光伏工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程

工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程

目 錄1， 目的2， 適用范圍3， 上游和參考文件4， 定義5， 職責(zé)6， 流程圖7， 流程說明7.1 工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程8， 附件9， 附錄序號序號文件類別文件編碼文件名稱1部門文件項目開發(fā)工作導(dǎo)則2部門文件工程啟動標準3部門文件項目啟動工作流程4部門文件電站工程轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗收管理規(guī)定工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程1．目的定本流程。2．適用范圍本流程適用于公司自主開發(fā)、合作開發(fā)（不含收購類）的各個工程項目的開發(fā)、建設(shè)工作。3．上游和參考文件4．定義T0-4天指該項活動最晚在T0時間點前4天完成。（2）角色：本流程中的角色是指該項活動的責(zé)任單位或牽頭責(zé)任單位。5.職責(zé)5.1 總經(jīng)理部（1）負責(zé)批準本流程；（2）負責(zé)批準本流程中需總經(jīng)理部決策的事宜。5.2 項目開發(fā)部（1）負責(zé)本流程中自工程項目立項至工程項目啟動的統(tǒng)籌管理。5.3 工程管理中心（1）負責(zé)本流程中自工程項目啟動至工程項目移交生產(chǎn)驗收的統(tǒng)籌管理。5.4 生產(chǎn)運維部（1）負責(zé)本流程中自工程項目移交生產(chǎn)驗收后生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌管理。5.5 計劃財務(wù)部（1）負責(zé)本流程中財務(wù)相關(guān)工作。5.6 合同商務(wù)部（1）負責(zé)本流程中合同商務(wù)相關(guān)工作。5.7 安全質(zhì)保部（1）負責(zé)本流程中安全質(zhì)保相關(guān)工作。5.8 項目公司（1）負責(zé)根據(jù)本流程的相關(guān)要求完成工程項目開發(fā)和建設(shè)的執(zhí)行工作。6.流程圖見附件1。7.流程說明7.1工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程活動編號活動名稱角色01工程項目立項項目開發(fā)部活動說明完成工程項目立項審批工作，項目進入前期工作階段。完成時間T0-60工作模板《項目開發(fā)工作導(dǎo)則》活動編號活動名稱角色02前期開發(fā)工作預(yù)算下達計劃財務(wù)部活動說明根據(jù)工程項目立項要求,協(xié)調(diào)計劃財務(wù)部下達項目前期工作預(yù)算。完成時間T0-59工作模板無活動編號活動名稱角色03前期開發(fā)工作立項項目公司活動說明完成前期開發(fā)工作（包括可行性研究報告編制、環(huán)評報告、水土保持報告、壓覆礦報告等）立項工作。完成時間TO-58工作模板無活動編號活動名稱角色活動編號活動名稱角色04委托項目可行性研究報告編制、接入系統(tǒng)設(shè)計、各專項報告編制工作項目公司活動說明根據(jù)項目建設(shè)要求，完成可行性研究報告、接入系統(tǒng)設(shè)計、場址勘測定界、各專項報告的委托工作。完成時間T0-57工作模板無活動編號活動名稱角色05完成項目可行性研究報告內(nèi)部評審工作項目開發(fā)部活動說明組織各相關(guān)部門完成項目可行性研究報告內(nèi)部評審工作，組織各部門召開可行性研究報告內(nèi)部評審會，形成可行性研究報告內(nèi)部審查意見完成時間T0-46工作模板無活動編號活動名稱角色06完成可行性研究報告收口項目公司活動說明組織可研報告編制單位依據(jù)可研內(nèi)審意見完成可研報告的收口修改工作。