幼兒園現(xiàn)狀分析三篇

第第頁(yè)幼兒園現(xiàn)狀分析三篇篇一：幼兒園現(xiàn)狀分析XX小學(xué)幼兒園現(xiàn)狀分析及整改

幼兒教育是基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)，是孩子一生中受教育最重要的階段。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐加快，家長(zhǎng)對(duì)下一代的早期教育意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，越來(lái)越多的家長(zhǎng)選擇讓孩子盡早走進(jìn)幼兒園，接受系統(tǒng)、正規(guī)的幼兒教育?，F(xiàn)象分析

在學(xué)校辦園中，校舍大都較好，但不足之處是幼兒活動(dòng)設(shè)施太少，教師教學(xué)水平及組織幼兒活動(dòng)能力較差。造成這些問(wèn)題的主要原因，我認(rèn)為是人們對(duì)幼兒教育工作認(rèn)識(shí)不足、重視不到位所至。甚至有人錯(cuò)誤地認(rèn)為幼兒園的幼兒不考試，工作不評(píng)比，在很大程度上只是“看”孩子，只要不出事故，保證孩子安全就萬(wàn)事大吉了。

再次家庭教育因素。農(nóng)村家長(zhǎng)對(duì)孩子成長(zhǎng)不予重視、家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育視角的偏差、家長(zhǎng)的素質(zhì)、家庭環(huán)境、家庭經(jīng)濟(jì)狀況等諸多因素都制約著農(nóng)村幼兒園發(fā)展的步伐。但不同的幼兒園由于地域、經(jīng)濟(jì)條件、思想觀念等方面存在著差異，也造成了發(fā)展的不均衡性。所以，作為管理者，首先要正視現(xiàn)狀，尋求幼兒園發(fā)展之路，既不能盲目跟風(fēng)、也不能只找客觀因素，必須立足本園實(shí)際，針對(duì)園所現(xiàn)狀，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能有效地促進(jìn)幼兒園發(fā)展。整改措施

綜合分析以上因素，我園發(fā)展還存在諸多問(wèn)題，但幼兒園要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有立足園所實(shí)際，激活內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建一套適宜自己發(fā)展的辦園模式，才能有效推進(jìn)農(nóng)村園所發(fā)展的步伐。針對(duì)我園的現(xiàn)狀及園所實(shí)際，我們將努力從以下幾方面著手做工作：

1、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，用自己良好的服務(wù)贏得社會(huì)及家長(zhǎng)的信賴、支持。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范課程設(shè)置。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的具體情況，設(shè)置個(gè)性化的一日活動(dòng)時(shí)間表，確定教學(xué)的基本范式，重視區(qū)域活動(dòng)和游戲活動(dòng)在幼兒園課程中的重要作用，在農(nóng)村幼兒園推廣區(qū)域活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展各種游戲活動(dòng)。

針對(duì)多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育不夠重視及認(rèn)識(shí)偏差的現(xiàn)狀，首先做好宣傳工作，我們通過(guò)開(kāi)放日活動(dòng)、家長(zhǎng)會(huì)、宣傳櫥窗、調(diào)查問(wèn)卷、設(shè)立家長(zhǎng)信箱等多種形式與家長(zhǎng)互動(dòng)，組織、吸引家長(zhǎng)主動(dòng)參與到幼兒園的活動(dòng)中，通過(guò)活動(dòng)讓家長(zhǎng)了解幼兒園教育的重要性、價(jià)值，引導(dǎo)家長(zhǎng)逐步的轉(zhuǎn)變教育觀念。其次，從家長(zhǎng)關(guān)注的問(wèn)題入手、細(xì)節(jié)問(wèn)題入手，提高幼兒園保教服務(wù)質(zhì)量。讓家長(zhǎng)滿意、放心。如：入園中午就餐問(wèn)題，為了給家長(zhǎng)提供便利，我們開(kāi)設(shè)了午餐服務(wù)。為了方便家長(zhǎng)工作我們適當(dāng)調(diào)整離園的時(shí)間（推遲20分鐘）。在幼兒教育方面，我們不放松每個(gè)細(xì)節(jié)，從“規(guī)范”兩字入手。真正把幼兒園生活活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)作為教育的內(nèi)容。如：幼兒的禮貌教育、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成、生活方面的護(hù)理等，讓家長(zhǎng)真切地感受到孩子入園的變化。再次，從教師入手，塑造良好的服務(wù)形象。教師的態(tài)度、言行、工作方式是一種無(wú)形的宣傳。因此，我們注重強(qiáng)化教師的服務(wù)意識(shí)、行為，在園營(yíng)造出一種健康、規(guī)范、有序的園所環(huán)境。贏得了家長(zhǎng)的信賴與支持。2、加強(qiáng)課程的管理，提高保教質(zhì)量。

