工程項(xiàng)目管理雙創(chuàng)實(shí)踐66課件講解

工程項(xiàng)目管理雙創(chuàng)實(shí)踐2025/1/191成本管理概述通工學(xué)院李煉恒2025/1/192施工成本管理的任務(wù)2025/1/1931

施工成本管理的任務(wù)施工成本管理：要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本管理的任務(wù)（1）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

施工成本管理的任務(wù)（2）施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理的任務(wù)施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任的權(quán)限。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。（3）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本管理的任務(wù)（4）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響施工項(xiàng)目成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工成本管理的任務(wù)（5）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的措施2025/1/19122通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面。

施工成本管理的措施（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。

施工成本管理的措施（2）技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。例：施工技術(shù)的改進(jìn)（包括設(shè)計(jì)、施工調(diào)度的改進(jìn)、采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、通訊設(shè)備和電子計(jì)算機(jī)等)，能減少材料的用量;合理的勞動(dòng)組合和選擇合理的勞動(dòng)搭接時(shí)間可減少非正常材料損失;先進(jìn)的質(zhì)檢方法可以減少修復(fù)工程量，減少修復(fù)材料用量等。

施工成本管理的措施（3）經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，分析、確定施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

施工成本管理的措施（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的