自考筆記-00151-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述-第六章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目錄CONTENTSPART01企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述PART02總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略PART03差異化戰(zhàn)略

PART04集中化戰(zhàn)略PART05融合戰(zhàn)略1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)別第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述（一）基本概念：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱(chēng)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)，其中心內(nèi)容是在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是，如何通過(guò)確定顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品以及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來(lái)奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系：在企業(yè)戰(zhàn)略體系中,有竟?fàn)帒?zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,還有其他戰(zhàn)略。就競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略而言,兩者的性質(zhì)有差別,首先，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于怎樣競(jìng)爭(zhēng),而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗，而發(fā)展戰(zhàn)路著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競(jìng)爭(zhēng),也不能脫離競(jìng)爭(zhēng)圖發(fā)展,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng),這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。其次,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的根據(jù)不一樣。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析,而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機(jī)遇分析。再次,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的要素也不一樣。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素是競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)手段等,而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展措施等?？傊?兩種戰(zhàn)略雖然有聯(lián)系、有共同點(diǎn),但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述邁克爾·波特在他所著的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出了驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力模型,揭示了企業(yè)如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)加強(qiáng)其在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),決定基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成。波特明確系統(tǒng)地提出了三種提供成功機(jī)會(huì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,這成為目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中重點(diǎn)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型。行業(yè)內(nèi)的五種力量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅具有殺價(jià)能力以防止?jié)撛谡叩倪M(jìn)入培育顧客忠誠(chéng)度以打擊潛在競(jìng)爭(zhēng)者的信心建立核心能力以阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入買(mǎi)方議價(jià)能力具有向大買(mǎi)家出更低價(jià)格的能力因?yàn)檫x擇范圍小而削弱了買(mǎi)家的談判能力因?yàn)闆](méi)有選擇范圍而使買(mǎi)家喪失談判能力供方議價(jià)能力更好地抑制供方的議價(jià)能力更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)移到顧客進(jìn)貨量低、供方的議價(jià)能力就高替代品的威脅能夠利用低價(jià)抵御替代品顧客習(xí)慣了一種產(chǎn)品或服務(wù)從而降低了替代品的威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠降低替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能更好地進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品牌忠誠(chéng)度能使顧客不理睬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滿足集中差異化的顧客五種力量與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3A、成本集中戰(zhàn)略3B、差異化集中戰(zhàn)略廣景目標(biāo)狹景目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)范圍低成本差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素01經(jīng)營(yíng)理念02優(yōu)勢(shì)資源03戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)04資源質(zhì)量第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建）2總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本含義總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)與適用條件總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本含義（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略,是指通過(guò)有效途徑,使總成本降低,以建立一種不敗的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)努力取得規(guī)模經(jīng)濟(jì),以經(jīng)驗(yàn)曲線為基礎(chǔ)、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用,以使企業(yè)的產(chǎn)品總成本降低到最低水平。處于低成本地位的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位能夠防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,因?yàn)檩^低的成本可使其通過(guò)削價(jià)與對(duì)手進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)后,仍然能夠獲得盈利,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。（二）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際是企業(yè)實(shí)施低價(jià)格戰(zhàn)略的內(nèi)部條件,企業(yè)可以因成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而實(shí)施低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。成本優(yōu)勢(shì)是該戰(zhàn)略的核心,而成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而有差異,包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)專(zhuān)利的成本優(yōu)勢(shì)、原材料優(yōu)惠待遇和其他技術(shù)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)等。不管企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本都是不得不重視的核心問(wèn)題。