關(guān)于企業(yè)開展開源節(jié)流的建議和方案

關(guān)于企業(yè)開展開源節(jié)流的建議和方案第一篇：關(guān)于企業(yè)開展開源節(jié)流的建議和方案關(guān)于企業(yè)開展開源節(jié)流的建議和方案一、開源方面：銷售部門要給銷售人員制訂明確目標(biāo)，激發(fā)銷售人員的工作熱情及提升其工作主動性，廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。并要了解市場需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶脈絡(luò)，采用與競爭對手對比分析的方法，將日前最前沿的市場信息反饋給公司，避免閉門造車。二、節(jié)流方面：1、理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要的崗位和人員。2、理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。3、辦公用品采取限量領(lǐng)用，行政部對公司各部門領(lǐng)用的辦公用品作好記錄，制訂辦公用品領(lǐng)用規(guī)章制度，且負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交由財務(wù)部；4、采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低招待費用。5、合理控制車輛費用，可考慮定點維修保養(yǎng)，實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。6、食堂就餐采用現(xiàn)金刷卡制度，每月按總部伙食補貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金，可提高食堂服務(wù)質(zhì)量，且減少食堂費用。臨時到廠人員就餐可發(fā)放飯票。7、增加網(wǎng)上招聘渠道，減少招聘費用。提高招聘面試的能力和水平，減少入職人員流失率。加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員缺少而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。8、費用報銷執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，審核人員嚴(yán)格把關(guān)。9、資金合理使用，提高資金使用率，盡量少花錢多辦事，辦大事。第二篇：關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標(biāo)，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。一、開源方面：1.銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。2.銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。3.銷售部門要了解市場需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。二、節(jié)流方面：1.各部門:（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費用定額/定量。（2）電話費用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。（5）離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。（7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。（9）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。（10）減少出差費用，提倡節(jié)約。（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作QQ，能用郵件和QQ交流就不要用電話和傳真來交流。2.公司管理層（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。3.行政（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。（2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。（4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。（5）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。（7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。4.人力（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。（3）實行員工流失預(yù)警機制：包括每月定期出具《員工流失率報告》。（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。（5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。5.財務(wù)（1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。（2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。（4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。三、具體實施要求：1.各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。2.各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。3.各部門、各項目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。4.加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進行操作，加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。6.加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。9.加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。10.要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。11.加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的進行相應(yīng)處罰。12.公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！第三篇：企業(yè)如何開源節(jié)流企業(yè)如何開源節(jié)流隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關(guān)注的話題。開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達(dá)到積累財富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費，這也是企業(yè)保持競爭力，持續(xù)運營的關(guān)鍵?？