公司員工薪資提成方案

公司員工薪資提成方案公司員工薪資提成方案篇一隨著超市業(yè)的發(fā)展，員工提成制度成為越來越多超市的激勵方案之一。如何制定合理的員工提成激勵方案，使員工積極性、責(zé)任心及服務(wù)意識得到最大程度的激發(fā)，對于超市的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。一、提成激勵方案的優(yōu)點1.激勵員工積極性：提成是一種很好的激勵方式，對于工作積極的員工而言，提成制度是有效激發(fā)其勞動積極性的一種手段。2.激勵員工責(zé)任心：提成制度可以幫助員工產(chǎn)生一種與公司常規(guī)工資不同的獲得努力產(chǎn)出的直接回報的感受，進而使員工更加珍惜和保護公司的利益。3.激勵員工服務(wù)意識：在保證員工的基本工資和福利待遇基礎(chǔ)上，將提成的大小與員工所服務(wù)客戶的反饋結(jié)果掛鉤，可以有效地促使員工增強服務(wù)意識。二、提成激勵方案的制定1.確定提成比例：提成比例應(yīng)根據(jù)超市的銷售情況、員工的薪資待遇、市場競爭情況以及所管理的部門業(yè)務(wù)特點等因素而定，但應(yīng)控制好提成比例，以免員工為了追求提成而忽視質(zhì)量和服務(wù)。2.設(shè)定提成基數(shù)：提成基數(shù)是指所應(yīng)用的提成比例所應(yīng)用的計算基數(shù)，應(yīng)根據(jù)員工工作過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來具體設(shè)定，并應(yīng)具有可比性和可參考性。3.莫名其妙：提成條件的設(shè)立：提成條件應(yīng)該符合員工內(nèi)心的感受和市場公認(rèn)的原則，如量化銷售業(yè)績、提升客戶滿意度、減少投訴、提高辦公效率等等，不應(yīng)設(shè)置過于苛刻的要求，既耗費員工精力又難以達成。4.形成系統(tǒng)的考核模式：提成激勵是系統(tǒng)工程，必須有相應(yīng)的考核模式。應(yīng)該建立科學(xué)、合理、公正、透明的考核機制，而且要根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行考核，防止出現(xiàn)資金分配不公的情況。三、提成激勵的實現(xiàn)1.提高員工的工作積極性：應(yīng)根據(jù)員工的性格、工作特點制定不同的提成計劃，實施靈活的管理方式，從而增強員工的工作積極性與干勁。2.建立完善的管理機制：建立完善的管理機制，從紀(jì)律、考核、激勵等方面來引導(dǎo)員工，建立信心和信任，為員工提供一個和諧、穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。3.加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：提供更多形式的培訓(xùn)，幫助員工快速了解業(yè)務(wù)規(guī)則、技巧要領(lǐng)，提高技能水平和素質(zhì)，為進一步提高工作質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。四、提成激勵的應(yīng)用案例某知名超市針對采購員工制定了提成激勵方案，規(guī)定采購員工每銷售一批商品，即可獲得百分之五的銷售提成。在制定方案的時候，超市考慮到員工的勞動量、客戶在該批商品中所占比例以及銷售價格等多種因素，并且確立了明細(xì)清晰、可考核的銷售任務(wù)獎勵規(guī)定。經(jīng)過實施一段時間后，該超市的銷售業(yè)績增長了五十多個百分點。總之，提成激勵方案是提高員工工作積極性、穩(wěn)定企業(yè)業(yè)務(wù)增長、增強員工責(zé)任心和服務(wù)意識的有效手段，但超市應(yīng)該根據(jù)具體情況進行合理設(shè)置，加強管理和考核，為員工提供進一步激勵，不斷推進公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。公司員工薪資提成方案篇二在超市銷售中，提成作為一種激勵方式，被廣泛應(yīng)用于員工的工資體系中。超市的提成制度不僅可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)銷售目標(biāo)，也可以為員工提供更具吸引力的工作收益。下面，我們將介紹一些提成激勵方案，可以給你提供一些有用的啟示。一、銷售數(shù)量提成方案這種提成方案是最為普遍的，基本上沒有銷售行業(yè)不會采用這種方式。例如，當(dāng)員工達成銷售任務(wù)時，超市將按照一定比例給予員工銷售總額的提成。二、銷售額百分比提成方案這種提成方案可以鼓勵員工通過提高銷售額來多賺一些提成，同時避免了銷售任務(wù)難以完成而導(dǎo)致無法獲得提成的尷尬情況。例如，員工如果在一個月內(nèi)銷售額達到了10萬元，那么他們將獲得銷售額百分比的提成，比如1.5%。這種方式對于工作中積極主動的員工來說，是一個非常好的激勵。三、利潤提成方案這種提成方案是保證超市盈利的最佳方式。員工的提成將按照他們推銷的商品的利潤率計算。在這種方案下，員工的銷售行為不僅要滿足要求的銷售額，還要能夠讓超市擁有更高的利潤。四、促銷提成方案促銷是超市中被廣泛采用的手段之一，可以吸引更多客戶，提高業(yè)務(wù)量，從而增加收益。員工可以通過幫助企業(yè)推廣促銷活動，得到相應(yīng)的提成獎勵。例如，如果員工能夠在促銷期間獲得10個新客戶，那么他們將獲得一個額外的提成。這種方案是鼓勵員工積極開拓新客戶，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量?？傊?，超市員工的提成激勵方案可以基于每個超市的具體情況來設(shè)計。通過這些激勵，員工將更加積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造價值，創(chuàng)造出更優(yōu)異的銷售業(yè)績，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。公司員工薪資提成方案篇三一、方案概述最簡單的激勵員工提成方案，旨在通過合理的提成機制，激勵員工積極工作，提高工作效率和業(yè)績。本方案將根據(jù)員工的職位和工作表現(xiàn)，確定相應(yīng)的提成比例和核算方式，為員工提供額外的經(jīng)濟收益。二、提成比例根據(jù)企業(yè)實際情況和職位等級，確定不同級別的提成比例。一般而言，基層員工提成比例較低，中層及高層員工提成比例較高。