可視對講系統(tǒng)工程技術(shù) 課件 單元七 可視對講系統(tǒng)工程管理

可視對講系統(tǒng)工程實用技術(shù)單元7可視對講系統(tǒng)工程管理

工程項目管理的能力和水平、方法與措施直接決定項目質(zhì)量、成本、工期和安全，主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、信息管理等，也涉及到大量的工作表格和文件。單元7可視對講系統(tǒng)工程管理

7.1進(jìn)度管理7.2質(zhì)量管理7.3成本管理7.4安全管理7.5項目信息管理7.6工程各類報表7.7典型案例7智能可視門鈴的應(yīng)用

7.1進(jìn)度管理

項目的進(jìn)度管理通常采用PDCA循環(huán)方式，也就是計劃、實施、檢查和總結(jié)四個過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和計劃不發(fā)生偏差，從而達(dá)到按計劃實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程規(guī)模，合理規(guī)劃、調(diào)整各階段前后作業(yè)的工序和時間。可視對講系統(tǒng)系統(tǒng)工程的一般過程為“施工準(zhǔn)備—管路敷設(shè)—線路敷設(shè)—設(shè)備安裝—連接與接線—系統(tǒng)調(diào)試—工程驗收”。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：

1.施工準(zhǔn)備階段（1）制定施工計劃：通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機電安裝和強電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與其它工程相關(guān)的節(jié)點，制定相應(yīng)進(jìn)度計劃，與整個工程的進(jìn)度計劃相匹配，根據(jù)合同要求的建設(shè)內(nèi)容和工期在施工前制定出進(jìn)度計劃，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)。（2）開工報告：向監(jiān)理單位提交開工報告，開工報告包括施工組織計劃、合同、資質(zhì)文件等。開工報告需要建設(shè)單位、總包單位審批。

7.1進(jìn)度管理

（3）技術(shù)交底：項目負(fù)責(zé)人需要充分了解工程合同內(nèi)容、現(xiàn)場工作面、施工圖、施工計劃，并對組織各級人員進(jìn)行技術(shù)交底。工程管理及技術(shù)人員應(yīng)該充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求。（4）庫房、辦公場地準(zhǔn)備：項目負(fù)責(zé)人需要提前聯(lián)系好現(xiàn)場材料存放區(qū)域、辦公聯(lián)系點。（5）人員、材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織計劃以及合同要求，計劃材料和人員進(jìn)場的時間節(jié)點。2.管路、線路敷設(shè)階段

（1）設(shè)備箱、門口機底盒預(yù)埋、部分管道刻槽預(yù)埋。

（2）戶內(nèi)穿線：敷設(shè)戶內(nèi)線路以及戶內(nèi)至弱電井線路，通常戶內(nèi)86盒出口預(yù)留線纜長度20-25cm；設(shè)備箱出口線纜預(yù)留為40-50cm。注意出口線纜打結(jié)和線頭保護(hù)。戶內(nèi)穿線工作占整個工作量的20%左右，通常每兩名工人每天穿線40-60條，如1000戶小區(qū)，弱電井至戶內(nèi)線路預(yù)估35個工日，在此階段如果不趕工期，通常使用4-6名工人，一周內(nèi)完成。

7.1進(jìn)度管理

（3）注意記錄管道不通的位置，每天記錄穿線日志。不通的管道及時聯(lián)系總包方疏通。

（4）該階段進(jìn)度一般和電信、廣電戶內(nèi)穿線同步。

（5）做好線標(biāo)。3.設(shè)備安裝階段

（1）安裝室內(nèi)機掛板、安裝層間適配器、電源、安裝門口機、分控器（聯(lián)網(wǎng)器）、安裝門鎖。（2）該階段通常在樓體交付前1-2月進(jìn)行。安裝過早，設(shè)備容易損壞和丟失，只需要留夠調(diào)試的時間即可。注意防盜門加工周期通常需要25-30天，需要提前定制。（3）該階段通常和連接接線交叉并同步進(jìn)行。（4）防盜門是由廠家專業(yè)安裝的，提前需要協(xié)調(diào)好閉門器、鎖的安裝方式和尺寸。（5）閉門器預(yù)先安裝后注意釋放，在驗收開通移交時正式連好，防止過早使用出入施工人員多而損壞。