梢?，如何有效運用現(xiàn)有資源，同時又不影響運行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問題。開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。首先：企業(yè)如何實現(xiàn)“開源”鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨特的賣點創(chuàng)造高利潤：1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占壓公司資金、并存在庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運用資金，改善庫存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。其次：企業(yè)如何實現(xiàn)“節(jié)流”1、加強預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計靠攏。2、進一步提高前期投標(biāo)報價與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問題后可協(xié)調(diào)和可運作的前瞻性，提高商務(wù)報價能力，為工程后期運作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險，減少公司法律成本。3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣。以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購買材料，減少采保運雜費用的支出。同時建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。A、對于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆桑瑢τ谏唐穬r值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發(fā)進行監(jiān)管精簡，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費；然后根據(jù)各項的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應(yīng)有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應(yīng)該給分部放開采購權(quán)限，這樣不但可以做到價格最優(yōu)勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。B、對于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。C、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。認(rèn)真落實總部的部署，按照各自職責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。分部電話費一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應(yīng)盡量使用VOIP電話，同時嚴(yán)格控制私人電話，對于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)高層次運作?？刂迫斯こ杀?，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進一步深化改革特別是實現(xiàn)做大做強、絕對第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。第四：企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)所包含的二個方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過程。來進行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進銷售。在市場總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實現(xiàn)動態(tài)開源。開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門和門店從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細(xì)心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。第四篇：企業(yè)如何開源節(jié)流開源節(jié)流(劉巍)開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。通俗地說就是指開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。對于本公司來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。在目前公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費，這也是我公司持續(xù)運營的關(guān)鍵。開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：公司開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，我們在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。辦公室作為公司的后勤管理部門，首先能夠做到的就是“節(jié)流”。一、1-6月份公司主要辦公開支匯報如下：水費：9188.5元；電費21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；辦公用品費用2289元；電話費6061元；公務(wù)小車油料費41370元。二、公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機制，培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。三、辦公室作為捷龍公司人力資源的管理部門，同時不能忽視人工成本的控制。下半年針對目前公司的用人情況，在員工招聘、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系?？刂迫斯こ杀?，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。新員工簽訂合同時，做到避免今后勞動糾紛的產(chǎn)生，也可以節(jié)約大量成本。四、辦公用品實行集中發(fā)放，各部門根據(jù)實際情況有計劃地按月辦理辦公用品申報工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，這樣辦公用品每月節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。