GB∕T 24353-2022 《風(fēng)險(xiǎn)管理　指南》之1：“概述（引言）”專(zhuān)業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（雷澤佳編寫(xiě)-2025C0升級(jí)版）

GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之1：“概述（引言）”專(zhuān)業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》之1：“概述（引言）”專(zhuān)業(yè)深度解讀和實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料（雷澤佳編寫(xiě)，2025C0－升級(jí)版）GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》概述（引言）GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》任何類(lèi)型和規(guī)模的組織都受到各種內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在不確定性。這些目標(biāo)關(guān)系到組織中從戰(zhàn)略決策到運(yùn)營(yíng)的各種活動(dòng)，表現(xiàn)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)、聲譽(yù)等各個(gè)方面。組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受多因素影響存在不確定性，涉及多方面活動(dòng)；內(nèi)外部因素變化對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)影響；任何類(lèi)型和規(guī)模的組織都受到各種內(nèi)外部因素的影響：組織作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，無(wú)論其類(lèi)型（如企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等）或規(guī)模（從小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)到大型跨國(guó)公司）如何，都不可避免地會(huì)受到一系列內(nèi)外部因素的影響；內(nèi)外部因素的定義：組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)受到多種內(nèi)外部因素的影響，這些因素直接或間接地影響著組織目標(biāo)的達(dá)成；外部因素：涵蓋社會(huì)環(huán)境、文化背景、政治穩(wěn)定性、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策、金融市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、自然環(huán)境變化以及與外部相關(guān)方的關(guān)系等。這些內(nèi)外部因素相互交織，不斷變化，導(dǎo)致組織在實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的過(guò)程中面臨諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部因素：包括組織的愿景、使命、價(jià)值觀、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況、文化氛圍等，這些因素直接影響組織的決策過(guò)程和執(zhí)行能力；組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不確定性具體表現(xiàn)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)、聲譽(yù)等各個(gè)方面。戰(zhàn)略層面：不確定性可能源于市場(chǎng)趨勢(shì)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)、新技術(shù)的出現(xiàn)或政策法規(guī)的調(diào)整，這些都可能影響組織的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；運(yùn)營(yíng)層面：不確定性可能來(lái)自供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)事故、員工罷工或客戶(hù)需求變化等，這些因素可能影響組織的日常運(yùn)營(yíng)效率和效果；財(cái)務(wù)層面：不確定性可能源于金融市場(chǎng)波動(dòng)、匯率變動(dòng)、利率調(diào)整或信用風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素可能影響組織的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力；環(huán)境層面：不確定性可能來(lái)自氣候變化、自然災(zāi)害或環(huán)境法規(guī)的變化，這些因素可能影響組織的可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)境責(zé)任；社會(huì)層面：不確定性可能源于社會(huì)輿論的變化、消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變或社區(qū)關(guān)系的緊張，這些因素可能影響組織的社會(huì)形象和聲譽(yù)；聲譽(yù)層面：任何負(fù)面的新聞報(bào)道、社交媒體上的負(fù)面評(píng)論或客戶(hù)投訴都可能迅速傳播，損害組織的聲譽(yù)和品牌價(jià)值。因此，組織需要全面考慮這些方面的不確定性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響分析：組織的目標(biāo)是其存在和發(fā)展的根本動(dòng)力，這些目標(biāo)貫穿著組織的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并具體表現(xiàn)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)、聲譽(yù)等各個(gè)方面。同時(shí)，這些目標(biāo)也受到內(nèi)外部因素的影響。外部和內(nèi)部因素及其對(duì)“戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)、聲譽(yù)等”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響類(lèi)別子類(lèi)別具體內(nèi)容對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)、聲譽(yù)等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響外部因素社會(huì)、文化、政治因素國(guó)際、國(guó)內(nèi)、區(qū)域或地方的社會(huì)文化環(huán)境會(huì)影響組織的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和決策方式；政治穩(wěn)定性、政策變化、法律法規(guī)的更新等都會(huì)對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。可能影響戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、環(huán)境政策遵守、社會(huì)形象、聲譽(yù)等。法律、監(jiān)管因素法律法規(guī)的遵循是組織運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，違反法律法規(guī)可能導(dǎo)致法律糾紛、罰款甚至停業(yè)；監(jiān)管環(huán)境的變化，如新的監(jiān)管政策出臺(tái)，可能要求組織調(diào)整其運(yùn)營(yíng)策略。影響戰(zhàn)略合規(guī)性、運(yùn)營(yíng)合法性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境法規(guī)遵守、社會(huì)責(zé)任、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。金融、經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，如通貨膨脹、利率變動(dòng)等，會(huì)影響組織的成本、銷(xiāo)售和盈利；金融市場(chǎng)的波動(dòng)可能影響組織的融資能力和投資風(fēng)險(xiǎn)。影響戰(zhàn)略投資決策、運(yùn)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)績(jī)效、環(huán)境投資能力、社會(huì)貢獻(xiàn)、聲譽(yù)穩(wěn)定性等。技術(shù)因素新興技術(shù)的發(fā)展為組織帶來(lái)了機(jī)遇，如提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)新產(chǎn)品等；同時(shí)，技術(shù)更新也可能帶來(lái)挑戰(zhàn)，如需要培訓(xùn)員工、更新設(shè)備等。