項目決策與投資評審管理制度

項目決策與投資評審管理制度1.前言項目決策與投資評審是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)緊要的環(huán)節(jié)，能夠幫忙企業(yè)高效、合理地配置資源，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。為了規(guī)范項目決策與投資評審流程，提高決策質(zhì)量和透亮度，本制度旨在明確項目決策和投資評審的相關(guān)原則、程序和責(zé)任，確保決策過程的公正和合規(guī)性。2.項目決策的原則2.1實事求是原則：項目決策應(yīng)基于客觀事實和科學(xué)分析，避開主觀臆斷和個人偏見的影響。2.2效益優(yōu)先原則：項目決策應(yīng)重視投資回報和效益，評估項目在財務(wù)、市場和戰(zhàn)略層面的可行性和風(fēng)險。2.3長期發(fā)展原則：項目決策應(yīng)符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，能夠提升企業(yè)核心競爭力和市場合位。3.項目決策的程序3.1項目提案：項目發(fā)起人應(yīng)編寫項目提案，包含項目背景、目標(biāo)、計劃、預(yù)期成績和投資估算等內(nèi)容，并提交給項目決策委員會。3.2項目初步評估：項目決策委員會組織相關(guān)部門對項目提案進行初步評估，評估內(nèi)容包含市場前景、技術(shù)可行性、風(fēng)險分析等。3.3項目可行性研究報告：若項目初步評估結(jié)果樂觀，項目發(fā)起人應(yīng)編寫項目可行性研究報告，對項目進行深入研究和分析，包含市場調(diào)研、競爭對手分析、技術(shù)實施方案、投資回報率計算等。3.4項目評審會議：項目決策委員會組織項目評審會議，由項目發(fā)起人向與會人員匯報項目可行性研究報告，并進行深入討論和決策。3.5項目決策：項目決策委員會依據(jù)項目評審會議的討論和決策結(jié)果，決議是否批準(zhǔn)項目立項，并確定投資額度和項目實施計劃。3.6項目立項通知書：項目決策委員會向項目發(fā)起人發(fā)出項目立項通知書，明確項目立項決議、投資額度和項目實施計劃等具體事項。4.投資評審的原則4.1風(fēng)險掌控原則：投資評審應(yīng)辨明項目風(fēng)險，評估風(fēng)險對項目回報的影響，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施。4.2資本本錢原則：投資評審應(yīng)考慮資金本錢，綜合考慮項目的投資回報率、資金回收期等因素。4.3效益評估原則：投資評審應(yīng)綜合考慮項目的財務(wù)效益、市場效益和社會效益，評估項目對企業(yè)長期發(fā)展的貢獻。5.投資評審的程序5.1投資申請：項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門依據(jù)項目需求編寫投資申請書，明確項目目標(biāo)、投資額度和預(yù)期效益等。5.2投資初步評估：企業(yè)投資評審委員會組織相關(guān)專家對投資申請進行初步評估，評估內(nèi)容包含投資回報率、現(xiàn)金流量、財務(wù)可行性等。5.3投資可行性研究報告：若投資初步評估結(jié)果樂觀，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)編寫投資可行性研究報告，對投資項目進行全面分析和評估，包含市場調(diào)研、競爭分析、財務(wù)模型、風(fēng)險評估等。5.4投資評審會議：企業(yè)投資評審委員會組織投資評審會議，由項目負(fù)責(zé)人向與會人員匯報投資可行性研究報告，并進行深入討論和決策。5.5投資決策：企業(yè)投資評審委員會依據(jù)投資評審會議的討論和決策結(jié)果，決議是否批準(zhǔn)投資，并確定投資額度和投資方案。5.6投資決策通知書：企業(yè)投資評審委員會向項目負(fù)責(zé)人發(fā)出投資決策通知書，明確投資決策、投資額度和投資方案等具體事項。6.責(zé)任與監(jiān)督6.1項目發(fā)起人應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交項目提案，確保提案的真實性和準(zhǔn)確性。6.2項目決策委員會應(yīng)依據(jù)決策原則和程序，獨立、公正、透亮地進行項目決策和評審。6.3項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫投資申請書和投資可行性研究報告，確保報告的全面性和準(zhǔn)確性。6.4企業(yè)投資評審委員會應(yīng)依據(jù)評審原則和程序，獨立、公正、透亮地進行投資評審和決策。6.5內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對項目決策和投資評審的實施情況進行監(jiān)督和審計，及時發(fā)現(xiàn)和矯正問題。7.附則7.1本制度自頒布之日起生效，項目決策和投資評審應(yīng)符合本制度的規(guī)定。7.2對于重點項目決策和高額投資，可以依據(jù)具體情況組織專家論證和外部咨詢，提高決策和評審的準(zhǔn)確性和可靠性。7.3本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并可以依據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。以上為項目決策與投資評