《我眼中的萬達》課件

我眼中的萬達本次演講將全面解析萬達集團的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)布局和企業(yè)文化，探討其在房地產(chǎn)、文化娛樂等領(lǐng)域的成就，以及其全球化戰(zhàn)略和社會責任實踐。萬達簡介1創(chuàng)立萬達集團成立于1988年，從一家小型房地產(chǎn)公司起步。2發(fā)展經(jīng)過30余年發(fā)展，已成為跨國集團企業(yè)。3現(xiàn)狀業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、連鎖百貨等多個領(lǐng)域。萬達集團成立歷程1988年大連萬達集團成立，專注于住宅開發(fā)。2000年進軍商業(yè)地產(chǎn)，開始建設(shè)萬達廣場。2012年收購美國AMC院線，開啟國際化征程。2021年完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦輕資產(chǎn)運營。萬達戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)范圍1商業(yè)地產(chǎn)萬達廣場、寫字樓、酒店2文化旅游電影院線、主題樂園3連鎖百貨百貨商場、超市4體育產(chǎn)業(yè)體育賽事、體育俱樂部萬達集團的企業(yè)文化使命為人民服務(wù)，創(chuàng)造財富，回報社會。愿景成為全球領(lǐng)先的跨國公司。價值觀誠信、創(chuàng)新、卓越、共贏。企業(yè)精神拼搏、創(chuàng)新、堅韌、奉獻。萬達的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)萬達廣場、商業(yè)中心住宅開發(fā)高端住宅社區(qū)辦公樓甲級寫字樓酒店豪華酒店管理高端購物中心建設(shè)設(shè)計理念融合現(xiàn)代化與本地特色，打造獨特購物體驗。商業(yè)布局多業(yè)態(tài)組合，滿足一站式消費需求。品牌引進匯聚國際知名品牌，提升商業(yè)價值。大型住宅社區(qū)開發(fā)高品質(zhì)設(shè)計聘請國際知名建筑師，打造精品住宅。綠色生態(tài)注重環(huán)境友好，創(chuàng)造宜居社區(qū)。智能化管理引入先進技術(shù)，提供智慧生活體驗。配套完善教育、醫(yī)療、商業(yè)一應(yīng)俱全。文旅綜合體建設(shè)1主題樂園獨特主題設(shè)計，吸引游客2文化設(shè)施博物館、藝術(shù)中心等文化場所3商業(yè)配套購物中心、餐飲娛樂4酒店住宿高星級酒店，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)運營模式資產(chǎn)獲取通過自建或收購獲得優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)。規(guī)劃設(shè)計根據(jù)當?shù)靥厣褪袌鲂枨筮M行定制化設(shè)計。招商運營引入優(yōu)質(zhì)品牌，優(yōu)化商業(yè)業(yè)態(tài)組合。持續(xù)管理專業(yè)團隊提供長期運營和維護服務(wù)。萬達的文化娛樂產(chǎn)業(yè)電影院線萬達電影，全球領(lǐng)先院線主題公園萬達樂園，獨特主題體驗體育產(chǎn)業(yè)體育賽事、俱樂部運營文化產(chǎn)業(yè)藝術(shù)品投資、演出活動萬達電影院線發(fā)展700+全球影院數(shù)量覆蓋中國、美國等多個國家和地區(qū)。8000+銀幕數(shù)量擁有全球領(lǐng)先的銀幕規(guī)模。2億+年觀影人次龐大的觀影群體為萬達電影提供穩(wěn)定收入。萬達主題公園建設(shè)獨特主題設(shè)計融合中國文化元素，打造富有特色的主題樂園。先進游樂設(shè)施引進全球頂尖游樂設(shè)備，提供刺激體驗。全方位服務(wù)配套餐飲、購物、住宿等服務(wù)，滿足游客多樣需求。體育產(chǎn)業(yè)及賽事運營1體育俱樂部收購收購西甲馬德里競技等知名俱樂部。2賽事IP運營舉辦萬達鐵人三項等高端賽事。3體育場館建設(shè)投資建設(shè)專業(yè)體育場館。4體育營銷開展體育贊助和市場推廣。文化產(chǎn)業(yè)整合運營1影視制作投資制作優(yōu)質(zhì)影視作品2演出管理組織大型文化演出活動3藝術(shù)品投資收藏和經(jīng)營高價值藝術(shù)品4文化IP開發(fā)創(chuàng)造和運營文化IP萬達的全球化戰(zhàn)略全球布局在多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)跨國并購收購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)品牌建設(shè)打造國際知名品牌形象本地化運營適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蠛Ｍ馐袌鐾卣古e措市場調(diào)研深入分析目標市場需求和競爭環(huán)境。合作伙伴與當?shù)刂髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。產(chǎn)品本地化調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以適應(yīng)當?shù)匚幕?。人才培養(yǎng)培養(yǎng)國際化人才，推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展。國際并購整合情況AMC院線2012年收購美國AMC院線，成為全球最大院線運營商。傳奇影業(yè)2016年收購好萊塢傳奇影業(yè)，進軍國際電影制作。英國游艇公司2013年收購英國圣汐游艇公司，進軍高端制造業(yè)。澳洲地產(chǎn)項目在悉尼、黃金海岸等地開發(fā)大型綜合體項目。海外市場運營模式屬地化管理聘用當?shù)毓芾韴F隊，融入本土文化。品牌協(xié)同整合萬達品牌優(yōu)勢，提升國際影響力。資源共享實現(xiàn)全球采購、人才、技術(shù)等資源共享。全球品牌建設(shè)成效品牌知名度提升萬達品牌在全球范圍內(nèi)的認知度顯著提高。國際獎項認可多個海外項目獲得國際權(quán)威獎項?？鐕髽I(yè)形象成功樹立國際化跨國集團形象。品牌價值增長品牌價值在國際評估中持續(xù)攀升。萬達的社會責任公益慈善開展多項公益活動扶貧幫困支持貧困地區(qū)發(fā)展環(huán)境保護踐行綠色發(fā)展理念員工關(guān)懷重視員工權(quán)益保障公益慈善活動200億+慈善捐贈總額截至2021年，萬達集團累計慈善捐贈超過200億元。10萬+受助學生資助貧困學生完成學業(yè)。100+公益項目在教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域開展公益項目。扶貧幫困工作1產(chǎn)業(yè)扶貧投資建設(shè)扶貧產(chǎn)業(yè)園，帶動當?shù)鼐蜆I(yè)。2教育扶貧捐建希望學校，改善貧困地區(qū)教育條件。3醫(yī)療扶貧援建醫(yī)療設(shè)施，提高貧困地區(qū)醫(yī)療水平。4消費扶貧采購貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品，助力農(nóng)民增收。環(huán)境保護實踐綠色建筑采用節(jié)能環(huán)保材料，打造低碳建筑。節(jié)能減排實施能源管理系統(tǒng)，降低能耗和碳排放。廢棄物管理推行垃圾分類，提高資源回收利用率。生態(tài)保護