影響戰(zhàn)略創(chuàng)新方向、運(yùn)營(yíng)效率、技術(shù)投資成本、環(huán)境技術(shù)應(yīng)用、社會(huì)影響力、聲譽(yù)提升等。市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)因素市場(chǎng)需求的變化直接影響組織的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，如價(jià)格戰(zhàn)、新產(chǎn)品推出等，會(huì)對(duì)組織的市場(chǎng)份額和盈利能力產(chǎn)生影響。影響戰(zhàn)略市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售策略、財(cái)務(wù)收入、環(huán)境適應(yīng)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、聲譽(yù)等。自然環(huán)境因素自然災(zāi)害，如地震、洪水等，可能破壞組織的設(shè)施，影響運(yùn)營(yíng)；環(huán)境變化，如氣候變化，可能影響組織的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)過(guò)程。影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)連續(xù)性、財(cái)務(wù)損失、環(huán)境可持續(xù)性、社會(huì)責(zé)任應(yīng)對(duì)、聲譽(yù)恢復(fù)等。與外部相關(guān)方的關(guān)系客戶(hù)、供方、合作伙伴等外部相關(guān)方的需求和期望會(huì)影響組織的決策和運(yùn)營(yíng)；與外部相關(guān)方的關(guān)系管理對(duì)于維護(hù)組織的聲譽(yù)和品牌形象至關(guān)重要。影響戰(zhàn)略客戶(hù)導(dǎo)向、運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系、財(cái)務(wù)收益、環(huán)境合作機(jī)會(huì)、社會(huì)信任度、聲譽(yù)建設(shè)等。合同關(guān)系和承諾組織與其他實(shí)體簽訂的合同和承諾會(huì)約束其行為，影響決策和運(yùn)營(yíng)。影響戰(zhàn)略合同策略、運(yùn)營(yíng)合規(guī)性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、環(huán)境合同義務(wù)、社會(huì)信譽(yù)、聲譽(yù)維護(hù)等。組織所處關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性及依賴(lài)關(guān)系組織在供應(yīng)鏈、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)中的位置會(huì)影響其風(fēng)險(xiǎn)暴露和應(yīng)對(duì)能力。影響戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)位置、運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散、環(huán)境合作網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)影響力、聲譽(yù)共享等。內(nèi)部因素愿景、使命和價(jià)值觀組織的愿景、使命和價(jià)值觀指導(dǎo)其決策和行為，影響戰(zhàn)略方向和目標(biāo)設(shè)定。直接影響戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)原則、財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)價(jià)值追求、聲譽(yù)基礎(chǔ)等。治理方式、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的合理性和治理方式的有效性影響決策效率和執(zhí)行力。影響戰(zhàn)略決策速度、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)透明度、環(huán)境治理結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任機(jī)制、聲譽(yù)管理等。戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定直接影響其長(zhǎng)期發(fā)展和短期運(yùn)營(yíng)。直接決定戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)貢獻(xiàn)計(jì)劃、聲譽(yù)建設(shè)策略等。組織文化組織文化影響員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響組織的整體績(jī)效。影響戰(zhàn)略執(zhí)行力度、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)氛圍、財(cái)務(wù)績(jī)效提升、環(huán)境意識(shí)培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任感、聲譽(yù)形象等。資源和知識(shí)能力組織在資本、時(shí)間、人力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的資源狀況影響其競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。影響戰(zhàn)略投資能力、運(yùn)營(yíng)資源調(diào)配、財(cái)務(wù)資本效率、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)項(xiàng)目支持、聲譽(yù)資本積累等。數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)和信息流信息系統(tǒng)的可靠性和數(shù)據(jù)的安全性對(duì)于組織的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。影響戰(zhàn)略信息支持、運(yùn)營(yíng)決策效率、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)視、社會(huì)信息透明、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。與內(nèi)部相關(guān)方的關(guān)系員工、股東等內(nèi)部相關(guān)方的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度影響組織的穩(wěn)定性和發(fā)展。影響戰(zhàn)略人才保留、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)士氣、財(cái)務(wù)股東回報(bào)、環(huán)境員工參與、社會(huì)內(nèi)部和諧、聲譽(yù)內(nèi)部支撐等。合同關(guān)系和承諾組織內(nèi)部的合同和承諾，如員工合同、內(nèi)部協(xié)議等，約束其行為，影響運(yùn)營(yíng)。影響戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)合規(guī)性管理、財(cái)務(wù)成本控制、環(huán)境內(nèi)部責(zé)任、社會(huì)員工權(quán)益、聲譽(yù)內(nèi)部保障等。相互依賴(lài)性和相互關(guān)聯(lián)性組織內(nèi)部各部門(mén)之間的相互依賴(lài)和關(guān)聯(lián)性影響整體效率和協(xié)同作用。影響戰(zhàn)略跨部門(mén)協(xié)同、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)資源配置、環(huán)境部門(mén)合作、社會(huì)項(xiàng)目協(xié)同、聲譽(yù)部門(mén)共建等。