知到智慧樹網(wǎng)課《組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力（華僑大學(xué)）》章節(jié)測(cè)試滿分答案

組織行為學(xué)是研究下述哪方面規(guī)律性的科學(xué)()A.一切人的行為B.一切人的心理活動(dòng)關(guān)于組織成立的條件，論述錯(cuò)誤的是()A.是一個(gè)社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B.是一個(gè)開放的系統(tǒng)在明茲伯格管理角色劃分類型中，以下何種角色為核心管理角色()A.頭面人物B.領(lǐng)導(dǎo)者力是()A.人際技能B.技術(shù)技能組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象層次不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)()A.群體B.社會(huì)C.個(gè)體D.組織他們盡量逃避工作的，不愿承擔(dān)責(zé)任，甘心情愿聽人指導(dǎo)，所追求的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)總是相矛盾的。因此認(rèn)為相應(yīng)的管理方法應(yīng)該是()A.關(guān)心人、體貼人、致力于建立融洽的人際關(guān)系B.必須用強(qiáng)制辦法迫使其為組織目標(biāo)去工，用金錢和地位刺激他們發(fā)揮聰明才智通過自我管理的方式來完成目標(biāo)。以下不屬于該理論相應(yīng)管理方式的是()A.決策權(quán)力分享，員工參與賦予其更多的自主權(quán)B.激勵(lì)以內(nèi)在激勵(lì)為主D.創(chuàng)造有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境望職位升遷則獎(jiǎng)勵(lì)其職位，下屬希望獲得金錢則提高其薪資）屬于以下何種管理方法()B.差異文化管理C.競(jìng)爭(zhēng)比較管理下列屬于中國傳統(tǒng)儒家人性假設(shè)思想及管理思想的是()D.主張自然無為，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天長(zhǎng)地久的管理以下關(guān)于“人與社會(huì)的關(guān)系”的相關(guān)敘述，錯(cuò)誤的是()A.個(gè)人的行為微不足道因此不會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響B(tài).任何社會(huì)都是人的社會(huì)，沒有人就沒有社會(huì)C.任何人都是社會(huì)中的人，離開了社會(huì)任何人都不能生存，都不能成為人在組織行為學(xué)中，把個(gè)人順利完成某種活動(dòng)所必備的心理特征稱為()A.能力B.氣質(zhì)D.性格息的解釋，這種知覺屬于()A.知覺防御B.定型效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)等是他們適宜的工作。這類人的氣質(zhì)類型屬于()A.多血質(zhì)本的信念和判斷。下列屬于經(jīng)濟(jì)型價(jià)值觀的敘述是()A.以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠為中心的價(jià)值觀，認(rèn)為個(gè)人財(cái)富的實(shí)現(xiàn)是最有價(jià)值的B.以信仰為中心的價(jià)值觀，認(rèn)為信仰是人生最有價(jià)值的C.以知識(shí)和真理為中心的價(jià)值觀，把追求真理看得高于一切D.以權(quán)力地位為中心的價(jià)值觀，把權(quán)力和地位看得最有價(jià)值A(chǔ).完整性理狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)員工承諾是發(fā)自內(nèi)心的，無任何外力壓迫的組織承諾特征是()A.公開性員工為了不失去多年投入所換來的待遇而不得不繼續(xù)留在組織內(nèi)的承諾體現(xiàn)了A.連續(xù)承諾B.規(guī)范承諾C.忠誠承諾由于受長(zhǎng)期社會(huì)影響形成的社會(huì)責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾屬于()A.上司承諾B.職業(yè)承諾到自豪，心甘情愿為組織利益作出犧牲的承諾屬于()A.規(guī)范承諾B.情感承諾C.連續(xù)承諾“如果員工認(rèn)為自己能力強(qiáng)與公司沒有關(guān)系，就不會(huì)感恩組織；如果認(rèn)為是組織培養(yǎng)了他，他就會(huì)對(duì)組織充滿感恩”。這樣的不同思維方式，主要諾形成機(jī)制中的因素A.回顧性文飾作用B.組織公平為()A.社會(huì)惰化效應(yīng)B.群體促進(jìn)效應(yīng)C.協(xié)同效應(yīng)群體規(guī)范可以規(guī)劃一個(gè)人在群體中的行為方式，這是群體規(guī)范的()A.導(dǎo)向功能B.動(dòng)力功能C.評(píng)價(jià)功能關(guān)于沖突觀念的現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為()A.沖突有害無益B.應(yīng)當(dāng)避免沖突人們常說的“魚與熊掌不可兼得”所反映的沖突類型是()A.雙避式?jīng)_突A.建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員C.