五、針對公司“節(jié)流”工作，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為下半年辦公室需要改進的和全司內(nèi)需要提倡的有以下25點：1、各部門都配有電腦，公司內(nèi)部員工之間可以用qq、郵件傳遞信息的盡量避免打印出來，例如財務(wù)報表，以減少紙張的支出。2、快遞的發(fā)送視事件緊急程度而選擇。對于緩急的事情，可以先緩一下，使用普通郵件，或等有到達(dá)相同目的地的郵件多了一起用快遞寄送。3、在耗材的選購方面盡量貨比三家，在同等貨源的情況下采購價格較為低廉的產(chǎn)品。例如打印機的墨，能夠用國產(chǎn)的盡量用國產(chǎn)。4、打印的文件要仔細(xì)檢查，沒錯誤后再打印；打印時適當(dāng)將字體縮小、頁邊距減小，這樣每一頁可以打印更多內(nèi)容。5、文件能夠傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印和打印的次數(shù)。6、紙張一直是辦公成本控制的一大死角，經(jīng)過辦公室內(nèi)部例會研究決定，紙張領(lǐng)用從原先各部門任意領(lǐng)用，改為專人保管、登記領(lǐng)用。這一措施實行后，紙張使用量應(yīng)該能夠明顯下降。7、各種筆，應(yīng)妥善保存筆桿，日后更換替芯繼續(xù)使用。8、領(lǐng)用的訂書機、裁紙刀、計算器等看似小件的辦公用品，也要要妥善保管并責(zé)任到人。9、要正確掌握本部門內(nèi)的電腦、打印機、傳真機等辦公用具的使用，避免使用不當(dāng)而造成的損壞。損壞后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，從而節(jié)約開支。10、當(dāng)墨盒用完時，最好重新加注墨水，而不是購買一個新的。一般情況下，一個噴墨盒可連續(xù)加注５次左右，這樣比購買新的噴墨盒節(jié)省７５％。11、工作中使用的復(fù)印機、打印機等單位價值較高的固定資產(chǎn)，涉及后期維護及保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，今后可以考慮全部聯(lián)系辦公設(shè)備租賃廠商，以租金的方式租下使用。日常的維護及硒鼓碳粉均由租賃廠商提供，且日常的維護及保養(yǎng)也比較及時，可使企業(yè)辦公效率更高。12、愛護檔案盒等易損物品，做到正確使用，以保證最大限度的使用次數(shù)，東西雖小，但也積少成多。13、記號筆，建議用完后的記號筆要及時蓋好筆帽，以免筆水揮發(fā)。14、節(jié)約用電用水：在能夠使用空調(diào)的前提下，空調(diào)始終設(shè)定一個人體適合的溫度，不要開得過高或者是過低，開空調(diào)時要關(guān)窗關(guān)門，無人辦公時要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦等電器用品。15、辦公用品定量申請，規(guī)定一個周期的耗材申領(lǐng)限額，或者每月規(guī)定耗材申領(lǐng)的價值上限。16、回形針、大頭針之類的辦公用品，提倡回收再利用，而不能隨意丟棄。17、提醒員工，平時電話聯(lián)系客戶的時候，盡量長話短說，說重點，說要點，不要用辦公電話聊天，一方面控制電話費消耗。另一方面，也不會因為長時間的通話，造成客服電話一直無法接通，耽誤工作。18、會議通知、公司活動等，需要讓員工知悉的或者關(guān)于集體活動的信息，下半年看能不能通過短信群發(fā)軟件一次通知，避免使用電話一個一個通知，從而節(jié)約成本。19、對于打印草稿或者打印錯誤但仍有利用價值的紙張進行回收再利用，比如用于日常記事，以此節(jié)約全新的空白紙張。20、對歸檔文件進行定期整理，節(jié)約存檔空間，也可以節(jié)省文件夾。對于紙張也可以回收或者清理。21、節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間，辦公時盡量不要開燈，盡量使用室外光源；使用電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備時，要減少待機時間，不用時要自覺關(guān)機。22、加強培養(yǎng)員工的節(jié)儉意識，建立勤儉以及“以公司為家”的企業(yè)文化，從而將控制成本的概念深入到每位員工的思想意識中，以制度措施和道德理念來雙重控制成本。23、員工需要年休假，每次通常會打印一張Ａ４紙質(zhì)報告，申請該次休假?？蓪T工姓名編號及全年休假天數(shù)均打印在一張Ａ４紙上，每位員工一張，紙質(zhì)留存，每次需要休假時，在該休假單上填寫一列，由領(lǐng)導(dǎo)簽字。全年記錄均在這張休假單上體現(xiàn)，查找記錄，有據(jù)可查，且低碳環(huán)保。24、每日對同地點的公干，派車時考慮“拼車”出行，避免油料的浪費。25、早上需要在總公司辦事的，如沒有特殊情況早上應(yīng)坐公司交通車在總公司辦事，辦完事坐公汽回公司，車票給予報銷。以上建議雖為小事，但是滴水石穿，積少成多，沒有提到的其他細(xì)節(jié)，望其他部門同志能夠提出，辦公室將持續(xù)改進。開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細(xì)心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。下面，結(jié)合辦公室的工作，來談?wù)劇伴_源”。鑿開利潤的源頭——尋求新的利潤增長點：唯有開源才能“活水”來，獨特的經(jīng)濟增長點創(chuàng)造利潤：1、最大化利用現(xiàn)有場地：捷龍物流場地資源有限，但是仍有可挖潛力，下半年公司應(yīng)對目前閑置場地進行統(tǒng)計，然后依照華燕物流的操作方式按照面積出租給商戶使用，創(chuàng)造效益的同時也可緩解場內(nèi)交通的壓力。目前了解的是廣州永欣有在場內(nèi)搭棚的意向。2、為物流商戶做好配套維修服務(wù)：目前場內(nèi)物流商戶水路電路出現(xiàn)問題，基本為免費維修，可以參照總公司漢正西的收費方式，為場內(nèi)商戶提供有償服務(wù)，同樣可以達(dá)到增收創(chuàng)效的目的。3、對其他物流市場車輛進出進行調(diào)研，了解車輛進出費用，看看在停車收費上還有沒有提高的空間。4、梳理場內(nèi)用電情況，目前有修理工和交警借用的門面還未收取電費，未收費的是因為歷史遺留的問題，如果長期不收費也會造成公司資源的浪費。5、目前場內(nèi)門面較少，但是來尋求門面的人較多，在沒有門面的情況下，能否考慮允許在現(xiàn)有門面內(nèi)“搭桌子”，公司可以收取管理費，同時避免了私自在場內(nèi)“搭桌子”現(xiàn)象。6、生活區(qū)水費原來都沒有向商戶收取費用，從6月份開始每間房增加了10元水費，但從目前的用水情況來看還是感覺不夠，下半年能否在生活區(qū)裝水表，然后按照房間數(shù)量平攤到每戶。7、公司電費偶爾盈利，但是水費長期是虧損，究其原因，出了上面說的生活區(qū)水費浪費外，據(jù)我們觀察煙草公司經(jīng)常使用場內(nèi)消防栓沖地，下半年應(yīng)考慮對煙草公司按表收取水費以外，是否能額外收取水費。以上是辦公室作為場內(nèi)物業(yè)管理部門提出的一些創(chuàng)效建議，下半年，我們將圍繞物業(yè)、場地多開動腦筋，創(chuàng)新思維，為公司資源利用最大化作出努力。湖北捷龍物流股份有限公司辦公室2012年6月第五篇：開源節(jié)流方案開源節(jié)流方案開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，