。勤奮工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。二、盡心履職,做好管理工作建設(shè)單位現(xiàn)場技術(shù)人員是一個項目建設(shè)中非常重要的一項工作。做為工程部的代表要有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上，對控制整個工程進度和成本是很有效的。熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。專業(yè)范圍內(nèi)所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。三、加強技術(shù)管理措施項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平參差不齊，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。基礎(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段應(yīng)該對各家施工單位各班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當(dāng)中。一家施工單位有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他幾家進行現(xiàn)場觀摩，共同改進。四、努力提高成本控制能力安裝工程項目工作實踐當(dāng)中，在符合國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、不能影響使用功能的條件下進行系統(tǒng)精簡；在符合規(guī)范的前提下，在一些隱蔽工程項目的材料上盡量使用性價比較高的產(chǎn)品；使用新材料的原則上，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。施工期間整個安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復(fù)雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。五、努力提高材料性價比在條件允許的情況下材料采購爭取執(zhí)行大宗材料甲供，整個項目總價款在**萬元以內(nèi)的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采購。這樣可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作；選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平；在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標(biāo)方式進行采購。對一些我們認識較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場詢價或預(yù)算組價的方式對價格進行有效把握的情況下通過招標(biāo)，可以取長補短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。六、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)；在日常管理過程當(dāng)中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管；通過工程例會制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法；通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用達到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。施工過程當(dāng)中的每一個施工工序和每一個應(yīng)該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以加強施工資料的管理，也可以說是把施工資料當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊來使用。自己沒有把握的地方及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通?，F(xiàn)場質(zhì)量管理是整個工程項目中最關(guān)鍵的管理項目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過。以上是我這些年在工作實踐中通過自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點總結(jié)的一些經(jīng)驗。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當(dāng)中進一步總結(jié)，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，在項目工程中擔(dān)任如此重任?？偨Y(jié)前階段的工作，有得有失，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進短處。在工作上：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并加強預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認為可行的工作方法運用到下階段實際工作當(dāng)中，通過實踐檢驗，進行不斷完善；在工作