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文檔簡介

綜合主管崗崗位職責(zé)1.崗位背景為了確保企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和高效管理,綜合主管崗位的設(shè)立是必不行少的。綜合主管負(fù)責(zé)公司的日常管理和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,對于企業(yè)的整體運(yùn)營起著至關(guān)緊要的作用。本規(guī)章制度旨在明確綜合主管崗位的職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范其工作方式,提高管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。2.崗位職責(zé)2.1綜合管理負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行公司的綜合管理制度和規(guī)章制度,確保各項(xiàng)管理制度的有效實(shí)施;組織、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作,推動各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;監(jiān)督和評估各個(gè)部門的工作績效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議;幫助公司管理層進(jìn)行決策,依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)訂立年度計(jì)劃和目標(biāo),確保目標(biāo)的完成;組織并協(xié)調(diào)各種會議,確保會議的高效進(jìn)行和會議紀(jì)要的撰寫和落實(shí);負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政工作的協(xié)調(diào)和管理,包含辦公設(shè)施、辦公用品的采購、報(bào)廢和維護(hù)等。2.2團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)對部門及團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行組織、培訓(xùn)和考核,確保團(tuán)隊(duì)成員的本領(lǐng)和素養(yǎng)與崗位要求相匹配;訂立團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo),并確保團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)合理調(diào)配和完成;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作,提高團(tuán)隊(duì)的凝集力和工作效率;建立健全的績效考核機(jī)制,定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn);解決和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突,促進(jìn)和諧的工作氛圍的形成。2.3項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目管理制度和流程,并組織實(shí)施,確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成;供應(yīng)項(xiàng)目管理的咨詢和引導(dǎo),確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合要求;對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理,及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中的問題和挑戰(zhàn);協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源,確保項(xiàng)目的資源供應(yīng)和利用的有效性;監(jiān)督和評估項(xiàng)目的績效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。2.4連續(xù)改進(jìn)推動公司的連續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,提出并推動相關(guān)改善方案;監(jiān)督和評估改進(jìn)方案的實(shí)施效果,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作流程;鼓舞和推動員工的個(gè)人成長和本領(lǐng)提升,重視培養(yǎng)和激勵(lì)高績效團(tuán)隊(duì)成員;參加公司對外合作伙伴的評估和選取,確保合作關(guān)系的順利進(jìn)行。3.權(quán)限與責(zé)任3.1綜合管理權(quán)限訂立和執(zhí)行公司的綜合管理制度和規(guī)章制度;組織、協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作,推動工作任務(wù)的完成;監(jiān)督和評估各個(gè)部門的工作績效,提出改進(jìn)建議;幫助公司管理層進(jìn)行決策,訂立年度計(jì)劃和目標(biāo);組織并協(xié)調(diào)各種會議,撰寫會議紀(jì)要。3.2團(tuán)隊(duì)管理權(quán)限對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行組織、培訓(xùn)和考核;訂立團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)行工作任務(wù)調(diào)配;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作,提高工作效率;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的績效評估;解決和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。3.3項(xiàng)目管理權(quán)限訂立項(xiàng)目管理制度和流程;供應(yīng)項(xiàng)目管理的咨詢和引導(dǎo);進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和管理;協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源供應(yīng)和利用;監(jiān)督和評估項(xiàng)目的績效。3.4連續(xù)改進(jìn)權(quán)限提出并推動相關(guān)的改善方案;監(jiān)督和評估改進(jìn)方案的實(shí)施效果;鼓舞和推動員工的個(gè)人成長和本領(lǐng)提升;參加對外合作伙伴的評估和選取。4.監(jiān)督與考核4.1監(jiān)督機(jī)制公司管理層對綜合主管的工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo);綜合主管逐級向上級匯報(bào)工作進(jìn)展和問題處理情況。4.2考核方式依照公司訂立的績效考核制度和流程進(jìn)行考核;考核指標(biāo)包含工作目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)管理效果、項(xiàng)目管理績效、連續(xù)改進(jìn)成效等。4.3獎懲機(jī)制績效優(yōu)秀者,將予以相應(yīng)的嘉獎和激勵(lì)措施;績效不達(dá)標(biāo)者,將進(jìn)行相應(yīng)的矯正和培訓(xùn)。5.附則5.1生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效。5.2修訂與解釋本規(guī)章制度的修訂和解釋權(quán)歸公司管理層全部。5.3遵守與培訓(xùn)全部綜合主管崗位的員工必需遵守并執(zhí)行本規(guī)章制度,并接受相應(yīng)的培訓(xùn)。5.4其他其他與綜合主管崗位職責(zé)相關(guān)的事項(xiàng),請遵守公司其他管理制度和

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