2024年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

2024年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

2024年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇1

財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管

理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和卻遠遠超出本次評估

工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本

次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在XX年x月

XX日前完成對帳和提交工作，X月XX日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部

門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工

作。

根據(jù)學(xué)院XX年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)（主要是儀器

設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根

據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。

按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查,

多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。

從部門來看，截止到X月X日，圖書館、人事欠、科研中心、研究生辦、紀(jì)委

辦、學(xué)工部、采購中心、老干處X個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；

已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門；沒有完成對帳和進行的提交有x個部門；

沒有對帳和清查的有1個部門。

從總金額及數(shù)量來看，截止到XX年X月X日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部

分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約XX萬元、約XX萬臺（件）；截止到X月X日清

查審核通過的有XX萬元，XX余臺（件）。還有有約XX萬元、近XX萬臺（件）的資產(chǎn)

沒有清查完，進行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是

一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)

導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響

了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進度；有些部門工作不夠匆致，提交后審核不能通過，反

復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視

資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在X月XX日前完成第一階

段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定

的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，

以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。

2024年固定贊產(chǎn)管理工作總結(jié)篇2

20**年，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對我校110年校慶及明向校區(qū)建

設(shè)的新形勢，國有資產(chǎn)管理處圍繞工作重點，改進工作方法，注重工作成效，在

兼顧常規(guī)工作的同時傾注全力解決新任務(wù)，為各階段工作任務(wù)的圓滿完成付出了

極大努力，時近年底.現(xiàn)對一年來的工作進行及時總結(jié)，以便為今后工作提供寶

貴經(jīng)驗。

一、加強支部建設(shè)，增強廉潔意識，創(chuàng)造良好工作氛圍

不斷加強學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)及保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育

活動，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位和工作實際，堅定理想信念，

增強宗旨意識，努力提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新思路、包新舉措，推進各項工作的深入

開展。

堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”的方針，認真學(xué)習(xí)貫徹法規(guī)、政策和準(zhǔn)則，不

斷增強勤政廉政意識；貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，層層把關(guān)，責(zé)任到人;

堅持以人為本，切實加強工作作風(fēng)建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正、團結(jié)干事的氛圍；

健全體制、機制，公開辦事程序，自覺接受相關(guān)部口監(jiān)督。

關(guān)心職工工作和生活，職工家屬生病，處里組織有關(guān)人員看望，并提供力所

能及的幫助。為表達對退休職工的關(guān)心，每年處里都會組織人員登門看望并送去

慰問品，這些舉措增強了干部職工的歸屬感和凝聚力，提高了協(xié)作度，使全體職

工齊心協(xié)力，在愉快工作的氛圍中，全力支持處領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作安排。

艮好的工作成效還需要嚴(yán)格的制度作為支撐。我處具體工作責(zé)任到人，在處

務(wù)會議上，由具體責(zé)任人匯報工作進展情況，根據(jù)工作計劃，檢驗工作是否步步

推進，是否落實到位，如沒有達到預(yù)期，原因是什么，今后如何彌補。在和諧友

好的氣氛中，大家共同總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，爭取在以后的工作中考慮得更周到、

更全面，把工作做得更好。

二、準(zhǔn)確把握工作重點，明確定位工作目標(biāo)，切實保證工作成效

2012年，在我校各項工作飛躍發(fā)展的新形勢下，國有資產(chǎn)管理處對工作重點

做出及時調(diào)整，對各階段工作目標(biāo)進行清晰定位，進一步加強國有資產(chǎn)管理，繼

續(xù)推動公房管理體制改革，采取有力措施提高采殿服務(wù)質(zhì)量，提高公共活動場所

服務(wù)水平、完善危險化學(xué)品管理制度，使各項工作有條不紊、扎實推進。與此同

時，調(diào)集全處力量，盡心竭力完成與110年校慶及明向校區(qū)資源配置相關(guān)的各項

緊急任務(wù)。

（一）調(diào)整思路完善制度，積極改進工作方式，資源共享物盡其用

國有資產(chǎn)是學(xué)校培養(yǎng)人才、開展科研、提高辦學(xué)水平的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。加

強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)合理、高效使用，防止國有資產(chǎn)流失，是我們工

作的重要組成部分。為使學(xué)校國有資產(chǎn)管理更加科學(xué)規(guī)范，一年來，我處不斷完

善規(guī)章制度，充分利用資產(chǎn)管理平臺，積極創(chuàng)新工作方式，認真開展資產(chǎn)清查，

促進資產(chǎn)合理流動，在國有資產(chǎn)管理方面做了大量工作。

我們結(jié)合財政部令第36號《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，對《太原理

工大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》進行了修訂，刪改了部分已經(jīng)不適用于現(xiàn)狀的條例和內(nèi)

容。擬訂了《太原理二大學(xué)房屋建筑物類固定資產(chǎn)管理實施細則》、《太原理工大

學(xué)大型儀器設(shè)備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型精密儀器共享平臺建設(shè)與管理辦

法》。

隨著我校教學(xué)、科研工作的日益發(fā)展，資金撥款渠道變得豐富多樣，學(xué)校困

定資產(chǎn)總值也成倍遞增。今年，我校固定資產(chǎn)總值為15.19億元，本年新增1.46

億元，教學(xué)科研固定資產(chǎn)值為5.40億元，新增0.43億元；單價210萬的大型儀

器設(shè)備501臺，價值1.89億元，本年新增43臺件，價值0.15億元。這一狀況使

國有資產(chǎn)管理工作量大大增加，經(jīng)過初步統(tǒng)計，截止到2012年12月12日，全年

入賬資產(chǎn)總套件數(shù)為28943臺件，追加附件515臺件，日均審核資產(chǎn)達到了1￡0

臺件左右。

在對學(xué)校21位離任領(lǐng)導(dǎo)所在單位的‘資產(chǎn)清查工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多單位存

在管理意識薄弱、定期盤點不及時、待報廢與閑置資產(chǎn)隨意堆放、丟棄等問題，

為此，我們及時對各單位進行清查信息反饋，并在如何加強資產(chǎn)監(jiān)管，如何采取

切實有效的措施提高資產(chǎn)使用效益等方面提出了建議。

為了最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟效益，我們通過處網(wǎng)站資產(chǎn)

信息專欄，刊登閑置、待報廢資產(chǎn)信息，積極組織資產(chǎn)的合理流動，在賬務(wù)處理

上同步跟進，盤活了一部分固定資產(chǎn)。對手自然破損和技術(shù)淘汰的資產(chǎn)，則嚴(yán)格

遵守網(wǎng)上申報、技術(shù)鑒定、實地核查、資產(chǎn)回收、資金上繳財務(wù)的工作流程，進

行報廢處理。本年度調(diào)撥資產(chǎn)13824臺件，處置資產(chǎn)13255臺件，賬面金額減少

3200余萬元。

隨著基本建設(shè)投資急劇增加，我校的大型儀器設(shè)備數(shù)量快速增長，極大地改

善了學(xué)校的辦學(xué)條件。如何有效管理和充分利用這些大型儀器設(shè)備資源，提高設(shè)

