智研咨詢發(fā)布-2025年中國體育賽事行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景分析及發(fā)展趨勢預測報告

智研咨詢《2025-2031年中國體育賽事行業(yè)市場全景調(diào)查及投資前景評估報告》重磅發(fā)布智研咨詢專家團隊傾力打造的《2025-2031年中國體育賽事行業(yè)市場全景調(diào)查及投資前景評估報告》（以下簡稱《報告》）正式揭曉，自2019年出版以來，已連續(xù)暢銷6年，成功成為企業(yè)了解和開拓市場，制定戰(zhàn)略方向的得力參考資料。報告從國家經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略視角出發(fā)，深入剖析了體育賽事行業(yè)未來的市場動向，精準挖掘了行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并對體育賽事行業(yè)的未來前景進行研判。本報告分為相關概述、發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述、體育賽事市場運作分析、版權市場發(fā)展分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析、市場營銷特點及典型案例分析、體育場館運營現(xiàn)狀分析、主流體育賽事市場發(fā)展分析等主要篇章，共計13章。涉及體育賽事公司、市場規(guī)模等核心數(shù)據(jù)。報告中所有數(shù)據(jù)，均來自官方機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等公開資料以及深入調(diào)研獲取所得，并且數(shù)據(jù)經(jīng)過詳細核實和多方求證，以期為行業(yè)提供精準、可靠和有效價值信息！體育賽事是指具備一定影響力、級別和規(guī)模的體育比賽，是一種提供競賽產(chǎn)品和相關服務產(chǎn)品的特殊事件，也是競技體育的主要活動形式。體育賽事通常包括運動員的競技表現(xiàn)、觀眾的參與和觀賞，以及賽事組織者的管理和運營等多個方面。近年來我國體育賽事（運營）行業(yè)總體保持上升態(tài)勢。雖然2020年由于新冠疫情影響，體育賽事市場規(guī)模大幅縮小，但進入2021年市場開始回升，到2023年市場規(guī)模已經(jīng)達到427億元。隨著人們健康意識的增強，對體育賽事的消費需求不斷增長。體育賽事行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括賽事IP以及體育資源等。上游賽事IP所有方擁有各類體育賽事的版權和運營權，包括籃球、足球、排球、網(wǎng)球、路跑、冰雪、拳擊等運動項目賽事。這些賽事資源是體育賽事行業(yè)的基礎，為中游的賽事版權代理方和應用賽事IP的關聯(lián)方提供了豐富的賽事內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)鏈中游環(huán)節(jié)則主要包括賽事傳播、賽事運營等。產(chǎn)業(yè)鏈下游主要為觀眾、贊助商及廣告商等。下游消費市場是體育賽事行業(yè)的主要收入來源之一。我國體育賽事行業(yè)重點企業(yè)主要集中于北京、上海、浙江等地，這些區(qū)域憑借政治、經(jīng)濟、文化優(yōu)勢及完善的體育設施，吸引了眾多知名體育賽事企業(yè)入駐。北京擁有眾多體育賽事策劃與運營企業(yè)，上海則積極引進國際賽事，推動產(chǎn)業(yè)繁榮；浙江杭州等地也通過引進和培育高水平賽事，促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些地區(qū)的體育賽事企業(yè)不僅提升了當?shù)貒H知名度，還推動了體育賽事行業(yè)的整體進步與繁榮。作為一個見證了中國體育賽事行業(yè)十余年發(fā)展的專業(yè)機構(gòu)，智研咨詢希望能夠與所有致力于與體育賽事行業(yè)企業(yè)攜手共進，提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。數(shù)據(jù)說明：1：本報告核心數(shù)據(jù)更新至2024年12月（報告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響，相關財務指標或存在一定的滯后性），報告預測區(qū)間為2025-2031年。2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國家統(tǒng)計局、中國海關、行業(yè)協(xié)會、上市公司公開報告（招股說明書、轉(zhuǎn)讓說明書、年報、問詢報告等）等權威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報告的數(shù)據(jù)來源。一手資料來源于研究團隊對行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術負責人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應商等；二手資料來源主要包括全球范圍相關行業(yè)新聞、公司年報、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫等。3：報告核心數(shù)據(jù)基于智研團隊嚴格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測算模型，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確可靠。