2024年預算規(guī)劃與合同管理規(guī)范手冊3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年預算規(guī)劃與合同管理規(guī)范手冊本合同目錄一覽1.預算編制原則與流程1.1預算編制依據(jù)1.2預算編制流程1.3預算編制時間節(jié)點2.預算執(zhí)行與監(jiān)控2.1預算執(zhí)行要求2.2預算執(zhí)行監(jiān)控方法2.3預算執(zhí)行調整流程3.合同簽訂與審批3.1合同簽訂程序3.2合同審批流程3.3合同簽訂時間限制4.合同履行與變更4.1合同履行要求4.2合同變更流程4.3合同變更審批5.合同糾紛處理5.1糾紛處理原則5.2糾紛處理流程5.3糾紛處理期限6.預算執(zhí)行情況分析6.1預算執(zhí)行情況分析指標6.2預算執(zhí)行情況分析報告6.3預算執(zhí)行情況分析會議7.合同管理信息化7.1信息化管理平臺建設7.2信息化管理流程7.3信息化管理數(shù)據(jù)安全保障8.合同管理培訓與考核8.1培訓內容與方式8.2考核指標與方法8.3考核結果與應用9.合同管理文檔管理9.1文檔分類與歸檔9.2文檔存儲與管理9.3文檔查詢與使用10.合同管理監(jiān)督與檢查10.1監(jiān)督檢查內容10.2監(jiān)督檢查方法10.3監(jiān)督檢查結果處理11.合同管理風險控制11.1風險識別與評估11.2風險應對措施11.3風險控制效果評估12.合同管理績效評估12.1評估指標體系12.2評估方法與流程12.3評估結果與應用13.合同管理信息化系統(tǒng)升級與維護13.1系統(tǒng)升級計劃13.2系統(tǒng)維護流程13.3系統(tǒng)升級與維護效果評估14.合同管理手冊修訂與更新14.1修訂與更新原則14.2修訂與更新流程14.3修訂與更新效果評估第一部分：合同如下：1.預算編制原則與流程1.1預算編制依據(jù)遵循國家相關法律法規(guī)和政策要求結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標前瞻性分析市場趨勢和行業(yè)動態(tài)1.2預算編制流程收集和整理歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)信息和市場調研報告制定預算編制方案，明確預算編制范圍、內容和時間節(jié)點組織各部門進行預算編制，包括收入預算、成本預算和利潤預算編制部門預算草案，并進行內部審核形成企業(yè)整體預算草案，提交預算管理委員會審議預算管理委員會審議通過后，正式發(fā)布預算1.3預算編制時間節(jié)點每年10月底前完成下一年度預算編制每年11月初完成預算編制方案和編制流程的發(fā)布每年12月初完成部門預算草案的收集和內部審核每年1月初完成企業(yè)整體預算草案的編制和審議2.預算執(zhí)行與監(jiān)控2.1預算執(zhí)行要求各部門按照預算執(zhí)行計劃，合理安排資源分配和使用定期進行預算執(zhí)行情況分析，確保預算執(zhí)行進度符合預期針對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時采取措施進行調整2.2預算執(zhí)行監(jiān)控方法建立預算執(zhí)行監(jiān)控體系，定期收集預算執(zhí)行數(shù)據(jù)對預算執(zhí)行情況進行對比分析，找出差異原因對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行跟蹤處理2.3預算執(zhí)行調整流程發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差時，及時向預算管理委員會提出調整申請預算管理委員會審議通過調整申請后，下達調整指令各部門按照調整后的預算執(zhí)行計劃進行操作3.合同簽訂與審批3.1合同簽訂程序采購部門提出合同簽訂申請，包括合同內容、金額、期限等合同簽訂申請經部門負責人審核后，提交合同管理委員會審議合同管理委員會審議通過后，簽訂合同3.2合同審批流程合同簽訂申請經合同管理委員會審議通過后，報公司總經理審批總經理審批同意后，合同生效3.3合同簽訂時間限制合同簽訂申請應在合同管理委員會審議前10個工作日內提交合同簽訂后，應在5個工作日內完成合同備案4.