人才梯隊建設培訓課件

人才梯隊建設現(xiàn)階段人才策略隱患一人才梯隊建設的意義二人才梯隊建設的必要性三人才梯隊建設的優(yōu)點四人才梯隊建設的關注點五人才梯隊的建設方法及重點六目錄一、現(xiàn)階段人才策略隱患過渡風險空缺風險任用風險準備度風險關鍵職位無人在崗關鍵職位尚未準備好關鍵職位崗位不適應關鍵職位無法勝任二、人才梯隊建設的意義010203能對未來幾年內(nèi)公司的人才需求產(chǎn)生清晰的認識確立明確的員工培訓路線，充分挖掘員工潛力有明確的流程、計劃和機制來保證人才的培養(yǎng)0405各相關負責人知道做什么、會做同時愿意做各相關負責人知道做什么、會做同時愿意做二、人才梯隊建設的意義高低長填補崗位的時間成本崗位空缺帶來的相對的高成本促使企業(yè)草率地填補空從長遠來看，填補了錯誤的人選帶來的更高的成本崗位空缺的成本選錯后備者的成本三、人才梯隊建設的必要性組織戰(zhàn)略對人才的需求人才供應鏈規(guī)劃人才池業(yè)務生命周期演變業(yè)務需求根本性轉(zhuǎn)變計劃內(nèi)的業(yè)務轉(zhuǎn)型關鍵人才離職外部人才供給變化內(nèi)部人才梯隊四、人才梯隊建設的優(yōu)點后備人才管理人才梯隊建設以崗位為核心，圍繞崗位找到高潛力人才以人為核心，平衡企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展需求在特定崗位儲備人才可以建立與人才發(fā)展相對應的人才庫機會有限、基層機會渺茫多層級多滿足人才供應鏈基本原理員工積極性五、人才梯隊建設的關注點績效晉升M6以上需要連續(xù)三年B+以上晉升M4-M5需要連續(xù)二年B+以上晉升M1-M3需要上年B+以上留任需要上年B以上勝任力（潛力）滿足《員工禁止行為規(guī)定》品行與價值觀：品行評價、價值觀績效考核領導力:抓業(yè)務、會管理、能帶隊經(jīng)驗與崗位特質(zhì)：多序列工作經(jīng)驗、行業(yè)領域經(jīng)驗、性格、情商、多語言組織對特定崗位人才的期望體現(xiàn)在績效和勝任力（潛力）兩方面?zhèn)渥ⅲ篗級別根據(jù)不同公司具體情況自行沒定五、人才梯隊建設的關注點高低高業(yè)績勝任力關注培養(yǎng)未來之星淘汰培養(yǎng)關注人才建設關鍵要點一、勝任力二、業(yè)績六、人才梯隊建設六步法第一步：規(guī)劃人才池組織盤點組織通道建設員工成長計劃第二步：制定人才標準任職資格勝任力模型其他關鍵性指標第三步：人才盤點人才盤點人才狀況報告?zhèn)€人發(fā)展計劃第四步：培養(yǎng)/任用/追蹤/預警第五步：任用決策會人才狀況匯報關鍵指標評審用人決策第六步：人才退出自然退出人才分流培養(yǎng)計劃一貫表現(xiàn)緊急準備狀態(tài)預警六、人才梯隊建設六步法第1步：組織通道建設人才梯隊序列培養(yǎng)甄選培養(yǎng)認證甄選認證甄選審核晉升關鍵接班人重點人才關注人員勝任崗位人員系統(tǒng)培訓新員工六、人才梯隊建設六步法第2步：制定人才標準大區(qū)經(jīng)理、總監(jiān)具備全面且系統(tǒng)的管理知識，有較高綜合管理技能的人才綜合管理型社會動機行為|知識|技能價值觀|態(tài)度自我形象個性品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力公司分部經(jīng)理，具有專業(yè)領域的管理技能和知識專業(yè)管理型公司中某一專業(yè)工作領域掌握較高的技能人才專業(yè)技術型六、人才梯隊建設六步法第3步：人才盤點個人團隊人才地圖位置優(yōu)、劣勢保留、培養(yǎng)反感人才地圖統(tǒng)計績效改進名單關鍵崗位后備名單針對現(xiàn)崗位或者其他崗位能力和差距人員數(shù)量結(jié)構(gòu)差距經(jīng)驗差距關鍵人才保留改進績效薪酬激勵計劃培養(yǎng)計劃招聘計劃培養(yǎng)計劃薪酬激勵計劃HR直接上級HR部門負責人差距結(jié)果負責人行動計劃六、人才梯隊建設六步法第4步：培養(yǎng)與追蹤考核/選拔年綜合考評制業(yè)績評估素質(zhì)評價后備人才庫人才標準人才盤點梯隊人才培養(yǎng)干部任免溝通/反饋制度業(yè)績評估任職資格培養(yǎng)使用方向薪酬調(diào)整發(fā)展措施培養(yǎng)干部提名360度考評任免審批任免/推薦面向未來的人才隊伍任免資格體系/梯隊人才勝任力模型與領導力是核心要素，企業(yè)文化始終貫穿人才隊伍培養(yǎng)過程。六、人才梯隊建設六步法第4步：培養(yǎng)與追蹤為梯隊人員確定輔導員建立培訓檔案進行個性評測為梯隊人員定導師接受各種培訓為梯隊人員確定輔導員六、人才梯隊建設六步法第5步：人才狀況匯報關鍵崗位員工任職資格評估結(jié)果檢視ABCD人才狀況分析人員結(jié)構(gòu)與分布——職位分布職級分布、時間經(jīng)驗值、教育背景、年齡結(jié)構(gòu)、性別等關鍵崗位員工流失率及主動離職原因分析六、人才梯隊建設六步法人才分流自然退出第6步：人才退出六、人才梯隊的建設重點目標：國際化視野、戰(zhàn)略性思考、分配資源與人力策略新任經(jīng)理預備經(jīng)理方法：外部實戰(zhàn)派講師引進、戰(zhàn)略業(yè)務研討、高級教練技術、EMBA、輪崗目標：全局思維、系統(tǒng)思考、會帶隊伍在任總經(jīng)理后備總經(jīng)理方法：引進課程、行動學習項目、挑戰(zhàn)性工作任務、MBA、輪崗、導師目標：從I型人到T型人高管總經(jīng)理方法：精品課程、專門訓練、輔導跟蹤、輪崗六、人才梯隊的建設重點ABCDE5內(nèi)部培養(yǎng)為主對于關鍵崗位，今后有限考慮內(nèi)部人才4選苗重于育才注重人才標準的確立、建設；和對梯隊人員個人能力的判斷3關注短板能力關注人才梯隊人員所缺乏的能力（“短板”）2注重早期發(fā)展注重新人的評估和培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)其專業(yè)能力1突出重點崗位對中高層管理崗位，市場緊缺的專業(yè)崗位人才重點培養(yǎng)

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發(fā)火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決