工程質(zhì)量控制制度模版（2篇）

工程質(zhì)量控制制度模版一、總則1.為保障工程品質(zhì)，規(guī)范施工流程，提升工程管理效能，特制定本質(zhì)量管控規(guī)定。2.本規(guī)定適用于公司全部工程活動，涵蓋設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個階段。3.本規(guī)定須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何違規(guī)行為將依法追責(zé)。二、前期質(zhì)量控制1.在項目初期階段，應(yīng)開展前期調(diào)研與勘察，以確認(rèn)設(shè)計依據(jù)，保證設(shè)計質(zhì)量。2.在確認(rèn)施工圖前，需進(jìn)行設(shè)計方案的審查，確保滿足工程需求，保證施工質(zhì)量。3.選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商時，應(yīng)嚴(yán)格審查質(zhì)量及信譽(yù)，確保材料和設(shè)備的可靠性。三、施工質(zhì)量控制1.施工前需依據(jù)設(shè)計方案制定詳細(xì)的施工計劃，明確施工步驟、方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.施工現(xiàn)場需設(shè)立質(zhì)量檢查崗位，對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.每一施工步驟均須遵循質(zhì)量控制規(guī)定，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。4.對關(guān)鍵施工節(jié)點，需進(jìn)行質(zhì)量檢查記錄，保證關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量合格。5.如在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，并記錄整改詳情及結(jié)果。四、施工質(zhì)量驗收1.施工結(jié)束后，必須組織施工質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.施工質(zhì)量驗收需按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括現(xiàn)場檢查、檢測和取樣等程序。3.施工質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行竣工驗收，以確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。4.竣工驗收合格后，需出具質(zhì)量驗收報告，并存檔備查。五、工程質(zhì)量監(jiān)督1.公司應(yīng)設(shè)立專門的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對所有工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查。2.工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題需及時整改。3.如發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范和質(zhì)量要求的行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)及時報告并采取相應(yīng)措施。4.工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告，定期向公司管理層匯報工程質(zhì)量狀況。六、工程質(zhì)量獎懲1.對于質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的工程項目和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵，以提升全員的質(zhì)量意識。2.對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項目和個人，應(yīng)實施相應(yīng)的處罰，促使其改正工作。3.獎懲制度必須公平、公正，依法依規(guī)執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量管理的有效性。七、附則1.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理部所有，如有需要，可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，所有工程項目均須遵照本規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量控制制度模版（二）1.目標(biāo)本規(guī)程旨在確保工程質(zhì)量的不斷提升和優(yōu)化，保證項目能夠按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成，并最終符合客戶的需求。2.適用范圍本規(guī)程適用于所有項目的工程質(zhì)量管理工作，涵蓋設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)及保養(yǎng)等各個階段。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.1確保項目質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；3.2提升項目整體質(zhì)量和可靠性，降低質(zhì)量風(fēng)險和事故發(fā)生的可能性；3.3完成工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶期望的質(zhì)量水平；3.4持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理效率；3.5建立并鞏固質(zhì)量文化，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。4.質(zhì)量組織架構(gòu)4.1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理，并指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；4.2質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)督檢測，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題；4.3各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，確保項目在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行；4.4所有員工有責(zé)任參與并遵守質(zhì)量控制規(guī)定，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。5.質(zhì)量控制流程5.1設(shè)計階段：設(shè)計部門需制定詳細(xì)設(shè)計方案，滿足項目質(zhì)量要求，確保設(shè)計文件的準(zhǔn)確無誤；5.2施工階段：施工部門應(yīng)按照設(shè)計方案施工，并進(jìn)行嚴(yán)格的施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量；5.3材料采購：采購部門需嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選購材料，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；5.4施工過程管理：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量控制，包括工藝操作、安全措施和防護(hù)措施等；5.5現(xiàn)場巡查：項目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，下達(dá)整改通知；5.6質(zhì)量檢測：質(zhì)量檢測部門按照檢測計劃進(jìn)行抽查和監(jiān)督，確保質(zhì)量符合要求；5.7驗收階段：驗收部門按照標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行評估，確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；5.8后期維護(hù)：維護(hù)部門制定維護(hù)計劃，定期對工程進(jìn)行保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行。6.質(zhì)量記錄管理6.1設(shè)計文件記錄：設(shè)計部門需完整記錄和歸檔設(shè)計文件，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確性；6.2施工記錄：施工部門需全面記錄施工過程，包括材料使用、施工方法和工藝參數(shù)等；6.3檢測報告：質(zhì)量檢測部門需記錄檢測結(jié)果并歸檔，確保質(zhì)量檢測的可追溯性；6.4整改記錄：項目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員需記錄整改措施、負(fù)責(zé)人和完成時間等信息；6.5驗收記錄：驗收部門需記錄工程質(zhì)量驗收的過程和結(jié)果，便于后續(xù)查閱。7.質(zhì)量改進(jìn)措施7.1預(yù)防機(jī)制：項目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員需分析評估潛在的質(zhì)量風(fēng)險，并采取預(yù)防措施；7.2不合格品處理：質(zhì)量檢測部門需嚴(yán)格處理不合格品，包括退貨、返修和報廢等；7.3整改實施：項目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員需制定并跟蹤整改措施，確保問題得到解決；7.4經(jīng)驗學(xué)習(xí)：項目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員需總結(jié)項目經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。8.評估與改進(jìn)質(zhì)量控制部門需制定評估標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，定期評估質(zhì)量控制效果，對不合格環(huán)節(jié)進(jìn)行整改