當(dāng)前，許多農(nóng)村家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的課程理解還存在誤區(qū)，認(rèn)為幼兒園教學(xué)主要以“讀、寫、算”為主。而往往忽略了幼兒綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)的重要性。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合《綱要》新《課程指南》精神，開(kāi)展幼兒園教學(xué)活動(dòng)研究，通過(guò)開(kāi)放日活動(dòng)讓家長(zhǎng)了解幼兒園課程的特點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)活動(dòng)也幫助教師要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)《綱要》的精神實(shí)質(zhì)，理解《綱要》的目標(biāo)、內(nèi)容和教育價(jià)值。其次，積極探索研究開(kāi)發(fā)本土課程資源，形成自身特色。針對(duì)農(nóng)村幼兒園的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持從“農(nóng)”字入手，充分挖掘周邊農(nóng)村資源，開(kāi)發(fā)農(nóng)村幼兒園課程資源，形成具有鄉(xiāng)土特色的教材。只要善于開(kāi)發(fā)，農(nóng)村有著豐富的課程資源。課程資源的開(kāi)發(fā)主體應(yīng)是教師，穩(wěn)定教師隊(duì)伍，提高師資素質(zhì)。我們知道，在學(xué)校教育中，課程是實(shí)施教育的基本途徑，教師是落實(shí)課程的關(guān)鍵因素，師資素質(zhì)決定著課程的具體進(jìn)程，讓教師認(rèn)識(shí)到生活中處處有資源，處處可以展開(kāi)教學(xué)，是農(nóng)村課程改革的一條途徑。提出四項(xiàng)開(kāi)發(fā)策略：一是利用農(nóng)村幼兒熟悉的、與幼兒生活實(shí)際緊密聯(lián)系的農(nóng)作物為資源；二是利用農(nóng)村家庭生活的廢舊物品為資源；指導(dǎo)農(nóng)村教師利用廢舊物及自然物開(kāi)發(fā)教玩具，解決農(nóng)村幼兒園各類教玩具不足，三是利用大自然資源；引導(dǎo)農(nóng)村教師充分利用幼兒生活中的田野、山石、花草、村莊等資源展開(kāi)教學(xué)，四是利用民間傳統(tǒng)文化資源。引導(dǎo)教師圍繞教材內(nèi)容，挖掘利用身邊的資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，或以身邊的資源為內(nèi)容，生成課程。