備利用率和投資效益，使其在教學(xué)、科研和社會服務(wù)中充分發(fā)揮作用，是我們目

前正在認真思考的問題。我處通過建立共享平臺，完善管理辦法，分配開放基金

和維修基金等一系列措施，已經(jīng)為大型儀器設(shè)備實現(xiàn)開放共享創(chuàng)造了良好的開端。

下一步我們將實現(xiàn)大型儀器對校內(nèi)外開放，推行有償使用，收取費用用于大型儀

器設(shè)備的維護、維修、功能開發(fā)、管理人員的獎勵等，取之于民、用之十機、服

務(wù)于民，形成“以機養(yǎng)機”的良性循環(huán)。同時建立大型儀器設(shè)備開放基金，按用

途分為測試費、運行補貼和崗位補貼?；饘？顚Ｓ茫荚诠膭罱處煼e極使用大

型儀器設(shè)備進行各種測試工作，積極為開放共享制造有利條件，使大型儀器設(shè)備

能更好地為教學(xué)、科研服務(wù)，為社會服務(wù)。

（二）優(yōu)化房產(chǎn)資源配置，妥善安置搬遷整合，有償使用加強調(diào)控

根據(jù)學(xué)校整體部署，不論是老校區(qū)公房的搬遷與整合，還是新校區(qū)用房的統(tǒng)

籌規(guī)劃和物資配置，我處堅持圍繞“滿足教學(xué)科研、適度超前、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化

配置”這一指導(dǎo)思想，著眼于學(xué)校長遠發(fā)展，精心組織，取得了顯著效果。

第一，優(yōu)先教學(xué)科研、整合資源、相對集中，不斷完善老校區(qū)房產(chǎn)資源配置。

隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，老校區(qū)公房資源有限與各單位用房需求增長之間

的矛盾日趨凸顯，給公房管理工作帶來許多問題，公房管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)，

但這也體現(xiàn)出統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源的必要性。一年來，我處堅持“學(xué)院和相近學(xué)

科相對集中，規(guī)范管理干部用房標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先教學(xué)科研用房”的公房規(guī)劃與調(diào)配原

則，對有關(guān)學(xué)院、科研及一些功能性用房進行整合，進一步完善了公房資源配置

體系與公共服務(wù)體系c

20**年6月，我處面對逸夫樓竣工及基礎(chǔ)樓拆除等因素所帶來的公房調(diào)整問

題，經(jīng)過論證與規(guī)劃，制定了搬遷方案，之后召開搬遷動員會，簽訂了用房搬遷

協(xié)議。此次搬遷我們對物理、數(shù)學(xué)、力學(xué)及一些科研單位進行了整合，搬遷面積

達15000m2。通過整合，這些單位的教學(xué)、辦公條件得到大幅改善。

第二，對校內(nèi)搬遷進行妥善安置，為搬遷單位解決燃眉之急。根據(jù)2012年關(guān)

于學(xué)校拆除柏林校區(qū)基礎(chǔ)樓以及理工科技園區(qū)建設(shè)的工作安排，我們拿方案、找

房源、做協(xié)調(diào)、做動員，積極應(yīng)對，妥善安置。首先，對離退休管理處、礦業(yè)學(xué)

院、工會、產(chǎn)業(yè)辦等11家單位在基礎(chǔ)樓、地質(zhì)樓的用房進行清查，對用房緊張內(nèi)

單位重新妥善安置，對用房閑置或用房情況相對寬松的單位堅決清理清退?；A(chǔ)

樓拆遷建筑面積達2718m2（使用面積1900m2）,后期安置面積為1350m2,清

理清退不合理占房面積531nl2o其次，我們將數(shù)學(xué)、物理、力學(xué)學(xué)院騰出的科學(xué)

樓476nl2的用房調(diào)配給國家大學(xué)科技園理工園區(qū)服務(wù)中心，為理工園區(qū)的建設(shè)與

發(fā)展提供了有力保障.也為小微企業(yè)在理工園區(qū)的落戶與成長提供了可持續(xù)發(fā)展

的空間。

第三，滿足需求，打造良好辦公教學(xué)環(huán)境。在制定搬迂方案時，我們在考慮

對公房合理規(guī)劃與高效使用的同時，也考慮到了對房屋的裝修改造，力爭給用戶

單位創(chuàng)造一個良好、舒適、功能完備的辦公、教學(xué)環(huán)境。鑒于搬遷單位的多樣性,

房屋用途與功能需求不盡相同，我們與使用單位一起想思路、做方案，并嚴(yán)把質(zhì)

量、價格關(guān)。本年度我們共裝修改造室內(nèi)外面積2萬多平米，裝修改造費用共計

200多萬元。在裝修改造過程中，從墻面粉刷、門窗改造、窗簾搭配等環(huán)境要求

到線路改造、網(wǎng)線分布甚至插座位置等功能性要求，我們都盡力考慮周到，通過

與用戶單位緊密配合，對施工單位監(jiān)督檢查，這些裝修改造工程都已按期完工，

并順利通過了學(xué)校驗攻。

第四，加強調(diào)控，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在公房管理中的調(diào)節(jié)作用。從2012年9

月底房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費攻取工作全面啟動到11月初收費工作結(jié)束，我們對全校21

個學(xué)院、10個科研所、24個黨政職能部門、7個直屬單位、4個產(chǎn)業(yè)單位和13個

后勤部門進行了收費，共收取房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費603萬元。值得關(guān)注的是，今年開

始我們嚴(yán)格執(zhí)行《太原理工大學(xué)管理干部辦公用房與辦公設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》

文件精神，開展對黨政機關(guān)各部門收取房產(chǎn)資源調(diào)節(jié)費工作，收取超定額房費

35000元。收費工作，是我們向用房單位一貫傳達的一種信息，有償使用不是目

的，而是希望通過經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)方式促進公房的合理使用。

（三）資源配置確保重點，使用功能力求齊全，全力做好明向校區(qū)資源配置工

作

根據(jù)學(xué)校統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞現(xiàn)代科技學(xué)院辦學(xué)要求，結(jié)合基建工程進度和明向

