項目評估與可行性研究管理制度

項目評估與可行性研究管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范公司項目評估與可行性研究工作的開展，提高項目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)公司的發(fā)展需求以及相關(guān)法律法規(guī)，訂立本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)部全部涉及項目評估與可行性研究的工作，包含新項目的篩選、評估和決策、既有項目的評估和可行性研究報告的編制等。第三條定義項目評估：指對新項目或既有項目進(jìn)行綜合分析、評估，包含市場調(diào)研、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面的認(rèn)真研究與分析。可行性研究：指對項目進(jìn)行全面的可行性調(diào)查和研究，包含市場可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等方面的分析與推斷。評估報告：指對項目評估和可行性研究結(jié)果的總結(jié)與分析，在決策層面供應(yīng)科學(xué)依據(jù)的文檔。項目評估與可行性研究小組：指由管理層指定的由相關(guān)部門人員構(gòu)成的負(fù)責(zé)項目評估和可行性研究的工作團隊。第四條項目評估與可行性研究原則科學(xué)客觀原則：評估和可行性研究應(yīng)以科學(xué)的方法、客觀的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確保評估結(jié)果真實準(zhǔn)確。綜合分析原則：評估和可行性研究應(yīng)綜合考慮項目的多個方面，包含市場、技術(shù)、風(fēng)險等因素，以供應(yīng)綜合性的評估結(jié)果。決策支持原則：評估和可行性研究應(yīng)為決策層供應(yīng)有力的支持和決策建議，幫忙決策層做出明智的決策。第二章項目篩選與評估第五條新項目篩選各部門應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，樂觀自動地進(jìn)行新項目的篩選。新項目篩選應(yīng)依據(jù)肯定的評估指標(biāo)，并形成初步的評估報告，提交給項目評估與可行性研究小組。第六條項目評估內(nèi)容和方法項目評估應(yīng)包含市場調(diào)研、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面的內(nèi)容。市場調(diào)研應(yīng)對項目的市場需求、市場規(guī)模、市場競爭情形等進(jìn)行深入分析。技術(shù)可行性應(yīng)對項目的技術(shù)難度、技術(shù)成熟度、技術(shù)前景等進(jìn)行評估。經(jīng)濟效益應(yīng)對項目的投資回報率、利潤猜測、風(fēng)險評估等進(jìn)行綜合分析。評估方法應(yīng)綜合運用定量和定性分析方法，確保評估結(jié)果科學(xué)可靠。第七條評估報告編制與審核項目評估與可行性研究小構(gòu)成員應(yīng)依據(jù)評估內(nèi)容和方法，編制評估報告，并供應(yīng)清楚的分析和結(jié)論。評估報告應(yīng)由評估小構(gòu)成員進(jìn)行審核，確保報告的準(zhǔn)確性和可信度。評估報告應(yīng)在項目決策前提交給決策層，并供應(yīng)必需的看法和建議。第三章既有項目可行性研究第八條既有項目可行性研究的時間節(jié)點全部既有項目應(yīng)定期進(jìn)行可行性研究，時間節(jié)點一般為每年一次。針對重點項目和關(guān)鍵項目，可依據(jù)需要進(jìn)行更為頻繁的可行性研究。第九條可行性研究內(nèi)容和方法既有項目可行性研究應(yīng)包含市場可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性等方面的內(nèi)容。市場可行性應(yīng)對項目的市場需求變動、競爭對手情形等進(jìn)行評估。技術(shù)可行性應(yīng)對項目的技術(shù)更新、技術(shù)難點等進(jìn)行評估。經(jīng)濟可行性應(yīng)對項目的本錢掌控、效益變動等進(jìn)行評估?？尚行匝芯糠椒☉?yīng)依據(jù)項目情況，選用合適的分析方法和工具，確保研究結(jié)果的可靠性。第十條可行性研究報告編制與審核既有項目可行性研究報告應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門人員編制，確保報告的全面性和準(zhǔn)確性。可行性研究報告應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核，確保報告的可信度和科學(xué)性?？尚行匝芯繄蟾鎽?yīng)及時提交給決策層，并供應(yīng)必需的看法和建議。第四章監(jiān)督與改進(jìn)第十一條監(jiān)督與評估公司內(nèi)設(shè)獨立的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對項目評估與可行性研究工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。監(jiān)督部門應(yīng)定期對評估報告進(jìn)行審查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)看法和建議。監(jiān)督部門應(yīng)對項目評估與可行性研究工作進(jìn)行抽查和督促，確保工作的質(zhì)量和及時性。第十二條改進(jìn)措施監(jiān)督部門應(yīng)依據(jù)監(jiān)督和評估結(jié)果，提出相關(guān)的改進(jìn)措施和建議，并跟蹤改進(jìn)的落實情況。各相關(guān)部門應(yīng)樂觀搭配監(jiān)督部門的工作，確保改進(jìn)措施的有效實施和連續(xù)改進(jìn)的推動。第十三條懲罰措施對于違反本管理制度的行為，公司將依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰，包含但不限于口頭警告、書面警告、記過、革職等懲罰措施。第五章附則第十四條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司管理層全部，并以公司內(nèi)部通知的形式進(jìn)行公布和通知。第十五條本制度施行日期本制度自頒布之日起正式施行，舊版制度同時廢止。第十六條本制度的修訂針對本制度的修訂，應(yīng)通過公司內(nèi)部程序，經(jīng)公司