2022年成套液壓設(shè)備和智能物流車(chē)輛企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

成套液壓設(shè)備和智能物流車(chē)輛企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2022年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 采購(gòu)部 32、 銷(xiāo)售部 33、 行政人事部 44、 生產(chǎn)部 45、 財(cái)務(wù)部 56、 工程技術(shù)中心 57、 技術(shù)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 6

成套液壓設(shè)備和智能物流車(chē)輛企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)二、主要部門(mén)職責(zé)采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，合理組織采購(gòu)，并及時(shí)報(bào)檢，保證生產(chǎn)所需；了解原材料市場(chǎng)動(dòng)向，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，降低采購(gòu)費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審，確定合格供方，建立供應(yīng)商的檔案；負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購(gòu)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，確保設(shè)備、零配件及時(shí)到位和正常使用；負(fù)責(zé)原材料的退、換貨工作。銷(xiāo)售部參與制定公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度和年度營(yíng)銷(xiāo)方案并落實(shí)實(shí)施；根據(jù)公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，制定本部門(mén)年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)方案及實(shí)施計(jì)劃并組織落實(shí)，確保目標(biāo)完成；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售合同的管理、賬務(wù)登記、編制業(yè)務(wù)報(bào)表和月度總結(jié)及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，確保公司的履約能力；建立客戶檔案，負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查及客戶的投訴，協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)妥善處理；負(fù)責(zé)物流的管理工作，組織人員和安排車(chē)輛，保證貨物安全、及時(shí)地發(fā)運(yùn)；組織銷(xiāo)售人員培訓(xùn)工作的相關(guān)事宜。行政人事部負(fù)責(zé)建立健全公司行政管理制度并有效的監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司的人力資源工作、安全消防、后勤保障；負(fù)責(zé)辦公秩序的管理；負(fù)責(zé)撰寫(xiě)、歸檔有關(guān)報(bào)告和文件，協(xié)調(diào)與外界有關(guān)部門(mén)關(guān)系；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；組織人員、設(shè)備及物料的調(diào)度安排，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的各類記錄的規(guī)范，各類報(bào)表的收集、匯總和分析工作；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計(jì)、改造、設(shè)備布局；配合審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程的編制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案并組織試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力檢查、考核；完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、銷(xiāo)售核算、利潤(rùn)核算等；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、物料庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)核算；編制與錄入記賬憑證，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證匯總、賬簿登記，打印輸出記賬憑證和賬簿并定期分類裝訂立卷，妥善保管；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交尾款；負(fù)責(zé)日常開(kāi)具各種增值稅發(fā)票、普通發(fā)票。對(duì)各種發(fā)票特別是增值稅專用發(fā)票進(jìn)行審核，及時(shí)進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證；負(fù)責(zé)編制國(guó)稅、地稅需要的各種報(bào)表，每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，依法納稅；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作。工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，編制下達(dá)生產(chǎn)工藝單并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)原材料的試用選擇；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能提升改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目申報(bào)、鑒定等工作；參與設(shè)備選型工作；參與產(chǎn)品檢驗(yàn)、安裝調(diào)試并負(fù)責(zé)售后維護(hù)。技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體研發(fā)戰(zhàn)略與年度研發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)建立和健全研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系與建全組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)高效的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；承擔(dān)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造、技術(shù)管理等技術(shù)支持和顧問(wèn)工作，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要；負(fù)責(zé)制定完善相關(guān)技術(shù)管理制度，組織實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)配合與解決、協(xié)調(diào)及處理工作進(jìn)行指導(dǎo)與管控；負(fù)責(zé)技術(shù)人才的培養(yǎng)、技術(shù)隊(duì)伍的考核、公司員工的科技培訓(xùn)等工作，營(yíng)造比較濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、生產(chǎn)流程生產(chǎn)工作主要由公司的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，由工程技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)支持。由銷(xiāo)售部將生產(chǎn)訂單下達(dá)給技術(shù)部與生產(chǎn)部，技術(shù)部根據(jù)訂單中的產(chǎn)品參數(shù)要求進(jìn)行有針對(duì)性的研發(fā)并出具設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)客戶審核確認(rèn)后，生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。液壓機(jī)生產(chǎn)，首先進(jìn)行結(jié)構(gòu)件的下料和焊接，再由外協(xié)廠商進(jìn)行熱處理和電鍍加工，生產(chǎn)部再將精加工的部件和制作的電器柜進(jìn)行總裝配和調(diào)試，調(diào)試完后拆機(jī)噴漆、入庫(kù)發(fā)貨；質(zhì)檢部在調(diào)試環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，部分客戶也會(huì)在此環(huán)節(jié)對(duì)重要產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；工程技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并參與產(chǎn)品調(diào)試、檢驗(yàn)。AGV智能物流小車(chē)生產(chǎn)規(guī)模較小，與液壓機(jī)生產(chǎn)流程相比較，不需要進(jìn)行電器柜制作，在車(chē)體結(jié)構(gòu)件完成后，進(jìn)行車(chē)輛裝配，然后進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后發(fā)貨。2、銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售工作主要由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和工程技術(shù)中心予以協(xié)助。首先由銷(xiāo)售部征詢客戶的具體需求，協(xié)同技術(shù)部制定差異化解決方案并進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，經(jīng)審批后正式向客戶報(bào)價(jià)；在客戶下單并支付定金后下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。由技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖紙，生產(chǎn)