校區(qū)現(xiàn)有黃源，為保證晉中（華澳）校區(qū)2012級新生第二學(xué)期遷回明向校區(qū)后，

教學(xué)管理工作的正常進行，我處干部職工在資源配置方面做了大量工作。

1、房產(chǎn)資源配置

明向校區(qū)占地2274畝，預(yù)計總建筑面積820000m2,目前公房建筑面積

154163m2。2012年，現(xiàn)代科技學(xué)院招生3703人（其中男生人數(shù)2580人，女生

人數(shù)1123人）。

根據(jù)明向校區(qū)建設(shè)規(guī)劃，為保證現(xiàn)代科技學(xué)院教學(xué)工作的正常進行，將啟用

10個主要建筑，建筑面積151400m2。我處按照“資源配置確保重點、使用功能力

求齊全”的指導(dǎo)思想.以完善校區(qū)使用功能、滿足師生使用要求為總體目標(biāo)，根

據(jù)國家相關(guān)指標(biāo)規(guī)定及學(xué)校各類用房配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校“卜二五”規(guī)劃，通過

調(diào)研、測算、征求意見、反復(fù)論證，對房產(chǎn)資源進行了合理配置，確保明向校區(qū)

教學(xué)秩序、生活秩序知管理秩序的正常進行。

啟動區(qū)共規(guī)劃153個教室，總座位數(shù)13070個；設(shè)置開架閱覽室一個，建筑面

積約1458m2,并按計劃擬購置圖書4萬冊、期刊200種、報紙50種，面積雖小,

力求功能齊全；在東運動場規(guī)劃了場地管理室、教師休息室、器材室、飲水室等,

并按照體育教學(xué)要求，做好了體育器材配置，確保體育教學(xué)工作正常進行；本著

以學(xué)院教學(xué)用房為主、保證各類用房需求，以校行政用房為輔、解決相關(guān)管理服

務(wù)用房的原則，規(guī)劃了現(xiàn)代科技學(xué)院各類黨政辦公用房26間，建筑面積達2024仄2,

同時為校相關(guān)管理服務(wù)部門進行了用房配置。

本著教工與學(xué)生分樓安排，男生與女生獨立住宿，辦公與宿舍相對分離和便

于管理的指導(dǎo)思想，根據(jù)男女生招生人數(shù)和啟動區(qū)現(xiàn)有條件，啟動區(qū)3棟學(xué)生公

寓，5076個床位，完全滿足學(xué)生住宿需求。為方便教職工休息和住宿，規(guī)劃單人

間10間、雙人間17間、四人間27間，床位152個，擬采取公寓化收費管理模式，

單人間和雙人間供校為教職工臨時住宿休息，四人間用于青年教師及代課教師住

宿。規(guī)劃了22間高標(biāo)準(zhǔn)臨時工宿舍，床位264個，由學(xué)校統(tǒng)籌安排外聘管理服務(wù)

人員住宿。

生活服務(wù)中心2~4層規(guī)劃為學(xué)生食堂，建筑面積10712m2,按照92指標(biāo)1.3m2

/生測算(1.3m2X3703=4813.9m2)的建筑面積為4813.9m2,新建食堂完全滿

足啟動區(qū)學(xué)生需求。

明向校區(qū)東運動場主席臺將配置高品質(zhì)的音響設(shè)備，滿足現(xiàn)代學(xué)院舉辦室外

大型活動需要，并在2個300人階梯教室、13個200人階梯教室、13個150人階

梯教室全部配置了多喋體設(shè)備，可為學(xué)院各班級提供活動場所，滿足多功能使用

要求。

2、物資配置

為確保明向校區(qū)啟動區(qū)公寓家具和教學(xué)設(shè)施按時按量高品質(zhì)配置，我處本著

“設(shè)施配置適度超前，性價對比質(zhì)優(yōu)價廉”的指導(dǎo)思想，堅持“市場調(diào)研要充分,

產(chǎn)品性能要先進，技術(shù)參數(shù)要科學(xué)，采購價格要合理”的原則，嚴(yán)格采購程序，

注重實施環(huán)節(jié)，深入實際調(diào)研，確定配置方案。在總體方案確定后，分項實施各

方案。實施過程中，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，及時調(diào)整完善。

2012年7月至9月間我們完成了明向校區(qū)教學(xué)生活配套設(shè)施招標(biāo)采購工作。8

月至11月，在設(shè)備、設(shè)施的緊急安裝過程中，我欠積極協(xié)調(diào)校園規(guī)劃與建設(shè)處及

鐵十二局、鐵三局等施工建設(shè)單位，并在他們的配合下，克服缺水少電、施工條

件差等重重困難，為各供貨單位創(chuàng)造條件、提供便利，施工安裝進度得到了平穩(wěn)

推進，各項工作順利進行，并完成安裝調(diào)試工作，部分教學(xué)設(shè)施已在晉中（華澳）

校區(qū)投入使用。2012年12月1日，學(xué)校組成驗收專家組，對公寓家具等設(shè)施設(shè)備

進行了整體驗收，驗收合格，符合使用要求，在多次省級領(lǐng)導(dǎo)、部分高校和校有

關(guān)部門檢查觀摩中得到肯定。

3、校園服務(wù)體系的建立

為給師生員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，創(chuàng)建服務(wù)功能齊全的校園，我處對于與