7.1進(jìn)度管理

4.連接與接線階段

（1）室內(nèi)機線壓接頭或者連接插排、適配器/分控器、門口機、鎖、電源線連接。（2）該部分工作量占整個施工量的25%左右，接線好壞直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性和后續(xù)的調(diào)試時間。（3）聯(lián)網(wǎng)線與園區(qū)施工同步進(jìn)行。（4）有條件的在接線完成后對每一條線進(jìn)行通斷測試。5.系統(tǒng)調(diào)試階段

（1）接線完成并檢查電源接線無誤后，通電調(diào)試。

（2）先單獨調(diào)試門口機、鎖。設(shè)置門禁卡。（3）從最小系統(tǒng)開始測試住戶室內(nèi)分機是否正常，通常先在層間適配器處接口測試其中一戶，用門口機從最底層開始向上測試，測試呼叫信號、開鎖、音頻視頻確保正常。（4）單元測試完成后進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測試，聯(lián)網(wǎng)測試從管理機最近的單元開始，逐單元測試。（5）有條件的每戶進(jìn)行入戶測試。（6）通常系統(tǒng)調(diào)試在整體樓交付前3-4周內(nèi)進(jìn)行。

7.1進(jìn)度管理

6.工程驗收階段（1）整理清潔已安裝設(shè)備。（2）試運行與抽檢，一般每單元抽檢底層、中間層、頂層各一戶，小區(qū)聯(lián)網(wǎng)首端和中段、末端各一個門口機，確認(rèn)功能正常。（3）感應(yīng)卡設(shè)置完畢。（4）每個門鎖檢查開閉門位置到位、力度合適。（5）準(zhǔn)備驗收單，竣工報告，提交監(jiān)理和建設(shè)方驗收。（6）準(zhǔn)備移交清單，準(zhǔn)備驗收合格后向建設(shè)單位或者使用單位移交。（7）室內(nèi)機和建設(shè)方確認(rèn)是驗收前統(tǒng)一安裝？還是等待業(yè)主入住前安裝。

7.2質(zhì)量管理

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.材料檢驗

（1）施工過程中所有材料應(yīng)做到和合同清單、施工圖相符并向監(jiān)理方提交進(jìn)場檢測報告、合格證。（2）進(jìn)場材料可提供實物、樣品、相關(guān)檢測報告和使用說明書等。（3）品牌、規(guī)格有變化時應(yīng)提交變更說明提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。2.隱蔽工程檢驗（1）線路敷設(shè)過程中應(yīng)告知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗。（2）隱蔽工程包括管道與線路敷設(shè)、管溝開挖與回填等施工環(huán)節(jié)。（3）隱蔽工程施工完畢應(yīng)由監(jiān)理單位簽審驗收單。3.安裝現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）按照施工圖安裝技術(shù)要求和設(shè)備使用相關(guān)安裝說明規(guī)范安裝。（2）注意安裝后設(shè)備的成品保護(hù)。

7.2質(zhì)量管理

（3）連接線的接頭壓接、焊接按照工藝技術(shù)要求規(guī)范制作，管道內(nèi)不允許有接頭，室外接頭應(yīng)焊接并用密封膠密封。（4）門口機與墻縫貼合面采用密封膠密封。（5）所有設(shè)備安裝均應(yīng)確認(rèn)安裝位置，門口機注意防水、防暴曬，盡量避免逆光安裝。（6）檢查安裝牢固程度、感官質(zhì)量。4.主要功能、性能檢驗（1）可視對講與門禁功能測試，參照合同技術(shù)要求與設(shè)備廠家使用說明書進(jìn)行。（2）防浪涌、防雷擊接地測試，通常在AC220電源接入端應(yīng)具備防浪涌裝置。（3）試運行檢查系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)抗干擾能力，查找干擾源并采取措施。