此外，為了激勵團隊整體業(yè)績，可以將團隊業(yè)績與提成掛鉤，按照一定比例分配給團隊成員。三、提成周期提成周期是指計算員工提成的周期時間，通常以自然月或季度為周期，根據(jù)企業(yè)實際情況可適當(dāng)調(diào)整。在每個提成周期結(jié)束時，根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行提成的核算和發(fā)放。四、提成發(fā)放時間為了保證員工的及時收益，建議在每個提成周期結(jié)束后的一周內(nèi)，將提成發(fā)放至員工的個人賬戶。對于緊急項目或特殊情況下完成的業(yè)績，可以適當(dāng)縮短發(fā)放時間。同時，要保證資金的透明度和準(zhǔn)確度，避免出現(xiàn)誤差和糾紛。五、核算方式員工提成的核算過程應(yīng)該簡單明了，避免復(fù)雜的計算和審批流程。建議采用電子化系統(tǒng)進行核算和管理，提高效率降低成本。同時，為了確保核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)該對每個周期的業(yè)績數(shù)據(jù)進行仔細(xì)核查和核對。六、其他激勵措施除了提成方案外，企業(yè)還可以采取其他激勵措施，如獎金、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等。這些措施可以單獨或組合使用，以進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的反饋和需求，不斷優(yōu)化激勵措施，提高員工的滿意度和忠誠度。七、實施效果通過實施最簡單的激勵員工提成方案，可以有效地提高員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)的競爭力。具體而言，該方案將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任心，促進員工之間的合作與交流，提高整體業(yè)績和客戶滿意度。同時，該方案也有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。最簡單的激勵員工提成方案是企業(yè)激勵員工的一種有效手段，通過合理的提成機制和激勵措施，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。公司員工薪資提成方案篇四一、背景在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要，所以在公司成立前提，必須做好各方面宣傳，立足川渝地區(qū)的物流市場，大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。二、目的加強業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動銷售積極性，不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量，擴大公司市場占有份額，把企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更大的業(yè)績。三、范圍樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司：供應(yīng)、物流鏈?zhǔn)聵I(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。四、業(yè)務(wù)提成公式(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部1.物流業(yè)務(wù)項目提成：包含金融物流租、酒類物流項目組。汽配物流項目組、設(shè)備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式：(二)城際物流事業(yè)部城際物流營銷部提成公式：以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容：業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例：綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標(biāo)完成額*4%=當(dāng)月實得工資(綜合考核評分總共10分，得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%，但不計考核)五、薪資發(fā)放1、員工薪資均實行按月發(fā)放，其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放，獎金每月25日左右發(fā)放60%，剩余獎金在年終一次性發(fā)放。2、如中途自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù)，自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。4、所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅，公司不予承擔(dān)，均由個人承擔(dān)。六、本辦法由經(jīng)營管理部、財務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋。七、本辦法由公司職工代表會會議通過。八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。公司員工薪資提成方案篇五一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的積極性、責(zé)任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎勵)相結(jié)合的原則。3、調(diào)薪堅持以競爭性和激勵性為準(zhǔn)則，注重考查實際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。三、調(diào)薪對象及資格1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責(zé)任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：（1）年度內(nèi)累計全