教學(xué)、科研關(guān)聯(lián)不大而又與師生日常生活密切相關(guān)的部分功能，采用引進社會資

金、利用社會資源服務(wù)師生的措施，通過公開招商和競爭性談判等一系列程序，

確定各服務(wù)功能入選單位，分別引入了超市、銀行、理發(fā)室、通訊等社會資源，

既保證了學(xué)校利益最大化，又有利于提高管理水平，讓師生享受到優(yōu)質(zhì)、便利的

社會服務(wù)。

（四）以教室環(huán)境建設(shè)為載體，加強校園文化建設(shè)，豐富校園文化內(nèi)涵

在新老校區(qū)建設(shè)與資源配置過程中，我們始終把校園文化建設(shè)作為重要內(nèi)容,

努力加強校園文化建發(fā)，著力打造育人環(huán)境。教室作為學(xué)生學(xué)習(xí)和知識信息傳遞

的重要場所，加強教室文化建設(shè)，營造健康向上的教室文化氛圍，對提高大學(xué)生

的文化品位和自身素質(zhì)、促進大學(xué)生的健康成長有著重要的意義，這就決定了教

室的日常維護和文化建設(shè)成為我們工作的重要組成部分。

2012年，我們對全校公共教室設(shè)施及多媒體設(shè)備進行不間斷排查，采取即報

即修的運行方式，全年共維修桌椅500多套，維修更新多媒體主機20臺、投影機

25臺、中控20臺，確保了老校區(qū)427個公共教室的正常運行。

為方便廣大師生員工在明向校區(qū)的日常學(xué)習(xí)、工作、生活及對外交流，繼迎

西校區(qū)、虎峪校區(qū)主要樓宇命名工作完成后，我們又于2012年11月23日啟動了

“太原理工大學(xué)明向校區(qū)樓宇命名方案征集”活動，通過網(wǎng)絡(luò)開展新校區(qū)樓宇命

名征集，賦予樓宇命名文化內(nèi)涵，傳承百年老校歷史，體現(xiàn)新校文化特色，共有

近600余人次參與了此次命名活動。我們相信隨漕命名活動的不斷深入，樓宇命

名會得到更多師生的峋應(yīng)與參與，奉獻他們的智慧與熱情。

在征集啟動區(qū)樓宇名稱的同時，我們也在對樓宇名稱的制作進行方案設(shè)計，

還將對教室、公寓、食堂大廳進行文化主題方案設(shè)計，使整個校園體現(xiàn)我校深厚

的歷史文化底蘊，使教室成為展示學(xué)校形象的重要窗口，并通過豐富的文化活動,

多樣的文化載體，廣泛的師生參與，進一步做好新老校區(qū)的校園文化建設(shè)工作。

（五）及時調(diào)整招標(biāo)采購文本，多項舉措普及采購知識，努力提升招標(biāo)采購執(zhí)

行力

一年來，我處多次派出人員學(xué)習(xí)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)典案例，結(jié)合在

招標(biāo)采購中遇到的實際問題，對各類招標(biāo)采購文件及合同文本進行重新審定修改,

使之更加規(guī)范化；緊跟國家相關(guān)政策法規(guī)的最新動態(tài)，不斷完善采購流程，以更

加合理的以質(zhì)量為核心的評分體系取代了以往大宗物資采購中常用的性價比評分

體系，在實際采購執(zhí)行過程中，收到良好效果。

隨著財政及學(xué)校自身投入力度的大幅增加，花標(biāo)采購工作量也在不斷增加，

今年我處本著“公開、公平、公正及學(xué)校利益最大化”的原則，完成了包括“中

央支持地方建設(shè)項目”和“211工程”建設(shè)項目等財政撥款在內(nèi)的各類經(jīng)費的招

標(biāo)采購工作。包括明句校區(qū)公寓家具、教學(xué)設(shè)備、后勤設(shè)備及軟件學(xué)院學(xué)生用筆

記本電腦在內(nèi)的大宗物資設(shè)備采購在內(nèi)，全年共執(zhí)行招標(biāo)采購任務(wù)52次，平均每

5天一次，采購金額達103277046元，并在圓滿完成招標(biāo)采購任務(wù)的同時做到了零

投訴、零失誤。全年審核、簽訂經(jīng)濟合同954份，合同總金額73277046元。

由于我校政府采購項目采用“逢買必批”的政策，審批手續(xù)繁瑣，采購流程

復(fù)雜，耗時長、自主性差，加上一直以來宣傳、溝通工作力度不夠，造成部分教

師對招標(biāo)采購工作不理解、不滿意。針對這一狀況，我處采取多種措施，想方設(shè)

法提高采購工作的執(zhí)行力，努力提升采購工作的滿意度。

首先，我處啟用首問負責(zé)制，即首次接待有采購需求的老師的工作人員將一

直關(guān)注項目的始末，解答老師的疑問，讓帶著疑問而來的老師明白而去。第二，

在定期培訓(xùn)采購人員、提高業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的基礎(chǔ)上，簡化采購流程，簡化購買小

金額設(shè)備時的采購、報銷手續(xù)。第三，注意加大對政府采購政策法規(guī)、規(guī)章制度

的宣傳力度，在辦公室內(nèi)設(shè)置展板，公示采購流程，宣傳政府采購相關(guān)知識，增

進老師們對政府采購工作的了解。第四，舉行政府采購專題座談會，向有采購需

求的老師宣傳普及政府采購知識及申報參數(shù)的注意事項，針對老師們比較關(guān)心的

“如何能順利買到稱心如意、性價比高、價格合理的設(shè)備”這一問題，提出了國

點注意事項，即“市場調(diào)研充分、技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確、產(chǎn)品性能吃透、預(yù)算價格合

理”。通過與參會教師代表的深入交流，取得了良好的效果

通過以上舉措，■進了解，減少誤解，確保用戶能買到稱心如意的儀器設(shè)備。

（六）狠抓硬件建設(shè)，強化服務(wù)理念，開創(chuàng)場館管理新局面

2012年，在學(xué)校的大力支持下，我處以“師生為本，服務(wù)為先”為宗旨，全

力改善各公共活動場所硬件環(huán)境，消除安全隱患，在改善教學(xué)環(huán)境、保障各類活

動順利進行的同時，建我校各公共活動場所服務(wù)能力大幅提升，服務(wù)質(zhì)量極大提

高。

體育館是我校110年校慶的主會場，今年4月，學(xué)校投資近百萬對體育館進行

了整體布局裝修，并配套相應(yīng)設(shè)施。體育館面貌煥然一新，既烘托了校慶的喜慶

氣氛，也為師生上課、體育鍛煤及學(xué)校的大型活動提供了舒適的環(huán)境。我們對同

澤會堂舞臺燈光、音響進行了更新，對會場化妝室等進行了維修改造，極大改善

了同澤會堂服務(wù)環(huán)境.提升了我校各類猊會活動的舞臺效果。博學(xué)館報告廳、科

學(xué)樓二層會議室是學(xué)校各單位舉辦中小型會議活動的主要場地，我處對兩會議室

的音響系統(tǒng)及其它設(shè)備設(shè)施進行全面調(diào)整、升級和補充，使改造后的會議室能夠

為使用單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。室外場地是我校師生員工進行體育鍬煉的重要場

所。我處在虎峪校區(qū)僧設(shè)了兩個排球場地；對迎西校區(qū)跳高房進行了維修改造；

在迎西、虎峪校區(qū)田徑場增設(shè)了男、女教師休息室，并配備了桌、椅、開水器等

日常用品方便老師使用；充分利用現(xiàn)有資源，在思賢樓開辟了乒乓球訓(xùn)練場地。

公共活動場所服務(wù)面廣，人流量大，安全問題尤其不容忽視，一年來，共投

入50余萬元用于安全隱患整治，安裝監(jiān)控設(shè)備，更新安全出口指示燈、應(yīng)急燈，

更新消防設(shè)施，改造用電線路等，并于年終場館使用高峰來臨前，對各會場燈光、

音響、話筒等設(shè)備設(shè)施及水電暖的使用情況進行了摸排，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及

時整改，確保使用安全。

在花大力氣進行硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我處進一步加強人員管理，不斷提高服

務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在體育館、同澤會堂、博學(xué)館報告廳、科學(xué)樓會議室、乒乓

球館，三校區(qū)田徑場、籃球場，配備專職管理負責(zé)人，延長開放服務(wù)時間（體育館

開放時間為早6點半到晚9點半，乒乓球館開放時間為早7點到晚9點半，室外運

動場地全天24小時開放，三個會議室接待會議常常持續(xù)到晚上10點到11點）。

注重工作細節(jié)，在各會議場所為師生免費提供活動所需的電池、茶葉，真正體現(xiàn)