4：本報告所采用的數(shù)據(jù)均來自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團隊的專業(yè)理解，清晰準確地反映了分析師的研究觀點。智研咨詢作為中國產(chǎn)業(yè)咨詢領域領導品牌，以“用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性內(nèi)容背后邏輯，客觀真實地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預測行業(yè)未來發(fā)展趨勢，為客戶提供專業(yè)的行業(yè)分析、市場研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢及相關解決方案，助力客戶提升認知水平、盈利能力和綜合競爭力。主要服務包含精品行研報告、專項定制、月度專題、可研報告、商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。提供周報/月報/季報/年報等定期報告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測、企業(yè)動態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價格變化、投融資概覽、市場機遇及風險分析等。報告目錄：第一章中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關概述1.1體育賽事的概念1.1.1體育賽事的起源與發(fā)展1.1.2體育賽事的定義1.2體育賽事的分類與特征1.2.1體育賽事的分類1.2.2體育賽事特征分析1.2.3體育賽事收入結(jié)構(gòu)第二章2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析2.1經(jīng)濟環(huán)境2.1.1宏觀經(jīng)濟概況2.1.2對外經(jīng)濟分析2.1.3工業(yè)運行情況2.1.4固定資產(chǎn)投資2.1.5宏觀經(jīng)濟展望2.2政策環(huán)境2.2.1政策與體育產(chǎn)業(yè)政策2.2.2各階段體育產(chǎn)業(yè)政策2.2.3體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)2.2.4地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺2.3消費環(huán)境2.3.1居民收入水平2.3.2居民消費支出2.3.3居民文化消費水平2.3.4消費與產(chǎn)業(yè)的相關性2.4社會環(huán)境2.4.1人口環(huán)境分析2.4.2體育與亞健康2.4.3文化環(huán)境分析2.4.4中國城鎮(zhèn)化進程第三章2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述3.1體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析3.1.1對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響3.1.2對城市文化建設的影響3.1.3對城市品牌營銷的作用3.1.4對體育事業(yè)的提升作用3.22020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況3.2.1中外體育賽事組織形式分析3.2.2我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀3.2.3大型體育賽事舉辦權的變化3.2.4我國體育競賽備受世界矚目3.2.5國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛3.2.6國際體育賽事在中國的發(fā)展3.3中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題3.3.1賽事的經(jīng)營權問題3.3.2賽事轉(zhuǎn)播權問題3.3.3體育競賽業(yè)問題3.3.4賽事市場化運作問題3.4中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略3.4.1制度層面策略3.4.2組織層面策略3.4.3產(chǎn)業(yè)層面策略第四章2020-2024年中國體育賽事市場運作分析4.12020-2024年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)4.2中國大型體育賽事運作分析4.2.1賽事媒介傳播相關利益主體4.2.2大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析4.2.3大型體育賽事風險管理剖析4.3中國職業(yè)體育賽事運作分析4.3.1職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析4.3.2職業(yè)體育賽事服務傳遞實質(zhì)4.3.3職業(yè)體育賽事服務制造的要素4.3.4職業(yè)體育賽事服務傳遞的渠道4.3.5職業(yè)體育賽事服務存在的問題4.3.6職業(yè)體育賽事服務創(chuàng)新對策4.4中國體育競賽業(yè)SWOT分析4.4.1行