輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配教學(xué)課件

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配本課程將深入探討輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配方法，幫助學(xué)習(xí)者掌握這一重要的會(huì)計(jì)概念和實(shí)踐技能。課程介紹及預(yù)期目標(biāo)理解概念掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的基本概念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)方法了解各種歸集和分配方法的應(yīng)用實(shí)踐應(yīng)用通過(guò)實(shí)例學(xué)習(xí)如何進(jìn)行費(fèi)用歸集與分配內(nèi)部控制掌握相關(guān)內(nèi)部控制措施輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念和特點(diǎn)概念輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指在輔助生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用不直接用于主要產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對(duì)生產(chǎn)過(guò)程起支持作用。特點(diǎn)間接性：不直接計(jì)入主要產(chǎn)品成本多樣性：包括多種類型的費(fèi)用分配性：需要合理分配到各受益對(duì)象輔助生產(chǎn)費(fèi)用的構(gòu)成要素材料費(fèi)用包括各種輔助材料、燃料、動(dòng)力等費(fèi)用人工費(fèi)用輔助生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等折舊費(fèi)用輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)維修費(fèi)用輔助生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分類1按性質(zhì)分類材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)等2按用途分類修理費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、工具費(fèi)等3按受益對(duì)象分類直接費(fèi)用、間接費(fèi)用4按預(yù)算控制分類可控費(fèi)用、不可控費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方法直接歸集法直接歸集到特定輔助生產(chǎn)部門工時(shí)歸集法按照工時(shí)比例進(jìn)行歸集工人數(shù)歸集法根據(jù)各部門工人數(shù)量歸集功耗歸集法按照機(jī)器設(shè)備功率消耗歸集面積歸集法根據(jù)各部門占用面積比例歸集直接歸集法定義將可以直接確認(rèn)歸屬的費(fèi)用直接歸集到特定的輔助生產(chǎn)部門。適用情況費(fèi)用與特定輔助生產(chǎn)部門有明確對(duì)應(yīng)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)確性高，操作簡(jiǎn)單，易于理解和執(zhí)行。注意事項(xiàng)需要準(zhǔn)確識(shí)別費(fèi)用的直接歸屬關(guān)系。按照工時(shí)歸集法1步驟1：統(tǒng)計(jì)工時(shí)記錄各輔助生產(chǎn)部門的工作時(shí)間。2步驟2：計(jì)算比例計(jì)算各部門工時(shí)占總工時(shí)的比例。3步驟3：分配費(fèi)用按工時(shí)比例將費(fèi)用分配到各部門。4步驟4：核實(shí)結(jié)果檢查分配結(jié)果的合理性。按照工人數(shù)歸集法方法描述根據(jù)各輔助生產(chǎn)部門的工人數(shù)量比例，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各部門。適用情況人工密集型輔助生產(chǎn)工人數(shù)量與費(fèi)用消耗成正比各部門工作性質(zhì)相似按照功耗歸集法1統(tǒng)計(jì)設(shè)備功率記錄各部門機(jī)器設(shè)備的額定功率。2計(jì)算總功耗根據(jù)設(shè)備使用時(shí)間計(jì)算實(shí)際功耗。3確定分配比例計(jì)算各部門功耗占總功耗的比例。4分配費(fèi)用按功耗比例將費(fèi)用分配到各部門。按照面積歸集法測(cè)量面積精確測(cè)量各輔助生產(chǎn)部門占用的面積。計(jì)算比例計(jì)算各部門面積占總面積的百分比。分配費(fèi)用按面積比例將總費(fèi)用分配到各部門。實(shí)例講解：直接歸集法1情景描述某工廠有維修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門。2費(fèi)用明細(xì)維修材料費(fèi)10萬(wàn)元，動(dòng)力部門電費(fèi)8萬(wàn)元。3歸集過(guò)程維修材料費(fèi)直接歸集到維修部門，電費(fèi)歸集到動(dòng)力部門。4結(jié)果維修部門費(fèi)用10萬(wàn)元，動(dòng)力部門費(fèi)用8萬(wàn)元。實(shí)例講解：按照工時(shí)歸集法部門工時(shí)（小時(shí)）比例分配費(fèi)用（萬(wàn)元）維修部100040%7.2動(dòng)力部150060%10.8總計(jì)2500100%18總費(fèi)用18萬(wàn)元，按工時(shí)比例分配到各部門。實(shí)例講解：按照工人數(shù)歸集法15維修部工人占總?cè)藬?shù)的37.5%25動(dòng)力部工人占總?cè)藬?shù)的62.5%20萬(wàn)總費(fèi)用按人數(shù)比例分配維修部分配7.5萬(wàn)元，動(dòng)力部分配12.5萬(wàn)元。