合同履行與變更4.1合同履行要求各部門按照合同約定，履行合同義務定期檢查合同履行情況，確保合同履行質量及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題4.2合同變更流程發(fā)現(xiàn)合同履行過程中需要變更內容時，及時向合同管理委員會提出變更申請合同管理委員會審議通過變更申請后，簽訂變更協(xié)議4.3合同變更審批變更協(xié)議經合同管理委員會審議通過后，報公司總經理審批總經理審批同意后，變更協(xié)議生效5.合同糾紛處理5.1糾紛處理原則堅持公平、公正、公開的原則盡量通過協(xié)商解決，避免訴訟維護企業(yè)合法權益5.2糾紛處理流程糾紛發(fā)生后，及時向合同管理委員會報告合同管理委員會組織調解，尋求雙方共識若協(xié)商無果，依法提起訴訟或仲裁5.3糾紛處理期限糾紛發(fā)生后，應在3個工作日內向合同管理委員會報告合同管理委員會應在5個工作日內完成調解或組織訴訟/仲裁程序6.預算執(zhí)行情況分析6.1預算執(zhí)行情況分析指標完成率、增長率、利潤率等關鍵績效指標部門間、項目間預算執(zhí)行情況對比6.2預算執(zhí)行情況分析報告定期編制預算執(zhí)行情況分析報告，包括預算執(zhí)行情況、偏差原因、改進措施等報告內容需經預算管理委員會審議6.3預算執(zhí)行情況分析會議定期召開預算執(zhí)行情況分析會議，分析預算執(zhí)行情況，提出改進措施會議記錄需存檔備查8.合同管理信息化8.1信息化管理平臺建設建設合同管理信息化平臺，實現(xiàn)合同從簽訂、履行到終止的全流程管理平臺應具備合同起草、審批、簽訂、變更、終止等模塊平臺應具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、報告等功能8.2信息化管理流程合同管理流程通過信息化平臺實現(xiàn)自動化處理，提高效率合同審批流程實現(xiàn)電子流轉，提高審批速度合同執(zhí)行監(jiān)控通過平臺進行，實時掌握合同履行情況8.3信息化管理數(shù)據(jù)安全保障采取數(shù)據(jù)加密、訪問控制等措施，確保合同數(shù)據(jù)安全定期進行數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失對平臺進行安全審計，及時發(fā)現(xiàn)并修復安全漏洞9.合同管理培訓與考核9.1培訓內容與方式組織合同管理相關培訓，內容包括合同法律知識、合同管理流程、信息化平臺操作等培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等9.2考核指標與方法考核指標包括合同管理知識掌握程度、實際操作能力、信息化平臺使用熟練度等考核方法包括理論知識考試、實際操作考核、工作表現(xiàn)評估等9.3考核結果與應用根據(jù)考核結果，對合同管理人員進行分級分類管理對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行培訓和指導10.合同管理文檔管理10.1文檔分類與歸檔合同文檔按照合同類型、簽訂時間、合同編號等進行分類歸檔時需注明合同名稱、合同編號、簽訂日期、對方當事人等信息10.2文檔存儲與管理合同文檔采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行存儲電子文檔存儲在合同管理信息化平臺上，紙質文檔存放在文檔柜中10.3文檔查詢與使用提供合同文檔查詢功能，方便用戶快速找到所需合同使用合同文檔需遵守相關規(guī)定，確保信息安全11.合同管理監(jiān)督與檢查11.1監(jiān)督檢查內容合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)的合規(guī)性合同管理流程的執(zhí)行情況合同信息化平臺的使用情況11.2監(jiān)督檢查方法定期開展合同管理自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改組織內部審計，對合同管理進行全面審查邀請外部專家進行合同管理評估11.3監(jiān)督檢查結果處理對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并跟蹤落實對違反合同管理規(guī)定的個人或部門，進行責任追究12.