篇二：幼兒園現(xiàn)狀分析一、幼兒園發(fā)展的現(xiàn)狀分析1、師德建設(shè)，培育專業(yè)精神在過(guò)去幾年中，我園幵展了多種卓有成效的活動(dòng)，如：富有特色的園名師培養(yǎng)、教師的師德演講，寓教于樂(lè)的活動(dòng)等，實(shí)驗(yàn)幼兒園的教師們對(duì)教師專業(yè)形成了共識(shí)——做教師是既平凡又不平凡的，既要耐得住寂寞，又要不甘于寂寞，奉獻(xiàn)是教師必備的品質(zhì)，做教師的自豪是我們努力工作的動(dòng)力。逐步培育出實(shí)驗(yàn)幼兒園特有的專業(yè)精神求真、求實(shí)、求創(chuàng)新。2、有效帶教，提升專業(yè)能力在過(guò)去幾年中，我園圍繞如何提高帶教的有效性進(jìn)行了探索，積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在關(guān)注被帶教者專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，還關(guān)注帶教者自身在專業(yè)上的發(fā)展；帶教的形式也比較多，有師徒結(jié)對(duì)、搭班式帶教、市教研員帶教、園內(nèi)名師帶教、教師專業(yè)發(fā)展小組等。這些有效的帶教形式都對(duì)教師專業(yè)能力的提升起到了積極的作用。在這幾年中，6位教師在市青年教師課堂評(píng)優(yōu)中獲一等獎(jiǎng)，2位教師在市技能比賽中分獲一、二等獎(jiǎng)，近30篇論文在市級(jí)以上發(fā)表或獲獎(jiǎng)，30多個(gè)課題在市級(jí)以上立項(xiàng)并獲獎(jiǎng)。(二）發(fā)展中存在的不足1、我園的教師隊(duì)伍存在比較明顯的差異本園共有一線教師22名，30歲以上教師3人，其余均為30周歲以下。大專學(xué)歷達(dá)到100%，本科畢業(yè)及在讀占65%，諸暨市及以上名優(yōu)教師占35%，我園的教師團(tuán)隊(duì)雖然一直為大家所羨慕。但畢竟我園建園時(shí)間短，特別是近三年引進(jìn)教師10人，盡管我們主觀上在隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)很努力了，但人的培養(yǎng)需要時(shí)間。再加上優(yōu)秀教師作為對(duì)照，更增加了教師間的區(qū)分度。這些差異有專業(yè)能力上的，也有專業(yè)精神上的。2、教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研能力有待于進(jìn)一步提高由于隊(duì)伍的年輕化，致使實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏、教學(xué)研究能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)也隨之暴露無(wú)疑。作為示范性幼兒園，我們能及時(shí)地把我園好的做法在市內(nèi)進(jìn)行輻射，但理性的思考還不夠，沒(méi)有將一些有效的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)物化。因此，作為示范幼兒園，還需要在實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷梳理概括成功的做法，形成有效經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多種途徑，更廣泛地推廣成功做法，進(jìn)一步發(fā)揮示范輻射作用，為諸暨教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展做出自己的努力。二、未來(lái)三年發(fā)展的指導(dǎo)思想1、教師隊(duì)伍的全面發(fā)展：教師是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)的個(gè)體，而每一個(gè)個(gè)體的成長(zhǎng)都影響著整個(gè)園所的總體發(fā)展，如何發(fā)揮教師的主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓教師隊(duì)伍更快更好地成長(zhǎng)起來(lái)，是一個(gè)園所發(fā)展的持久任務(wù)。本著“建優(yōu)質(zhì)師資，促園所發(fā)展”的理念，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)我園教師的培養(yǎng)工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。2、教師隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展：這是針對(duì)我園教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀而提出的。根據(jù)“木桶理論”^水裝得多少取決于最短的那根木塊，教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，取決于每一位教師的發(fā)展，這種發(fā)展不僅是在原有水平上的提高，而且是在上不封頂?shù)那闆r下，盡量縮小教師之間的差距，實(shí)現(xiàn)我園教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，平衡發(fā)展。三、未來(lái)三年綜合發(fā)展目標(biāo)(一）目標(biāo)：建立教職工自主發(fā)展的機(jī)制，主動(dòng)提升專業(yè)精神，主動(dòng)提高專業(yè)能力，縮小我園教師之間的差距，實(shí)現(xiàn)我園教師優(yōu)質(zhì)均衡的發(fā)展。(二）具體措施：1、總結(jié)幼兒園優(yōu)秀教師成長(zhǎng)的軌跡，形成教師成長(zhǎng)指南。激發(fā)教師自主發(fā)展的愿望。2、建立教師自主發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)教師的主動(dòng)發(fā)展。園長(zhǎng)和教師一同分析自己在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，并尋找突破口。教師根據(jù)幼兒園的三年發(fā)展規(guī)劃，制定自己的個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃，并定期進(jìn)行自評(píng)，對(duì)自己的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。能根據(jù)自己發(fā)展的現(xiàn)狀，主動(dòng)提出自己今后的發(fā)展方向。3、通過(guò)政治學(xué)習(xí)、演講、辯論等途徑，提高教師的師德修養(yǎng)。