提高預(yù)制管樁一次成樁率

提高預(yù)制管樁一次合格率目錄01工程簡介02小組概況03選擇課題04現(xiàn)狀調(diào)查05目標(biāo)設(shè)定06原因分析07確定主因08制定對策09對策實施10效果檢查11鞏固措施12總結(jié)分析第二部分成本合約策劃1、工程簡介工程名稱工程地點總建筑面積建設(shè)單位開工日期工程概況本工程零部件車間、鍛造車間、宿舍樓、檢測車間四棟單體組成，建筑性質(zhì)為工業(yè)建筑，主要結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)，建筑使用年限50年，抗震等級為8度，結(jié)構(gòu)安全等級二級。項目承包范圍宿舍樓、檢測車間、鍛造車間、零部件加工車間的主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、防水保溫工程、外墻工程、安裝工程（含水、暖、通風(fēng)、電氣、防雷工程等）、土方開挖回填、粗裝修工程，具體工作內(nèi)容詳見工程量清單、圖紙及承包范圍與工作內(nèi)容(附件4)。不包括的工程范圍：樁基工程、精裝修工程、電梯工程、消防工程、門窗幕墻工程（防火門除外）、弱電工程、空調(diào)工程、亮化綠化、廠區(qū)市政道路圍墻等。第二部分成本合約策劃錦薈里商業(yè)地塊實景展北邊株洲路西二巷

（已通車）

東邊長春中路（毗鄰軌道交通3號線）西邊與一個小區(qū)交界

南邊河北東路（已通車）2、小組概況小組名稱航天QC小組課題名稱提高混凝土預(yù)制管樁一次成樁率成立日期2023年10月1日課題類型問題解決性活動時間2023年10月1日-2024年2月20日活動次數(shù)15次活動出勤率97.857%小組人數(shù)7教育時間60小時小組成員職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷工種組內(nèi)職責(zé)組長男36本科項目經(jīng)理負(fù)責(zé)小組全面工作副組長男35?？萍夹g(shù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)方案措施制定與實施組員男36?？粕a(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施組員男30本科施工員CFG樁測量、施工、質(zhì)量控制組員女32?？瀑Y料員負(fù)責(zé)資料收集、整理統(tǒng)計組員男34大專分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)樁基技術(shù)及物資組員女24本科預(yù)算員商務(wù)算量本QC小組成員全部是投身于一線施工的技術(shù)人員，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，學(xué)歷水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。第二部分成本合約策劃2、小組概況QC小組活動情況序號活動階段活動內(nèi)容活動次數(shù)應(yīng)出勤人數(shù)實際出勤人數(shù)出勤率1P選擇課題177100%2調(diào)查現(xiàn)狀177100%3設(shè)定目標(biāo)17685.71%4原因分析21414100%5要因確定21414100%6制定對策2141392.86%7D對策實施21414100%8C效果檢查177100%9效果鞏固21414100%10A活動總結(jié)177100%11合計1510510297.857%序號項目2023年10月～2024年2月10月11月12月1月2月102030102030102030102030102030P選擇課題調(diào)查現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)原因分析要因確定制定對策D對策實施C效果檢查效果鞏固A活動總結(jié)活動計劃實際進(jìn)度2、小組概況活動計劃表3、選擇課題進(jìn)度目標(biāo)安全文明目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

4、現(xiàn)狀調(diào)查2023年10月25日，本小組成員對現(xiàn)場正在施工的鍛造車間完成225根管樁統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)管樁實測合格點共有195個，合格率僅為86.7%。本與優(yōu)質(zhì)工程合格率有較大差距，質(zhì)量情況不理想。小組對這30處不合格點的類型進(jìn)行了統(tǒng)計分析。編制成統(tǒng)計表和餅分圖。由上表可以看出，最終影響管樁合格率的主要因素為“樁位偏差”占總頻率的60%，為關(guān)鍵少數(shù)項，是本次要解決的主要對象。5、目標(biāo)設(shè)定本小組將管樁一次成樁率96%設(shè)定為本次活動的目標(biāo)。目標(biāo)：一次合格率86.7%提升至96%以上5、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定依據(jù)項目目標(biāo)質(zhì)量一次合格0102小組水平本小組人員實踐經(jīng)驗豐富、人員結(jié)構(gòu)組成合理。業(yè)務(wù)能力強，有QC活動基礎(chǔ)03目標(biāo)測算如若將“樁位偏差”問題解決90%。合格率可提高至95+(6+8)*90%/225*100%=96.3%。96.3%>96%04相似對比小組成員走訪了有我司施工的類似住宅工程管樁工程，經(jīng)調(diào)查，合格率均在95%左右6、原因分析

