《視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)（第2版）》 課件 單元 7-視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程管理

單元7視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程管理視頻監(jiān)控工程實(shí)用技術(shù)（第2版）本單元將重點(diǎn)學(xué)習(xí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、主要措施與方法。熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程常用的工作表格和文件。視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程管理7.1現(xiàn)場(chǎng)管理7.2技術(shù)管理7.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理7.4材料管理7.5安全管理7.6質(zhì)量控制管理7.7成本控制管理7.8施工進(jìn)度控制7.9工程各類報(bào)表7.10典型案例5天津市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定基地-智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目工程管理7.1現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是指施工活動(dòng)所涉及到的施工場(chǎng)地以及項(xiàng)目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動(dòng)范圍。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)著重考慮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、居住環(huán)境、自然環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)物資以及所有參與項(xiàng)目施工的人員行為進(jìn)行管理，應(yīng)按照事前、事中、事后的時(shí)間段，采用制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、過程檢查、發(fā)現(xiàn)問題后對(duì)問題進(jìn)行分析、制定預(yù)防和糾正措施的程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求主要包括以下方面：1.現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理2.現(xiàn)場(chǎng)居住環(huán)境管理

3.現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境管理4.現(xiàn)場(chǎng)物資管理7.2技術(shù)管理

1.圖紙審核在工程開工前，工程管理及技術(shù)人員應(yīng)該充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求。

1）施工圖的自審2）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審一般由業(yè)主主持，由設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審。由設(shè)計(jì)單位的工程主設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求，例如對(duì)橋架的材料、尺寸、結(jié)構(gòu)、連接方式等進(jìn)行討論和確定，方便后續(xù)設(shè)計(jì)，圖7-1為橋架連接結(jié)構(gòu)和安裝圖。圖7-1橋架連接結(jié)構(gòu)和安裝圖施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的疑問和建議，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一地做好記錄，形成“施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要”，由業(yè)主正式行文，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及業(yè)主與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。審定后的施工圖設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，都是指導(dǎo)施工的法定性文件，在施工中既要滿足規(guī)范、規(guī)程，又要滿足施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)審紀(jì)要的要求。例如圖7-2對(duì)立柱與設(shè)備之間的距離，明確規(guī)定為“預(yù)留機(jī)動(dòng)空間110毫米”，同時(shí)清晰標(biāo)注了橋架的具體尺寸和安裝位置等。圖紙會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力，所以圖紙會(huì)審記錄的管理辦法和發(fā)放范圍同施工圖管理、發(fā)放，并認(rèn)真實(shí)施。圖7-2實(shí)訓(xùn)室設(shè)備安裝位置和橋架結(jié)構(gòu)2.技術(shù)交底為確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，應(yīng)使所有參與施工的人員熟悉并了解項(xiàng)目的概況、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。

1）技術(shù)交底的依據(jù)技術(shù)交底應(yīng)在合同交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、工程摸底報(bào)告、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、施工規(guī)范、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。2）技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量控制點(diǎn)、施工工藝、法律、法規(guī)、對(duì)成品和半成品的保護(hù)等，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項(xiàng)。3）技術(shù)交底的要求施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)、分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工中對(duì)業(yè)主或監(jiān)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求在執(zhí)行前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要做到逐級(jí)交底，隨接受交底人員崗位的不同交底的內(nèi)容有所不同。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理非常重要，不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能保證按時(shí)完工，主要包括下列內(nèi)容：1．收集和編制施工人員檔案。2．佩帶有效工作證件。3．所有進(jìn)入場(chǎng)地的員工均給予一份安全守則。4．加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理。5．項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表。6．項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表。7．制訂定期會(huì)議制度。8．每天均巡查施工場(chǎng)地。9．按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為進(jìn)行管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理部組織制定施工人員行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，教育員工遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于違規(guī)者應(yīng)及時(shí)予以處罰。

7.4材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不僅能夠保證工程進(jìn)度，避免因?yàn)椴牧隙倘庇绊懝て?，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的直接成本。工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料規(guī)格多，環(huán)境復(fù)雜，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理非常重要，需要做好以下工作。

1．做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2．各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料的使用在前期布線階段每天檢查剩余的各種材料和線纜等，在保證質(zhì)量的前提下，充分利用短線，防止每箱剩余幾十米，每天剩余幾箱，做到每天收集和分類整理剩余短線、半盒材料等，第二天首先利用，往復(fù)循環(huán)，只有這樣才能嚴(yán)格控制材料的使用。一般安裝現(xiàn)場(chǎng)都需要準(zhǔn)備螺絲、螺母等零件盒，如圖7-3所示，分為4格，分別放置螺絲螺母、平墊圈和彈簧墊圈。