合同管理風險控制12.1風險識別與評估定期進行合同風險管理，識別合同風險點對識別出的風險進行評估，確定風險等級12.2風險應對措施針對高風險合同，制定風險應對策略對中低風險合同，制定預防措施12.3風險控制效果評估定期評估風險控制措施的有效性，調整風險控制策略13.合同管理績效評估13.1評估指標體系合同簽訂數(shù)量、合同履行率、合同糾紛發(fā)生率等指標13.2評估方法與流程通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查、問卷調查等方式進行評估評估結果形成報告，提交合同管理委員會審議13.3評估結果與應用根據(jù)評估結果，對合同管理人員進行績效考核對合同管理流程進行優(yōu)化，提高合同管理水平14.合同管理手冊修訂與更新14.1修訂與更新原則根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司實際情況進行修訂確保合同管理手冊的實用性和有效性14.2修訂與更新流程成立修訂小組，負責手冊的修訂工作征求相關部門和人員的意見和建議完成修訂后，經合同管理委員會審議通過14.3修訂與更新效果評估修訂后的合同管理手冊實施一段時間后，進行效果評估根據(jù)評估結果，對合同管理手冊進行持續(xù)改進第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念和范圍1.1第三方的定義本合同中所稱的第三方，是指除甲乙雙方以外的，為合同履行提供專業(yè)服務、技術支持或協(xié)助的其他自然人、法人或其他組織。1.2第三方介入的范圍第三方介入的范圍包括但不限于合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理等環(huán)節(jié)。2.第三方介入的條件和程序2.1第三方介入的條件第三方介入需符合國家法律法規(guī)和本合同的相關規(guī)定。第三方需具備相應的資質和能力，能夠勝任所提供的服務或協(xié)助。2.2第三方介入的程序甲乙雙方協(xié)商一致，確定需要第三方介入的事項。雙方共同選擇合適的第三方，并簽訂相關協(xié)議或合同。第三方介入后，應遵守甲乙雙方的要求，履行相關職責。3.第三方介入的責權利3.1第三方的責任第三方應按照協(xié)議或合同約定，履行相應的服務或協(xié)助義務。第三方對因其過錯導致的損失承擔相應的賠償責任。3.2第三方的權利第三方有權要求甲乙雙方提供必要的信息和資料，以便其履行職責。第三方有權獲得約定的報酬和服務費用。3.3第三方的義務第三方應保守甲乙雙方的商業(yè)秘密和隱私。第三方應按照約定的時間和質量要求，完成服務或協(xié)助工作。4.第三方與其他各方的劃分說明4.1甲乙雙方與第三方的責任劃分甲乙雙方對本合同的權利和義務承擔連帶責任。第三方僅對甲乙雙方承擔合同約定的責任，不直接對其他方承擔責任。4.2第三方與合同履行相關方的責任劃分第三方對合同履行過程中涉及的其他方（如供應商、客戶等）的責任，由甲乙雙方與該方另行協(xié)商確定。5.第三方責任限額5.1第三方責任限額的確定第三方責任限額應根據(jù)第三方的資質、能力、服務內容和市場行情等因素綜合確定。第三方責任限額應在協(xié)議或合同中明確約定。5.2第三方責任限額的執(zhí)行第三方在履行職責過程中，如因自身原因導致?lián)p失，其賠償責任不超過約定的責任限額。第三方責任限額的執(zhí)行需遵守國家法律法規(guī)和合同約定。6.第三方介入的變更和終止6.1第三方介入的變更如有需要，甲乙雙方可協(xié)商一致，對第三方介入的事項進行變更。變更需在原協(xié)議或合同基礎上進行，并簽訂變更協(xié)議。6.2第三方介入的終止當合同履行完畢或出現(xiàn)約定的終止條件時，第三方介入自動終止。第三方介入終止后，甲乙雙方應按照協(xié)議或合同約定處理相關事宜。7.第三方介入的爭議解決7.1爭議解決方式第三方介入過程中產生的爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可依法向人民法院提起訴訟或申請仲裁。7.2爭議解決費用第三方介入過程中產生的爭議解決費用，由爭議方承擔。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.預算編制方案詳細列出預算編制的依據(jù)、原則、流程和時間節(jié)點。包括年度經營目標、市場調研報告、歷史數(shù)據(jù)等。2.預算執(zhí)行情況分析報告包括預算執(zhí)行情況、偏差分析、改進措施等。