實(shí)例講解：按照功耗歸集法維修部設(shè)備功率：100kW使用時(shí)間：200小時(shí)總功耗：20,000kWh動(dòng)力部設(shè)備功率：150kW使用時(shí)間：300小時(shí)總功耗：45,000kWh總費(fèi)用15萬(wàn)元，維修部分配4.62萬(wàn)元，動(dòng)力部分配10.38萬(wàn)元。實(shí)例講解：按照面積歸集法維修部面積1000㎡，動(dòng)力部面積2000㎡。總費(fèi)用30萬(wàn)元，維修部分配10萬(wàn)元，動(dòng)力部分配20萬(wàn)元。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法產(chǎn)出數(shù)量法按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配工時(shí)分?jǐn)偡ò垂r(shí)消耗比例分配工人數(shù)分?jǐn)偡ò垂と藬?shù)量比例分配機(jī)器功耗法按設(shè)備功耗比例分配面積分?jǐn)偡ò凑加妹娣e比例分配按照產(chǎn)出數(shù)量分?jǐn)偡ǘx根據(jù)各產(chǎn)品的產(chǎn)量比例，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到不同產(chǎn)品。適用情況產(chǎn)品單位較為統(tǒng)一，輔助生產(chǎn)與產(chǎn)量直接相關(guān)。優(yōu)點(diǎn)操作簡(jiǎn)單，易于理解和執(zhí)行。局限性不適用于產(chǎn)品差異較大的情況。按照工時(shí)分?jǐn)偡?記錄工時(shí)統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工時(shí)。2計(jì)算比例計(jì)算每種產(chǎn)品工時(shí)占總工時(shí)的比例。3分配費(fèi)用按工時(shí)比例將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各產(chǎn)品。4核實(shí)結(jié)果檢查分配結(jié)果的合理性。按照工人數(shù)分?jǐn)偡ńy(tǒng)計(jì)人數(shù)記錄各產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工人數(shù)量。計(jì)算比例計(jì)算每種產(chǎn)品工人數(shù)占總工人數(shù)的比例。分配費(fèi)用按工人數(shù)比例分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。按照機(jī)器功耗分?jǐn)偡ú襟E統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備功率記錄機(jī)器運(yùn)行時(shí)間計(jì)算總功耗確定分配比例按比例分配費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)反映能源消耗情況適用于機(jī)械化程度高的生產(chǎn)有助于節(jié)能管理按照工作面積分?jǐn)偡?測(cè)量面積精確測(cè)量各產(chǎn)品生產(chǎn)所占用的面積。2計(jì)算比例計(jì)算每種產(chǎn)品占用面積的百分比。3分配費(fèi)用按面積比例將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各產(chǎn)品。4核實(shí)結(jié)果檢查分配結(jié)果是否合理。實(shí)例講解：按照產(chǎn)出數(shù)量分?jǐn)偡óa(chǎn)品產(chǎn)量（件）比例分配費(fèi)用（萬(wàn)元）A產(chǎn)品500050%10B產(chǎn)品300030%6C產(chǎn)品200020%4總計(jì)10000100%20總輔助生產(chǎn)費(fèi)用20萬(wàn)元，按產(chǎn)量比例分配到各產(chǎn)品。實(shí)例講解：按照工時(shí)分?jǐn)偡?000A產(chǎn)品工時(shí)占總工時(shí)的40%900B產(chǎn)品工時(shí)占總工時(shí)的36%600C產(chǎn)品工時(shí)占總工時(shí)的24%總費(fèi)用25萬(wàn)元，A產(chǎn)品分配10萬(wàn)元，B產(chǎn)品分配9萬(wàn)元，C產(chǎn)品分配6萬(wàn)元。實(shí)例講解：按照工人數(shù)分?jǐn)偡ˋ產(chǎn)品20人，B產(chǎn)品15人，C產(chǎn)品10人?？傎M(fèi)用18萬(wàn)元，A產(chǎn)品分配8萬(wàn)元，B產(chǎn)品分配6萬(wàn)元，C產(chǎn)品分配4萬(wàn)元。實(shí)例講解：按照機(jī)器功耗分?jǐn)偡ˋ產(chǎn)品設(shè)備功率：200kW使用時(shí)間：100小時(shí)總功耗：20,000kWhB產(chǎn)品設(shè)備功率：150kW使用時(shí)間：120小時(shí)總功耗：18,000kWhC產(chǎn)品設(shè)備功率：100kW使用時(shí)間：80小時(shí)總功耗：8,000kWh總費(fèi)用23萬(wàn)元，A產(chǎn)品分配10萬(wàn)元，B產(chǎn)品分配9萬(wàn)元，C產(chǎn)品分配4萬(wàn)元。實(shí)例講解：按照工作面積分?jǐn)偡ˋ產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)面積：1000㎡，占比40%B產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)面積：750㎡，占比30%C產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)面積：750㎡，占比30%總費(fèi)用20萬(wàn)元，A產(chǎn)品分配8萬(wàn)元，B產(chǎn)品和C產(chǎn)品各分配6萬(wàn)元。輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的內(nèi)部控制建立制度制定完善的輔助生產(chǎn)費(fèi)用管理制度。明確職責(zé)劃分各部門在費(fèi)用管理中的職責(zé)