了“服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生”的理念，一切以師生為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充

分滿足廣大師生員工的文體活動需要，極大地豐富了師生的校園文化生活。

一年來，場館管理中心體育館、田徑場、乒乓球館、游泳館、健身館等場所

按照學(xué)校體育教學(xué)計劃安排，完成45888課時的教學(xué)工作量。各活動場所提供接

待服務(wù)：科學(xué)樓會議室95場，博學(xué)館報告廳80場，同澤會堂75場，室外場地接

待學(xué)校校慶活動、校運會、學(xué)院運動會、籃球比賽等活動100多場。今年10月、

11月北區(qū)體育館連續(xù)每天接待來進行體能檢測學(xué)生近百人。

（七）加強危險化學(xué)品管理，完善管理規(guī)章制度，建立健全危險化學(xué)品事故災(zāi)

難應(yīng)急預(yù)案

為更加全面了解掌握我校危險化學(xué)廢物的產(chǎn)生情況，把握工作重點、難點，

我處對全校各實驗室所產(chǎn)生的過期化學(xué)試劑、廢棄玻璃器皿以及實驗過程中產(chǎn)生

的危險化學(xué)廢物等進行了摸底調(diào)查。同時，對全校各實驗室產(chǎn)生的危險化學(xué)廢物

進行了分批次處置，為我校教學(xué)、科研工作順利進行提供了一定的保障。全年共

處置危險化學(xué)廢物1855公斤，其中化學(xué)藥品984公斤、廢液871公斤。

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《危險化學(xué)品安全管理條例》和《易制毒化學(xué)品管理條理》

以及公安部門對特定種類危險化學(xué)品臨時管控措施的有關(guān)規(guī)定，為了加強我校危

險化學(xué)品安全管理，保證教學(xué)、科研工作的順利進行，我處進一步修訂了《太原理

工大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》、《太原理工大學(xué)危險化學(xué)廢物處置要求》以及《太

原理工大學(xué)危險化學(xué)廢物處置登記表》。

為了規(guī)范危險化學(xué)品事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高應(yīng)對、防范危險

化學(xué)品事故風(fēng)險和事故災(zāi)害能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財

產(chǎn)損失，保證教學(xué)、科研工作的順利進行，依據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《危險化學(xué)品

事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》和《山西省危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合我校實際情

況，擬定了《太原理工大學(xué)危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。

三、腳踏實地，不懈努力，承前啟后，開拓未來

一年來，國資處全體干部職工，以嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精

神，不畏艱難，團結(jié)辦作，在各項工作中取得了一些成績，但也仍然有長足發(fā)展

的空間。國有資產(chǎn)管理方面將努力實現(xiàn)大型儀器設(shè)備開放共享，使大型儀器共享

平臺真正發(fā)揮作用；公房管理方面要制定新校區(qū)入住部門搬迂方案，完成老校區(qū)

房產(chǎn)資源規(guī)劃調(diào)整，進一步加強校園文化建設(shè)；政府采購工作在保證服務(wù)質(zhì)量的

同時加快辦事速度，力爭高質(zhì)量、高效率；場館管理要加大宣傳力度，進一步簡

化場地使用審批手續(xù)：建立危險化學(xué)品網(wǎng)上入賬、調(diào)劑系統(tǒng)，實現(xiàn)危險化學(xué)品科

學(xué)管理。

在今后的工作中，我們將以貫徹落實黨的十八大精神為新的契機，求真務(wù)實,

不辭辛苦，盡職盡責(zé)，開拓進取，為將我校建設(shè)成為特色鮮明、區(qū)域領(lǐng)先、國際

知名的高水平研究型大學(xué)提供強有力的支撐和保障，同時歡迎廣大師生對我們工

作中存在的問題提出批評和建議。

2024年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇3

一、工作態(tài)度：本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用

品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學(xué)高級教師職

責(zé)，在工作中注重培赤學(xué)生愛護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

二、政治思想：積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、

方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，認真執(zhí)行《中小學(xué)教

師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。

三、業(yè)務(wù)水平：作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委

對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)；認真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認真

學(xué)習(xí)《X市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系

統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。20xx

年x市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對學(xué)校固定

資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。

固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實施管理，要

求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支

持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《X市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《X市行政

事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《X市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管

理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)注,

又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理。

四、工作業(yè)績：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固

定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固

定資產(chǎn)使用部門團結(jié)辦作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用

維護。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團結(jié)協(xié)作幫助下，本

人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度20xx年x月，根據(jù)區(qū)教委20xx年48號文件和20xx年x月區(qū)教委

中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神，我校實現(xiàn)了對學(xué)校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸

口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實。明痛了在學(xué)校固定

資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實驗室設(shè)備管理員、圖今

室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實了區(qū)教委裝備站

《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定

資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三

大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手

續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和20xx

年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)

等歸口管理員合作，接受了x市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)

條件達標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登

記上賬打下了良好基礎(chǔ)。

3、本年度20xx年xx月完成了對辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學(xué)校占

地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相

關(guān)信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)。基于數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理，

在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式

評估達標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

4、本年度20xx年xx月在《X市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了

帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資

產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕

管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上

完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時

需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

6、本年度20x年x月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門和現(xiàn)代教育技術(shù)使用部門合作，完

成了對學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)的清查核實，落實了區(qū)教委裝備站關(guān)于加強對現(xiàn)

代教育技術(shù)類資產(chǎn)管理的指示精神。

7、后勤工作事務(wù)性、機動性強，本年度本人參與了學(xué)校預(yù)案、教育系統(tǒng)房屋

土地調(diào)查確權(quán)、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務(wù)性、臨時

性工作完成。

回憶一年的工作，感覺相當(dāng)充實。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)心支持和同事們團結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢

獻。

2024年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇4

此次能夠圓滿地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù)，離不開校黨委、行政和校資產(chǎn)

清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開各學(xué)院、各職能部門的積極配合

和大力支持；離不開各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作；同時也離不開國有資產(chǎn)管理處

全體同志的勤奮工作和無私奉獻。

忘不了資產(chǎn)清查工作的緊張階段，xx同志2歲多的女兒高燒39度需要住院治

療和照料時，由于無法照看和陪伴女兒，她強忍眼中的淚水不停地給來交材料的

同志解釋資產(chǎn)清查材料的填報和檢查工作，早出晚歸，女兒連續(xù)幾天都見不著她

的身影；忘不了xx同志在兒子參加藝術(shù)類專業(yè)考試報名及考試時，又遇母親生病,

她沒有離開自己的崗位而是不停地奔波在校內(nèi)各單位核實資產(chǎn)；忘不了田云發(fā)同志

為了查找關(guān)于土地、房屋的相關(guān)證據(jù)，書寫各種說明材料，他不顧自己痛風(fēng)發(fā)作,

加班加點至深夜；忘不了在資產(chǎn)清查工作各種數(shù)據(jù)匯總時，處領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)清查辦公