圖7-3放置螺絲的4格零件盒每天安裝結(jié)束，將工具歸類擺放整齊，進(jìn)行檢查。圖7-4為現(xiàn)場(chǎng)擺放的常用工具。

3．規(guī)范領(lǐng)取材料在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上花時(shí)間，做文件，嚴(yán)格管理。

4．項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)材料管理對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

5.建立獎(jiǎng)懲制度對(duì)價(jià)值高、用量大的材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

6.以舊換新

特殊材料實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以舊換新，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

圖7-4施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的常用工具7.5安全管理

施工安全非常重要，往往一票否決，甲方、乙方和監(jiān)理方都應(yīng)該高度重視，施工階段安全控制要點(diǎn)和主要措施包括以下幾個(gè)方面：1.施工現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。2.施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電多，電氣設(shè)備和電動(dòng)工具多，必須非常重視安全用電，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)全員進(jìn)行安全教育，保證安全用電。3.低溫雨季施工防潮低溫季節(jié)施工時(shí)，施工人員應(yīng)盡量避免高空作業(yè)，必須進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)穿戴防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽。雨季施工時(shí)，雷雨天氣禁止從事高空作業(yè)，空曠環(huán)境中施工人員避雨時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離樹木，注意防雷。在雨天使用時(shí)，應(yīng)采用帳篷、雨具等防雨工具，避免其受潮。下雨前，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)及時(shí)遮蓋，對(duì)于易受潮變質(zhì)的材料應(yīng)采取防水、防潮措施單獨(dú)存置。4.在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)措施機(jī)房?jī)?nèi)施工電源割接時(shí)，應(yīng)注意所使用工具的絕緣防護(hù)，檢查新裝設(shè)備，在確保新設(shè)備電源系統(tǒng)無(wú)短路、接地等故障時(shí)，方可進(jìn)行電源割接工作，以防止發(fā)生設(shè)備損壞、人員傷亡事故。

5.高空作業(yè)時(shí)的安全措施高空作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書后方可上崗作業(yè)。安全員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。作業(yè)人員應(yīng)接受書面的危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，并明白違章操作的危害。作業(yè)人員應(yīng)配戴安全帽、安全帶、穿工作服、工作鞋，并認(rèn)真檢查各種勞動(dòng)保險(xiǎn)用具是否安全可靠。高空作業(yè)應(yīng)劃定安全禁區(qū)，安置好警示牌。7.6質(zhì)量控制管理

質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下：

1.現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)施工及督導(dǎo)。

3.施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工。4.認(rèn)真做好施工記錄。5.加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。6.認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。7.7成本控制管理

7.7.1成本控制管理內(nèi)容1.施工前計(jì)劃

1）做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。2）組織簽訂合理的工程合同與材料合同。3）制訂合理可行的施工方案。2.施工過程中的控制

1）降低材料成本，實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。3.工程總結(jié)分析

1）根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。2）竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。7.7.2工程的成本控制基本原則

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。2.加強(qiáng)材料的管理工作，做到不錯(cuò)發(fā)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費(fèi)。3.材料管理人員要及時(shí)組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集工作。4.加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。5.積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。6.加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。7.合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。8.科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由1-2人巡視了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。7.8施工進(jìn)度控制

項(xiàng)目的進(jìn)度管理通常采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過程的不斷循環(huán)。施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的一般過程為“施工準(zhǔn)備—管路敷設(shè)—線路敷設(shè)—前端設(shè)備安裝—監(jiān)控中心安裝—系統(tǒng)調(diào)試—工程驗(yàn)收”。

施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：

1.通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方（包括機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝）、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與其它工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，與整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相匹配，在施工前制定出工程的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

2.理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。

3.進(jìn)度計(jì)劃不是不變的，當(dāng)其它工程的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，工程的基準(zhǔn)計(jì)劃將作出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。

4.根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個(gè)工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵；

5.當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計(jì)劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。7.9工程各類報(bào)表

1.施工進(jìn)度日志施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場(chǎng)工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)，具體表格樣式如表7-1所示。

2.施工人員簽到表每日進(jìn)場(chǎng)施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，并保留存檔。具體表格樣式如表7-2所示。表7-1施工進(jìn)度日志組別：

人數(shù)：

負(fù)責(zé)人：

日期：工程進(jìn)度計(jì)劃：工程實(shí)際進(jìn)度：工程情況記錄：時(shí)間方位、編號(hào)處理情況尚待處理情況備注表7-2施工責(zé)任人簽到表項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7