每季度末提交上一季度的預算執(zhí)行情況分析報告。3.合同簽訂申請表詳細填寫合同內容、金額、期限、對方當事人等信息。4.合同審批表包括合同簽訂申請、合同內容、審批意見等。5.合同變更申請表詳細填寫變更內容、原因、預計影響等。6.合同糾紛處理報告包括糾紛原因、處理過程、處理結果等。7.合同管理培訓記錄記錄培訓時間、內容、參與人員、培訓效果等。8.合同管理考核記錄記錄考核時間、考核內容、考核結果等。9.合同管理信息化平臺使用手冊詳細說明信息化平臺的使用方法、功能、操作流程等。10.合同管理手冊包括合同管理的原則、流程、規(guī)范、要求等。11.第三方介入?yún)f(xié)議詳細規(guī)定第三方介入的條件、范圍、責任、權利和義務等。12.爭議解決協(xié)議約定爭議解決的方式、程序、費用等。13.風險控制措施清單列出合同管理過程中的風險點及應對措施。14.合同管理績效評估報告包括評估指標、評估方法、評估結果等。說明二：違約行為及責任認定：1.違約行為未按時提交預算編制方案或預算執(zhí)行情況分析報告。未按時簽訂合同或履行合同義務。未按約定支付合同款項。未按規(guī)定履行合同變更程序。未按規(guī)定處理合同糾紛。未按規(guī)定進行合同管理培訓或考核。未按規(guī)定使用合同管理信息化平臺。未按規(guī)定保存合同管理相關文件。2.責任認定標準違約行為發(fā)生后，根據(jù)違約程度和損失情況，認定違約責任。輕微違約：給予口頭警告或書面警告。一般違約：賠償對方因此遭受的直接損失。嚴重違約：賠償對方因此遭受的直接損失，并可能承擔相應的違約金。3.示例說明甲乙雙方簽訂的合同約定，乙方應在合同簽訂后5個工作日內完成合同履行。若乙方未按時履行，則構成違約。乙方未按時履行合同，導致甲方遭受的直接損失為人民幣1000元，甲方有權要求乙方賠償1000元，并可能要求乙方支付相應的違約金。全文完。2024年預算規(guī)劃與合同管理規(guī)范手冊1本合同目錄一覽1.合同概述1.1合同定義1.2合同目的1.3合同適用范圍2.預算規(guī)劃2.1預算編制原則2.2預算編制流程2.3預算審批程序2.4預算執(zhí)行與監(jiān)控3.合同管理3.1合同簽訂流程3.2合同審核與審批3.3合同履行與變更3.4合同解除與終止4.合同風險控制4.1風險識別與評估4.2風險防范措施4.3風險應對策略5.合同履行保障措施5.1質量保障5.2進度保障5.3成本控制6.合同檔案管理6.1檔案建立與保存6.2檔案查閱與借閱6.3檔案銷毀與歸檔7.合同變更管理7.1變更申請與審批7.2變更內容與實施7.3變更對預算的影響8.合同糾紛處理8.1糾紛處理原則8.2糾紛處理流程8.3糾紛解決方式9.合同管理信息化9.1信息化建設目標9.2信息化系統(tǒng)功能9.3信息化應用與推廣10.合同管理培訓與考核10.1培訓內容與形式10.2考核標準與方式10.3培訓與考核結果運用11.合同管理組織架構11.1組織架構設置11.2職責分工與協(xié)作11.3管理團隊建設12.合同管理考核與獎懲12.1考核指標與權重12.2獎懲制度與執(zhí)行12.3考核結果運用13.合同管理文件與資料13.1文件與資料清單13.2文件與資料管理要求13.3文件與資料歸檔與保管14.合同管理其他事項14.1合同管理保密要求14.2合同管理保密責任14.3合同管理保密措施第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同定義本合同是指雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的原則基礎上，就特定事項達成的具有法律約束力的協(xié)議。1.2合同目的本合同旨在規(guī)范雙方的預算規(guī)劃與合同管理工作，確保項目順利進行，實現(xiàn)預期目標。1.3合同適用范圍本合同適用于公司所有預算規(guī)劃與合同管理相關的業(yè)務活動。2.預算規(guī)劃2.1預算編制原則預算編制應遵循合法性、真實性、完整性、合理性、科學性、可操作性等原則。2.2預算編制流程預算編制應包括預算編制、預算評審、預算審批、預算下達等環(huán)節(jié)。2.3預算審批程序預算審批應按照公司規(guī)定的程序進行，包括預算編制部門、預算審批部門、預算執(zhí)行部門等。2.4預算執(zhí)行與監(jiān)控預算執(zhí)行應按預算計劃進行，定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保預算目標的實現(xiàn)。