室的伍敏、XX、xx等同志以高度的責(zé)任感和認真負責(zé)、

精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。由于財政部資產(chǎn)清

查軟件的原因造成幾百條數(shù)據(jù)上傳丟失，他（她）們和技術(shù)人員在幾萬條信息中去

不斷地查找原因，從幾百條數(shù)據(jù)的丟失減少至幾I條到后來的十幾條，為了這卜

幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬條信息中一個一個地核查，尋找去

失的原因，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，當(dāng)各類數(shù)據(jù)全部上傳成功，各種報表匯總完成時，她

們已連續(xù)工作長達XX小時沒有休息。在這里我們向關(guān)心和支持國有資產(chǎn)管理處的

學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，

向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。

團結(jié)務(wù)實、嚴(yán)格管理，認真完成日常管理服務(wù)工作：

1、加強固定資產(chǎn)的預(yù)算管理和固定資產(chǎn)購置的審批程序。

根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報，認真編制學(xué)校年度固定資產(chǎn)的預(yù)算，

并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備的購置環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按規(guī)定和程序?qū)徟O(shè)備購置報告,

嚴(yán)格把關(guān)。對于購置設(shè)備進行反復(fù)論證，特別是對大型儀器設(shè)備的購置理由、效

益、安裝及使用條件做到心中有數(shù)，避免盲目性。

如校內(nèi)一單位由于新建需要購置大量的設(shè)備，我們多次到工地進行實地考察,

對使用單位的購置報告清單進行一一核對，發(fā)現(xiàn)原報告中的XX臺熱水器等全是以

天然氣為燃料，深入實地后發(fā)現(xiàn)無天然氣管道，立即與使用單位和基建部門取得

聯(lián)系，及時進行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類設(shè)備購置報告1￡0

余份，1萬多臺（件）數(shù)，涉及購置資金近億元。

2、嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事，認真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。

一是認真貫徹執(zhí)行《中央國家機關(guān)xxxx年政府集中采購制度》、《國家民委

關(guān)于加強和改進物資管理的實施辦法》和《xxxx大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定，

在固定資產(chǎn)登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關(guān)。根據(jù)

使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、

廠家、數(shù)量及發(fā)票金額等，驗收無誤簽字后，我『再進行固定資產(chǎn)入賬和貼號工

作。做到反一復(fù)認真核對，項目清楚無誤，手續(xù)齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二是深入基層，克服重重困難，及時對固定資產(chǎn)進行驗收和資產(chǎn)貼號，特別

是新校區(qū)續(xù)建工程設(shè)備多，現(xiàn)代技術(shù)教育中心、校園網(wǎng)絡(luò)管理中心、后勤學(xué)管部、

食堂等就有上千萬設(shè)備；生科院、藝術(shù)學(xué)院等進口設(shè)備以及留學(xué)生樓的設(shè)備也量大

且類別復(fù)雜。XXXX年新增固定資產(chǎn)XX億元，庫存對料XX余萬元，對X萬X千多

臺件各類固定資產(chǎn)實物進行了貼號，固定資產(chǎn)增量達到歷年之最。

三是及時輸入詳細的資產(chǎn)信息，建立微機固定資產(chǎn)明細賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)

檔案。同時加強對各類固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查證工作，較好地完成了各類數(shù)據(jù)

上報工作。

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精選工作總結(jié)范文閱讀

近年來，省、市局和地方政府對**局給予了極大的關(guān)注和重視，在人力、物

力、財力等方面給予了大力投入。我分局現(xiàn)有固定資產(chǎn)***元，其中土地原值***

元，房屋及建筑物原值***元，辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠化工程原值***元，電子設(shè)備原

值***元，交通工具原值***元，專用設(shè)備原值***元，其它財產(chǎn)原值***元。面對

著上億的財產(chǎn)，如果沒有完善的管理機制和嚴(yán)格的管理制度，將無法達到固定資

產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制度化的要求，也無法適應(yīng)地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革

的需要。在固定資產(chǎn)的管理工作上，我分局主要做了幾個方面的工作。

一、全面清理，摸清“家底”。

固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳

帳相符，帳卡相符（詳見《固定資產(chǎn)清理工作總結(jié)》）二、建章建制，規(guī)范管理。

根據(jù)《***地方稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和市局對固定資產(chǎn)管理的有

關(guān)規(guī)定，我們制訂了符合我們分局實際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制

度，以制度來規(guī)范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的管理，首先明確了固定資產(chǎn)管理

與核算的基本要求，糾正思想認識偏差，重視以下幾方面的管理工作：

1.嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實行分級管理的原則；財務(wù)部門建

立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記

卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標(biāo)明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時拿

握本部門的物品領(lǐng)用情況。

2.對基建、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設(shè)單位、

使用單位、財務(wù)部門、辦公室共同組成驗收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣

工決算中詳列項目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。

3.加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，并

在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用

部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷。

4、嚴(yán)格對固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理,

由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部

門不得自行處理。詳見《***三分局固定資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》）

三、各司其職，各負其責(zé)。

辦公室，計會科、監(jiān)審室同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相

牽制。計會科在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的

管理。如購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理入庫，納入固定資產(chǎn)

核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理;

對保管、使用、維護不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，

認真處理。在清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬

賬相符、帳卡相符。監(jiān)審室則負責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對

固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進行監(jiān)督。

四、運用系統(tǒng)，改進系統(tǒng)。

目前我們采用的是通用財產(chǎn)管理系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)，該系統(tǒng)有原則性強、功

能齊全、操作簡捷、通用性強，安全性強、標(biāo)準(zhǔn)化強、技術(shù)先進等特點，但該系

統(tǒng)運用于銀行和醫(yī)院的財產(chǎn)管理，稅務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理在規(guī)定和使用上都與

其有差異，一些分類不適合稅務(wù)系統(tǒng)的財產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、一級科目分類太少，如土地、房屋、建筑物分類不包含園林綠化等二級分

類，我們只能進行一級科目合并和新增二級分類等：

2、沒有三級分類，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直

接做卡片。

3、卡片中的折舊年限不止確，比如說汽車的使用年限是15年，而卡片最長

都只有8年。

4、一級分類和二級分類有的不適合稅務(wù)系統(tǒng)的管理需要，需要進行調(diào)整，如

房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專用設(shè)

