某民居樓盤推廣的方案

某民居樓盤推廣的方案目錄第一章策劃推廣目的………………………3第二章市場綜合分析………………………4一、從東圃版塊分析看市場……………………4二、從對手差異分析尋突圍………6三、從“竹源”民居項目分析看問題…………9第三章總體推廣思路………………………13一、推廣定位………………………14二、推廣策略………………………16三、推廣時間計劃…………20第四章關于樓盤規(guī)劃建議………………第五章合作內容及收費…………………21

2第一章策劃推廣目的

提高樓盤市場競爭力，快速銷售一期工程及整體項目樓盤。

3述評：四種態(tài)勢明顯

1、經濟力量決定購房需求。樓盤的“三多二無”現(xiàn)象，可以看出當前東圃購買力并不特別強大，所盯住的多是同一價位目標消費主體。

2、“東移”速度與市場需求成正比。在前期房產公司開發(fā)下，目標消費資源逐步搜刮，“東移”決策的啟動，將引進新鮮血液，造就另一個市場。但啟動期間，必將有個資源漸稀、甚至“斷流”過程。這些直接左右開發(fā)商的營銷決策。

3、2002同臺大戰(zhàn)在所難免。就目前而言，各開發(fā)和正籌備開發(fā)的東圃樓盤，與先前開發(fā)的及與現(xiàn)在價位相差不高。雖然區(qū)位各有不同，但在“新生血液”漸稀狀態(tài)下，這預示了，一場2002的大戰(zhàn)在所難免。

4、“農資派”（農村集資房）的低價入市“搶客”現(xiàn)象不容忽視。雖然不同于一個檔次，但同樣能滿足部分白領需求。給我們啟發(fā)的是，開發(fā)商除了開發(fā)房子外，還要有種培養(yǎng)客戶（未成為業(yè)主前）資源、引導消費、培養(yǎng)目標消費者的準備。4二、從對手差異中尋突圍1、什么是對手？關于競爭對手的圈定，我們根據三等同原則（同價原則、同區(qū)位原則、同品質原則）作為衡量標準，從東圃版塊來看，最直接對手為羊城花園，最有影響力對手為中?？党?。無論對手是誰，我們必須在三同中找出不同之處，以差異化優(yōu)勢致勝。5

竹源民居與羊城花園二期比較，羊城花園主要有優(yōu)勢：1）已形成一定規(guī)模效應，相對而言，社區(qū)比竹源民居要成熟。2）全景效應。配套設施投入使用。3）有媒介發(fā)放“金獎”設計獎牌。雖在一期工程中沒有訴求，但不可不防。主要弱勢：1、社區(qū)無文化主題。雖有文化設施，卻無內涵。所推概念為“東圃形象新標志”。沒有實際性含義。2、外立面門面功夫太差，形象不佳。3、沒有特色，給人感覺是平民化社區(qū)。二期工程策略預測：雖然一期工程為樓盤聚集了不少人氣，但在中?？党?、匯友園等大樓盤推出時，羊城花園同樣要面臨巨大壓力，必然由此推出系列應對措施。結論：1、竹源民居所面臨的不是與現(xiàn)在羊城花園之爭，而是形勢嚴峻2002“竹羊”會戰(zhàn)——高層與高層之戰(zhàn)，高層與低層之戰(zhàn)。2、我們與羊城花園的差異在于：羊城花園的平民化與竹源民居的特色化。

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中?？党钦嫉?3萬平方米，新加坡風情。一期工程于明春內部預訂。雖然才建設不久，但其早已通過新聞傳媒炒作聲名在望。加上企業(yè)的品牌效應，將形成一個極大的“磁場”，對周圍同價樓盤都有不同程度沖擊力。對策：保持風格不動搖。在特色中尋求發(fā)展空間。

其他樓盤至于鄰近的其它在建樓盤看來，如中興花園，在建軍筑風格上沒有什么特色，多為平民化，主要是價格戰(zhàn)的考慮。對策：特色致勝。72、區(qū)位布局——三面埋伏東——中興花園，均3200元平方米；西——羊城花園，4000元平方米；北——中?？党?，約4000-4500元米。西東

天河方向

中山大道黃埔方向南面為三同范圍內樓盤真空，僅有1280元平方米的集資房桃園居。但是，在市場激烈中，我們不能不考慮到，前面既是一條通路也是一堵“圍墻”。竹源民居羊城花園中興花園中?？党谴椖?3、優(yōu)劣勢分析——二優(yōu)三弱根據目前對竹源民居的了解，我們從戰(zhàn)略的高度來看待這個問題。優(yōu)勢：竹林園景——全城少見，中國古有“寧可食無肉，不可居無竹”之文化理念。古今結合式建筑——既具古典美，又具現(xiàn)代美，符合部分現(xiàn)代人“返樸歸真”的審美情趣。弱勢：盤小，活動空間受到限制，丁形交通區(qū)位，車輛頻繁，難以“幽靜”；；“竹源民居”樓盤名稱過于平民化，對白領階層沒有吸引力，難以支撐4000元平方米價格。需要指出的是，樓盤的任何組件，都直接關系到樓盤整體的文化內涵、品質和售價。在既定的事實與未定事實（如商鋪定位等）之間，我們所要做的是如何變弱勢為優(yōu)勢，使優(yōu)勢更優(yōu)勢，增強樓盤競爭力。9第二章總體推廣思路一、推廣定位區(qū)位定位：以東圃版塊為主，輻射天河區(qū)、東山區(qū)、黃埔區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)。面向全市，訴求對象定位：有雅致情趣的當地新生代、新老移民，白領。定位支持點：1）打白領主意的樓盤太多，樓盤風格（古今式）、三房二廳的價格（4000元平方米）、樓盤的面少與白領的“左傾”（重小資輕樓價）“右傾”（重低價輕樓盤）兩極化都不相適應。但不排除部分白領對這種風格的喜愛。2）新老移民相對而言經濟實力比白領雄厚，經歷了從“非廣州人”到“廣州人”的歷程。思想心態(tài)比較平穩(wěn)，追求的是舒適、平淡、安全、溫馨的生活環(huán)境。這與竹源民居項目開發(fā)理念基本吻合。3）當地新生代的只對新生事務感興趣以及購房多由父輩經手為竹源民居多了一些契機。

