入職后財(cái)務(wù)崗位的思路

入職后財(cái)務(wù)崗位的思路入職后財(cái)務(wù)崗位的思路篇一作為新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將以提升公司財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及為公司戰(zhàn)略決策提供有力支持為目標(biāo)，制定以下工作計(jì)劃。一、入職初期（第1-2周）1.了解公司財(cái)務(wù)狀況與前任財(cái)務(wù)經(jīng)理或相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交接，獲取財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目明細(xì)、財(cái)務(wù)制度等重要資料，全面了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益以及收入、成本、費(fèi)用等情況。熟悉公司財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作流程，確保能夠順利開(kāi)展日常財(cái)務(wù)工作。2.熟悉公司業(yè)務(wù)流程與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，了解公司的主要業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)流程以及各部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系，以便更好地從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持和服務(wù)。參與公司的業(yè)務(wù)會(huì)議和項(xiàng)目討論，深入了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)工作在公司整體運(yùn)營(yíng)中的定位和作用。3.團(tuán)隊(duì)溝通與評(píng)估組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我介紹和相互認(rèn)識(shí)，了解團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)背景、工作職責(zé)和工作狀態(tài)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和績(jī)效進(jìn)行初步評(píng)估，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題和不足，為后續(xù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。二、第一個(gè)月1.財(cái)務(wù)制度與流程梳理對(duì)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行全面審查，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)規(guī)范要求，找出存在的漏洞和不合理之處。制定財(cái)務(wù)制度和流程優(yōu)化方案，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)審批權(quán)限、預(yù)算管理、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。將優(yōu)化后的財(cái)務(wù)制度和流程向公司管理層匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)后組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，確保制度和流程得到有效執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理啟動(dòng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，收集各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，包括銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)各部門提交的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，包括利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。組織召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行討論和評(píng)審，根據(jù)各方意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，最終形成公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制對(duì)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能帶來(lái)的影響。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，保障公司財(cái)務(wù)安全。定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。三、第2-3個(gè)月1.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告體系建設(shè)建立健全公司的財(cái)務(wù)分析與報(bào)告體系，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系、分析方法和報(bào)告格式，提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度。定期收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具和方法對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層提供決策支持。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，不僅要反映公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況，還要深入分析數(shù)據(jù)背后的原因和問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議和措施，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理決策提供有價(jià)值的參考。2.成本管理與控制深入了解公司的成本結(jié)構(gòu)和成本控制現(xiàn)狀，組織開(kāi)展成本核算和成本分析工作，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。制定成本管理與控制方案，從采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率、控制銷售費(fèi)用等，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。建立成本控制考核機(jī)制，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和崗位，定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保成本管理與控制措施得到有效落實(shí)。3.稅務(wù)籌劃與合規(guī)管理對(duì)公司的稅務(wù)情況進(jìn)行全面梳理，了解公司適用的稅收政策和稅收優(yōu)惠條件，評(píng)估公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定稅務(wù)籌劃方案，在合法合規(guī)的前提下，通過(guò)合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，降低公司的稅負(fù)水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，建立健全稅務(wù)管理制度和流程，確保公司的稅務(wù)申報(bào)、繳納等工作符合國(guó)家稅收法律法規(guī)的要求，避免因稅務(wù)問(wèn)題給公司帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。四、長(zhǎng)期規(guī)劃（3個(gè)月以后）1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)工作需求，制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，明確團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、人員配置和崗位職責(zé)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各類財(cái)務(wù)專業(yè)資格考試，為團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì)，打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與升級(jí)評(píng)估公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能和性能，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理需求，制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與升級(jí)方案。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、實(shí)時(shí)共享和自動(dòng)化處理，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠。3.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持作為公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策制定過(guò)程，從財(cái)務(wù)角度為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。與公司其他部門密切協(xié)作，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理等手段，對(duì)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出調(diào)整建議，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。入職后財(cái)務(wù)崗位的思路篇二新入職財(cái)務(wù)經(jīng)理，肩負(fù)著優(yōu)化公司財(cái)務(wù)運(yùn)作、助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健的重任。為有序開(kāi)展工作并達(dá)成目標(biāo)，制定以下工作計(jì)劃。一、第一階段：快速融入與基礎(chǔ)搭建（第1個(gè)月）1.公司財(cái)務(wù)狀況摸底仔細(xì)查閱公司過(guò)往三年的財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)申報(bào)資料等，全面掌握公司的資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況。與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員逐一交流，了解他們的日常工作內(nèi)容、遇到的困難以及對(duì)財(cái)務(wù)工作的期望，初步評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和專業(yè)能力。