2022年塑料薄膜及包裝袋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

塑料薄膜及包裝袋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年12月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 銷售部 42、 行政部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 采購部 45、 技術(shù)部 56、 生產(chǎn)部 57、 品質(zhì)部 58、 物流部 5附件：生產(chǎn)流程 6

塑料薄膜及包裝袋企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)銷售部把握市場(chǎng)動(dòng)向，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息；分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施；負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，進(jìn)行客戶群管理；建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃，確定銷售策略；管理銷售活動(dòng)，制定銷售管理制度、工作程序；組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作；及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。行政部協(xié)助起草、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理、考勤等工作；負(fù)責(zé)公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作；安排保安，保潔工作等；負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)公司原材料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理工作等。采購部核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨；負(fù)責(zé)拓展進(jìn)貨渠道，對(duì)采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量；及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求；熟悉和掌握管理的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及各類技術(shù)文件的編制；參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè)和測(cè)量控制工作；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂；負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段；負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對(duì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與完成情況統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的調(diào)度及員工公休的審核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；負(fù)責(zé)用料管理及用料變動(dòng)的追蹤、改善；負(fù)責(zé)交貨期變化反應(yīng)及處理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)管理。品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)定期組織公司不同崗位員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理工作；負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收、管理及相關(guān)票據(jù)傳遞工作；負(fù)責(zé)退、換貨產(chǎn)品的核實(shí)、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域管理及庫存物品賬目的建立；負(fù)責(zé)倉庫物品的防火、預(yù)警和防潮等安全防范工作；負(fù)責(zé)定期組織庫存商品的盤點(diǎn)工作并核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，報(bào)送商品盤點(diǎn)表；合理安排司機(jī)和發(fā)貨人員的調(diào)配工作，對(duì)貨品的接收、發(fā)送線路、次數(shù)等進(jìn)行合理有效安排。附件：生產(chǎn)流程（1）CPP薄膜行業(yè)中CPP薄膜的生產(chǎn)有流延、吹塑、壓延三種方式，公司目前有流延生產(chǎn)線一條、吹膜機(jī)4臺(tái)，主要采用的是流延法。流延法指的是樹脂經(jīng)擠出機(jī)熔融塑化，從機(jī)頭通過狹縫型?？跀D出，使熔料緊貼在冷卻輥筒上，然后再經(jīng)過剝離、位伸、分切、卷取得到成品；吹塑法指的是樹脂經(jīng)擠出機(jī)熔融塑化，從環(huán)形機(jī)頭垂直向上引出，經(jīng)吹脹后由人字板導(dǎo)入牽引輥，再經(jīng)導(dǎo)向輥及卷取裝置得到成品；壓延法指的是樹脂經(jīng)擠出機(jī)熔融塑化，從機(jī)頭通過狹縫型?？跀D出，經(jīng)三輥壓光機(jī)壓延、次卻，再經(jīng)過冷卻輸送輥及卷取裝置得到成品。與吹塑法相比，流延法機(jī)器設(shè)備更為貴重、精密，生產(chǎn)工藝更為先進(jìn)，產(chǎn)品的各個(gè)性能指標(biāo)如拉伸強(qiáng)度、拉伸斷裂伸長(zhǎng)率、厚薄精度、受熱變形能力等更高，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，更加受到客戶的青睞。與壓延法相比，流延法的特點(diǎn)是生產(chǎn)速度快，產(chǎn)量高，薄膜透明性、光澤性、厚度均勻性良好，由于是平擠薄膜，后續(xù)工序如印刷、復(fù)合等極為方便。流延法的生產(chǎn)工藝如下圖所