戰(zhàn)略決策到運(yùn)營(yíng)各種活動(dòng)對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別清單活動(dòng)類(lèi)別具體活動(dòng)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)子類(lèi)戰(zhàn)略決策活動(dòng)制定組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和愿景戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及內(nèi)部資源能力，制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部資源分配風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)確定組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定位不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失風(fēng)險(xiǎn)制定重大投資決策、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃等戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)拓展失敗風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)日常生產(chǎn)或服務(wù)的提供（生產(chǎn)計(jì)劃、流程管理、質(zhì)量控制）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈管理（原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)、物流配送風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷(xiāo)售渠道管理）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)研不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品推廣效果不佳風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售渠道管理風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)服務(wù)與支持（客戶(hù)咨詢(xún)、投訴處理、售后服務(wù)）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)服務(wù)不滿(mǎn)意風(fēng)險(xiǎn)、投訴處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)損害風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)預(yù)算編制與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理不善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告與分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)成本控制與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制失效風(fēng)險(xiǎn)、效率提升不足風(fēng)險(xiǎn)資金管理與投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金損失風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境管理活動(dòng)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展策略的制定與實(shí)施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保策略執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境影響評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境影響評(píng)估不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境管理不善風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能減排措施的實(shí)施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)節(jié)能減排措施執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境負(fù)擔(dān)加重風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理不善風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)管理活動(dòng)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的策劃與實(shí)施（公益捐贈(zèng)、志愿服務(wù)等）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目策劃不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施效果不佳風(fēng)險(xiǎn)社區(qū)關(guān)系管理社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社區(qū)關(guān)系緊張風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系破裂風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者權(quán)益受損風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系管理治理風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系緊張風(fēng)險(xiǎn)、員工權(quán)益受損風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)管理活動(dòng)品牌形象塑造與傳播聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)品牌形象受損風(fēng)險(xiǎn)、知名度提升不足風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)公共關(guān)系緊張風(fēng)險(xiǎn)、溝通不暢風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)損害加重風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方管理治理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方不滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)、合作關(guān)系破裂風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理活動(dòng)法律合規(guī)審查、政策遵循、合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)監(jiān)視與報(bào)告等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審查不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)、政策遵循不力風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)培訓(xùn)不足風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)監(jiān)視與報(bào)告不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)GB/T24353-2022GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)考慮不確定性及其對(duì)目標(biāo)的影響，采取相應(yīng)的措施，為組織的決策和運(yùn)營(yíng)以及有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件提供支持。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在保證組織恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果，增強(qiáng)決策和行動(dòng)的合理性，有效地配置資源。風(fēng)險(xiǎn)管理：為組織決策運(yùn)營(yíng)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供支持，確保有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的核心作用與意義；考慮不確定性及其影響：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注組織所面臨的不確定性，包括內(nèi)部和外部環(huán)境的各種變化、潛在威脅和機(jī)遇等。通過(guò)深入分析這些不確定性及其對(duì)組織目標(biāo)（如戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)等）的可能影響，風(fēng)險(xiǎn)管理為組織提供了全面的風(fēng)險(xiǎn)視角；采取相應(yīng)措施：基于風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)制定并實(shí)施一系列相應(yīng)的措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受等，以確保組織能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；支持決策與運(yùn)營(yíng)：風(fēng)險(xiǎn)管理為組織的決策過(guò)程提供了基于風(fēng)險(xiǎn)的信息和支持，幫助決策者更加全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，做出更加穩(wěn)健的決策。