5.工程整體驗收（1）經(jīng)過試運行和相關(guān)測試，功能與性能達(dá)到合同要求。（2）安裝與布線外觀質(zhì)量符合要求。（3）從開工報告到進(jìn)場材料檢驗、隱蔽工程驗收、功能與性能檢測全部合格。（4）提交竣工圖、設(shè)備移交清單。

7.3成本管理

可視對講工程成本管理是項目管理的基本內(nèi)容之一，隨著電子產(chǎn)品的價格降低，設(shè)備費用在減少，而人工以及管理費用在增加。大部分可視對講系統(tǒng)工程中人工與管理費用超過項目總額25%，線材和輔助材料費用占30%，因此針對可視對講系統(tǒng)的施工特點，成本管理應(yīng)重點掌握以下原則：1.避免窩工

做好進(jìn)度計劃、材料計劃、人工配置計劃，及時協(xié)調(diào)好和土建、裝修等的關(guān)系，避免窩工。

穿線階段窩工的主要原因：管道疏通、線材供應(yīng)。解決辦法：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在穿線施工前，安排好管路疏通和線材的準(zhǔn)備工作。

接線階段窩工的主要原因：粗心接錯線、返工。解決辦法：盡量安排細(xì)心的熟練技工進(jìn)行。

調(diào)試、安裝階段窩工的主要原因：技術(shù)不熟練。解決辦法：盡量安排一名技術(shù)豐富的調(diào)試工程師現(xiàn)場指導(dǎo)。

室內(nèi)機安裝階段窩工主要原因：提前安裝造成的丟失、損壞和拖后安裝的效率低下。

7.3成本管理

提前安裝是指在調(diào)試時安裝，這時，房門鑰匙統(tǒng)一管理，整棟樓依次安裝。其特點是效率高，通常每個人工日可以安裝約100余臺室內(nèi)機，但是由于土建、裝修交叉施工，造成室內(nèi)機丟失、損壞嚴(yán)重，維修工作量大。

拖后安裝是指移交時室內(nèi)機統(tǒng)一移交給物業(yè)，業(yè)主領(lǐng)取鑰匙后，由施工方統(tǒng)一安裝。一般地要在業(yè)主裝修后零星安裝。預(yù)約安裝效率低下，通常每個工日只能裝10-30臺，甚至在交付房屋后數(shù)年還有沒裝機的業(yè)主，造成質(zhì)保金回收困難。因此需要提前和物業(yè)協(xié)商好解決辦法。精裝房通常是在交付鑰匙前統(tǒng)一安裝，以提高效率。2.加強線材預(yù)算與現(xiàn)場核算

項目線材預(yù)算一定需要做并嚴(yán)加控制，要求做到及時核算。線纜預(yù)留長度需要控制，避免施工現(xiàn)場的浪費。管理不善可造成大量線材浪費、丟失。3.及時辦理工程變更與簽證

工程材料、工期、施工配合面發(fā)生變化產(chǎn)生費用需要變更簽證的應(yīng)及時報監(jiān)理、建設(shè)方審核。對于工程量清單合同相當(dāng)重要，對于總價包干合同，由于施工范圍、材料、工藝等的變更，需要及時和設(shè)計方、建設(shè)方溝通，避免不必要的損失和維護(hù)施工方的合法權(quán)益。

7.3成本管理

4.加強施工材料管理和成品保護(hù)

施工現(xiàn)場的材料管理不僅能夠保證工程進(jìn)度，避免因為材料短缺影響工期，也直接關(guān)系到工程項目的直接成本，加強已經(jīng)開箱材料和半成品的現(xiàn)場管理，有利于直接降低項目成本，丟失、損壞和臨時采購等將增加直接成本，也涉及到工程質(zhì)量。工程材料從領(lǐng)用、安裝到驗收移交需要明確各階段責(zé)任。避免現(xiàn)場設(shè)備丟失和損壞，加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運和損耗。通常管理責(zé)任為：材料員（進(jìn)場領(lǐng)用）---施工班組長（安裝至驗收階段）----建設(shè)方（驗收后）。