完成時間T0-41工作模板無活動編號活動名稱角色07委托項目初步設(shè)計項目公司活動說明完成時間T0-40工作模板無活動編號活動名稱角色08取得用地許可或落實建設(shè)用屋頂項目公司活動說明根據(jù)項目所在地要求，初步完成用地許可審批工作，確定項目建設(shè)用地；屋頂項目確定可用于建設(shè)的屋頂面積、結(jié)構(gòu)等完成時間T0-37工作模板無活動編號活動名稱角色09取得項目接入系統(tǒng)批復(fù)意見項目公司活動說明取得項目所在地電網(wǎng)公司對于接入系統(tǒng)設(shè)計報告的批復(fù)意見完成時間T0-32工作模板無活動編號活動名稱角色10取得法律意見書項目公司活動說明取得項目的法律意見書完成時間T0-32工作模板無活動編號活動名稱角色11項目通過總經(jīng)理部批準項目開發(fā)部活動說明整理項目資料上報公司總經(jīng)理部審批，具備提交集團投資評審中心評審條件完成時間T0-31工作模板無活動編號活動名稱角色12項目通過集團投資評審中心審查項目開發(fā)部活動說明整理項目相關(guān)材料上報集團投資評審中心審查，通過審查后具備提交風(fēng)管會條件完成時間T0-24工作模板無活動編號活動名稱角色13項目通過風(fēng)管會項目開發(fā)部活動說明項目通過公司風(fēng)管會審查，具備提交董事會條件。完成時間T0-20工作模板無14項目通過董事會批準項目開發(fā)部活動說明為帶條件批復(fù)，則至董事會決議正式生效為止）完成時間T0-17工作模板無活動編號活動名稱角色15完成項目初步設(shè)計工作項目公司活動說明依據(jù)項目可行性研究報告、接入系統(tǒng)批復(fù)文件、用地許可文件等開展項目初步設(shè)計工作，開展項目場址詳勘工作，形成初步設(shè)計文件。完成時間T0-16工作模板無活動編號活動名稱角色16初步設(shè)計審查并召開初步設(shè)計評審會工程管理中心活動說明根據(jù)所提交初步設(shè)計文件，安排各相關(guān)部門、各相關(guān)專業(yè)完成對初步設(shè)計文件的審查工作，組織初步設(shè)計評審會并形成初步設(shè)計審查意見。完成時間T0-9工作模板無活動編號活動名稱角色17初步設(shè)計文件收口項目公司活動說明根據(jù)初步設(shè)計評審會的評審意見，協(xié)調(diào)初步設(shè)計編制單位完成對初步設(shè)計文件的收口修編，形成初步設(shè)計收口報告、初步設(shè)計概算（含接入系統(tǒng)概算）及相關(guān)圖紙資料等。完成時間T0-4工作模板無活動編號活動名稱角色18提交項目啟動申請項目公司活動說明提交工程項目啟動申請，申請項目啟動進入工程建設(shè)階段。工程項目啟動所需前期文件、資料內(nèi)容如下：（1）地面電站：1)董事會批復(fù)文件；2)項目可行性研究報告內(nèi)審意見及收口文件；3）初步設(shè)計文件內(nèi)審意見及收口文件；4)工程項目建設(shè)用地征地文件及建設(shè)用地紅線圖；5）電力公司下發(fā)的接入系統(tǒng)審查意見或接入系統(tǒng)批復(fù)意見；6）接入系統(tǒng)設(shè)計收口報告及接入系統(tǒng)概算；7）施工許可證或施工許可證辦理時間計劃表；8）項目規(guī)劃書；（2）分布式電站（含屋頂電站）1)董事會批復(fù)文件；2)項目可行性研究報告內(nèi)審意見及收口文件；3）初步設(shè)計文件內(nèi)審意見及收口文件；4)工程項目建設(shè)用地征地文件及建設(shè)用地紅線圖；5）可用屋面租用協(xié)議、可用屋面分布圖、可用屋面建筑圖及結(jié)構(gòu)圖；6）全部需用于施工的屋面有效荷載證明文件；7）電力公司下發(fā)的接入系統(tǒng)審查意見或接入系統(tǒng)批復(fù)意見；8）接入系統(tǒng)設(shè)計收口報告及接入系統(tǒng)概算；9）施工許可證或辦理時間表；10)項目規(guī)劃書；完成時間T0-3工作模板《工程啟動標準》活動編號活動名稱角色19審核工程項目啟動申請及所附材料，召開工程項目啟動會工程管理中心活動說明工程管理中心應(yīng)根據(jù)《工程項目啟動工作程序》對工程項目啟動申請材料進行審核，審核時間為3個工作日，對于滿足要求的工程項目召開工程項目啟動會。自總經(jīng)理部批準項目啟動，項目自前期開發(fā)階段進入工程籌建階段。完成時間T0工作模板《項目啟動工作流程》活動編號活動名稱角色20完成工程建設(shè)預(yù)算下達計劃財務(wù)部活動說明根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理部審批的初步設(shè)計概算，完成工程項目建設(shè)的預(yù)算下達。完成時間T0+1工作模板無活動編號活動名稱角色21完成工程建設(shè)立項項目公司活動說明完成工程項目建設(shè)期立項。