為了解決管樁一次成樁率問題，從源頭開始控制，小組利用頭腦風(fēng)暴法，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面進(jìn)行了原因分析，成員廣泛發(fā)表個人意見，然后，我們根據(jù)小組成員提出的各項意見，找到彼此間的因果關(guān)系，從人、機、料、法、環(huán)、測各方面對原因進(jìn)行了總結(jié)。最后，我們將系統(tǒng)分析后的因果圖繪制成了其因果分析圖：7、確定主因要因確認(rèn)表7、確定主因要因確認(rèn)一：施工照明燈具不良非要因末端因素施工照明燈具不良確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工照明設(shè)備是否良好確認(rèn)時間2023.10.25確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)過程2023年10月25日，由小組成員現(xiàn)場調(diào)查分析，施工部位施工照明燈具質(zhì)量情況，質(zhì)量良好，照度高，視線清晰結(jié)論非要因制表人：時間2023.10.257、確定主因要因確認(rèn)二：工人缺少培訓(xùn)非要因末端因素工人缺少培訓(xùn)確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)記錄100%齊全，培訓(xùn)時長100%達(dá)標(biāo)確認(rèn)時間2023.10.28確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)過程2023年10月28日，由小組成員調(diào)查分析，前往資料室查閱現(xiàn)場工人入場學(xué)習(xí)時間是否達(dá)到。經(jīng)查閱，現(xiàn)場施工人員培訓(xùn)時長不足，個別人員缺乏操作知識。結(jié)論非要因制表人：時間2023.10.287、確定主因要因確認(rèn)三：測量員水平不足非要因末端因素測量員水平不足確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢查測量員是否持證上崗確認(rèn)時間2023.11.1確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)過程2023年11月1日，由小組成員調(diào)查分析，檢查總包測量員及分包測量員證件，經(jīng)調(diào)查，人員證件齊全，經(jīng)驗豐富。結(jié)論非要因制表人：時間2023.11.1要因確認(rèn)四：測量儀器未檢修7、確定主因非要因末端因素測量儀器未檢修確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢修資料齊全確認(rèn)時間2023.11.2確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)過程2023年11月2日，由小組成員現(xiàn)場檢查，項目共2臺水準(zhǔn)儀、1臺全站儀，均有檢修合格報告。結(jié)論非要因制表人：時間2023.11.27、確定主因要因確認(rèn)五：靜力壓樁機未檢修非要因末端因素靜力壓樁機未檢修確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)檢修資料齊全確認(rèn)時間2023.11.5確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)過程2023年11月5日，由小組成員前往分包辦公室現(xiàn)場檢查，項目共1臺長靜壓機，具有檢修合格報告。結(jié)論非要因制表人：時間2023.11.57、確定主因要因確認(rèn)六：樁機未調(diào)平放置

