個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃教材課程

個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃我們接受卓越，我們接受淘汰，但絕不接受平庸?。。?/p>

3無數(shù)的人擁有偉大的夢(mèng)想，而只有專注于個(gè)人戰(zhàn)略的人獲得成功…

…5企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)部門戰(zhàn)略目標(biāo)部門員工戰(zhàn)略目標(biāo)個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系一個(gè)人沒有戰(zhàn)略，就像人生道路上不知道追求什么一家公司的人沒有戰(zhàn)略，這家公司就沒有戰(zhàn)略可言6個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容個(gè)人核心價(jià)值觀五年遠(yuǎn)景兩年目標(biāo)年度主題個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動(dòng)計(jì)劃需要的資源支持個(gè)人戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)：1.必須感動(dòng)自己2.抓住根本（主要）矛盾根本矛盾就是：阻礙你成長(zhǎng)的最主要因素是什么？有這個(gè)因素，沒這個(gè)因素事情會(huì)截然不同7一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧。對(duì)個(gè)人核心價(jià)值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動(dòng)投入。構(gòu)筑對(duì)未來的夢(mèng)想，要模糊一些，要宏大，激進(jìn)一些是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？個(gè)人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是否可以支撐自己的五年目標(biāo)？是否具體可衡量？一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢(shì)？是不是公司目前的重點(diǎn)？8阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？是不是個(gè)人急需解決的最大問題？必須有時(shí)間概念，把一年分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段有一個(gè)結(jié)果，每個(gè)階段都有相應(yīng)的里程碑。是不是能支撐自己的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？9我有一個(gè)夢(mèng)想IHAVEADREAM--我有一個(gè)夢(mèng)想我有一個(gè)夢(mèng)想：有一天，錫恩英才公司能成為業(yè)內(nèi)卓越標(biāo)桿，如微軟一樣每年召開行業(yè)技術(shù)大會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來方向。有一天，我們團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，能如沃爾瑪?shù)奈⑿?、麥?dāng)勞的清潔、豐田的改善、IBM的創(chuàng)新一樣，成為管理書籍和培訓(xùn)中引用最多的案例。有一天，我們的產(chǎn)品和服務(wù)遍及全球，我們成為最成功的商人，更被客戶尊稱為：商業(yè)價(jià)值觀的布道者，正道賺錢的標(biāo)桿！有一天，我們的客戶攜手英才，在奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化的成就！有一天，我們?nèi)缃竦膯T工都能成為80后賺錢的榜樣，能用高水平的職業(yè)化征服市場(chǎng)身價(jià)，成為真正的打工皇帝。我們以曾經(jīng)在英才工作，為中國(guó)商業(yè)文明的啟蒙一起奮斗過而自豪！有一天，當(dāng)我80歲再登上舞臺(tái)分享時(shí)，能如喬吉拉德、杰克韋爾奇一樣，雖然不再有激情的演講，但我只要站在臺(tái)上，無需說一個(gè)字，就能聽到大家發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與掌聲！因?yàn)槲乙簧挤瞰I(xiàn)在為中華經(jīng)濟(jì)護(hù)航、為中國(guó)企業(yè)崛起、為中國(guó)制造受人尊重的事業(yè)上！為了這個(gè)夢(mèng)想，要用勤奮累積希望?；?yàn)橹ぷ訂〉簟⒒驗(yàn)橹p手粗糙，盡吾志而無悔！為了這個(gè)夢(mèng)想，要用勇氣承擔(dān)責(zé)任。失敗挫折中成長(zhǎng)、困難逆境中蛻變，盡吾力而無怨！為了