每年教師節(jié)前舉行師德演講，在此過(guò)程中，不斷對(duì)教師的職業(yè)達(dá)成共識(shí)，提升專業(yè)精神。說(shuō)說(shuō)身邊的好教師，談?wù)劷處煈?yīng)具備的師德修養(yǎng)。圍繞“家長(zhǎng)心目中的好教師”標(biāo)準(zhǔn)中的兩難問(wèn)題進(jìn)行辯論，在辯論中學(xué)會(huì)換位、多角度地思考問(wèn)題，學(xué)習(xí)與家長(zhǎng)溝通的技巧。通過(guò)主題式年終小結(jié)會(huì)，弘揚(yáng)幼兒園的主流價(jià)值觀。4、通過(guò)“十一五”期間的園本研修，完成市下達(dá)的各項(xiàng)師訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)市內(nèi)師訓(xùn)的要求，制定我園“十一五”的師訓(xùn)計(jì)劃，組織好師德修養(yǎng)、現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)、依托“基于關(guān)鍵教育事件”的行動(dòng)研究方式，通過(guò)觀課、評(píng)課、改課等活動(dòng)，以提高教師的教育教學(xué)實(shí)踐能力。5、完善園本教研制度。每周一次小教研，兩周一次大教研，在聚焦課堂實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高教研的質(zhì)量。大教研組以問(wèn)題為中心開(kāi)展園本教研，根據(jù)教師存在的共性問(wèn)題，有計(jì)劃有目的地開(kāi)展專題研究，圍繞重點(diǎn)專題研究開(kāi)展聽(tīng)課、研討活動(dòng)。小教研組根據(jù)本年齡段的特征，以基本教研組教師的問(wèn)題，抓好教育理論學(xué)習(xí)，立足于課堂教學(xué)，從備、聽(tīng)、議、思、行這幾個(gè)方面著手，形成良性循環(huán)。認(rèn)真總結(jié)本教研組行之有效的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流和推廣。將教研與科研進(jìn)行有機(jī)整合，提高教研的科學(xué)性、提高科研的實(shí)踐性。教師每月撰寫1——2篇教研后的反思。6、讓新教師和普通教師通過(guò)改上“經(jīng)典”課，來(lái)提高自身的實(shí)踐能力。7、通過(guò)“骨干教師支教”等途徑，讓教師在不同的崗位上得到鍛煉。8、在尊重、滿足教師需求的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行管理：園長(zhǎng)、助理、教研組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各班的日常巡視，及時(shí)了解教師的需求，給予支持性的建議。進(jìn)一步修改和完善教師的月、年終考核表，把語(yǔ)言文字工作、日常巡視和教師電子檔案納入教師考評(píng)中。建立年終考核后的溝通制度。(三）達(dá)成標(biāo)志：1、教師有自主發(fā)展的意識(shí)，有規(guī)劃自己發(fā)展的能力，制定出適合本人的、有針對(duì)性的個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃。2、教職工的師德修養(yǎng)有明顯提高，能關(guān)注全班幼兒的全面和諧發(fā)展，得到幼兒和家長(zhǎng)的認(rèn)可，在師德方面無(wú)家長(zhǎng)投訴。3、“十一五”園本研修計(jì)劃順利實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)培訓(xùn)。4、培養(yǎng)市級(jí)名教師2—3名，新增學(xué)科帶頭人1 一2名。5、教師在專業(yè)精神、專業(yè)能力上的差異縮小。承擔(dān)公開(kāi)教學(xué)任務(wù)的面廣，教師的個(gè)人電子檔案的質(zhì)量提高，教師的課程設(shè)計(jì)和實(shí)施能力不斷增強(qiáng)（從考核和督導(dǎo)評(píng)估中看）。6、教師將“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念通過(guò)日常教學(xué)轉(zhuǎn)化為有效的教育行為，能為幼兒創(chuàng)設(shè)適宜的活動(dòng)環(huán)境。教師觀察幼兒和解讀幼兒的能力有明顯提高，為幼兒建立的成長(zhǎng)檔案能體現(xiàn)孩子發(fā)展個(gè)性。7、教師在教研活動(dòng)中能圍繞專題大膽實(shí)踐，積極參加討論，闡述自己的觀點(diǎn)，園本教研的參與度高，有效性高。教師設(shè)計(jì)活動(dòng)、聽(tīng)課和評(píng)課的能力明顯提高，初步形成反思自身教學(xué)行為的習(xí)慣，四、實(shí)現(xiàn)幼兒園發(fā)展目標(biāo)的保障機(jī)制為切實(shí)保障幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幼兒園采取以下措施：1、組織保障幼兒園建立以園長(zhǎng)為首的教師三年規(guī)劃實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，以支部書(shū)記為首的三年規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控小組和三年規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)小組。按照三年規(guī)劃的自評(píng)機(jī)制定期對(duì)教師的三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行自下而上的自評(píng)、他評(píng)，并針對(duì)評(píng)定的結(jié)果對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。2、制度保障不斷完善三年發(fā)展規(guī)劃園本評(píng)價(jià)制度，并按制度定期對(duì)教師三年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行實(shí)事求是的自評(píng)。建立幼兒園顧問(wèn)團(tuán)，聘請(qǐng)市教育教學(xué)和教育管理方面的專家，對(duì)培訓(xùn)教師的工作進(jìn)行指導(dǎo)和提供決策建議等。3、經(jīng)費(fèi)保障在今后的三年內(nèi)，根據(jù)規(guī)劃中的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，合理運(yùn)用教育資金，提高教師培訓(xùn)投入的效益。根據(jù)研究型教師的需要添置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。（如教師學(xué)習(xí)、工作的信息資料庫(kù)等)