要因末端因素樁機未調(diào)平放置確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)樁位允許偏差：≤100+0.01H確認(rèn)時間2023.11.10確認(rèn)方法現(xiàn)場檢查確認(rèn)過程2023年11月10日，由小組成員前往施工現(xiàn)場經(jīng)調(diào)平樁機并選擇15組鉆點進(jìn)行現(xiàn)場試驗，經(jīng)試驗，一次合格成孔11個，成孔率為73.3%。因此，樁機未調(diào)平放置為要因。結(jié)論要因制表人：時間2023.11.10要因確認(rèn)七：未及時建立管理制度7、確定主因非要因末端因素未及時建立管理制度確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有詳實可靠、安全規(guī)范的管理制度確認(rèn)時間2023.11.18確認(rèn)方法調(diào)查分析確認(rèn)過程2023年11月18日，由小組成員前往資料室查閱項目管理體系是有詳細(xì)制度管理，經(jīng)查閱，項目管理體系完善，責(zé)任分工明確。結(jié)論非要因制表人：時間2023.11.18要因確認(rèn)八：缺少人員旁站監(jiān)督7、確定主因非要因末端因素缺少人員旁站監(jiān)督確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)專人進(jìn)行旁站，檢查施工過程中質(zhì)量管控確認(rèn)時間2023年11月20日—2023年11月30日確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)過程2023年11月20日—2023年11月30日，由小組成員前往現(xiàn)場檢查現(xiàn)場施工時管理人員是否旁站。經(jīng)檢查，旁站監(jiān)督人員在崗。結(jié)論非要因制表人：時間2023.11.30要因確認(rèn)九：管理人員管理動作缺失7、確定主因非要因末端因素管理人員管理動作缺失確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)落實交底制度確認(rèn)時間2023.11.30確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)過程2023年11月30日，由小組成員前往現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽查作業(yè)人員是否接受安全技術(shù)交底并前往資料室查閱交底資料。經(jīng)查閱，現(xiàn)場工人收到交底，交底資料完善。結(jié)論非要因制表人：時間2023.11.307、確定主因要因確認(rèn)十：材料供應(yīng)不及時非要因末端因素材料供應(yīng)不及時確認(rèn)人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)材料及時到場確認(rèn)時間2023.12.3確認(rèn)方法現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)過程2023年12月3日，由小組成員前往現(xiàn)資料室查閱供應(yīng)商供貨單及項目訂單。經(jīng)查閱，供應(yīng)商發(fā)貨及時，滿足現(xiàn)場進(jìn)度需求。結(jié)論非要因制表人：時間2023.12.38、制定對策針對管樁一次成孔率的要因，小組成員依據(jù)5W1H原則，通過研究提出不同解決對策，并且從有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、時間性四個方面進(jìn)行比較，得到如下對策分析評價表。要因?qū)Σ叻桨冈u估選定方案有效性可行性經(jīng)濟(jì)性時間性鉆桿未垂直放置每次施工前對鉆桿進(jìn)行復(fù)核校正效果顯著可操作性高經(jīng)濟(jì)花費較低花費時間較少√更換新鉆機效果顯著可操作性高機械設(shè)備進(jìn)出場，經(jīng)濟(jì)花費較高花費時間較少×更換有經(jīng)驗的機器操作人員效果顯著可操作性高經(jīng)濟(jì)花費較低花費時間較少√8、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1樁機未調(diào)平放置每次施工前對鉆桿進(jìn)行復(fù)核校正垂直度偏差度≤100+0.01H1、測量員在每次樁基施工前進(jìn)行鉆桿垂直度復(fù)核，不合格時及時通知勞務(wù)校正?，F(xiàn)場2023.11.8-2023.11.30制表人：時間：2024.2.15對策表9、對策實施對策實施一：講解圖紙，為總包、分包、勞務(wù)人員集中解說管樁圖紙和觀看管樁施工工藝流程，并進(jìn)行考核。驗證：通過對講解圖紙，為總包、分包、勞務(wù)人員集中解說；觀看樁基施工學(xué)習(xí)視頻，進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，對不合格者進(jìn)行二次學(xué)習(xí)等一系列措施的實施，小組成員對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了統(tǒng)一考核，所有人員均通過考核，合格率100%，對策措施有效。9、對策實施對策實施二：每次施工前對樁機進(jìn)行復(fù)核校正

對策實施樁數(shù)合格數(shù)合格率實施前22519586.7%實施后22522198.2%樁基施工復(fù)核校正10、效果檢查通過QC小組成員的共同努力，管樁施工質(zhì)量得到明顯改善。為檢驗QC小組工作開展的成果，QC小組組織人員對小組成員對已使用實施對策的零部件車間管樁進(jìn)行綜合檢查，共檢查225點，合格為221點，一次合格率98.2%，為具體調(diào)查情況如下：統(tǒng)計分析：管樁一次成樁率由實施前86.7%提高到了98.2%，超過原定目標(biāo)，本小組圓滿完成本次QC活動。11、鞏固措施

小組成員集思廣益、眾志成城。各位QC組員在本次活動中，很多都是第一次參加QC活動，大家通過QC小組的活動，成功了解了如何開活動，并對本次活動進(jìn)行措施總結(jié)?；顒雍蟊拘〗M將施工中的經(jīng)驗和方法進(jìn)行總結(jié)：編制《混凝土預(yù)制管樁質(zhì)量控制指導(dǎo)書》，對本項目樁基工程管理體系、操作要點做出規(guī)范要求。為類似工程的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。11、鞏固措施本小組QC活動取得效果，小組對管樁一次成樁率進(jìn)行了2個周期的觀察，截止2024年1月，對后續(xù)樓棟樁基工程進(jìn)行統(tǒng)計。合格率均高于目標(biāo)值96%，鞏固期效果顯著。部位檢查樁數(shù)不合格樁數(shù)合格率/%宿舍89297.75檢測車間156398.112、總結(jié)及下一步打算1、總結(jié)（1）經(jīng)濟(jì)效益分析通過此次QC活動后，管樁一次合格率提高到98.2%，實施前實測合格率87%，合格率提高了11.2%。同時節(jié)省了返工人工費，以及縮短工期所節(jié)省的人工費用，預(yù)計共計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益53343.11元。12、總結(jié)及下一步打算通過本次QC活動，本小組遵守PDCA原則，運用科學(xué)有效的方法解決施工中出現(xiàn)的問題。在后續(xù)施工中，我們小組也會秉持“發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，掌握新工藝，體現(xiàn)新形象”的原則繼續(xù)為項目品質(zhì)建造貢獻(xiàn)力量。項目滿分活動前活動后質(zhì)量意識107.48.1個人能力106.57.9團(tuán)隊精神108.18.6工作熱情106.98.2QC