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還確保了組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，通過(guò)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少了運(yùn)營(yíng)中斷和損失的可能性；有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：風(fēng)險(xiǎn)管理特別重視突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。通過(guò)制定應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行應(yīng)急演練和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理確保組織在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地做出反應(yīng)，減輕或避免損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與實(shí)施原則。保證組織恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是確保組織在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采取恰當(dāng)、有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這要求組織建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任、流程和工具；提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)視等流程，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率和效果。這包括采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化和智能化水平；增強(qiáng)決策和行動(dòng)的合理性：風(fēng)險(xiǎn)管理為組織的決策和行動(dòng)提供基于風(fēng)險(xiǎn)分析的信息和支持，使決策更加科學(xué)、合理。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還確保了組織行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性，提高了組織的整體效能；有效地配置資源：風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)資源的有效配置。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，組織可以識(shí)別出哪些領(lǐng)域是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)或關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而更加合理地分配資源，確保關(guān)鍵領(lǐng)域得到足夠的支持和保護(hù)。GB/T24353-2022GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》管理風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程，有助于組織制定戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和做出合理的決策。管理風(fēng)險(xiǎn)是組織治理和領(lǐng)導(dǎo)作用的一部分，為組織所有層級(jí)的管理提供基礎(chǔ)，有助于管理體系的改進(jìn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是組織所有相關(guān)活動(dòng)的有機(jī)組成部分，包括與相關(guān)方的溝通。管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要考慮組織的內(nèi)、外部環(huán)境，包括人的行為和文化因素。管理風(fēng)險(xiǎn)：循環(huán)提升、治理基礎(chǔ)與活動(dòng)有機(jī)組成；風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)提升特性；循環(huán)提升過(guò)程：管理風(fēng)險(xiǎn)不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)循環(huán)、不斷提升的過(guò)程。組織應(yīng)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)；戰(zhàn)略制定與決策支持：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，組織能夠更清晰地認(rèn)識(shí)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而制定出更加符合實(shí)際、具有前瞻性的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理為組織決策提供了基于風(fēng)險(xiǎn)分析的信息支持，有助于做出更加合理、穩(wěn)健的決策。風(fēng)險(xiǎn)管理在組織治理與領(lǐng)導(dǎo)中的作用；組織治理的組成部分：風(fēng)險(xiǎn)管理是組織治理體系的重要組成部分，它確保組織在追求目標(biāo)的過(guò)程中能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，保護(hù)組織資產(chǎn)，維護(hù)組織聲譽(yù)；領(lǐng)導(dǎo)作用的體現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)層在風(fēng)險(xiǎn)管理中的積極參與和明確指導(dǎo)，是組織風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與組織戰(zhàn)略的融合，為組織所有層級(jí)的管理提供基礎(chǔ)；管理體系的改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于組織識(shí)別管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高組織的整體管理水平和效率。風(fēng)險(xiǎn)管理作為組織活動(dòng)的有機(jī)組成部分。融入組織活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立的，而是與組織的所有相關(guān)活動(dòng)緊密相連。無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)還是項(xiàng)目管理，都需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行；與相關(guān)方的溝通：風(fēng)險(xiǎn)管理還包括與相關(guān)方的有效溝通。組織應(yīng)了解相關(guān)方的需求和期望，以及他們可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)溝通建立信任，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，組織也應(yīng)向相關(guān)方傳達(dá)其風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施，增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系；管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系說(shuō)明表項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理定義對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)、監(jiān)視和應(yīng)對(duì)的過(guò)程將管理方針、程序和操作方法系統(tǒng)地應(yīng)用于溝通、協(xié)商、明確環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)﹑監(jiān)視與評(píng)審活動(dòng)中。