公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核范例（二篇）

公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核范例1.評估目標(biāo)本考核旨在確保各物業(yè)管理部門依據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制原則進(jìn)行有效運營，以達(dá)成公司設(shè)定的經(jīng)濟指標(biāo)。具體目標(biāo)涵蓋：公司收入增長、成本壓縮、利潤率提升、資產(chǎn)使用效率優(yōu)化等。2.評估指標(biāo)收入標(biāo)準(zhǔn)：包括公司總收和各物業(yè)部門收入。成本標(biāo)準(zhǔn)：涉及公司總成本及各物業(yè)部門成本。利潤標(biāo)準(zhǔn)：評估公司利潤和各物業(yè)部門利潤。資產(chǎn)利用率：考量公司及各物業(yè)部門的資產(chǎn)使用效率。3.評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定基于公司的經(jīng)濟狀況和各物業(yè)部門的實際運營，制定相應(yīng)的具體評估標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)需清晰、可量化，具備實際操作性。4.評估方式年度評估：依據(jù)年度經(jīng)濟責(zé)任制考核模板進(jìn)行綜合評估。季度評估：參照季度經(jīng)濟責(zé)任制考核模板進(jìn)行。月度評估：運用月度經(jīng)濟責(zé)任制考核模板進(jìn)行。5.評估流程確定評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。收集相關(guān)數(shù)據(jù)。進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計算評估結(jié)果。根據(jù)評估結(jié)果執(zhí)行績效評估和獎懲措施。反饋評估結(jié)果，指導(dǎo)后續(xù)改進(jìn)。6.評估結(jié)果與獎懲達(dá)成或超越評估目標(biāo)的，將予以獎勵，如獎金、職位晉升等。未達(dá)標(biāo)的，將實施相應(yīng)的獎懲措施，如薪資調(diào)整、獎金扣除等。同時，根據(jù)評估結(jié)果，提出具體改進(jìn)建議，指導(dǎo)優(yōu)化運營。以上為公司與各物業(yè)部門經(jīng)濟責(zé)任制考核的基本框架，實際應(yīng)用時需根據(jù)公司及各物業(yè)部門的具體情況進(jìn)行調(diào)整和定制。公司與各物管處經(jīng)濟責(zé)任制考核范例（二）一、背景概述經(jīng)濟責(zé)任制作為一種考核機制，旨在于公司與各物業(yè)管理部門之間建立，以激發(fā)其提升經(jīng)濟效益、降低成本、增加利潤的潛力。通過這種考核，可以促進(jìn)物業(yè)管理部門的經(jīng)濟管理能力，從而提高公司的整體經(jīng)濟效益。二、考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分配1.收入管理（權(quán)重：30%）收入管理是物業(yè)管理部門的核心任務(wù)，包括物業(yè)費、車位費等費用的收取。部門應(yīng)嚴(yán)格遵循既定的收費標(biāo)準(zhǔn)，確保收費準(zhǔn)確、及時入賬。同時，需強化對逾期欠費業(yè)主的催繳工作，以降低拖欠率，提高回款效率。2.成本控制（權(quán)重：30%）成本控制是物業(yè)管理部門的關(guān)鍵職責(zé)，涉及經(jīng)營費用和人力成本等。部門應(yīng)根據(jù)實際情況制定合理的預(yù)算，合理分配各項開支。需加強對費用支出的管理，以減少非必要的支出，提升運營效率。3.利潤增長（權(quán)重：30%）利潤是衡量公司經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標(biāo)，反映了物業(yè)管理部門的工作效果。部門應(yīng)通過精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟效益，增強公司的盈利能力。具體措施包括提高物業(yè)費收繳率、控制成本、優(yōu)化租賃管理、嚴(yán)格物料采購成本控制等。4.客戶滿意度（權(quán)重：10%）物業(yè)管理部門的工作質(zhì)量直接影響業(yè)主滿意度，因此，客戶滿意度也是考核的重要組成部分。部門應(yīng)設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量，并加強與業(yè)主的溝通，及時解決投訴，以提高客戶滿意度。三、考核程序1.數(shù)據(jù)收集通過收集包括收入、成本、利潤等在內(nèi)的各項經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源可為物業(yè)管理部門的財務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)報表。2.數(shù)據(jù)分析對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，評估各項指標(biāo)的表現(xiàn)?？蛇\用統(tǒng)計分析方法，如平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等，來評估物業(yè)管理部門的經(jīng)濟績效。3.績效評估依據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重，對物業(yè)管理部門的經(jīng)濟績效進(jìn)行評估。可采用評分制度，對各項指標(biāo)分配權(quán)重，得出最終得分，得分越高，表明該部門的經(jīng)濟績效越佳。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.統(tǒng)計報告根據(jù)考核結(jié)果，編制包含得分、排名、經(jīng)濟績效等信息的統(tǒng)計報告，供公司和各物業(yè)管理部門參考。2.激勵措施根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的物業(yè)管理部門給予獎勵，如獎金、職位晉升等激勵。對表現(xiàn)不佳的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰，如降低績效工資、調(diào)整職務(wù)等。3.績效提升基于考核結(jié)果，對績效不佳的物業(yè)管理部門進(jìn)行改進(jìn)，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式提升其管理水平，助其提高經(jīng)濟績效。五、考核周期與頻率考核周期可根據(jù)實際情況設(shè)定，一般建議為半年或一年一次?？己祟l率可根據(jù)具體需求進(jìn)行調(diào)整，以確保靈活性。六、總結(jié)與展望經(jīng)濟責(zé)任制考核機制的實施，旨在推動公司與各物業(yè)管理部門提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)共