3.施工事故報(bào)告單施工過程中無(wú)論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。具體格式如表7-3所示。4.工程開工報(bào)告工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查。具體報(bào)告格式如表7-4所示。表7-3施工事故報(bào)告單表7-4工程開工報(bào)告填報(bào)單位：

項(xiàng)目工程師：工程名稱：設(shè)計(jì)單位：地點(diǎn)：施工單位：事故發(fā)生時(shí)間：報(bào)出時(shí)間：事故情況及主要原因：工程名稱：工程地點(diǎn)：用戶單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：年

月

日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：

5.施工報(bào)停表在工程實(shí)施過程中可能會(huì)受到其它施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場(chǎng)地和條件及其它原因造成施工無(wú)法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)填寫施工報(bào)停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報(bào)停表樣式如表7-5所示。

6.工程領(lǐng)料單項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表7-6所示。表7-5施工報(bào)停表表7-6工程領(lǐng)料單工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：停工日期：

年

月

日計(jì)劃復(fù)工：年

月

日工程停工主要原因：計(jì)劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年

月

日序號(hào)材料名稱材料編號(hào)單位數(shù)量備注7.工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無(wú)權(quán)單方面改變?cè)O(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對(duì)局部改動(dòng)必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表7-7所示。

8．工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要格式如表7-8所示。表7-7工程設(shè)計(jì)變更單表7-8工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要工程名稱原圖名稱設(shè)計(jì)單位原圖編號(hào)原設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號(hào)：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補(bǔ)充圖紙編號(hào)日

期

年

月

日日期：工程名稱建設(shè)地點(diǎn)主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會(huì)議代表簽字：

9．隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式如表7-9所示。

表7-9隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日實(shí)際開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：

年

月

日實(shí)際竣工：

年

月

日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：

10．工程驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位按照施工合同完成了施工任務(wù)后，會(huì)向用戶單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收，待用戶主管部門答復(fù)后組織安排驗(yàn)收。具體申請(qǐng)表格式如表7-10所示。

表7-10工程驗(yàn)收申請(qǐng)工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：計(jì)劃開工：

年

月

日實(shí)際開工：

年

月

日計(jì)劃竣工：

年

月

日實(shí)際竣工：

年

月

日工程完成主要內(nèi)容：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：7.10典型案例5

天津市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定基地

-智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目工程管理

為了方便讀者全面直觀的了解工程管理，加深對(duì)工程管理的理解和學(xué)習(xí)，快速掌握工程管理的主要措施和方法，提高工程管理的能力和水平，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全等，我們給出2017年實(shí)施的天津市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定基地-智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)設(shè)備工程案例，重點(diǎn)介紹該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、人員管理、材料管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等。7.10.1項(xiàng)目基本情況

1.項(xiàng)目名稱：智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)設(shè)備

2.項(xiàng)目地址：中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津）

3.建設(shè)單位：天津市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定基地

4.設(shè)計(jì)施工單位：西安開元電子科技有限公司

5.項(xiàng)目概況：

天津市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目是目前全國(guó)最大的產(chǎn)教融合示范工程，該項(xiàng)目位于中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津），為十二五重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，2012年開始規(guī)劃和方案論證，實(shí)訓(xùn)室總面積560平米。2016年5月發(fā)標(biāo)，2016年11月開標(biāo)，西元公司中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)268.52萬(wàn)元。2017年3月開始進(jìn)場(chǎng)安裝，2017年4月竣工交付，2017年5-7月，西元公司與實(shí)訓(xùn)中心深度校企合作，聯(lián)合舉行了6次職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班，培訓(xùn)鑒定300多名專業(yè)技能人才，培訓(xùn)鑒定費(fèi)收入85萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)培訓(xùn)1000人，預(yù)計(jì)培訓(xùn)鑒定費(fèi)收入285萬(wàn)元。圖7-5為平面布局圖，圖7-6為每個(gè)工位設(shè)備安裝位置圖。圖7-5中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津）智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心平面布局圖圖7-6中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津）智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心工位設(shè)備安裝位置圖6.主要設(shè)備：

1）智能樓宇工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYSYZ-05-04E，數(shù)量11套。

