企業(yè)管理-執(zhí)行力培訓(xùn)課件2

輸入公司名字企業(yè)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)，主要通過對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升目錄

Contents123執(zhí)行力概念提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念1執(zhí)行力概念目錄企業(yè)Logo什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力213企業(yè)Logo打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程企業(yè)Logo人員流程人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營沒有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營的好壞得看什么人來準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工鑒別與培養(yǎng)人才的體系建立自己的人才儲(chǔ)備庫重視高端人才發(fā)展工作01020304企業(yè)Logo戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營得越積極，問題會(huì)越糟糕，戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營的根本保障戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢(shì)，避免錯(cuò)誤01020304企業(yè)Logo運(yùn)營流程第三是運(yùn)營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運(yùn)營步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地運(yùn)營流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題，是彼此連結(jié)的樞紐和紐帶01022提升執(zhí)行力目錄企業(yè)Logo提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好的制度作保證，以達(dá)到事半功倍的效果0102企業(yè)Logo提升個(gè)人執(zhí)行力效率做事樂在工作說對(duì)話辦對(duì)事企業(yè)Logo效率做事做計(jì)劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關(guān)注會(huì)反省企業(yè)Logo樂在工作樂在工作123456創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工目標(biāo)激勵(lì)員工合理獎(jiǎng)懲制度打造團(tuán)隊(duì)精神贊美每名員工企業(yè)Logo說對(duì)話，辦對(duì)事成功人士，他們不隨波逐流，有自己的想法與作風(fēng)他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，日子過得很開心做對(duì)事，并能夠堅(jiān)持下來，不因偶爾的失敗而放棄，不因他人的集體性選擇而盲從，才有可能品嘗到勝利的果實(shí)企業(yè)Logo提升組織執(zhí)行力執(zhí)行的三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略010203企業(yè)Logo三個(gè)流程用對(duì)的人做對(duì)的事把事做對(duì)123三個(gè)流程企業(yè)Logo七大誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事用人不疑、疑人不用管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合1234戰(zhàn)略失敗的四大原因企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)關(guān)系戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略3執(zhí)行力理念目錄信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸企業(yè)Logo執(zhí)行四大作風(fēng)四大作風(fēng)對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核企業(yè)Logo如何做領(lǐng)導(dǎo)者聚人先造夢(mèng)：成為有跟隨著的領(lǐng)導(dǎo)做事先安人：用對(duì)人做對(duì)事育人先育魂：善用文化的力量企業(yè)Logo執(zhí)行四大原則愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)1234

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

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人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備