3.合同管理3.1合同簽訂流程合同簽訂應包括合同起草、合同談判、合同簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。3.2合同審核與審批合同審核應包括合同條款的合法性、合規(guī)性、完整性、準確性等。3.3合同履行與變更合同履行應嚴格按照合同約定進行，如有變更需雙方協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。3.4合同解除與終止合同解除與終止應按照合同約定或法律規(guī)定進行，確保雙方合法權益。4.合同風險控制4.1風險識別與評估對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別與評估，制定相應的風險應對措施。4.2風險防范措施針對識別出的風險，采取預防措施，降低風險發(fā)生的可能性。4.3風險應對策略針對已發(fā)生或可能發(fā)生的風險，制定相應的應對策略，確保合同履行的順利進行。5.合同履行保障措施5.1質量保障合同履行過程中，確保項目質量達到合同約定標準。5.2進度保障合同履行過程中，確保項目進度按計劃推進。5.3成本控制合同履行過程中，合理控制成本，確保項目成本在預算范圍內。6.合同檔案管理6.1檔案建立與保存建立合同檔案，對合同相關文件進行整理、歸檔、保存。6.2檔案查閱與借閱檔案查閱與借閱應按照公司規(guī)定進行，確保檔案安全與完整。6.3檔案銷毀與歸檔檔案銷毀應按照公司規(guī)定程序進行，確保檔案信息安全。7.合同變更管理7.1變更申請與審批合同變更需提出變更申請，經雙方協(xié)商一致后，由審批部門審批。7.2變更內容與實施變更內容應明確，實施過程中應嚴格按照變更協(xié)議執(zhí)行。7.3變更對預算的影響變更對預算的影響應進行評估，并采取相應措施進行調整。8.合同糾紛處理8.1糾紛處理原則糾紛處理應遵循公平、公正、公開、及時的原則，尊重雙方合法權益。8.2糾紛處理流程糾紛處理應包括爭議協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等環(huán)節(jié)。8.3糾紛解決方式糾紛解決方式可根據(jù)具體情況選擇協(xié)商、調解、仲裁或訴訟。9.合同管理信息化9.1信息化建設目標信息化建設目標是為合同管理提供高效、便捷、準確的信息支持。9.2信息化系統(tǒng)功能信息化系統(tǒng)應具備合同起草、審批、簽訂、履行、變更、解除、終止等功能。9.3信息化應用與推廣信息化系統(tǒng)應推廣應用，提高合同管理效率。10.合同管理培訓與考核10.1培訓內容與形式培訓內容應包括合同管理基礎知識、合同風險控制、合同履行保障等。培訓形式可包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等。10.2考核標準與方式考核標準應包括理論知識、實踐操作、案例分析等。考核方式可包括筆試、實操、答辯等。10.3培訓與考核結果運用培訓與考核結果應作為員工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。11.合同管理組織架構11.1組織架構設置合同管理組織架構應包括合同管理部門、合同管理團隊等。11.2職責分工與協(xié)作明確各部門、各崗位的職責，加強部門之間的協(xié)作。11.3管理團隊建設加強管理團隊建設，提高團隊整體素質。12.合同管理考核與獎懲12.1考核指標與權重考核指標應包括合同簽訂率、合同履約率、合同糾紛處理率等。權重應合理分配，確?？己说目茖W性。12.2獎懲制度與執(zhí)行獎懲制度應明確獎懲標準，嚴格執(zhí)行獎懲措施。12.3考核結果運用考核結果應作為員工績效評定、薪酬調整的依據(jù)。13.合同管理文件與資料13.1文件與資料清單文件與資料清單應包括合同文本、合同附件、相關協(xié)議、往來函件等。13.2文件與資料管理要求文件與資料應分類存放，確保完整、準確、安全。13.3文件與資料歸檔與保管文件與資料歸檔應按時間、類別、項目等進行，保管期限應符合國家規(guī)定。14.合同管理其他事項14.1合同管理保密要求合同管理過程中的保密信息應嚴格保密，防止泄露。14.2合同管理保密責任合同管理人員對保密信息負有保密責任，違反保密規(guī)定的將承擔相應責任。