范圍狹窄，專(zhuān)注于特定風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別廣泛，涵蓋組織內(nèi)外的所有風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)降低特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在影響確保組織在不確定性中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并保護(hù)和創(chuàng)造價(jià)值方法詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)策略制定應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化等綜合方法時(shí)間尺度可變，取決于特定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和管理需求持續(xù)的過(guò)程，涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段和層面決策層面可能涉及中層和基層管理決策涉及高層管理決策，與戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定緊密相連持續(xù)改進(jìn)可能需要定期評(píng)審和調(diào)整管理策略持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)和過(guò)程來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)管理有效性風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系說(shuō)明表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制定義在風(fēng)險(xiǎn)方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括系統(tǒng)地應(yīng)用管理方針、程序和操作方法，以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)視與評(píng)審活動(dòng)組織為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的過(guò)程目標(biāo)組織的活動(dòng)中識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)、監(jiān)視和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以最大程度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，確保組織能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)并取得成功增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，提高投資回報(bào)，促進(jìn)組織持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)資產(chǎn)安全和使用有效財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整有效防范舞弊和預(yù)防腐敗提高服務(wù)的效率和效果范圍涵蓋組織面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)注組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)保護(hù)、合規(guī)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告方面的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)視與評(píng)審、記錄與報(bào)告等活動(dòng)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督活動(dòng)關(guān)系內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理不可分割的一部分，內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)控制，即確保組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍內(nèi)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和重要手段，為內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ)和支持風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都是組織內(nèi)部管理的重要組成部分，兩者密切相關(guān)，相互促進(jìn)，通過(guò)協(xié)同作用，幫助組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)并保護(hù)其價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理考慮要素；風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)外部環(huán)境考慮全面性視角：在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，組織應(yīng)采取全面性的視角，充分考慮其面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境；動(dòng)態(tài)性評(píng)估：內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，因此組織需要定期評(píng)估這些變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，并相應(yīng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，組織可以更準(zhǔn)確地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并分析其可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。人的行為與文化因素在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性。人的行為因素：人的行為是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可忽視的因素。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、態(tài)度、能力以及行為方式都會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。因此，組織需要關(guān)注員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；文化因素的影響：組織文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有深遠(yuǎn)影響。一個(gè)注重安全、穩(wěn)健和合規(guī)的組織文化有助于形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。相反，一個(gè)忽視風(fēng)險(xiǎn)、追求短期利益的組織文化則可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失效；文化與行為的融合：組織應(yīng)將文化因素與人的行為相結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建積極向上的組織文化，引導(dǎo)員工形成正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念和行為習(xí)慣，共同為組織的風(fēng)險(xiǎn)管理貢獻(xiàn)力量。GB/T24353-2022GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》圖1列出了管理風(fēng)險(xiǎn)所依據(jù)的原則、框架和過(guò)程。這些原則、框架和過(guò)程可能已全部或部分地存在于組織內(nèi)，但可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整或改善，從而使管理風(fēng)險(xiǎn)的效果好、效率高，并且具有一致性。本文件旨在幫助組織在制定決策、設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及提升績(jī)效的過(guò)程中管理風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理所依據(jù)的原則、框架和過(guò)程；《圖1：原則、框架和過(guò)程》的核心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；圖1展示了GB/T24353-2022《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》中風(fēng)險(xiǎn)管理所依賴(lài)的原則、框架和過(guò)程。