違紀(jì)與獎罰管理制度

違紀(jì)與獎罰管理制度第一章總則第一條背景與目的為規(guī)范員工的行為表現(xiàn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象和團隊凝集力，訂立本《違紀(jì)與獎罰管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于全體企業(yè)員工，無論其職位、崗位、級別、性別和年齡。第三條定義違紀(jì)行為：指員工在工作中或與企業(yè)相關(guān)的場合，違反法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度或道德準(zhǔn)則的行為。嘉獎行為：指員工在工作中或與企業(yè)相關(guān)的場合，表現(xiàn)出色、具有突出貢獻或取得突破性成績的行為。第二章違紀(jì)行為規(guī)定第四條違紀(jì)行為分類對違紀(jì)行為進行分類，分為一般違紀(jì)行為和嚴(yán)重違紀(jì)行為兩類。1.一般違紀(jì)行為一般違紀(jì)行為是指明知或應(yīng)知的情況下，員工未履行職責(zé)、違反規(guī)章制度或不依照工作要求履行職責(zé)，但情節(jié)較輕的行為包含但不限于：遲到早退；未按規(guī)定穿著工作服或工作裝；擅自調(diào)整工作時間或工作地方；未經(jīng)授權(quán)使用公司資源；無故拒絕或延遲執(zhí)行合理布置的工作任務(wù)。2.嚴(yán)重違紀(jì)行為嚴(yán)重違紀(jì)行為是指對企業(yè)利益或員工安全、聲譽造成重點損害的行為，或者經(jīng)過多次警告后，員工仍不改正的行為，包含但不限于：偷竊公司財物或偷竊他人財物；冒充他人或偽造證件；有意損壞企業(yè)資產(chǎn)；散布謠言或?qū)ζ髽I(yè)造成嚴(yán)重不良影響；嚴(yán)重違反職業(yè)道德準(zhǔn)則。第五條違紀(jì)行為處理一般違紀(jì)行為處理措施包含但不限于以下情況：口頭警告：員工違規(guī)行為較細(xì)小時，上級主管可口頭警告，并對其行為進行書面記錄。寫作警告：員工連續(xù)三次顯現(xiàn)一般違紀(jì)行為，上級主管應(yīng)當(dāng)與員工進行面談，并書面警告。記過：員工顯現(xiàn)多次一般違紀(jì)行為，或者壓力、懲罰已經(jīng)使用但未見效果時，上級主管可予以員工記過，并記錄在員工檔案中。嚴(yán)重違紀(jì)行為處理措施包含但不限于以下情況：嚴(yán)重警告：對于嚴(yán)重違紀(jì)行為，上級主管應(yīng)當(dāng)與員工進行面談，并書面發(fā)出嚴(yán)重警告。降職：員工顯現(xiàn)多次嚴(yán)重違紀(jì)行為，或?qū)ζ髽I(yè)利益或員工安全、聲譽造成重點損害，上級主管有權(quán)決議對員工進行降職處理。解雇：對于嚴(yán)重違紀(jì)行為，尤其是多次違規(guī)、不改正行為，或有意損害企業(yè)利益的情況下，上級主管有權(quán)決議對員工進行解雇處理。處理程序上級發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為后應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)查，并與當(dāng)事人進行面談，聽取雙方敘述。依據(jù)調(diào)查結(jié)果和情節(jié)輕重，上級主管應(yīng)當(dāng)依照本制度的規(guī)定進行相應(yīng)處理。處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通知員工，并書面記錄在員工檔案中。第六條違紀(jì)行為記錄違紀(jì)行為記錄的目的是維護企業(yè)內(nèi)部秩序、監(jiān)督員工行為，記錄員工的違紀(jì)情況。每起一般違紀(jì)行為或嚴(yán)重違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)記錄在員工檔案中，包含違紀(jì)時間、地方、性質(zhì)、處理結(jié)果等相關(guān)信息。違紀(jì)記錄在員工檔案保管一年后，可酌情刪除，但解雇處理的記錄將永久保存。第三章嘉獎行為規(guī)定第七條嘉獎行為分類嘉獎行為分為個人嘉獎和團隊嘉獎，以鼓舞員工高效工作和優(yōu)秀表現(xiàn)。1.個人嘉獎個人嘉獎是指對個人獨立工作本領(lǐng)和突出貢獻的確定和激勵，包含但不限于：工作成績突出；具有創(chuàng)新思維和解決問題的本領(lǐng)；取得專業(yè)認(rèn)證或知名獎項。2.團隊嘉獎團隊嘉獎是指對團隊協(xié)作和集體表現(xiàn)的確定和激勵，包含但不限于：實現(xiàn)團隊既定目標(biāo)；具有高效的溝通和協(xié)作本領(lǐng)；團隊合作和促進團隊凝集力的行為。第八條嘉獎機制個人嘉獎機制由上級主管依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、成績和貢獻進行評估，并提出嘉獎方案。嘉獎方案經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將嘉獎內(nèi)容和方式告知受獎員工，并記錄在員工檔案中。嘉獎內(nèi)容可以包含獎金、晉升、學(xué)習(xí)機會等，依據(jù)實際情況確定。團隊嘉獎機制團隊目標(biāo)在設(shè)立時應(yīng)當(dāng)明確，并與團隊成員進行充分溝通和確認(rèn)。團隊目標(biāo)達(dá)成后，上級主管對團隊成員進行評估，提出嘉獎方案。團隊嘉獎方案經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將嘉獎內(nèi)容和方式告知受獎團隊，并記錄在團隊檔案中。嘉獎內(nèi)容可以包含團隊獎金、團隊旅游、團隊聚餐等，依據(jù)實際情況確定。第四章附則第九條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，如對本制度的內(nèi)容有任何修改或調(diào)整，應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條本制度的宣傳與培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳活動，向員工普及本制度的內(nèi)容和意義，確保員工知曉并遵守本制度。第十一條本制度的生效與修訂本制度自頒布之日起生效，如需對本制度進行修訂，應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并及時通知全體員工。第十