生產(chǎn)計劃與排程制度

生產(chǎn)計劃與排程制度1.前言生產(chǎn)計劃與排程制度是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求而訂立的管理規(guī)章制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)計劃與排程的流程和要求，確保生產(chǎn)任務(wù)有序完成，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃和排程工作。3.定義與縮寫生產(chǎn)計劃：指依據(jù)銷售訂單、庫存情況、市場需求等因素訂立的生產(chǎn)工作布置。排程：指將生產(chǎn)計劃中的工作任務(wù)依照合理的時間次序和資源調(diào)配進(jìn)行布置。ERP：企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，指一套綜合管理軟件。4.生產(chǎn)計劃流程4.1銷售訂單確認(rèn)銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)后的訂單傳遞給生產(chǎn)計劃部門。4.2生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃部門依據(jù)銷售訂單、庫存情況、市場需求等因素編制生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需考慮工藝流程、生產(chǎn)本領(lǐng)、料子供應(yīng)等因素，合理布置生產(chǎn)任務(wù)的時間和數(shù)量。4.3生產(chǎn)計劃審核生產(chǎn)計劃部門將編制好的生產(chǎn)計劃提交給生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審核。生產(chǎn)經(jīng)理審核生產(chǎn)計劃的合理性和可行性，并提出修改看法或通過審核。4.4生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)計劃部門依據(jù)審核結(jié)果將生產(chǎn)計劃下實現(xiàn)各個生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間接收到生產(chǎn)計劃后，開始準(zhǔn)備工作并組織生產(chǎn)。4.5生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)車間依照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)工作。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等進(jìn)行操作。如遇到工藝異常、原材料子短缺等問題，及時向生產(chǎn)計劃部門匯報并協(xié)商解決方案。4.6生產(chǎn)計劃跟蹤與調(diào)整生產(chǎn)計劃部門進(jìn)行生產(chǎn)計劃的跟蹤與監(jiān)控，及時了解生產(chǎn)進(jìn)度和情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后、資源利用不足等問題，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.7生產(chǎn)計劃結(jié)束生產(chǎn)計劃部門對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)評估，記錄生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)，并提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)計劃結(jié)束后，向相關(guān)部門匯報并進(jìn)行分析總結(jié)，為下一輪生產(chǎn)計劃供應(yīng)參考。5.排程流程5.1排程編制生產(chǎn)計劃部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，編制排程計劃，將生產(chǎn)任務(wù)定時間次序進(jìn)行排序?？紤]到資源的可利用性，合理布置生產(chǎn)任務(wù)的完成時間。5.2資源調(diào)配排程計劃完成后，將依據(jù)各個生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級和資源需求，對生產(chǎn)車間的資源進(jìn)行合理調(diào)配。資源包含設(shè)備、人員和料子等。5.3生產(chǎn)排程發(fā)布排程計劃經(jīng)過審核后，生產(chǎn)計劃部門將排程發(fā)布給生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間依據(jù)排程計劃，組織生產(chǎn)工作，并保證定時完成任務(wù)。5.4排程執(zhí)行生產(chǎn)車間嚴(yán)格依照排程計劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，定時完成任務(wù)。操作人員要注意安全，遵守工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5.5排程調(diào)整如遇到工藝異常、設(shè)備故障、料子供應(yīng)不足等問題，生產(chǎn)車間要及時匯報，并幫助解決。生產(chǎn)計劃部門依據(jù)情況對排程進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。6.監(jiān)控與改進(jìn)6.1生產(chǎn)計劃監(jiān)控生產(chǎn)計劃部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。定期對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施。6.2排程監(jiān)控生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)監(jiān)控排程的執(zhí)行情況。依據(jù)實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整排程計劃，并進(jìn)行記錄和分析，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。6.3連續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)計劃部門和生產(chǎn)車間要定期召開改進(jìn)會議，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進(jìn)方案。通過改進(jìn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置等方式，不絕提高生產(chǎn)計劃和排程的質(zhì)量和效果。7.異常處理7.1計劃更改如遇到市場需求變動、客戶需求更改等情況，生產(chǎn)計劃部門可以依據(jù)實際情況進(jìn)行計劃的調(diào)整和更改。更改后的計劃要及時通知相關(guān)部門，并進(jìn)行記錄和備案。7.2排程更改如遇到設(shè)備故障、料子短缺等問題，生產(chǎn)車間要及時向生產(chǎn)計劃部門匯報。生產(chǎn)計劃部門依據(jù)情況進(jìn)行排程的調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。7.3異常分析與改進(jìn)對于生產(chǎn)計劃和排程中的異常情況，生產(chǎn)車間和生產(chǎn)計劃部門要進(jìn)行認(rèn)真的分析，并提出改進(jìn)措施。異常情況的處理要及時記錄和匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗并避開仿佛問題的再次發(fā)生。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。8.2如有需要，本制度可依據(jù)實際情況進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，修訂后的版本要及時通知相關(guān)部