備卡片帳等。

5、固定資產(chǎn)卡片錄入時科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆

破等十項，分類太細，系統(tǒng)只含一、二級分類，無三級分類，我們對這一類的固

定資產(chǎn)采取整合成一張卡片，同時將第三級分類錄入到該卡片的成套設(shè)備清單的

方法予以解決。

系統(tǒng)的運用，能夠簡單，明了、直觀的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時、隨機

的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復(fù)雜、無序、盲

目等問題。

學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié)

20xx年10月160,由大慶油田敖育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊，鐵人小學(xué)資

深資產(chǎn)員等4人。來到我校進行20xx年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。20xx年資產(chǎn)檢

查時，我們正搬遷中c上級領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個就來我們家。

對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自20xx年5

月上級宣布兩校合并后。校長多次召開專項會議，布置搬遷工作外，一而再，再

而三的強調(diào)對于公共財物要嚴(yán)格管理。

我自今年5月中與大張交接后。即開始按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細則挨項落實。

(1)按校長要求地毯式的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗

品，分別進行了逐一登記。6至7月一次，9月開學(xué)后，又對重點部室再次核對梳

理。

(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資

產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。

(3)粘貼管理標(biāo)簽。

(4)按中心細則要求一項一項形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。

中心下發(fā)檢查時間表上，10月16日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家

是27中學(xué)。誰知16號早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш犑强?/p>

長。

檢查材料，心有點底兒。按中心要求的都有，實物，有各別的的我沒有看到

在哪存放著，誰負責(zé)保管著。

頭一家檢查吃虧，按細則只要查50件資產(chǎn)，3()個低值易耗品。由巖龍，老馬,

寶哥帶著三位的老師，實地查看的怕不下300件。

材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是高高舉起輕輕放下,

下面檢查同志們給出的是92.8分，滿分是98分，不是百分?？崎L審查時，又加扣

一分。丁是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱

們居中，細研究，第四組其它兩個都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。

我校固定資產(chǎn)管理上需要改進的地方真的很多。

首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。現(xiàn)在呢，個

人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。

(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計劃，耗材合同書，微機、

打印機及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實驗教師提供

的實驗記錄。沒有的話扣分。

(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣

分。

(3)采購組：提供3-9月物資采購計劃，如果有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入

固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。

(4)庫房提供出入庫憑證。

(5)重點部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機室網(wǎng)

絡(luò)室因上級微機桌到的晚，五位同志加班加點工作，才把三個微機室建立運行起

來。目前微機二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。

其它還個別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室

用不合適。如果是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒

有扣分。

其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說工作是沒少作，有些

沒干到點上。

(1)固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加

上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個時間確實

來不及。只好20xx年改正。

(2)低值易耗品沒有找到臺帳，這個我打印出來了。檢查時翻亂了沒找到。其

實就是找到了也是不準(zhǔn)確的。個別的房間因老師們都忙著，我沒認真清點。這項

工作我做的不細。

(3)標(biāo)簽卡片個別的沒帖到。我自己知道還有不少個實物和標(biāo)簽不符的。

(4)資產(chǎn)分布圖不美觀。

(5)清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。如果以后有不認帳的就麻煩了。

(6)老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請報廢。我校現(xiàn)有的同禧933、p4-L6,p4-2.0等微機。

還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、dvd等閑置中。

對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機/數(shù)碼攝像機/筆記本電腦等項。

檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回

學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結(jié)

為了進一步加強我校的國有資產(chǎn)管理，確保我校國有資產(chǎn)的安全完整，提高

我校國有資產(chǎn)的使用效率，我校在接到縣委、縣府江委辦函【20xx】31號文件通

知后，根據(jù)文件精神，迅速開展了學(xué)校的國有資產(chǎn)的清理工作：

一、迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組

我校按江委辦函【20xx】31號文件精神，校長***同志在5月14日下午召開

了國有資產(chǎn)清理工作會，成立了我校國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心校校長*杵

同志任組長，成員有**二、清理過程

1、在清產(chǎn)核資工作中，中心學(xué)校校長田文華同志高度重視，親自掛帥，切實

把這項工作自始至終當(dāng)作大事來抓，工作機構(gòu)人員對具體負責(zé)的清產(chǎn)核資任務(wù)承

擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，分級負責(zé)抓好落實，堅決防止走過場。

我校嚴(yán)格按照清產(chǎn)核資的范圍、內(nèi)容和要求，從嚴(yán)掌握，著重在細、準(zhǔn)、慎、

勤、真五個方面下了工夫。即：財產(chǎn)清查做到了如，做到見物就點、見帳就清，

不重不漏、不留死角，對查出的問題，不打埋伏，如實上報；產(chǎn)權(quán)界定做到了準(zhǔn)，

堅決維護集體資產(chǎn)的權(quán)益；資產(chǎn)核實做到了慎，對各類問題堅持分類排隊，查明原

因，進行細致分析，審慎處理每一個具體問題，嚴(yán)格把好關(guān)；檢查督導(dǎo)做到了勤，

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人及工作小組負責(zé)人，針對清查的重點和難點，經(jīng)常深入清查現(xiàn)場,

加強政策指導(dǎo)，及時檢查和糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保清產(chǎn)核資工作的質(zhì)量，

真正達到預(yù)期的目的;報表填報做到了真。

2、合理安排，確保進度。

這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣，時間短，工作任務(wù)重，為確保清產(chǎn)核資工作保

質(zhì)保量、按時、順利地開展和完成，制定了周密的實施方案和工作計劃，將整個

清產(chǎn)核資工作分為培訓(xùn)、清查和匯總?cè)齻€階段進行，明確了操作步驟和方法。工

作做到了統(tǒng)籌安排，突出重點、難點、全面規(guī)劃，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保了

清產(chǎn)核資任務(wù)按時完成。3、國有資產(chǎn)管理的做法

學(xué)校對國有資產(chǎn)的管理做到了精、細。對于每一件國有資產(chǎn)，在購買回來時,

學(xué)校都要先進行登記，然后由領(lǐng)用人或管理人簽字才能進行使用。4、清理結(jié)果

通過學(xué)校此次的清理工作，對我校國有資產(chǎn)進行了一造冊登記，使我校的國

有資產(chǎn)進一步明確，領(lǐng)導(dǎo)做到了心中有數(shù)，同時讓使用者及管理者責(zé)任到位，確

保了我校的國有資產(chǎn)的安全，做到了國有資產(chǎn)不流失，提高了國有資產(chǎn)的使用效

益和經(jīng)濟效益。三、國有資產(chǎn)管理工作建議和存在的主要問題

國有資產(chǎn)的管理是一項長期而又十分重要的工作，單憑一個人或少數(shù)人均不

能把這項工作做好，管理好。

建議：

1、學(xué)校成立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)和管理人員。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，各學(xué)校

