領(lǐng)導(dǎo)如何帶好團(tuán)隊培訓(xùn)課件

領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊培訓(xùn)師：某某TEAM打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAM時間：2022.71個標(biāo)桿和2大環(huán)境014大原則和4個步驟025個手段和7個特質(zhì)03帶團(tuán)隊7招和12原則04目錄CONTENTSTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAM1個標(biāo)桿和2大環(huán)境HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART01011個標(biāo)桿和2大環(huán)境1個標(biāo)桿團(tuán)隊好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)2個環(huán)境硬環(huán)境：工作環(huán)境軟環(huán)境：工作氛圍4大原則和4個步驟HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART02024大原則和4個步驟原則01打造團(tuán)隊認(rèn)同感對于一個團(tuán)隊來說，領(lǐng)頭人和成員能緊密聯(lián)系的重要性不言而喻，同樣重要的還有團(tuán)隊成員之間的凝聚力。原則02表揚團(tuán)隊優(yōu)先于表揚個人當(dāng)出現(xiàn)了表現(xiàn)優(yōu)異的成員時，你要做的是先表揚整個團(tuán)隊。對于一個團(tuán)隊來說，哪怕是一點點提升，也是值得褒獎的。表揚過團(tuán)隊之后，再去表揚那個突出的人。024大原則和4個步驟原則03要分組較量而不是個人競爭很多公司都非常重視業(yè)績，希望能搞一個排行榜，業(yè)績好壞一目了然。但是從大量的實例來看，這樣顯然會破壞整個團(tuán)隊之間的團(tuán)結(jié)。更應(yīng)該去關(guān)注每個成員的行為能力，給他們能發(fā)揮最大價值的空間和環(huán)境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者024大原則和4個步驟原則04一定要保持公開公正公開和公正是團(tuán)隊管理的核心，說起來容易卻沒有那么容易做到，不同的崗位的內(nèi)容不同，工作方式也不同。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)知道，下屬對你舉止行為的在意程度，是比你所想的更甚。公正的執(zhí)行，這樣成員們都會更放心，將更多精力投入到工作中。團(tuán)隊里有不同崗位的成員，那就一定要設(shè)定好評判的標(biāo)準(zhǔn)，然后公正的執(zhí)行作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者024大原則和4個步驟目標(biāo)考核計劃檢查領(lǐng)導(dǎo)要知道如何制定目標(biāo)高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)靠的就是具體的計劃檢查要抓住執(zhí)行力和細(xì)節(jié)5個手段和7個特質(zhì)HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART03035個手段和7個特質(zhì)制度管人，流程管事

優(yōu)秀的團(tuán)隊背后一定有優(yōu)秀的團(tuán)隊！信心領(lǐng)導(dǎo)的作用就是樹立信心培訓(xùn)企業(yè)最重要的事就是培訓(xùn)溝通管理者要善于與員工溝通激勵物質(zhì)獎勵要明確，要及時用人要只選對的，不選貴的5個手段035個手段和7個特質(zhì)不要抱怨員工，如果多次啟發(fā)他都沒有醒悟，也可以換了。不要期待太高，選人要選階段重點，滿足基本要求先用著，多發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點，他現(xiàn)在就挺好。不要抱怨上級，要么學(xué)會向上管理或者換了他。01特質(zhì)02特質(zhì)03特質(zhì)員工不聽話，問自己是不是管多了，還是他對目標(biāo)不認(rèn)可，要花時間與他達(dá)成共識。04特質(zhì)帶團(tuán)隊不要用形容詞。05特質(zhì)關(guān)鍵步驟要提取具體標(biāo)準(zhǔn)和定義，然后不斷迭代。06特質(zhì)用人用他穩(wěn)定部分的特質(zhì)。07特質(zhì)7個特質(zhì)帶團(tuán)隊7招和12原則HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART0404帶團(tuán)隊7招和12原則1、沉穩(wěn)不要隨便顯露你的情緒。帶團(tuán)隊7招2、細(xì)心

對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。3、膽識不要常用缺乏自信的詞句。4、大度對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。5、誠信做不到的事情不要說，說了就努力做到。6、擔(dān)當(dāng)檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。事情結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。勇于承擔(dān)責(zé)任所造成的損失。7、內(nèi)涵學(xué)習(xí)各方面的知識，虛心觀察周圍的事物。眼界寬闊。04帶團(tuán)隊7招和12原則原則01原則02原則03原則04原則05原則06自律者服眾，先做榜樣，再做管理。制度在先，有規(guī)矩有綱領(lǐng)。經(jīng)營指導(dǎo)管理。保護(hù)強(qiáng)者，保護(hù)干部。相信天賦，不要試圖改變別人。管理者要過利益關(guān)，胸懷要大。04帶團(tuán)隊7招和12原則原則07永遠(yuǎn)不要培養(yǎng)不匹配的人。原則08永遠(yuǎn)不要指望懶惰的人可以變得勤快。原則09永遠(yuǎn)不要挽留要離職的員工。原則10永遠(yuǎn)不要主動勸回已經(jīng)離職的員工。原則11獎罰明確清晰。原則12用人之長，天下無不用之才，用人之短，天下無可用之才。

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

PAGE

第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟(jì)時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟(jì)時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團(tuán)隊號召團(tuán)隊的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊能夠融入團(tuán)隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責(zé)任！只會“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會議提綱以及會議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理