該圖將風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素分為三大模塊：原則、框架和過(guò)程，每個(gè)模塊在風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著重要角色，并相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理原則；圖1中列出的風(fēng)險(xiǎn)管理原則（見(jiàn)“4原則”）包括：整合原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為組織所有活動(dòng)的有機(jī)組成部分，融入組織的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中；結(jié)構(gòu)化原則：采用結(jié)構(gòu)化和全面性的方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，確保獲得一致和可比較的結(jié)果；定制化原則：根據(jù)組織的目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，定制設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架和過(guò)程；包容性原則：確保相關(guān)方適當(dāng)、及時(shí)的參與，充分考慮其觀點(diǎn)和需求；動(dòng)態(tài)性原則：隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；最佳可用信息原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)基于歷史信息、當(dāng)前信息和未來(lái)預(yù)期，考慮信息的限制條件和不確定性；人文和文化因素原則：人的行為和文化顯著影響風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中予以考慮；持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。這些原則指導(dǎo)組織在風(fēng)險(xiǎn)管理中做出合理和有效的決策。風(fēng)險(xiǎn)管理框架；框架部分（見(jiàn)“5框架）”所示），提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)和方法，包括：領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：最高管理層應(yīng)明確表達(dá)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持和承諾，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施；整合要素：風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)與組織的治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程和決策機(jī)制相結(jié)合；設(shè)計(jì)要素：根據(jù)組織的目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)適合的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、準(zhǔn)則和流程；實(shí)施要素：制定風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得到有效執(zhí)行；評(píng)價(jià)要素：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效性和適宜性，確保其與組織目標(biāo)保持一致；改進(jìn)要素：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。過(guò)程部分（見(jiàn)“6過(guò)程”），詳細(xì)描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟：明確環(huán)境：深入理解組織的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和不確定性因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用定性和定量方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等；監(jiān)視與評(píng)審：持續(xù)監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的變化和管理效果，定期評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和適宜性；溝通與協(xié)商：與相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度和包容性；記錄和報(bào)告：詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和結(jié)果，及時(shí)向相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息和管理績(jī)效。理解并優(yōu)化組織內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理要素在組織內(nèi)的存在現(xiàn)狀；已存在性：風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程在組織中可能已經(jīng)全部或部分地存在。許多組織在日常運(yùn)營(yíng)中已經(jīng)形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這些機(jī)制可能包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)。多樣性：由于組織的性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等因素的差異，風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程的具體形式和內(nèi)容可能各不相同。有的組織可能擁有較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而有的組織則可能只具備基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)或措施。風(fēng)險(xiǎn)管理要素的調(diào)整與改善；必要性：盡管組織中可能已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程，但這些要素由于下列原因可能并不完全適應(yīng)組織當(dāng)前或未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求。因此，根據(jù)組織的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)這些要素進(jìn)行調(diào)整或改善是必要的；外部環(huán)境變化：組織所處的市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)、技術(shù)條件等外部環(huán)境可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原有風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程不再適用；內(nèi)部條件變化：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部條件可能發(fā)生變化，需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程以適應(yīng)新的內(nèi)部環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳：原有風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程可能存在缺陷或不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳，需要調(diào)整或改善以提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。靈活性：調(diào)整或改善風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過(guò)程時(shí)，應(yīng)充分考慮組織的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，確保調(diào)整或改善后的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制既符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能有效應(yīng)對(duì)組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)改進(jìn)：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改善。組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效性和適應(yīng)性。風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的目標(biāo)；效果好：調(diào)整或改善后的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)能夠更有效地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，保護(hù)組織的利益和聲譽(yù)；效率高：風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)具備較高的效率，能夠在有限的時(shí)間和資源條件下，完成風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)任務(wù)。這要