第二節(jié)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略01優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):(1)抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗:(2)抵御購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力;(3)更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為;(4)形成進(jìn)入障礙;(5)樹(shù)立與替代品的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：(1)降價(jià)過(guò)度引起利潤(rùn)率降低;(2)新加入者可能后來(lái)居上;(3)喪失對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)見(jiàn)能力;(4)技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用;(5)容易受外部環(huán)境的影響02適用條件1.企業(yè)外部條件(1)市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性(2)行業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化(3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,多數(shù)消費(fèi)者以相同的方式使用產(chǎn)品(4)消費(fèi)者從一個(gè)銷(xiāo)售商轉(zhuǎn)換到另一個(gè)銷(xiāo)售商時(shí),轉(zhuǎn)換成本很小,因而傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品,消費(fèi)者具較大的降價(jià)談判能力2.企業(yè)內(nèi)部條件(1)持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑;(2)生產(chǎn)加工工藝技能(3)認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督(4)設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品;(5)成本的分銷(xiāo)系統(tǒng)(6)培養(yǎng)技術(shù)人員第二節(jié)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)與適用條件01實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)02做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)03采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本04建立以成本為核心的企業(yè)文化第二節(jié)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑風(fēng)險(xiǎn)010203040506初期投資巨大技術(shù)變革滯后忽視客戶易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿缺乏創(chuàng)新的激情依賴(lài)價(jià)格戰(zhàn)第二節(jié)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)3差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的基本含義差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑差異化戰(zhàn)略的適用條件差異化戰(zhàn)略的實(shí)施差異化戰(zhàn)略(DifferentiationStrategy)又稱(chēng)標(biāo)新立異戰(zhàn)略、別具一格戰(zhàn)略,是指企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),向客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍獨(dú)具特色，這種特色可以給顧客帶來(lái)額外的價(jià)值,在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起非同一般的良好形象。第三節(jié)差異化戰(zhàn)略一、差異化戰(zhàn)略的基本含義風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)1、多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)2、高額專(zhuān)屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)3、閉門(mén)造車(chē)造成的風(fēng)險(xiǎn)4、喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)(1)建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。(2)企業(yè)提供差異性產(chǎn)品無(wú)形中也為潛在進(jìn)入者設(shè)置了一道進(jìn)入壁壘。(3)可以緩解公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。(4)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。(5)削弱購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力。(6)差異化產(chǎn)品可以更好地滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)也就促使企業(yè)提高銷(xiāo)售量或允許企業(yè)制定更高的價(jià)格。第三節(jié)差異化戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)1產(chǎn)品差異化2無(wú)形差異化3渠道差異化第三節(jié)差異化戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑01消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有不同的需求02產(chǎn)品或服務(wù)差異化具有價(jià)值03差異化的市場(chǎng)規(guī)模能夠支撐差異化的成本第三節(jié)差異化戰(zhàn)略四、差異化戰(zhàn)略的適用條件01分析消費(fèi)需求02分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手03進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新04提升服務(wù)理念第三節(jié)差異化戰(zhàn)略五、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施4集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略的含義集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法集中化戰(zhàn)略的適用條件集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)集中化戰(zhàn)略(CentralizationStrategy)又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略在廣闊范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì),而集中戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng),提供滿足特定用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù),通過(guò)滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)差別化,或者實(shí)現(xiàn)低成本。第四節(jié)集中化戰(zhàn)略一、集中化戰(zhàn)略的含義優(yōu)勢(shì)：(1)集中資源服務(wù)特定市場(chǎng)。(2)以特殊的服務(wù)范圍來(lái)抵御競(jìng)爭(zhēng)壓力。(3)將目標(biāo)集中于特定的細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與自己產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的情況,做到”知彼”。風(fēng)險(xiǎn)：(1)產(chǎn)品銷(xiāo)量可能變小。(2)企業(yè)原本賴(lài)以生存的中化戰(zhàn)略將不復(fù)存在。(3)原來(lái)使用重點(diǎn)集中化戰(zhàn)略的企業(yè)無(wú)法生存。(4)在較寬范周經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)在成本上差異日益擴(kuò)大,抵消了企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)的成本優(yōu)勢(shì),或抵消了通過(guò)集中戰(zhàn)略取得的產(chǎn)品差別化,導(dǎo)致集中化戰(zhàn)略失敗。第四節(jié)集中化戰(zhàn)略二、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大差異。(2)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大,可以盈利,且具有很好的市場(chǎng)潛力。