重慶OPPO項目XXQC小組-提高盤扣架體一次驗收合格率

提高盤扣架體一次驗收合格率中國建筑一局(集團)有限公司OPPO（重慶）生態(tài)智能科技園項目一期工程項目（C區(qū)）中建一局重慶OPPO項目QC小組發(fā)布人：XXX2018年12月ContentsPage目錄頁二

QC小組概況一

工程概況四現(xiàn)狀調查五目標設定六原因分析八制定對策七確定主要原因十效果檢查十一制定鞏固措施十二總結及今后打算三選擇課題九對策實施石港大道玉龍大道石巖大道石峰大道OPPO（重慶）智能生態(tài)科技園項目是重慶市重點工程，本工程承包范圍為C區(qū)（見下圖示意），位于重慶市渝北區(qū)石港大道、規(guī)劃石巖大道、規(guī)劃石峰大道、規(guī)劃玉龍大道（規(guī)劃道路已基本建成，但未投入正式使用）圍合地塊。101萬㎡園區(qū)占地127萬㎡7.9萬㎡C區(qū)占地32.4萬㎡C區(qū)建平ABED園區(qū)建平FCC區(qū)共含3棟廠房和5棟倉庫，均為鋼筋混凝土結構，C1至C6均為4層，C7及C8為1層，最高23.7m（不含設備），C1局部、C3、C5及C6含地下室1層，總建筑面積約32.4萬㎡。C7

C8C2C4C6倉儲區(qū)手機外來零件、部件、原材料等儲存?zhèn)}庫C3C5C1生產(chǎn)區(qū)SMT表面組裝生產(chǎn)及手機整機組裝生產(chǎn)課題名稱提高盤扣架體一次驗收合格率小組名稱中建一局重慶OPPO項目QC小組課題類型現(xiàn)場型小組成立時間2018年9月10日小組注冊號OPPO-QC2018-03課題注冊號OPPO-QC2018-03KT小組活動時間2018年9月26日~2018年12月1日出勤率100%組長譚廷榮小組人數(shù)10人平均年齡28歲QC教育時間65小時專題研討會

5次活動頻率4次/月QC培訓情況項目每周三晚進行培訓，對成員進行了以下方面培訓：1、QC小組活動類型、程序、步驟過程中要點和注意事項及原理；2、QC工具的正確使用及案例分析；3、創(chuàng)新型成果介紹及案例分析；4、成果材料的編寫、評審及案例分析；5、講解QC小組活動成果評審方法；6、其他方面培訓。表2-1小組及成員簡介表序號小組職務姓名性別年齡學歷職務小組分工1組

長男30本科技術總工總負責、總協(xié)調2副組長男29本科質量總監(jiān)總監(jiān)督、執(zhí)行3副組長男26本科質量部經(jīng)理QC指導、總體協(xié)4成

員男32本科技術部經(jīng)理QC推進、技術指導5成

員男26本科技術員技術指導、方案巡查6成

員男27本科工程部經(jīng)理現(xiàn)場施工管理7成

員男26本科預算員預算控制，成本計算8成

員男24本科施工員執(zhí)行、質量檢查9成

員男26本科試驗員試驗管理10成

員女25本科技術員資料管理、協(xié)助1、工程總體質量目標高：爭創(chuàng)重慶市建設工程優(yōu)質工程，項目制定的優(yōu)良驗收標準合格率需達到95%以上。2、反饋的合格率低：經(jīng)QC小組聯(lián)合監(jiān)理對立柱表面現(xiàn)狀進行檢查，發(fā)現(xiàn)合格率為88%左右。未達到創(chuàng)優(yōu)要求。3、重要性要求：盤扣式腳手架支撐體系4、特殊性要求：盤扣式腳手架只撐體系是一種新型支撐體系。5、業(yè)主要求：加快工期、降低造價、確保施工安全和施工質量6、公司要求：高質量、高標準、提高施工管理水平