14.3合同管理保密措施采取技術手段、管理制度等措施，確保合同管理過程中的信息安全。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定義本合同所指第三方，是指在合同履行過程中，經甲乙雙方同意，提供專業(yè)服務、咨詢、評估或其他相關協(xié)助的自然人、法人或其他組織。15.2第三方選擇第三方的選擇應經過甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。15.3第三方職責15.3.1提供專業(yè)服務，包括但不限于合同審核、風險評估、項目咨詢等。15.3.2協(xié)助甲乙雙方進行合同談判和簽訂。15.3.3監(jiān)督合同履行情況，確保合同目的的實現(xiàn)。15.3.4提供合同相關的法律、法規(guī)和政策咨詢。15.4第三方權利15.4.1收取合同約定的服務費用。15.4.2要求甲乙雙方提供必要的資料和信息。15.4.3在合同履行過程中，對甲乙雙方的行為進行監(jiān)督和指導。15.5第三方與其他方的劃分第三方在合同履行過程中，其職責與權利應明確界定，與其他方的劃分如下：15.5.1與甲方的劃分：第三方作為甲方顧問，提供專業(yè)意見，但不代表甲方進行決策。第三方對甲方提供的服務應進行監(jiān)督，但不參與甲方日常經營管理。15.5.2與乙方的劃分：第三方作為乙方顧問，提供專業(yè)意見，但不代表乙方進行決策。第三方對乙方提供的服務應進行監(jiān)督，但不參與乙方日常經營管理。15.5.3與甲乙雙方共同的權利義務：第三方應協(xié)助甲乙雙方解決合同履行過程中遇到的問題。第三方應確保其提供的服務符合合同約定和法律法規(guī)要求。16.第三方責任限額16.1責任限額定義本合同所指第三方責任限額，是指第三方在履行合同過程中因自身原因造成損失，對甲乙雙方應承擔的最高賠償責任。16.2責任限額確定第三方責任限額應在第三方協(xié)議中明確約定，一般根據(jù)第三方服務性質、服務費用等因素確定。16.3責任限額執(zhí)行第三方在履行合同過程中，如因自身原因造成損失，其賠償責任不得超過合同約定的責任限額。16.4責任限額的調整如遇特殊情況，需調整第三方責任限額時，甲乙雙方應協(xié)商一致，并在第三方協(xié)議中予以修改。17.第三方變更17.1第三方變更程序如需更換第三方，甲乙雙方應協(xié)商一致，并通知對方。17.2第三方變更協(xié)議更換第三方后，甲乙雙方應與新的第三方簽訂新的協(xié)議，明確雙方的權利義務。17.3第三方變更通知第三方變更協(xié)議簽訂后，甲乙雙方應及時通知對方，確保各方了解新的第三方信息。18.第三方退出18.1第三方退出條件第三方在合同履行期間，如因自身原因或不可抗力因素，需要退出合同，應提前通知甲乙雙方。18.2第三方退出程序第三方退出合同，應按照合同約定和法律法規(guī)要求，辦理相關手續(xù)。18.3第三方退出責任第三方退出合同，如給甲乙雙方造成損失，應承擔相應的賠償責任。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.預算編制說明書要求：詳細說明預算編制的依據(jù)、原則、流程和主要內容。說明：用于指導預算編制工作，確保預算編制的準確性和合規(guī)性。2.合同草案要求：包含合同的主要條款，如合同目的、雙方權利義務、履行期限等。說明：用于雙方協(xié)商和簽訂合同，確保合同內容的完整性和一致性。3.合同談判記錄要求：記錄合同談判過程中的主要內容和雙方達成的一致意見。說明：用于證明合同談判過程，防止后續(xù)糾紛。4.合同簽訂文件要求：包括合同文本、雙方簽字蓋章等。說明：作為合同生效的法定文件，具有法律效力。5.預算執(zhí)行報告要求：定期報告預算執(zhí)行情況，包括實際支出、預算調整等。說明：用于監(jiān)督預算執(zhí)行情況，確保預算目標的實現(xiàn)。6.合同履行情況報告要求：定期報告合同履行情況，包括項目進度、質量、成本等。說明：用于監(jiān)督合同履行情況，確保合同目的的實現(xiàn)。7.合同變更協(xié)議要求：明確合同變更的內容、原因、影響及雙方的權利義務。說明：用于記錄合同變更情況，確保變更的合法性和有效性。8.合同解除協(xié)議要求：明確合同解除的原因、程序及雙方的權利義務。說明：用于處理合同解除事宜，確保雙方權益的保護。9.合同糾紛處理協(xié)議要求：明確糾紛處理的方式、程序及雙方的權利義務。