7.4安全管理

施工現(xiàn)場安全是工程管理的重要內(nèi)容，項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在所有施工人員入場前進(jìn)行安全教育，在施工過程中嚴(yán)格督查。1.施工現(xiàn)場防火

施工現(xiàn)場應(yīng)實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。

臨時使用的倉庫應(yīng)符合防火要求。在機房施工作業(yè)使用電焊、氣割、砂輪鋸等時，必須有專人看管。施工材料的存放，保管應(yīng)符合防火安全要求。易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進(jìn)，專人保管，發(fā)放，回收。

熟悉施工現(xiàn)場的消防器材，機房施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣設(shè)備、電動工具不準(zhǔn)超負(fù)荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路?，F(xiàn)場材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。

2.施工現(xiàn)場用電安全

施工現(xiàn)場臨時用電多，電氣設(shè)備和電動工具多，必須非常重視安全用電，項目經(jīng)理必須對全員進(jìn)行安全教育，保證安全用電。主要包括以下內(nèi)容：（1）臨時用電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計》中予以明確。

（2）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行安全教育，強調(diào)用電安全知識。

7.4安全管理

（3）施工現(xiàn)場需要臨時用電時，操作人員應(yīng)檢查臨時供電設(shè)施、電動機械與手持電動工具是否完好，是否符合規(guī)定要求，安裝漏電保護(hù)裝置，注意防止過壓、過流、過載及觸電等情況發(fā)生。接通電源之前，應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，臨時用電結(jié)束后，立即做好恢復(fù)工作。（4）禁止任何人員帶電作業(yè)。（5）在涉及36V以上電氣布線和安裝時，或者臨近電力線施工作業(yè)時，應(yīng)視為電力線帶電，操作人員必須帶安全帽，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并且隨時與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離。在交流配電箱、列柜及其它帶電設(shè)備附近作業(yè)時，操作人員應(yīng)有保護(hù)措施，所用工具應(yīng)做絕緣處理，嚴(yán)格操作規(guī)程，保持集中精力。3.防跌落、防摔、防擊打

進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)佩戴安全帽。進(jìn)行高空作業(yè)、乘坐升降機或步行時，應(yīng)注意四周與地面障礙物以及其他危險源，防止碰傷、砸傷、摔傷。4.防止機械傷害

在使用電動工具時，防止沖擊鉆、切割機等對人體的傷害。

7.5項目信息管理

項目信息是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，項目信息包括以下內(nèi)容：1.項目基本信息：包括合同、施工圖、預(yù)算與工程量清單、開工日期、竣工日期、質(zhì)量保證起始日期和終止日期。合同中應(yīng)明確建設(shè)單位、施工單位、合同范圍、付款結(jié)算方式、技術(shù)要求、合同違約處理方式等。2.施工過程各類文件和記錄：開工報告、竣工報告、試運行記錄、移交清單、變更簽證、質(zhì)量驗收記錄（包含：材料進(jìn)場檢驗單、隱蔽工程驗收單、子分項工程驗收單、主要功能性能檢驗驗收單等），施工組織計劃、技術(shù)文件（包含設(shè)備使用說明書、系統(tǒng)設(shè)置說明書、關(guān)鍵工藝技術(shù)說明文件）、維保協(xié)議等。

3.工程進(jìn)度與結(jié)算文件：工程量報驗審批單、變更簽證審批單、付款申請單、收付款記錄、工程量決算單。4.施工日志：記錄每日進(jìn)度與協(xié)調(diào)重要事項。

認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對各類設(shè)計圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。重要的記錄必須保留一份原件并存檔至合理規(guī)定的年限。