綜上分析，項目現(xiàn)處于主體結構施工階段，主體結構正在大面積施工，為達到提高施工質量、加快進度、節(jié)約成本、提升企業(yè)形象的要求，我們小組總結得出“提高盤扣架體合格率”是頭等迫切需要解決的課題。為了保證本次QC活動的順利進行，我們按照PDCA循環(huán)，結合本工程的總體進度計劃，編制了QC小組活動計劃?；顒娱_始日期為：2018年9月26日，計劃完成日期為：2018年12月1日，活動一共有4個階段，10個步驟，見下圖：2018年9月2018年10月2018年11月2018年12月課題選擇設定目標原因分析要因確認制定對策對策實施效果檢查鞏固措施總結和下一步打算制表人：李根欽

制表時間：2018年10月5日

從頂?shù)淄衅?、雙槽鋼偏差、立桿間距偏差、橫桿步距偏差、剪刀撐施工偏差、5個方面調查并收集數(shù)據(jù)，共檢查了500個點，其中合格點數(shù)440個，合格率為88%。序項

目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率1頂?shù)淄衅?006868%2雙槽鋼托梁偏差1008585%3立桿間距偏差1009696%4橫桿步距偏差1009595%5剪刀撐施工偏差1009797%合/50044088%頂?shù)淄衅铍p槽鋼托梁偏差橫桿步距偏差盤扣節(jié)點剪刀撐施工偏差立桿間距偏差由以上排列圖可以看出，“頂?shù)淄衅睢?、“雙槽鋼托梁偏差”占80%，是影響盤扣架體質量合格率的主要質量問題。因此，QC小組將重點采取措施對“頂?shù)淄衅睢薄半p槽鋼托梁偏差”進行控制。頂?shù)淄衅罾塾嬵l率（%）雙槽鋼托梁偏差

01002030405060708090100頻數(shù)N=60603015橫桿步距偏差剪刀撐施工偏差立桿間距偏差1532

4551%88.33%95%4580%3根據(jù)對現(xiàn)狀調查結果，小組成員經(jīng)過反復論證，研究討論，一致決定此次活動的目標值為：盤扣架一次驗收合格率由現(xiàn)狀的88%提高到95%。制表人：蔣斯粟

制表時間：2018年10月12日1、理論計算從調查統(tǒng)計中可以看出合格率為88%，不合格率為12%，其中由于剪刀撐偏差和頂托安裝偏差造成的不合格的主要因素為80%，解決該主要因數(shù)的80%，可提升至95%（推算：[88%+12%×(80%×80%)]/1=95.68%）。2、分析根據(jù)公司掌握的工藝技術水平和同行業(yè)的成功經(jīng)驗，將不合格率從12%降至5%作為小組公關目標，是可以實現(xiàn)的。3、公司對項目的支持*

綜上所述，項目QC小組成員一致認為:盤扣架體一次驗收合格率由的

88%

提高到

95%

可行?？裳埞景才畔嚓P技術人員到項目進行指導并提供相關方面的支持。制表人：劉超

制表時間：2018年10月12日QC小組成員針對“梁柱節(jié)點漏漿”這個主要質量問題，運用“頭腦風暴法”，從“人、機、料、法、環(huán)、測”等6個方面展開討論分析，得到了

12個

末端原因，并制定了以下因果魚刺圖。六、原因分析頂?shù)淄衅铍p槽鋼托梁偏差操作工人責任心不強不正確安裝方式對位時調整不到位檢查不到位不到位交叉作業(yè)高空作業(yè)構件自身變形專業(yè)培訓不到位材料質量不合格施工方法不正確地基承載力不足從原因分析可以看出，造成“xxx”的末端因素共有9項，經(jīng)過小組各成員多次充分地分析和討論后，形成了一致意見，形成要因確認計劃表，表格如下：七、確定主要原因7.1