說明：用于解決合同履行過程中的糾紛，維護雙方合法權益。10.第三方協(xié)議要求：明確第三方在合同履行過程中的職責、權利義務及責任限額。說明：用于規(guī)范第三方參與合同履行的行為，確保合同目標的實現(xiàn)。說明二：違約行為及責任認定：1.違約行為：未按時提供預算編制說明書。合同簽訂文件不符合規(guī)定。未按時提交預算執(zhí)行報告和合同履行情況報告。違反合同約定的變更程序。未按時履行合同解除協(xié)議。未按時履行合同糾紛處理協(xié)議。第三方未履行協(xié)議約定的職責。2.責任認定標準：違約方應根據(jù)違約行為對對方造成的損失進行賠償。損失包括直接損失和間接損失。違約方應承擔相應的違約責任，包括但不限于支付違約金、賠償損失、恢復原狀等。3.示例說明：若甲方未按時提交預算執(zhí)行報告，導致乙方無法及時了解項目進度，乙方有權要求甲方支付違約金，并賠償由此造成的損失。若第三方未履行協(xié)議約定的職責，導致合同無法履行，第三方應承擔相應的賠償責任。全文完。2024年預算規(guī)劃與合同管理規(guī)范手冊2本合同目錄一覽1.預算編制原則與流程1.1預算編制依據(jù)1.2預算編制流程1.3預算編制時間節(jié)點2.預算執(zhí)行與監(jiān)控2.1預算執(zhí)行標準2.2預算執(zhí)行監(jiān)控方法2.3預算執(zhí)行調整程序3.預算調整與追加3.1預算調整條件3.2預算調整程序3.3預算追加審批流程4.預算分析與評價4.1預算分析指標4.2預算評價方法4.3預算評價結果應用5.合同管理制度5.1合同管理制度概述5.2合同管理職責與權限5.3合同管理流程6.合同簽訂與審批6.1合同簽訂條件6.2合同簽訂程序6.3合同審批流程7.合同履行與變更7.1合同履行要求7.2合同變更條件7.3合同變更程序8.合同糾紛處理8.1合同糾紛預防8.2合同糾紛處理流程8.3合同糾紛處理結果9.合同終止與解除9.1合同終止條件9.2合同解除條件9.3合同終止與解除程序10.合同歸檔與管理10.1合同歸檔要求10.2合同管理職責10.3合同信息化管理11.合同成本控制11.1合同成本控制目標11.2合同成本控制措施11.3合同成本控制效果評價12.合同風險防范12.1合同風險評估方法12.2合同風險防范措施12.3合同風險防范效果13.合同培訓與宣傳13.1合同培訓內容13.2合同培訓方式13.3合同宣傳渠道14.合同管理與監(jiān)督14.1合同管理監(jiān)督職責14.2合同管理監(jiān)督方法14.3合同管理監(jiān)督結果第一部分：合同如下：1.預算編制原則與流程1.1預算編制依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略歷史財務數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢市場需求預測1.2預算編制流程收集各部門預算草案組織預算評審會議制定預算調整方案發(fā)布正式預算文件1.3預算編制時間節(jié)點上一年度12月：啟動預算編制工作當年1月：完成各部門預算草案當年2月：組織預算評審會議當年3月：發(fā)布正式預算文件2.預算執(zhí)行與監(jiān)控2.1預算執(zhí)行標準按部門、項目、科目進行分類明確預算執(zhí)行進度要求設定預算執(zhí)行預警指標2.2預算執(zhí)行監(jiān)控方法定期檢查預算執(zhí)行情況分析預算執(zhí)行差異原因及時調整預算執(zhí)行策略2.3預算執(zhí)行調整程序提出預算調整申請經相關部門審核報總經理批準3.預算調整與追加3.1預算調整條件預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大變化公司發(fā)展戰(zhàn)略調整國家政策法規(guī)變化3.2預算調整程序提出預算調整申請經相關部門審核報總經理批準3.3預算追加審批流程提出預算追加申請經相關部門審核報總經理批準4.預算分析與評價4.1預算分析指標預算執(zhí)行率預算完成率預算差異率4.2預算評價方法比較分析法因素分析法綜合評價法4.3預算評價結果應用優(yōu)化預算編制方法完善預算管理制度提高預算執(zhí)行效率5.