提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批的各種文件按照建設(shè)方要求的格式填報，通常會選擇市級或省級標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程規(guī)范的報驗單。

7.6工程各類報表

1.施工進(jìn)度日志

施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項，具體表格樣式如表7-1所示。2.施工人員簽到表

每日進(jìn)場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負(fù)責(zé)落實，并保留存檔。具體表格樣式如表7-2所示。

7.6工程各類報表

3.施工事故報告單

施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人將初步情況填報“事故報告”。具體格式如表7-3所示。4.工程開工報告

工程開工前，由項目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查。具體報告格式如表7-4所示。

7.6工程各類報表

5.施工報停表

在工程實施過程中可能會受到其它施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其它原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時填寫施工報停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報停表樣式如表7-5所示。6.工程領(lǐng)料單項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表7-6所示。

7.6工程各類報表

7.工程設(shè)計變更單

工程設(shè)計經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變設(shè)計。工程施工過程中如確實需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設(shè)計變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表7-7所示。8．工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要格式如表7-8所示。

7.6工程各類報表

9．隱蔽工程階段性合格驗收報告

隱蔽工程階段性合格驗收報告格式如表7-9所示。10．工程驗收申請

施工單位按照施工合同完成了施工任務(wù)后，會向用戶單位申請工程驗收，待用戶主管部門答復(fù)后組織安排驗收。具體申請表格式如表7-10所示。

7.7典型案例7智能可視門鈴的應(yīng)用

門鈴，顧名思義，就是用于提醒房主有客人來訪的裝置。傳統(tǒng)的門鈴只會發(fā)出聲音提醒戶主，但是無法知道來訪的人是誰，而可視對講系統(tǒng)設(shè)備集成了門鈴的功能，傳統(tǒng)門鈴逐步被之取代。如果門鈴具有可視功能呢？智能可視門鈴應(yīng)用而生。我們大多數(shù)人在家中仍然在使用舊的鑰匙鎖系統(tǒng)，很多人并不明白智能門鈴系統(tǒng)在幫助提高安全性方面的作用。下面給大家介紹智能可視門鈴在家庭安全中的主要功能。1.傳統(tǒng)門鈴系統(tǒng)的缺點

在日常生活中，往往會有很多重要的事情并沒有引起我們足夠的重視。而這些事情，很可能會引發(fā)更大的事情發(fā)生，例如門鎖。很長一段時間來，人們并沒有真正關(guān)注傳統(tǒng)鎖具的安全，其實它們要比我們想象的要脆弱很多。因此，這些不安全的門鎖讓我們的家人、財產(chǎn)等長時間處于危險之中，如圖7-1所示為傳統(tǒng)門鈴示意圖。圖7-1傳統(tǒng)門鈴示意圖7.7典型案例7智能可視門鈴的應(yīng)用

傳統(tǒng)門鈴比較突出的缺點：

任何時候，我們都必須要親自檢查，才能知道產(chǎn)品狀況是否良好；如果不走近門，你根本不知道站在門另一側(cè)的誰；如果有人來訪，你必須走過去手動開門，而來訪者可能是危險人物；如果你不看護(hù)，小偷可能會認(rèn)為你不在家。2.可視門鈴

如果要說相似之處，智能可視門鈴和傳統(tǒng)門鈴都是在有人按門鈴時通知你?？梢曢T鈴配備夜視功能的1080p攝像機，它還具有雙向語音系統(tǒng)和許多其它設(shè)施，例如通過Wi-Fi控制，可通過智能手機在線連接實時訪問攝像頭，這是傳統(tǒng)門鈴不具備的功能。圖7-2為可視門鈴示意圖。

圖7-2可視門鈴示意圖7.7典型案例7智能可視門鈴的應(yīng)用

智能門鈴讓居家安全變得更加輕松和便利，你可以通過智能手機或家中的任何智能設(shè)備來控制智能門鈴。目前市面上已經(jīng)有了很多智能視頻門