要因確定計劃表序號類別末端因素驗證方法驗證人預計完成日期1人專業(yè)培訓不到位專業(yè)培訓內容有針對性、可操作性強10.202技術交底不詳細內容有詳細施工工藝及質量要求，并有可操作性10.203施工人員責任心不強施工人員責任心強，按要求施工，不存在返工現(xiàn)象10.204材構件自身變形是購配件外形完好，無變形10.205材料質量不合格材料質量符合《JGJ231-2010建筑施工承插型盤扣件鋼管支架安全技術規(guī)程》要求10.206法施工方法不正確嚴格按照規(guī)程要求進行10.207環(huán)高空影響作業(yè)水平步距為0.5m,方便頂托安裝10.208交叉影響作業(yè)頂?shù)淄形挥谥Ъ艿锥撕晚敹耍惭b受交叉作業(yè)影響較小10.209地基承載力不足地基承載力不小于設計要求260KPa10.20QC小組成員根據(jù)要因確認計劃表，逐項對9條末端因素進行了考察分析，最終確定了兩條要因，要因確認分析如下：七、確定主要原因7.2

逐項確認要因1、專業(yè)培訓不到位末端因素專業(yè)培訓不到位確定人冉孟能確定時間2018.10.20確定方法專業(yè)培訓內容有針對性、可操作性強。確認過程確認結果對支架工人培訓記錄進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)工人崗前培訓不到位。結論專業(yè)培訓不到位為要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因2、技術交底不詳細末端因素技術交底不詳細確定人確定時間2018.10.20確定方法內容有詳細施工工藝及質量要求，并有可操作性。確認過程確認結果對交底內容進行檢查，交底內容包含具體的操作工藝、質量要點、質量驗收標準、安全注意事項等，較為完備能很好的指導施工。結論技術交底不詳細為非要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因3、施工人員責任心不強末端因素施工人員責任心不強確定人冉孟能確定時間10.22確定方法施工人員責任心強，按要求施工，不存在返工現(xiàn)象。確認過程確認結果對現(xiàn)場支架安裝進行全過程觀察分析，發(fā)現(xiàn)有三分之一的操作人員責任心較差，只求安裝速度，不注意安裝質量，安裝后需經(jīng)過他人重新進行調整。結論施工人員責任心不強為要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因4、構件自身變形末端因素構件自身變形確定人冉孟能確定時間10.22確定方法是購配件外形完好，無變形。確認過程確認結果經(jīng)與試驗確認，梁板混凝土配合比滿足設計要求，混凝土坍落度按照方案要求不大于220。結論構件自身變形為非要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因5、材料質量不合格末端因素材料質量不合格確定人吳楨確定時間10.22確定方法材料質量符合《JGJ231-2010建筑施工承插型盤扣件鋼管支架安全技術規(guī)程》要求。確認過程確認結果合格結論材料質量不合格為非要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因6、施工方法不正確末端因素施工方法不正確確定人冉孟能確定時間10.22確定方法嚴格按照規(guī)程要求進行。確認過程確認結果對安裝全過程觀察，均能按工藝流程進行安裝結論施工方法不正確為非要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因7、高空影響作業(yè)末端因素高空影響作業(yè)確定人冉孟能確定時間10.22確定方法水平步距滿足要求,方便頂托安裝。確認過程確認結果水平步距滿足人員的高度要求,方便頂托安裝。結論高空影響作業(yè)為非要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因8、交叉影響作業(yè)末端因素交叉影響作業(yè)確定人冉孟能確定時間10.22確定方法頂?shù)淄形挥谥Ъ艿锥撕晚敹?，安裝受交叉作業(yè)影響較小。確認過程確認結果發(fā)現(xiàn)頂?shù)淄形挥谥Ъ艿锥撕晚敹?，安裝受交叉作業(yè)影響較小。結論交叉影響作業(yè)為要因。六制定對策七、確定主要原因7.2

逐項確認要因9、地基承載力不足末端因素地基承載力不足確定人冉孟能確定時間2018.10.20確定方法地基承載力不小于設計要求260KPa。確認過程確認結果經(jīng)過現(xiàn)場檢查地基承載理偏小。結論地基承載力不足為要因。