的固定資產(chǎn)管理光靠中心學(xué)校的會計人員來管理，很顯然是不現(xiàn)實的，更何況分

校對于固定資產(chǎn)的管理根本就不重視。

2、學(xué)校的固定資產(chǎn)有些容易損壞，比如學(xué)生的桌凳，學(xué)校幾乎每隔一兩年又

要添置一批桌凳，學(xué)生課桌凳幾乎又沒報損耗，損壞了是各分校往學(xué)?；锸硤F作

了搭伙用，到時進行清理時誰也不知道到哪兒去了。

3、學(xué)校的固定資產(chǎn)幾乎沒報過損，比如學(xué)生的課桌椅損壞和電子產(chǎn)品的自然

老化等，必然造成固定資產(chǎn)年年不斷增大，而實際學(xué)生的課桌凳這樣的固定資產(chǎn)

必然小于固定資產(chǎn)的賬面數(shù)，建議每隔一兩年對學(xué)生的課桌凳進行一次報損，使

得學(xué)生的課桌髡與賬面數(shù)相符，也免得固定資產(chǎn)的金額不斷增大而從不減小。

總結(jié)經(jīng)驗，探索路子。在清產(chǎn)核資工作中，我校認真收集整理有關(guān)資料，對

清理清產(chǎn)核資中暴露出來的問題，研究制定了整改措施，糾正了存在的問題，建

立健全了管理制度。司時，結(jié)合這次清產(chǎn)核資工作的開展，認真總結(jié)和摸索了加

強資產(chǎn)管理、提高經(jīng)濟效益的新路子。四、學(xué)校小賣部的承包問題：

我校中小學(xué)、分校的小賣部于2003年8月31E一次性承包，承包期限到20xx

年8月31日，10年的承包費一次性付清，此款全部作為永興鎮(zhèn)初級中學(xué)學(xué)生宿舍

修建的啟動資金。

延伸閱讀：學(xué)校財產(chǎn)清查制度

為更好管理好學(xué)校國有資產(chǎn)，特訂立財產(chǎn)清查制度。

一、財產(chǎn)清查范圍

1.固定資產(chǎn)

2.貨幣資金

二.財產(chǎn)清查期限及方法

1.期限

實物每學(xué)年清查一次，現(xiàn)金不定期抽查，銀行存款對帳單每月核對一次。

2.方法

1）清查各種財產(chǎn)實物，實地盤存，逐一清點。實驗室管理員明細帳與倉庫保

管員總帳相同。帳帳相符，帳實相符。倉庫保管員財產(chǎn)帳金額與財務(wù)帳固定資產(chǎn)

金額相符。

2）貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，通過實地盤實確定現(xiàn)有存款與現(xiàn)金日記悵

金額相符。銀行對帳單與銀行存款日記帳金額相符。

三.清查中發(fā)現(xiàn)問題及處理方法

1.實物清查如發(fā)現(xiàn)有帳外財產(chǎn)，及時計價入帳。報廢財產(chǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。短缺

財產(chǎn)要查明原因，按財政部門國有資產(chǎn)管理部門有關(guān)規(guī)定辦理。

2.貨幣清查中發(fā)現(xiàn)長款人暫存，查明原因轉(zhuǎn)帳，發(fā)現(xiàn)短款查明原因，追究當(dāng)

事人責(zé)任。

固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細致的工

作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗，推動學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個新的水平。

（一）順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)

絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負責(zé)，對學(xué)?，F(xiàn)實和長遠利益負責(zé)的

態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)全面、

協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點。

江寧校區(qū)管委會對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對設(shè)備數(shù)量來源

多頭緒的實際問題，果斷決策，按場所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，

全體人員齊上陣，共司參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認真組織自

查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿

完成了任務(wù)。

國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)

核登記建賬工作，不僅多次在會議上強調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)

場和大家一起核對設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)

計數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100格，為其它單位樹

立了實實在在的光輝榜樣。

后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個校

區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達一萬七千多件，占到全校

資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項任務(wù)

量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)

導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責(zé)具體實施。還邀請設(shè)備處做公司技

術(shù)指導(dǎo)，對全體分管責(zé)任人進行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開經(jīng)理會議，討論分工，確

定每個部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個人，部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負責(zé)把關(guān),

再由部門經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設(shè)備處。終于在以往工作的

基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。

為了推動面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問

題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予具伍指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、

有序的順利進行。

（二）以檢查促進學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式

為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門

固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進

行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任

檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負責(zé)

的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實

驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機抽取一定數(shù)量的

固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項進行了檢查評分，檢查結(jié)束之后，與被查

部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，

對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。

檢查小組的工作游進各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長補短。不僅促進

了被檢查單位的工作，也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小

組成員借助互查的機會，許多單位認真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對

照不足，及時整改而取得了很好的成績。

三、主要問題

逋過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表

現(xiàn)在：

（一）工作開展不平衡

有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、

現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠,

沒有認真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實施措

施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。

（二）固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進一步理順與完善。

實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和

理解。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使

用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以

及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同

虛設(shè)，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進行，影響了教學(xué)質(zhì)量

的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實施，也好響了工作效率的提高。

（三）固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進一步提高

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范,

存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理

重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給

教職工增加了工作負擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建

賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理

程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實不符。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%,但要清醒

地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財務(wù)部門對

此做出最后認定，如果不能包括報廢設(shè)備，則賬物差距較大，達700多萬元，相

差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進行清查的任務(wù)，還將是任重

而道遠。

四、措施和建議

（一）要進一步提高認識，切實加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

要進一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口

管理，分級負責(zé)、責(zé)任到人的要求，進一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主

管機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)、各歸口管理機構(gòu)、使用機構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工,

確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實到人。

（二）要進一步健全管理規(guī)章制度

要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實、有效的制度

保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運行機制，切

實做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。具體

包括：

（1）登記制度。登記工作是一項最基礎(chǔ)的工作，進一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡

和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進

行如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳

實不符、有帳無物或有物無帳的問題。

(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。

(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

(4)檢查制度。每年要對設(shè)備使用單位進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方

面存在的問題。

(三)要進一步充實固定資產(chǎn)管理隊伍。

充分重視實訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用；穩(wěn)定實訓(xùn)基地

人員隊伍，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)的基地隊伍；加強對實訓(xùn)基地人員的思

想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認識工作崗位，提高工作責(zé)任心與主動性；對實

驗員加強理論和實踐學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動。適當(dāng)提高實訓(xùn)基地人員待遇,

縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距；

(四)要進一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平

運用現(xiàn)代信息技術(shù)加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)

校發(fā)展和改革的迫切需要。對于維護學(xué)校財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利

用率和綜合使用效益.合理安排預(yù)算，促進學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校

健康運行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經(jīng)驗證明：以現(xiàn)代信息技

術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時、同步管理，徹底告別過去