完成時間T0+2工作模板無活動編號活動名稱角色22開展工程項目采購工作，發(fā)布EPC、監(jiān)理、監(jiān)造、接入系統(tǒng)等招標公告合同商務(wù)部活動說明根據(jù)工程項目啟動會上總經(jīng)理部批準的采購包劃分方案進行各項非戰(zhàn)略采購和集中采購的招標工作。完成時間T0+3工作模板無活動編號活動名稱角色23完成工程項目招標文件的編制。合同商務(wù)部活動說明協(xié)調(diào)各部門完成工程項目各項采購的招標商務(wù)文件、技術(shù)文件的編制工作。完成時間T0+8工作模板無活動編號活動名稱角色24完成各項采購的招標、評標及定標工作合同商務(wù)部活動說明組織完成各項采購的招標工作；組織各相關(guān)部門完成各項采購的評標工作；組織完成各項采購的定標工作完成時間T0+35工作模板無活動編號活動名稱角色25完成EPC、組件、逆變器、監(jiān)理、監(jiān)造等各采購包的合同簽訂工作合同商務(wù)部活動說明協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，完成各項合同的簽訂工作。完成時間T0+40工作模板活動編號活動名稱角色26工程開工報審安全質(zhì)保部活動說明工作完成時間T0+47工作模板無活動編號活動名稱角色27編制工作項目公司/項目部活動說明根據(jù)各項采購的中標結(jié)果，結(jié)合項目實際情況、經(jīng)總經(jīng)理部審批的一級里程碑節(jié)點計劃、項目目標責(zé)任書等完成項目計劃書（工程組織設(shè)計）的編制工作，作為項目建設(shè)期間的指導(dǎo)性文件。完成時間T0+49工作模板無活動編號活動名稱角色28完成工程第一罐混凝土澆筑項目公司/項目部活動說明完成工程第一罐混凝土澆筑工作。自第一罐混凝土澆筑，項目正式進入工程建設(shè)階段。完成時間T0+55工作模板無活動編號活動名稱角色29完成接入系統(tǒng)送出工程第一罐混凝土澆筑項目公司/項目部活動說明協(xié)調(diào)各方完成接入系統(tǒng)第一罐混凝土澆筑工作完成時間T0+90工作模板無活動編號活動名稱角色30完成工程建設(shè)，具備各專項驗收條件項目公司/項目部活動說明完成工程建設(shè)的土建、安裝、調(diào)試等各項工作，項目具備返送電條件，具備電力質(zhì)檢站、電網(wǎng)公司等并網(wǎng)前專項驗收條件完成時間T0+170工作模板無活動編號活動名稱角色31完成工程并網(wǎng)前各專項驗收工作項目公司/項目部活動說明完成工程并網(wǎng)前的環(huán)評驗收、水保驗收、電力質(zhì)檢站驗收、電網(wǎng)公司驗收等各項驗收工作完成時間T0+179工作模板無活動編號活動名稱角色32完成工程項目并網(wǎng)工作項目公司/項目部活動說明完成工程建設(shè)全部工作，實現(xiàn)項目滿容量并網(wǎng)發(fā)電完成時間T0+180工作模板無活動編號活動名稱角色33完成工程試運行、自檢及消缺工作項目公司/項目部活動說明完成工程試運行、各項自檢及消缺工作；完成生產(chǎn)準備工作。完成時間T0+205工作模板無活動編號活動名稱角色34完成工程移交生產(chǎn)驗收生產(chǎn)運維部活動說明根據(jù)《電站工程移交生產(chǎn)驗收管理規(guī)定》，組織各相關(guān)部門對項目進行移交段進入生產(chǎn)階段。完成時間T0+210工作模板《電站工程移交生產(chǎn)驗收管理規(guī)定》活動編號活動名稱角色35工程竣工驗收項目公司活動說明組織相關(guān)部門完成竣工結(jié)算工作；組織相關(guān)部門完成竣工資料、竣工圖編制工作；組織竣工驗收并完成竣工決算。完成時間T0+270工作模板無注：按本流程最短時間點計算，自項目立項至滿容量并網(wǎng)發(fā)電共計241天。8.附件1）工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程9．附錄無附件1： 工程項目開發(fā)建設(shè)工作流程0606可研收口11通過總經(jīng)理部審批項目開發(fā)建設(shè)流程項目公司/項目部項目開發(fā)部計劃財務(wù)部安全質(zhì)保部工程管理中心合同商務(wù)部生產(chǎn)運維部01工程項目立項04委托可研及其他報告編制05可研評審15完成初步設(shè)計16初步設(shè)計審查17初步設(shè)計收口18提交項目啟動申請19審核申請及項目啟動會21工程建設(shè)立項27項目計劃書編制26開工報審25合同簽訂配合配合配合33試運