對于以上分析出來的具體要因，QC小組集體討論，通過表決，確定責任人，責任人全權負責以后相關工作的開展，對開展后的工作實時監(jiān)控，及時總結，全面掌握對策實施后的具體情況。六制定對策八、制定對策8.1制定對策序號要因對策目標具體措施實施地點責任人完成時間1地基承載力不足進行地基處理地基承載力大于KPa1、對支架基礎進行開挖換填碾壓密實。2、澆筑10CM厚C20混凝土墊層。現(xiàn)場2018.11.25前2專業(yè)培訓不到位加強對安裝人員的實操及理論培訓支架安裝操作人員100%掌握新型盤扣式滿堂支架的安裝工藝和要求1、對盤扣式支架安裝進行全員專項技術交底培訓。2、邀請支架廠家安裝工程師示范指導。3、考核合格后方可上崗?，F(xiàn)場、會議室2018.11.25前3施工人員責任心不強進行職業(yè)道德教育加大督導檢查力度安裝人員均具備較強責任意識1、對責任心不強的操作人員進行職業(yè)道德教育。2、項目質量管理人員加大督導檢查力度?，F(xiàn)場、會議室2018.11.25前序號要因具體措施現(xiàn)場實施圖片責任人完成時間1地基承載力不足1、通過研究決定對支架地基采用分層換填沙礫石，分層碾壓的方式進行處理。2017.11.25-持續(xù)2、換填碾壓成形后，澆筑10CM厚C20混凝土墊層。2017.11.25-持續(xù)九、對策實施1、進行地基處理序號要因具體措施現(xiàn)場實施圖片責任人完成時間2專業(yè)培訓不到位1、加強對安裝人員的實操及理論培訓。2017.11.25-持續(xù)2、對于支架安裝工人進行全員技術交底培訓，堅持班前講話制度，使其熟練掌握盤扣式滿堂支架的施工工藝。2017.11.25-持續(xù)九、對策實施2、專業(yè)培訓不到位序號要因具體措施現(xiàn)場實施圖片責任人完成時間3加強對安裝人員的實際炒作及理論培訓1、對責任心不強的操作人員進行定期的職業(yè)道德教育。2018.11.25-持續(xù)2、施工過程中項目質量管理人員加大監(jiān)督檢查力度。2018.11.25-持續(xù)九、對策實施3、施工人員責任心不強*自對策實施至2018年8月25日，小組成員對主體隨機抽查共計500個點，進行驗收統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次驗收合格482個點，不合格為18點，總的一次合格率為96.4%，我們對不合格點進行調查分析，如下表：*由統(tǒng)計表可以看出，經(jīng)過對策實施后，盤扣架體一次驗收質量合格率由88%提高到96.4%，比目標值還提高了1.4個百分點，實現(xiàn)了我們QC小組的目標。六制定對策十、效果檢查10.1

目標效果調查項目剪刀撐施工偏差頂?shù)淄衅盍U間距偏差橫桿步距偏差整體偏差出現(xiàn)總次數(shù)64593合格數(shù)量482總檢查數(shù)量500合格率:96.4%*

通過本次QC活動，我們取得了一定的經(jīng)濟效益，計算如下：六制定對策十、效果檢查10.2

經(jīng)濟效益*創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益為

60830元，為項目部節(jié)約了成本。費用名稱單位數(shù)量單價（元）合價（元）備注一、節(jié)省費用

64180

人工材料費元/個192204180返工費用工期獎勵元/天61000060000節(jié)約工期6天二、支出費用

3350

獎勵費用元/人次142002800獎勵達標班組購買海綿條卷503150活動實施購買扁鐵條2020400活動實施三、節(jié)約成本

60830

提高了盤扣件一次驗收合格率，提升了工程質量，加快了施工進度，優(yōu)化了項目資金使用、節(jié)約了材料損耗、同時也增強了企業(yè)競爭力，為按期完成業(yè)主工期目標奠定了基礎，得到了監(jiān)理方的表揚。項目部誠信形象再上一個臺階，對于加強以后的長期合作做好了鋪墊。業(yè)主充分肯定了我們的成果，鼓勵我們繼續(xù)發(fā)揚，高質量高標準完成工程。六制定對策十、效果檢查10.2

社會效益1、本次活動結束后，立即整理活動資料，總結經(jīng)驗，編制活動成果報告，發(fā)至相關部門傳閱并存檔。2、對施工管理人員進行培訓和交底，使該方法在以后的主體施工中得到貫徹實施。3、對本次提高盤扣架體一次驗收合格率的施工技