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）4.4.2行業(yè)發(fā)展劣勢（Weaknesses）4.4.3行業(yè)發(fā)展機遇（Opportunities）4.4.4行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（Threats）4.5中國體育賽事風險管理與運作效益評估4.5.1體育賽事中的風險4.5.2體育賽事風險管理4.5.3體育賽事運作效益第五章2020-2024年中國體育賽事版權市場發(fā)展分析5.1體育賽事版權的相關概念5.1.1體育賽事版權的定義5.1.2體育賽事版權的分類5.1.3體育賽事版權的特點5.22020-2024年中國體育賽事版權市場發(fā)展綜述5.2.1中國體育賽事版權行業(yè)現(xiàn)狀5.2.2中國體育賽事轉(zhuǎn)播權市場規(guī)模5.2.3體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展影響因素5.32020-2024年中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識產(chǎn)權保護分析5.3.1體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念5.3.2體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5.3.3國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護模式5.3.4我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護現(xiàn)狀及困境5.3.5我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的思路5.3.6我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的建議5.42020-2024年中國體育賽事版權市場熱點事件5.5國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權市場發(fā)展分析5.5.1樂視體育5.5.2萬達體育5.5.3騰訊體育5.5.4阿里體育5.5.5ESPN5.6國際體育賽事版權市場經(jīng)驗借鑒5.6.1加強對體育轉(zhuǎn)播權的保護5.6.2提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法5.6.3實現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化5.7中國體育賽事版權產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢5.7.1內(nèi)容趨勢5.7.2競爭趨勢5.7.3價值趨勢第六章2020-2024年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析6.1中國體育賽事運營模式6.1.1職業(yè)賽事運營6.1.2大眾賽事運營6.1.3綜合性賽事運營6.2中國體育賽事經(jīng)營模式6.2.1協(xié)會+俱樂部6.2.2公司+俱樂部6.3中國體育賽事管理模式6.3.1政府主導型6.3.2商業(yè)組織型6.3.3生產(chǎn)企業(yè)型6.3.4混合型第七章2020-2024年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析7.1體育賽事營銷相關概述7.1.1體育賽事營銷的含義7.1.2體育賽事營銷的特征7.1.3體育賽事營銷的內(nèi)容7.1.4體育賽事營銷的類別7.2國外體育賽事營銷主要特點7.2.1關注整體形象開發(fā)7.2.2關心細節(jié)營銷7.3中國體育賽事營銷分析7.3.1埋伏營銷分析7.3.2微博營銷分析7.3.3營銷推廣思路7.3.4門票定價策略7.4中國體育賽事營銷的5P原則分析7.4.1產(chǎn)品（Product）7.4.2價格（Price）7.4.3促銷（Promoting）7.4.4地點（Place）7.4.5人們（People）7.5中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題7.5.1專業(yè)化營銷問題7.5.2賽事質(zhì)量問題7.5.3國內(nèi)聯(lián)賽與球迷互動問題7.6中國體育賽事品牌營銷改革思路7.6.1轉(zhuǎn)變營銷觀念7.6.2提供優(yōu)質(zhì)服務7.6.3提供全方位品牌支持7.7中國典型體育賽事營銷推廣案例分析7.7.1北京奧運會營銷推廣案例7.7.221屆意大利超級杯營銷案例分析7.7.3CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析7.7.4中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例第八章2020-2024年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析8.1中國體育場館政策分析8.1.1政策發(fā)展及特點8.1.2政策數(shù)量分析8.1.3政策發(fā)展思考8.2中國體育場館盈利模式分析8.2.1體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀8.2.2各種經(jīng)營模式下的盈利模式8.2.3體育場館的盈利需理清各種關系8.2.4改進體育場館盈利模式的建議8.3中國大型體育場館運營分析8.3.1對城市的影響8.3.2融資模式8.3.3存在問題8.3.4經(jīng)營困境8.3.5建設思路8.3.6管理策略8.3.7運營案例8.4中國公共體育場館運營管理狀況8.4.1運營管理模式8.4.2管理體制改革8.4.3經(jīng)營內(nèi)容介紹8.4.4運營績效評價8.4.5主要問題分析8.5中國高校體育場館運營分析8.5.1國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述8.5.2國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀8.5.3國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式8.6中國體育場館賽后利用分析8.6.1體育場館資源利用狀況8.6.2場館賽后利用的制約因素8.6.3體育場館運營管理分析8.7中國體育場館運營存在的問題及策略分析8.7.1體育場館經(jīng)營問題成因8.7.2體育場館管理經(jīng)驗借鑒8.7.3重點盤活體育場館資源8.7.4體育場館經(jīng)營策略分析8.8地方體育場館經(jīng)營改革的舉措8.8.1進行合理的規(guī)劃建設8.8.2改變單一的投資結(jié)構(gòu)8.8.3采取專業(yè)化管理模式第九章2020-2024年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析9.1中國足球超級聯(lián)賽9.1.1賽事管理體制9.1.2賽事經(jīng)營模式9.1.3賽事經(jīng)營效益9.2中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽9.2.1賽事管理體制9.2.2賽事經(jīng)營模式9.2.3賽事經(jīng)營效益9.3ATP1000上海大師賽9.3.1賽事管理體制9.3.2賽事經(jīng)營模式9.3.3賽事經(jīng)營效益第十章中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析10.1智美體育10.1.1企業(yè)發(fā)展概況10.1.2經(jīng)營效益分析10.1.3業(yè)務經(jīng)營分析10.1.4財務狀況分析10.1.5核心競爭力分析10.1.6公司發(fā)展戰(zhàn)略10.2力盛體育10.2.1企業(yè)發(fā)展概況10.2.2經(jīng)營效益分析10.2.3業(yè)務經(jīng)營分析10.2.4財務狀況分析10.2.5核心競爭力分析10.2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略10.3中體產(chǎn)業(yè)10.3.1企業(yè)發(fā)展概況10.3.2經(jīng)營效益分析10.3.3業(yè)務經(jīng)營分析10.3.4財務狀況分析10.3.5核心競爭力分析10.3.6公司發(fā)展戰(zhàn)略10.4萊茵體育10.4.1企業(yè)發(fā)展概況10.4.2經(jīng)營效益分析10.4.3業(yè)務經(jīng)營分析10.4.4財務狀況分析10.4.5核心競爭力分析10.4.6公司發(fā)展戰(zhàn)略10.5英雄互娛10.5.1企業(yè)發(fā)展概況10.5.2經(jīng)營效益分析10.5.3業(yè)務經(jīng)營分析10.5.4財務狀況分析10.5.5核心競爭力分析10.5.6公司發(fā)展戰(zhàn)略10.6廣州足球俱樂部股份有限公司10.6.1企業(yè)發(fā)展概況10.6.2經(jīng)營效益分析10.6.3業(yè)務經(jīng)營分析10.6.4財務狀況分析10.6.5核心競爭力分析10.6.6公司發(fā)展戰(zhàn)略10.7其他企業(yè)10.7.1樂視體育10.7.2盈方中國10.7.3上海久事10.7.4體奧動力第十一章體育賽事行業(yè)標桿企業(yè)項目投資建設案例深度解析11.1力盛賽車賽事推廣項目11.1.1項目基本概述11.1.2投資價值分析11.1.3建設內(nèi)容規(guī)劃11.1.4資金需求測算11.1.5實施進度安排11.1.6經(jīng)濟效益分析11.2金陵體育體育賽事服務基地建設項目11.2.1項目基本概述11.2.2投資價值分析11.2.3建設內(nèi)容規(guī)劃11.2.4資金需求測算11.2.5實施進度安排11.2.6經(jīng)濟效益分析第十二章中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風險預警12.1中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況12.1.1產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境12.1.2產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀12.1.3產(chǎn)業(yè)投融資機遇12.1.4產(chǎn)業(yè)投融資熱點12.1.5產(chǎn)業(yè)投融資方式12.1.6產(chǎn)業(yè)投融資問題12.1.7產(chǎn)業(yè)投融資建議12.2中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析12.2