10二、樓盤主題概念：

溫馨家園，雅致人生主題釋義：溫馨，多么親切的字眼！對于任何一個家庭或個人而言，都意味著幸福、和睦、舒適、愜意，是一份份心情的快餐。于家，溫馨是汩汩親情洋溢；于園，溫馨就是流動的空氣彌漫身心；于社會，就是一股暖流系著情感文明、文化傳播眾心靈間的紐帶……我們每個人一生中都在追求自己的生活方式?！毖拧白直旧砹⒁飧?，使人產生風雅、文雅、高雅、雅情、雅趣、雅興、雅致等美好的詞匯聯(lián)想，而這些詞匯所描繪的可說全都是高品位之事、高境界之所。在本主題內，雅致與溫馨、人生、家園的結合使用，使雅致上升到人生理想高度，達到一種極致。溫馨家園，雅致人生。從字眼上便感覺一種塵世中久違了的生活氣息迎面襲來，聞之生香，觸之動情，內涵更是令人心曠神怡，心儀不已。113、推廣策略我們打四張牌：第一張牌——保高走低保高，高文化定位。高品質保障。自始至終，保持高調，高熱情，高服務水準。不降價，不打價格戰(zhàn)。實行一口價。走低，低宣傳，不大張旗鼓，不投大廣告，以品質勝人。第二張牌——緊密抓松抓密，即抓住強勁競爭對手推廣期，借勢而為，讓產品說話。緊松，在強勁對手空檔推廣期間，加強宣傳。第三張牌——上拉下推上拉，以“遠洋地產”為牌頭，拉起樓盤品質、品牌形象，以“東移”為旗幟，拉動消費需求；下推：以樓盤品質本身作保障，推動品牌形象，以樓盤特色為基礎，推動樓盤銷售。第四張牌——定向爆破小樓盤（一期工程為135套）決定了推廣要求的快、狠、準。所以，我們主張以快致勝，有的放矢。即主動出擊，邀請有意向的客戶看樓參觀。比如，組建促銷隊伍，進行形象推廣公關活動，鎖定潛力開發(fā)區(qū)，發(fā)動立體宣銷戰(zhàn)，定向爆破。124、策略表現(xiàn)1）媒介：以軟硬廣告結合。追求軟性硬訴求，硬性軟訴求，軟硬互補，雙管齊下。主投南方都市報及廣州日報。南方都市報：周二、六投；廣州日報：周一、五投。平面投放內容：下列五篇。每篇一個主題，三個廣告。根據情況投放?！渡钇罚褐髟V社區(qū)生活溫馨情趣，以人物點題?！段幕罚褐髟V求樓盤社區(qū)文化，以茶壺、酒杯（瓶）、竹書點題；《人生篇》：主訴家概念情感廷伸人生方向，以竹根、腳步、路點題?！秷@景篇》：主訴園林風格幽、舒、雅，以蝴蝶、小橋、竹點題；《服務篇》：主訴小區(qū)管理服務周到、熱情、安全，以竹、荼花、密蜂點題。軟文投放內容：略。2）戶外路牌廣告。如在正面立形象廣告畫牌，吸引眼球；在后背黃埔大道立廣告牌。定向傳播。3）公關活動策劃：春天植竹活動（植樹節(jié)）；重獎征文（樓盤牌銘）啟示。社會名人觀園詠竹會.書畫會。

13三、、推廣階段及時間計劃第一階段造勢熱盤時間：12月3日始——1月1日工作內容：市場研究、樓盤規(guī)劃定位，樓書單張籌劃、東圃路牌廣告、墻體廣告。視進度情況進行內部認訂。第二階段煉盤階斷時間：1月1日——春節(jié)前。工作內容：媒介硬、軟性廣告第三階段推盤階段時間：2002年4月1日——5月1日工作內容：全方位出擊、推廣。第四階段保溫階段時間：一期工程完成，二期工程開始。工作內容：物業(yè)管理的服務體系建設。說明：此計劃為僅供參考的工作思路，實際執(zhí)行以樓盤進度為準。14一、服務形式：全程代理形式。二、服務內容：1、全程策劃代理組織、執(zhí)行、監(jiān)控；2、公關活動策劃；3、營銷活動策劃；4、媒介策劃、分析、投放；；5、售樓部設計制作6、戶外路牌設計發(fā)布；7、CI識別系統(tǒng)導入；8、樓書設計制作9、單張設計制作；三、服務收費標準：1、策劃服務費：20萬元。主要完成上列整體服務內容的智力勞動。2、推廣執(zhí)行費：收取推廣費總額8%的傭金。主要為全程推廣執(zhí)行服務費。第四章省廣內容與收費15通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。1月-2515:5515:55:37人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。每項事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。15:55:3715:551月-25論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財富—身體與心靈的財富。人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。對產品質量來說，不是100分就是0分。成功的經理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。管理就是決策。15:5515:55:371月-25經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。再實踐。2025/1/1615:55:37世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。2025/1/1615:5515:55:37預防是解決危機的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。16一月2025多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報，并在此后我將抽取所有利潤的50%。請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。2025年1月16日在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。溝通是管理的濃縮。1月-2515:55:3715:55員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。1月-251月-25發(fā)展和維護他們的家;至于女子呢?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安