建設(shè)工程監(jiān)理的組織試題與答案

建設(shè)工程監(jiān)理的組織一、單項(xiàng)選擇題1、按職能分解的監(jiān)理組織形式一般適合于（B）。中、小型建設(shè)項(xiàng)目B.大、中型建設(shè)項(xiàng)目C.小型建設(shè)項(xiàng)目D.大型建設(shè)項(xiàng)目2、一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入（B）之中。A.決策層B.執(zhí)行層C.作業(yè)層D.操作層3、在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用（A）模式時(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。A.平行承發(fā)包B.施工總承包C.項(xiàng)目總承包D.施工聯(lián)合體4、下列組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，（B）應(yīng)為最后的步驟。形成監(jiān)理部門(mén)B.制定監(jiān)理工作流程和信息流程C.形成組織機(jī)構(gòu)D.確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)5、在直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織中，對(duì)計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的是（B）。A.子項(xiàng)目監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)代表D.監(jiān)理員6、直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是（C）。A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大C.職能部門(mén)與指揮部易產(chǎn)生矛盾D.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)大7、設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提工作是（A）。確定監(jiān)理目標(biāo)B.制定監(jiān)理大綱C.制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)D.確定監(jiān)理工作內(nèi)容8、在矩陣制監(jiān)理組織中，對(duì)于操作層的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)有（B）個(gè)命令源。A.lB.2C.3D.大于39、分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（A）進(jìn)行協(xié)調(diào)。A.總包項(xiàng)目經(jīng)理B.分包項(xiàng)目經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表10、（A）是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法。A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.情況介紹法C.書(shū)面協(xié)調(diào)法D.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法11、下列選項(xiàng)中，（D）不是設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)。A.有利于投資控制B.有利于質(zhì)量控制C.有利于工期控制D.縮短建設(shè)周期12、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（B）。A.控制關(guān)系不同B.隸屬關(guān)系不同C.合同關(guān)系不同D.利益關(guān)系不同13、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（B）。A.縮短建設(shè)周期B.招標(biāo)工作簡(jiǎn)單C.合同管理容易D.質(zhì)量控制容易14、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（A）施工總分包模式合同數(shù)量。A.多于B.少于C.等于D.數(shù)量不固定15、針對(duì)工程項(xiàng)目平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的（A）能力。A.質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)B.質(zhì)量控制和合同管理C.質(zhì)量控制和投資控制D.合同管理和組織協(xié)調(diào)16、建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（A）。業(yè)主選擇承包單位范圍小B.造價(jià)控制難度大C.進(jìn)度控制難度大D.質(zhì)量控制難度大17、對(duì)擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（A）。平行承發(fā)包B.設(shè)計(jì)和施工總分包C.項(xiàng)目總承包D.設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包18、直線制組織形式具有（A）的特點(diǎn)。A.能夠發(fā)揮職能部門(mén)專家作用B.縱橫兩套管理系統(tǒng)C.有利于正確決策D.各種職位按垂直系統(tǒng)排列二、多項(xiàng)選擇題1、合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多，否則會(huì)出現(xiàn)（ABCD）等不足。A.信息傳遞慢B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)工作困難D.權(quán)力分散E.職責(zé)不清2、建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過(guò)程中，監(jiān)理工程師要（AC）。A.從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問(wèn)題B.重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能C.側(cè)重于控制D.善于通過(guò)別人的工作把事情辦好E.把工作重點(diǎn)放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面3、組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按（AB）等原則進(jìn)行。權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一C.經(jīng)濟(jì)效益D.目標(biāo)前提E.高效率4、監(jiān)理模式與工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有密切關(guān)系，在各種承發(fā)包模式中最宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式是（BCD）。平行承發(fā)包模式B.設(shè)計(jì)和施工總分包模式C.工程項(xiàng)目總承包模式D.工程項(xiàng)目總承包管理模式E.施工聯(lián)合體承包模式5、下列各項(xiàng)中，屬于專業(yè)或子項(xiàng)目監(jiān)理工程師的工作有（ABCD）。確定監(jiān)理組織系統(tǒng)B.制定控制工作流程和控制措施C.檢查并確認(rèn)材料的質(zhì)量D.組織有關(guān)工作會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備E.參與分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作6、設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)有（ABCD）。A.有利于建設(shè)工程施工組織B.有利于投資控制C.有利于質(zhì)量控制D.有利于工期控制E.有利于縮短建設(shè)工期7、平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)是（AD）。A.有利于縮短工期B.有利于減少合同數(shù)量C.有利于質(zhì)量控制D.有利于選擇承建單位E.有利于投資控制8、總監(jiān)理工程師不得將（ABC）委托給總監(jiān)理工程師代表。A.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算B.調(diào)解建設(shè)單位與承建單位合同爭(zhēng)議，處理索賠C.簽發(fā)開(kāi)工令、復(fù)工令D.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查E.