2）智能樓宇工程技術(shù)實(shí)訓(xùn)工具車，西元KYSYT-1200-600，數(shù)量11套。

3）智能樓宇控制中心實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH-600-600，數(shù)量11套。4）視頻監(jiān)控及周邊防范實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH-01-2，數(shù)量11套。5）出入口防盜報(bào)警實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH-02-2，數(shù)量11套。6）可視對(duì)講及室內(nèi)安防實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH-04-2，數(shù)量11套。7）樓宇綜合布線實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYPXZ-01-52，數(shù)量11套。8）樓宇綜合布線器材展示柜，西元KYZNH-91，92,93,94，數(shù)量4臺(tái)。9）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH0-08，數(shù)量11套。10）樓宇設(shè)備智能監(jiān)控實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH-09，數(shù)量11套。11）智能家居實(shí)訓(xùn)裝置，西元KYZNH-53，數(shù)量11套。12）控制中心實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，西元KYZNH-62，數(shù)量11套。13）光纖熔接機(jī)，西元KYRJ-369,數(shù)量1臺(tái)。圖7-7中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津）智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備照片圖7-7為主要設(shè)備安裝竣工后照片。7.10.2工程管理中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津）智能樓宇工程實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備種類多，共有13大類，數(shù)量多，共有148臺(tái)（套），時(shí)間緊，任務(wù)急，在項(xiàng)目竣工前已經(jīng)開始承接培訓(xùn)鑒定班。實(shí)訓(xùn)中心全部為自流平地面，安裝要求高。西元公司與用戶多次探討設(shè)計(jì)方案，仔細(xì)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格工程管理，規(guī)范施工和安裝，按時(shí)完成安裝任務(wù)，一次調(diào)試成功，滿足了用戶急需，充分展示了西元公司的工程設(shè)計(jì)與管理能力和水平。下面以圖文并茂的方式直觀介紹該項(xiàng)目的工程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理中國(guó)公共實(shí)訓(xùn)中心（天津）是天津重點(diǎn)工程和亮點(diǎn)，每年全國(guó)技能大賽都在這里舉行，由政府直接管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求嚴(yán)格規(guī)范。西元專門成立項(xiàng)目部，由工程部和技術(shù)部總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境和物資堆放提前規(guī)劃，嚴(yán)格管理。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，及時(shí)回收包裝箱，及時(shí)清潔地面，始終保持工作現(xiàn)場(chǎng)的地面整潔，器材有序堆放。圖7-8為貨物安裝前堆放照片，圖7-9為安裝現(xiàn)場(chǎng)照片。圖7-8貨物安裝前堆放照片圖7-9安裝現(xiàn)場(chǎng)照片

2.技術(shù)管理

1）技術(shù)文件和圖紙審核。西元項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人直接參與了該項(xiàng)目的前期技術(shù)文件編制和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，在開工前組織銷售、工程、技術(shù)等人員召開了多次施工圖自審和會(huì)審會(huì)議，保證全體施工人員充分掌握技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙，深刻理解和吃透理解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，圖7-10為視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝接線圖。圖7-10視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝接線圖2）技術(shù)交底會(huì)。在項(xiàng)目發(fā)貨后，銷售部牽頭，再次召開技術(shù)交底會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了合同規(guī)定的質(zhì)量要求、技術(shù)要求、工藝要求、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等，保證嚴(yán)格按照合同和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工安裝。檢查了項(xiàng)目部制定的施工方案、質(zhì)量保證策劃、安全措施、關(guān)鍵工序?qū)嵤┓桨傅任募貏e強(qiáng)調(diào)了對(duì)成品和半成品的保護(hù)措施等。我們以視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝要求為例，說明前期技術(shù)交底會(huì)的準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，圖7-11為安裝位置設(shè)計(jì)圖，圖7-12為安裝和竣工照片。圖7-11視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝位置圖圖7-12視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝和竣工圖3.人員管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理非常重要，不僅能夠保證工程質(zhì)量，也能保證按時(shí)完工。西元公司對(duì)項(xiàng)目部人員管理主要措施包括下列內(nèi)容。1）只有公司正式員工，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，考核合格，取得智能樓宇工程師資格證書的人員才能參加項(xiàng)目部。2）公司全體出差和施工安裝人員辦理商業(yè)意外保險(xiǎn)。3）全員帶安全帽，佩帶西元公司統(tǒng)一工牌，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一雙肩包，統(tǒng)一工具包等。4）項(xiàng)目部每天統(tǒng)一上下班，施工現(xiàn)場(chǎng)每天召開班前會(huì)和班后會(huì)，安排和總結(jié)當(dāng)天的工作，解決問題，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。5）項(xiàng)目經(jīng)理每天向公司總部QQ、微信、電話匯報(bào)安裝進(jìn)度，及時(shí)通報(bào)和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。6）項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全因素，及時(shí)解決技術(shù)問題。7）銷售部產(chǎn)品經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)抽查，監(jiān)督和檢查安裝質(zhì)量與進(jìn)度。