篇三：幼兒園現(xiàn)狀分析幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、學(xué)?；靖艣r

XX幼兒園是XX區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)下的一所二級(jí)幼兒園，目前有7個(gè)班級(jí)，190多名幼兒。現(xiàn)有教職工35名。其中在編在崗教師20人，一線教師100℅大專及以上學(xué)歷，本科學(xué)歷占50℅以上，中級(jí)職稱的老師達(dá)70℅。近年陸續(xù)招聘了六位年輕教師，教師平均年齡由20XX年的47歲降為42歲。

幼兒園地處XX開(kāi)發(fā)區(qū)，周邊辦公區(qū)域林立，XX西路上只有一座較高檔樓盤，其他都是老式工房，幼兒園的生除了地塊的孩子，還有一部分是周邊辦公區(qū)及經(jīng)營(yíng)小生意的外人員的子女，入園孩子各方面的差異性較大。

幼兒園的內(nèi)外環(huán)境于20XX年7月進(jìn)行了較大規(guī)模的修繕，雖仍不能達(dá)到88標(biāo)準(zhǔn)，但在原的基礎(chǔ)上內(nèi)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重新調(diào)整，使之更適合幼兒的生活、活動(dòng)、學(xué)習(xí)。在內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)時(shí)既考慮美化、凈化，也考慮體現(xiàn)幼兒的年齡特點(diǎn)以及幼兒園的特色項(xiàng)目，能讓幼兒與環(huán)境互動(dòng)起。