與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門主管進(jìn)行溝通，收集他們對(duì)財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)服務(wù)的反饋意見(jiàn)，明確財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同關(guān)系和存在的問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)制度與流程審查對(duì)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，包括費(fèi)用報(bào)銷制度、資金審批制度、財(cái)務(wù)核算制度等進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)比行業(yè)最佳實(shí)踐，找出制度中的漏洞和不合理之處。梳理公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，如采購(gòu)與付款流程、銷售與收款流程、成本核算流程等，繪制流程圖，分析流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)審查結(jié)果，制定一份財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化清單，明確需要改進(jìn)的項(xiàng)目、改進(jìn)的方向和預(yù)期的效果。3.財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)與規(guī)劃組織召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，向各部門傳達(dá)預(yù)算編制的重要性、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。與銷售部門共同探討市場(chǎng)趨勢(shì)、銷售目標(biāo)和銷售策略，初步確定公司的收入預(yù)算框架。與采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等部門溝通，收集成本費(fèi)用相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如原材料采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)、人工成本預(yù)算、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃等，為編制成本費(fèi)用預(yù)算做好準(zhǔn)備。二、第二階段：優(yōu)化與提升（第2-3個(gè)月）1.財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化實(shí)施根據(jù)優(yōu)化清單，逐步修訂財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、審批權(quán)限和操作規(guī)范。組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門人員進(jìn)行新制度和新流程的培訓(xùn)，確保他們理解并能夠熟練執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注制度和流程的執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，收集反饋意見(jiàn)，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審核匯總各部門提交的預(yù)算草案，進(jìn)行初步審核和平衡，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性和完整性。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具和方法，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行深入分析，評(píng)估預(yù)算對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，提出調(diào)整建議。組織召開(kāi)預(yù)算審核會(huì)議，與各部門負(fù)責(zé)人就預(yù)算草案進(jìn)行討論和協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，形成正式的公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并提交公司管理層審批。3.財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建建立一套完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)等，同時(shí)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定一些個(gè)性化的分析指標(biāo)。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板，規(guī)范報(bào)告的內(nèi)容、格式和報(bào)送頻率，確保財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠清晰、準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量變化情況。開(kāi)始定期（月度或季度）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并向公司管理層匯報(bào)，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持和分析建議。三、第三階段：深化與拓展（第4-6個(gè)月）1.成本管理與控制強(qiáng)化深入分析公司的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，制定成本管理策略和目標(biāo)，如降低單位生產(chǎn)成本、控制期間費(fèi)用增長(zhǎng)率等。建立成本控制責(zé)任體系，將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各車間甚至各崗位，明確各自的成本控制職責(zé)和考核指標(biāo)。實(shí)施成本控制措施，如優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低庫(kù)存水平、提高生產(chǎn)效率、開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)等，定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和考核，及時(shí)調(diào)整控制策略。2.資金管理優(yōu)化制定資金管理計(jì)劃，包括資金預(yù)算、資金籌集、資金使用和資金監(jiān)控等方面。優(yōu)化資金預(yù)算編制方法，提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和前瞻性，合理安排資金收支，確保公司資金鏈的安全穩(wěn)定。拓展資金籌集渠道，如與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款條件；探索資本市場(chǎng)融資方式，如發(fā)行債券、股票等（根據(jù)公司實(shí)際情況）。加強(qiáng)資金使用效率管理，對(duì)公司的資金投向進(jìn)行評(píng)估和分析，確保資金投入到效益最高的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)中。建立資金監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)識(shí)別公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施，如開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)、建立客戶信用評(píng)估體系、購(gòu)買保險(xiǎn)等。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保公司能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、第四階段：持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略支持（6個(gè)月以后）1.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)工作的需要，制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、晉升和激勵(lì)等方面。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和知識(shí)傳承，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.財(cái)務(wù)信息化升級(jí)與整合對(duì)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，分析其存在的不足和與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不適應(yīng)性，制定財(cái)務(wù)信息化升級(jí)方案。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的升級(jí)改造工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，如與采購(gòu)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接和集成，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析和決策支持功能模塊，為公司管理層提供更加智能化、可視化的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理水平和決策效率。3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持與公司價(jià)值創(chuàng)造深入?yún)⑴c公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程，從財(cái)務(wù)角度為公司的戰(zhàn)略決策提供全面、深入的分析和建議，如投資項(xiàng)目評(píng)估、并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。建立公司價(jià)值評(píng)估模型，定期對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估和分析，跟蹤公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，為公司管理層制定價(jià)值提升策略提供依據(jù)。與公司其他部門密切合作，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、加強(qiáng)成本控制、提高資金使用效率等手段，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。入職后財(cái)務(wù)崗位的思路篇三1.了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍:通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；通過(guò)查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。2.充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。3.掌握財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；通過(guò)員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等；召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見(jiàn)與建議；采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。4.充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作