鼓勵(lì)建立好萊塢學(xué)派的“個(gè)人英雄主義”團(tuán)隊(duì)以下關(guān)于非正式組織的表述正確的是()A.單位中的非正式組織是非法的組織B.單位內(nèi)部總是存在著非正式組織C.只有在管理失控時(shí)，單位內(nèi)部才會(huì)出現(xiàn)非正D.非正式組織對(duì)于單位實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)具有負(fù)面作用下列關(guān)于非正式組織特征敘述中，不正確的一項(xiàng)是()A.組織不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)松散B.權(quán)利來自于成員授權(quán)，因此對(duì)組織內(nèi)全體成員具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性D.以感情為紐帶，在自愿的基礎(chǔ)上，自發(fā)形成的組織形式關(guān)于非正式組織產(chǎn)生原因的敘述，正確的一項(xiàng)是()A.地理位置分散B.經(jīng)歷背景不同C.暫時(shí)利益一致以下哪選項(xiàng)不屬于非正式組織的積極作用范疇()A.對(duì)管理人員拾遺補(bǔ)漏，取長(zhǎng)補(bǔ)短B.導(dǎo)致組織的文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織的文化、制度D.在快速變化的環(huán)境中，增加靈活性在下列關(guān)于非正式組織的管理方法中，哪種是不合理的()A.接受并理解非正式組織B.重視非正式組織中核心人物的作用C.非正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應(yīng)盡可能取締之D.正式組織與非正式組織的利益發(fā)生分歧時(shí)，適當(dāng)考慮非正式組織成員的利益感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來A.雙因素理論B.成就需要理論“希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成績(jī)得到社會(huì)的承認(rèn)”，與之B.生理需求“渴望建立通洽、友善的人際關(guān)系，重視來自別人的接受、喜歡，追求友誼與合（）A.合群需要B.成就需要C.合作需要期望理論管理建議中不恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是()A.適當(dāng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率B.確定效價(jià)最大的激勵(lì)措施C.加大組織期望行為與非期望行為之間的效D.大力提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，節(jié)約組織人力成本的激勵(lì)。以下關(guān)于該理論目標(biāo)設(shè)置的要求敘述中不正確的一項(xiàng)是()“以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的行政部門，既保證了組織的統(tǒng)A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理，（）A.職能制組織結(jié)構(gòu)下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)()A.醫(yī)院B.學(xué)校正確答案：CA.管理幅度原則B.統(tǒng)一指揮原則來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊(duì)伍似乎有些松散且營銷業(yè)績(jī)遲遲未取得較大進(jìn)展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則理論，出現(xiàn)該問題的原因可能是()A.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法再對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理B.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效的溝通組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是()A.文字和標(biāo)識(shí)B.語言一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于()A.組織的內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容B.組織文化的顯性內(nèi)容在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是()A.核心層B.制度層基于組織變革理論，組織變革的主要方式是()A.化整為零，各個(gè)擊破B.其余各項(xiàng)均是從組織應(yīng)達(dá)到的功效來看，以下不屬于組織變革和發(fā)展應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)的是A.使組織具有各種合理的規(guī)章、制度和條例B.使組織具有科學(xué)、合理和系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)C.使組織具有足夠的持續(xù)性D.使組織具有先進(jìn)可行的經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)A.獎(jiǎng)賞的權(quán)力