(3)市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠商爭(zhēng)的關(guān)鍵,或者在相同的目標(biāo)市場(chǎng)群中,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中戰(zhàn)略。(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng),但擁有有效服務(wù)目標(biāo)一細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力。(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能夠憑借建立起來(lái)的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者。第四節(jié)集中化戰(zhàn)略三、集中化戰(zhàn)略的適用條件（一）單純集中化（三）差別集中化（二）成本集中化（四）業(yè)務(wù)集中化第四節(jié)集中化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法5融合戰(zhàn)略融合戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)融合戰(zhàn)略的分類(lèi)融合戰(zhàn)略的構(gòu)成條件實(shí)施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件01概念融合戰(zhàn)略的顧客目標(biāo)是注重價(jià)值和價(jià)格的顧客;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的礎(chǔ)是以更低的價(jià)格滿足顧客更高更多的價(jià)值要求;產(chǎn)品屬性和特色要求更高:屬性從良好到卓越,特色從少數(shù)到多數(shù)等。02特點(diǎn)融合戰(zhàn)略是指以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)而建立起的一種能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造較高貨幣價(jià)值和較低貨幣成本的戰(zhàn)略。第五節(jié)融合戰(zhàn)略一、融合戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)（一）成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略（二）差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略（三）成本-差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略第五節(jié)融合戰(zhàn)略二、融合戰(zhàn)略的分類(lèi)01經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域02資源配置03競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)04協(xié)同作用第五節(jié)融合戰(zhàn)略三、融合戰(zhàn)略的構(gòu)成條件01影響因素1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位2、資源富余能力3、戰(zhàn)略切入時(shí)機(jī)的選擇02條件(1)企業(yè)在成本或差異化一端要擁有優(yōu)勢(shì)；(2)低成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)要有共同的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),即要有共同的市場(chǎng)或共同的技術(shù)；(3)在實(shí)施融合戰(zhàn)略的過(guò)程中,企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場(chǎng)的成熟階段,或至少已邁過(guò)或接近成熟階段；(4)構(gòu)成融合戰(zhàn)的原因有一定的時(shí)間性,過(guò)了這段時(shí)間,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化；(5)成本控制部門(mén)和差異化優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造部門(mén)之間要做好內(nèi)部協(xié)調(diào),減少混亂；(6)購(gòu)買(mǎi)群體在需求上存在差異;(7)在企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖采用融合戰(zhàn)略；(8)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度方面具有相對(duì)的吸引力。第五節(jié)融合戰(zhàn)略四、實(shí)施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件6重點(diǎn)識(shí)記重點(diǎn)識(shí)記(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1.識(shí)記:(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念;(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題。2.領(lǐng)會(huì):(1)竟?fàn)帒?zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系;(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。(二)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.識(shí)記:(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念;(2)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。2.領(lǐng)會(huì):(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn);(2)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件;(3)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。3.簡(jiǎn)單應(yīng)用:能聯(lián)系實(shí)際對(duì)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行分析。4.綜合應(yīng)用:結(jié)合案例資料對(duì)企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析。(三)差異化戰(zhàn)略1.識(shí)記:差異化戰(zhàn)略的含義。2.領(lǐng)會(huì):(1)差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn);(2)差異化型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑;(3)差異化戰(zhàn)略的適用條件;(4)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。3.簡(jiǎn)單應(yīng)用:能聯(lián)系實(shí)際對(duì)差異化戰(zhàn)略進(jìn)行分析。4.綜合應(yīng)用:結(jié)合案例資料對(duì)企業(yè)差異化戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析。(四)集中化戰(zhàn)略1.識(shí)記:(1)集中化戰(zhàn)略的含義;(2)集中化戰(zhàn)略的核心。2.領(lǐng)會(huì):(1)集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn);(2)集中化戰(zhàn)略的適用條件;(3)集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法。3.簡(jiǎn)單應(yīng)用:能聯(lián)系實(shí)際對(duì)集中化戰(zhàn)略進(jìn)行分析。4.綜合應(yīng)用:結(jié)合案例資料對(duì)企業(yè)集中化戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析。(五)融合戰(zhàn)略1.識(shí)記:(1)融合戰(zhàn)略的概念:(2)成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略;(3)差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略;(4)成本-差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略。2.領(lǐng)會(huì);(1)融合戰(zhàn)略的特點(diǎn);(2)不同類(lèi)型融合戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;(3)融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件。3.簡(jiǎn)單應(yīng)用:(1)結(jié)合實(shí)際對(duì)融合戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素與條件進(jìn)行分析1(2)能聯(lián)系實(shí)際對(duì)融合戰(zhàn)略進(jìn)行分析。4.綜合應(yīng)用:結(jié)合案例資料對(duì)企業(yè)融合戰(zhàn)略進(jìn)行綜合分析。