合同管理制度5.1合同管理制度概述明確合同管理目標規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)建立合同風險防范機制5.2合同管理職責與權限合同管理部門負責合同審核、簽訂、履行等工作相關部門負責合同履行監(jiān)督、風險防范等工作5.3合同管理流程合同申請合同審核合同簽訂合同履行合同變更合同終止6.合同簽訂與審批6.1合同簽訂條件符合國家法律法規(guī)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略符合公司經營目標6.2合同簽訂程序提出合同簽訂申請經相關部門審核報總經理批準簽訂合同6.3合同審批流程合同管理部門初審相關部門復審總經理審批7.合同履行與變更7.1合同履行要求按合同約定履行義務及時溝通解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題定期報告合同履行情況7.2合同變更條件合同履行過程中出現(xiàn)重大變化雙方協(xié)商一致7.3合同變更程序提出合同變更申請經相關部門審核報總經理批準簽訂變更協(xié)議8.合同糾紛處理8.1合同糾紛預防完善合同條款加強合同履行監(jiān)控定期進行法律咨詢8.2合同糾紛處理流程當事人協(xié)商解決申請調解申請仲裁提起訴訟8.3合同糾紛處理結果責任方承擔相應責任維護合同雙方合法權益修改和完善合同管理制度9.合同終止與解除9.1合同終止條件合同約定的期限屆滿合同履行完畢雙方協(xié)商一致因不可抗力導致合同無法履行9.2合同解除條件違約行為導致合同無法履行重大誤解或顯失公平法律法規(guī)規(guī)定的其他解除情形9.3合同終止與解除程序提出合同終止或解除申請經相關部門審核報總經理批準終止或解除合同10.合同歸檔與管理10.1合同歸檔要求合同文本、附件、相關文件齊全合同歸檔分類明確合同歸檔及時10.2合同管理職責合同管理部門負責合同歸檔相關部門負責合同信息查詢10.3合同信息化管理建立合同管理信息系統(tǒng)定期更新合同信息提高合同管理效率11.合同成本控制11.1合同成本控制目標優(yōu)化合同條款，降低合同成本加強合同執(zhí)行監(jiān)控，避免成本超支11.2合同成本控制措施嚴格合同簽訂審批流程定期進行成本分析實施成本控制責任制11.3合同成本控制效果評價對合同成本控制措施進行評估根據(jù)評價結果調整控制措施12.合同風險防范12.1合同風險評估方法內部風險因素分析外部風險因素分析合同風險等級劃分12.2合同風險防范措施合同風險預警機制合同風險轉移措施合同風險應對預案12.3合同風險防范效果降低合同風險發(fā)生概率減少合同風險損失13.合同培訓與宣傳13.1合同培訓內容合同基礎知識合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)操作規(guī)范合同風險防范與處理13.2合同培訓方式內部培訓外部培訓線上線下結合13.3合同宣傳渠道公司內部刊物內部網(wǎng)絡平臺相關法律法規(guī)匯編14.合同管理與監(jiān)督14.1合同管理監(jiān)督職責監(jiān)督合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)檢查合同風險防范措施落實情況提出改進建議14.2合同管理監(jiān)督方法定期檢查不定期抽查專項審計14.3合同管理監(jiān)督結果對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善合同管理制度提高合同管理水平第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念與定義1.1第三方是指在本合同約定的合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)中，非甲乙雙方的第三方機構或個人。1.2第三方包括但不限于中介方、咨詢方、評估方、擔保方、監(jiān)理方等。2.第三方介入的適用范圍2.1在合同履行過程中，如需專業(yè)意見或服務，甲乙雙方可邀請第三方介入。2.2第三方介入的領域包括但不限于合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等環(huán)節(jié)。3.第三方介入的申請與審批3.1甲乙雙方協(xié)商一致后，可向第三方發(fā)出介入申請。3.2第三方介入申請需經甲乙雙方共同審批同意。4.第三方的責任與義務4.1第三方應按照合同約定和甲乙雙方的要求，獨立、客觀、公正地提供專業(yè)意見或服務。4.2第三方在介入過程中