管理人員培訓(xùn)

正信FPC管理人員培訓(xùn)(1)沈洪2010.06.03不稱職的管理人員的行為特點(diǎn):*地上都是碎紙屑,好象看不見,或者看見了視若無睹

(無法發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題無動(dòng)于衷）*經(jīng)常會(huì)說諸如此類的話:“這個(gè)問題我跟他說了,但是沒有用”“這個(gè)不是我的責(zé)任”“這個(gè)我沒辦法做到”

（不明白自己的職責(zé)所在，推卸責(zé)任，無法完成工作）*不遵守時(shí)間、不遵守規(guī)定（無法起到表率作用，更無法約束部下）*對(duì)于制定的計(jì)劃、約定的事情不能兌現(xiàn)（對(duì)于決策無法執(zhí)行）需要被馬上淘汰的管理人員除了上述不稱職的管理人員，還有：*不能站在公司的立場(chǎng)上看待問題,僅從個(gè)人、小集體的利益出發(fā)看待問題*沒有原則，做老好人，不敢管、不會(huì)管，不能約束部下嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，讓公司的利益持續(xù)受到損害*對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的不好的狀況無法作出改變，無能為力*只在被要求的時(shí)候采取行動(dòng)，不能進(jìn)行主動(dòng)性的持續(xù)管理*無法達(dá)成公司要求的屬于基本職責(zé)范圍的要求、計(jì)劃、目標(biāo)

要想生存和發(fā)展，必須要改變，公司如此，個(gè)人亦如此．為了使公司改變，首先：所有人必須先改變自己。否定固有的思維模式、行為方式。

如何改変自己？１．首先要有良好的士氣,如:

能主動(dòng)打招呼，大聲的說出自己的觀點(diǎn),走路比現(xiàn)在加快50%.......２．出現(xiàn)了問題,要意識(shí)到自己有馬上解決的責(zé)任.３．能用自己的意志,通過實(shí)際行動(dòng)朝好的方向去改變4.迫使自己去思考現(xiàn)有的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)的指示、開會(huì)等等的目的是什么?5.自己不去做的事,只會(huì)以命令叫人去『做』的話，是沒人會(huì)去做的.6.自己不會(huì)做的事,只會(huì)以命令叫人去『做』的話，也沒人會(huì)去做的7.幹部応以身做則,用行動(dòng)來向作業(yè)員教導(dǎo)遵守規(guī)則的重要性

馬上做?考慮,検討…是與睡覚沒什麼區(qū)別?好的決定応馬上去做?知道不好的話?cǎi)R上停止?是好或不好，沒有做々看是不知道的?做了什麼変好？又做了什麼変壊了？?與昨日用一様?shù)姆椒ǖ脑挘荒苎u造出同様?shù)难u品?毎天不斷地朝好的方向去改変,哪怕只是很小的一點(diǎn)，公司如此….自己也応是如此現(xiàn)場(chǎng)管理?有將目前的想法與行動(dòng)做法否定掉的勇氣?針對(duì)問題,而非針對(duì)人,不能相互指責(zé),推卸責(zé)任?為了実踐改善的工作、擁有良好的人際関係是必要的。把做事建立在相互尊重的基礎(chǔ)上.?基本：有“法”可依、有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴(yán)、違“法”必究?“現(xiàn)場(chǎng)的問題首先是管理上的問題”；“先律己，后律人”

人的培訓(xùn)1.按照以下的順序

①做給他看②畫図給他看③寫在紙上譲他唸④説明給他聴⑤讓他做做看2.明確：公司首先需要的是能夠遵守規(guī)定的員工，然后才是能干的員工。3.“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”

『結(jié)果』即是全部?『予定』與『計(jì)畫』誰都講得出來?只是作了改善方案，是不行的?只有在現(xiàn)場(chǎng)所做的事、才是改善案?沒有好的結(jié)果出來的話，所做的一切都是浪費(fèi)?先做出好的成果後才會(huì)有好的評(píng)価?與其用各種理由解釋為什么做不到,不如用一個(gè)結(jié)果證明能做到※工作的方法目標(biāo):一次作對(duì)（對(duì)于公司和個(gè)人都是最低成本的做法)日常工作：安全第一，7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）報(bào)告：5W1H（地