自考筆記-00151-企業(yè)經營戰(zhàn)略概述-第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經營領域分析

第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領域分析目錄頁contents企業(yè)戰(zhàn)略經營領略概述123確定戰(zhàn)略經營領域結構的原則企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領略分析企業(yè)戰(zhàn)略經營領略概述1第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領略分析第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領略概述一、戰(zhàn)略經營領域的概念經營領域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標市場相結合形成的經營場所,也叫經營時空領域。戰(zhàn)略經營領域(StrategieBustnessArea,SBA)是對企業(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境,是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源,提供特定產品或勞務,滿足目標市場特定需求,迎接特定競爭,施展特定戰(zhàn)略,追求理想效益的經營場所。之所以叫戰(zhàn)略經營領域,是,因為這一個或若干個行業(yè)和市場,關系著企業(yè)的前途、命運,具有重大戰(zhàn)略意義。（二）把握一是企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經營領城之間有什么質的聯系,它們之間相關還是不二是不同戰(zhàn)略經營領域如何分配經營資源,各占多大比例,它們各自帶來的效益又各占多大比例,各自投入所占比例與各自產出所占比例是否相當。把握住戰(zhàn)略經營領域結構的內涵,對于理解戰(zhàn)略經營領域的選擇和SBA結構優(yōu)化的決策,具有十分重要的意義。所謂略經營領域(SBA)結構,就是指企業(yè)選擇兩個以上的SBA所構成的微觀環(huán)境時空格局。也就是說,企業(yè)選擇了兩個以上的SBA,相應地投人了不同的經營資源,帶來了不同的經濟效益,形成了不同SBA之間質的組合和量的比例關系,這就是戰(zhàn)略經營領城結構)此時,企業(yè)為了追求效益,將有限的資源分散投放到不同的生產經營場所,為社會提供不同的產品、服務,滿足不同的需求,迎戰(zhàn)不同的竟爭,施展不同的戰(zhàn)略。顯然,企業(yè)的微觀環(huán)境復雜了,對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。（一）意義二、戰(zhàn)略經營領域結構第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領略概述確定戰(zhàn)略經營領域結構的原則2第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領略分析一、一般原則第二節(jié)確定戰(zhàn)略經營領域結構的原則環(huán)境引力大、企業(yè)實力大—“明星”SBA;環(huán)境引力大、企業(yè)實力小—“問題”SBA;環(huán)境引力小、企業(yè)實力大“金?！盨BA環(huán)境引力小、企業(yè)實力小—“瘦狗”SBA。企業(yè)的投入與收入平衡的原則SBA的成功關鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢平衡的原則企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則企業(yè)內部集合性與外部適應性的統(tǒng)一原則二、具體原則第二節(jié)確定戰(zhàn)略經營領域結構的原則企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法3第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領略分析

緊縮型態(tài)勢穩(wěn)定型態(tài)勢發(fā)展型態(tài)勢第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法一、環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析環(huán)境機會與企業(yè)優(yōu)勢結合的結果環(huán)境威脅與企業(yè)劣勢結合的結果環(huán)境風險度與企業(yè)適應度基本相適應的結果需求者、供應者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)自身（1）運行規(guī)則分客觀規(guī)律和主觀規(guī)定兩類。（2）運行規(guī)則是多層多元的。（1）企業(yè)與消費市場的戰(zhàn)略關系分析。（2）企業(yè)與供應者的戰(zhàn)略關系分析。（3）企業(yè)與競爭者的戰(zhàn)略關系分析。（4）企業(yè)與政策制定部門和相關部門的戰(zhàn)略關系分析。戰(zhàn)略主體分析SBA運行規(guī)則分析戰(zhàn)略關系分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法戰(zhàn)略關鍵分析那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的最緊要的規(guī)則、主體和關系。二、SBA的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略關鍵分析戰(zhàn)略經營領域結構的形成常常是客觀機遇與主觀決策相結合的產物。為了減少偶然性和盲目性,企業(yè)有必要將大膽暢想與系統(tǒng)分析結合起來,以提高SBA方案選擇的準確性。首先,大膽暢想。即放開思路,突破條條框框,從自身優(yōu)勢出發(fā)大膽設想企業(yè)可能從事的經營領域。一般的方法有頭腦風暴法、德爾菲法等。關鍵在于創(chuàng)造一種氣氛和條件,使企業(yè)內、外的專家能無所顧忌、不受壓抑地發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力。由大膽暢想會產生許多方案,某些方案已越出原產業(yè)的范圍,成為企業(yè)多角化經營的可能選擇。其次,系統(tǒng)分析。即對備選方案進行慎重而深入的分析研究。分析的思路有二:第一，對該SBA進行戰(zhàn)略規(guī)則、主體、關系和關鍵等方面的系統(tǒng)研;第二,以該SBA為中心進行橫向SBA與縱向SBA的研究。假定以北京啤酒大眾市場為所指SBA,則橫向SBA有以下類型:(1)按地域劃分為西北啤酒市場、東北啤酒市場等;(2)按替代產品劃分為可口可樂、礦泉水、鮮果汁等;(3)按派生產品劃分為酵母等縱向SBA研究則是以本SBA為中心向上游和下游進行產業(yè)的一體化研究,以尋找產業(yè)里最有利可圖的子產業(yè)。美國的麥肯錫咨詢公司與瑞士IMD工商管理學院于20世紀80年代共同開發(fā)了一種產業(yè)體制分析法。其分析內容是：

一是關注投入(成本),即了解判斷產業(yè)最終商品的成本,以及成本在各子產業(yè)或經營活動中的比例。

二是關出(增值),即了解判斷最終商品的價格及增值,以及增值在各子產業(yè)或及經營活動中的比例。三、拓寬視野與系統(tǒng)分析結合第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法四、密切注意風險環(huán)境的變化管理模式穩(wěn)定型反應型先導型探索型創(chuàng)造型環(huán)境穩(wěn)定程度穩(wěn)定較穩(wěn)定不穩(wěn)定很不穩(wěn)定極不穩(wěn)定環(huán)境變化速度很慢慢較快快很快環(huán)境變化性質微小變量量變質變快速質變急速質變企業(yè)關鍵職能生產管理擴張型生產管理市場營銷管理戰(zhàn)略管理風險管理第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法重點識記第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領略分析

(一)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域概述識記:(1)經營領域;(2)戰(zhàn)略經營領域;(3)戰(zhàn)略經營領域結構。(二)確定戰(zhàn)略經營領域結構的原則1.識記:確定戰(zhàn)略經營領域結構的一般原則。2.領會:(1)企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則;(2)企業(yè)的投入與收人平衡的原則。(三)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域的分析方法1.識記:(1)戰(zhàn)略主體;(2)戰(zhàn)略關系。2.領會:(1)環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法;(2)SBA的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略關鍵分析;(3)環(huán)境風險度與管理模式。3.簡單應用:(1)應用環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法對經營戰(zhàn)略領域進行分析;(2)結合實例對戰(zhàn)略經營領域的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略關鍵進行分析重點識記復習思考第三章企業(yè)戰(zhàn)略經營領略分析復習思考