2022年建筑節(jié)能保溫工程企業(yè)組織架構及部門職責

建筑節(jié)能保溫工程企業(yè)組織架構及部門職責2022年12月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 31、 行政人事中心 32、 產(chǎn)品研發(fā)中心 33、 工程管理中心 44、 財務中心 45、 營銷中心 46、 采購配送中心 57、 加工制造中心 58、 經(jīng)營管理中心 5附件：主要業(yè)務流程 51、外墻外保溫系統(tǒng)施工流程 52、砂漿生產(chǎn)流程 7

建筑節(jié)能保溫工程企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構二、主要部門職責行政人事中心負責公司日常行政事務管理，協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務；組織收集、分析公司行政方面的情況，主動做好各方面工作的調(diào)查，及時向公司領導匯報，協(xié)助了解公司的動態(tài)情況；負責制定和調(diào)整人力資源戰(zhàn)略；制定和完善人力資源管理制度；匯總和編制人力資源需求計劃，為各部門的正常運行提供人員支持。產(chǎn)品研發(fā)中心通過市場、政策研究，結合企業(yè)實際情況，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負責公司綠色節(jié)能建筑材料等產(chǎn)品系統(tǒng)的研發(fā)。工程管理中心負責建立公司工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織實施；負責公司各項目開工、施工組織、工程決算等相關手續(xù)、資料的準備；監(jiān)督管理各項目編制的施工進度計劃，并督促實施；組織對各工程項目的施工、質(zhì)量、安全進行巡檢，指出問題，并提出解決相關問題的方法；負責各項目工程款回收的督促；參與制訂公司關于項目承包相關的數(shù)據(jù)預算、合同起草等工作。財務中心制定公司財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合公司進行年度目標任務的制訂與分解，編制并下達公司的財務計劃，編制并上報公司年度財務預算，指導公司的財務活動；負責公司的財務管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。負責公司的成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法；負責公司的資產(chǎn)管理、債權債務的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理；負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制有關財務報表，并進行綜合分析；負責企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。營銷中心負責公司的市場調(diào)研、預測、營銷策劃、客戶開發(fā)與服務等與產(chǎn)品銷售有關的工作；負責公司產(chǎn)品的市場策略、市場模式的建立，產(chǎn)品的推廣、渠道的建立。采購配送中心負責采購管理控制程序規(guī)范制度的建立、維護與執(zhí)行；負責按時、按質(zhì)、按量采購物品及原材料，降低物料采購成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應計劃并組織實施；匯總公司各項目和生產(chǎn)商的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案；組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；采購物資的報驗和入庫工作，采購過程中的退、換貨工作。加工制造中心負責各生產(chǎn)工廠的日常管理，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設備等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)營管理中心負責公司經(jīng)營計劃的組織指導和審核；負責公司各部門工作任務完成情況的跟進、監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門之間工作流程，為公司運營活動提供必要的服務和支持；收集、匯總各業(yè)務部門運營信息，