車間主任績(jī)效承諾書

車間主任績(jī)效承諾書,,,,,,,,

部門：精工車間,,,,,,有效期限：,版本：A,

考核項(xiàng)目,,權(quán)重,指標(biāo),計(jì)算公式,可見證性資料,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)來(lái)源,備注

"專

項(xiàng)

指

標(biāo)",三天計(jì)劃達(dá)成率,50%,100%,,三天生產(chǎn)計(jì)劃、檢驗(yàn)流水線完工記錄,"1.以入庫(kù)為準(zhǔn)，每三天結(jié)算一次，按計(jì)劃批次達(dá)成率計(jì)算；

2.未完成生產(chǎn)計(jì)劃每批次扣5分，扣完為止",檢驗(yàn)流水線,三天一通報(bào)

,廢品率（不包括下料、鍛壓、BTB、裝車、外協(xié)不良）,20%,"銅閥：0.75%

鋁閥：3.2%",報(bào)廢數(shù)/領(lǐng)料總數(shù)*100％,ERP取數(shù),"1.每下降0.1%加5分，最高25分；

2.每上升0.1%扣5分，扣完為止；

3.批量報(bào)廢否決，批量指每批次報(bào)廢超出20%；",品質(zhì)部,

,現(xiàn)場(chǎng)管理,20%,每次查核的不符合項(xiàng)少于5處，嚴(yán)重不符項(xiàng)為0,,現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào),"1.車間明顯位置懸掛定置定位圖（部門經(jīng)理審批的），無(wú)定位圖否決；

2.設(shè)備操作規(guī)程懸掛齊全，且員工均掌握（查培訓(xùn)記錄），發(fā)現(xiàn)一臺(tái)缺失扣1分；

3.現(xiàn)場(chǎng)每日檢查通報(bào)及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)通報(bào)扣2分；

4.嚴(yán)重不符合項(xiàng)為安全和產(chǎn)品可追溯相關(guān)缺失事項(xiàng)，每次扣5分；",制造部,

,服務(wù)滿意度,10%,,被總裝車間投訴缺閥體影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，則書面通報(bào)部門經(jīng)理和考核員,相關(guān)車間OA通報(bào),每被投訴一次扣5分，扣完為止；,制造部,

扣分項(xiàng),,重大質(zhì)量客訴，全部否決；,,,,,品質(zhì)部,

,,重大安全事故（工傷死亡、傷殘等級(jí)超過(guò)6級(jí)）否決當(dāng)月、當(dāng)年全部得分,,,,,企管部,

注:1.績(jī)效考核流程如下:閘口部門報(bào)表(指定責(zé)任人)---考核管理員----統(tǒng)計(jì)通報(bào)反饋---績(jī)效獎(jiǎng)金核算----部門經(jīng)理（審核）----總經(jīng)理（審批）,,,,,,,,

2.數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間：次月5日前，每晚一天扣除數(shù)據(jù)提報(bào)責(zé)任人績(jī)效分5分，超過(guò)5天否決當(dāng)月績(jī)效得分；數(shù)據(jù)不真實(shí)否決當(dāng)月得分，并按公司規(guī)章制度給予行政處分,,,,,,,,

3本成績(jī)作為車間主任工資調(diào)整和職位晉升的主要依據(jù),,,,,,,,

"本方案充分征求了被考核人意見，并達(dá)成一致

部門經(jīng)理簽字：日期：",,,,,"我同意以上方案，并代表本部門全體承諾，保證完