20XX年開(kāi)始，本園把繪本教學(xué)作為幼兒園的重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展了為期3年的實(shí)踐研討，我們走過(guò)了“初識(shí)繪本、自主嘗試”——“多元嘗試、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”——“抄方體驗(yàn)，再識(shí)繪本”——“調(diào)整策略，準(zhǔn)確定位”——“情景支撐，有效學(xué)習(xí)”——“完善教學(xué)，提升能力”這樣一個(gè)過(guò)程。一路走，不僅孩子喜歡上了繪本活動(dòng)，教師也越越愿意走進(jìn)繪本，同時(shí)也促進(jìn)了教師教育觀念和設(shè)計(jì)活動(dòng)的理念的改變，教師在確定活動(dòng)目標(biāo)時(shí)能從孩子的角度關(guān)注幼兒情感與認(rèn)知的發(fā)展，在設(shè)計(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)時(shí)也能緊扣活動(dòng)目標(biāo)并融情景游戲于其中，讓幼兒身臨其境地融入情景中體驗(yàn)著繪本中不同角色的感受，激發(fā)幼兒的表達(dá)表現(xiàn)表達(dá)愿望，同時(shí)也提高了教師設(shè)計(jì)與組織實(shí)施繪本教學(xué)活動(dòng)的能力。

二、主要發(fā)展優(yōu)勢(shì)

(一)園務(wù)管理：

1、堅(jiān)持依法辦園，初步實(shí)行分層管理的形式，保證各塊面責(zé)任到位，管理有序。

2、班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，有一定的工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

3、能根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，不斷完善各項(xiàng)的制度和規(guī)，實(shí)行園務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理，確保幼兒園管理規(guī)范。

(二)師資隊(duì)伍：

1、幼兒園有較完整的師德師風(fēng)建設(shè)制度。能激勵(lì)教職工求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)。

2、重視教職工的各類培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施帶教工作，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

3、積極開(kāi)展教育教學(xué)實(shí)踐研討活動(dòng)，提高教師的教育教學(xué)能力。

(三)保教管理

1、幼兒園保教制度較齊全，努力以制度促管理，以制度保落實(shí)。

2、教研組能發(fā)揮組織、引領(lǐng)作用，規(guī)范保教活動(dòng)，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高。

3、能因地制宜創(chuàng)設(shè)各類活動(dòng)環(huán)境，定期開(kāi)展豐富多彩的大活動(dòng)，初步建立各年齡段的“幼兒發(fā)展情況評(píng)估表”，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

4、開(kāi)展園本課程的教學(xué)實(shí)踐研討，逐步提高幼兒園一日活動(dòng)的保教質(zhì)量

(四)衛(wèi)生保健

1、有幼兒園衛(wèi)生保健制度，能按制度落實(shí)日常衛(wèi)生保健工作。

2、重視個(gè)別兒童檔案的建立。

3、幼兒園重視衛(wèi)生保健宣傳，能通過(guò)多途徑開(kāi)展衛(wèi)生保健宣傳，提高教職工的衛(wèi)生保健意識(shí)。

(五)家庭社區(qū)

1、建立家園聯(lián)系制度，開(kāi)展各類講座，為每位幼兒建立《寶寶成長(zhǎng)冊(cè)》，通過(guò)家園信息平臺(tái)等拓展家園共育渠道；定期召開(kāi)家委會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)，增進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的了解，促進(jìn)相互溝通。

2、青年教師積極參與社區(qū)0-3歲早教活動(dòng)，推進(jìn)了社區(qū)0-3散居幼兒早教工作的開(kāi)展，幼兒園能支持并參與社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，逐步增進(jìn)彼此之間互動(dòng)

3、以家委會(huì)為引領(lǐng)，吸引家長(zhǎng)志愿者為幼兒服務(wù)。

(六)后勤保障

1、重視校園安全工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、堅(jiān)持