園林綠化工程施工部署

園林綠化工程施工部署

目錄

第一節(jié)施工部署原則......................................................................3

一、部署總原則........................................................................3

二、滿足合同要求的原則........................................................3

三、科技先導(dǎo)的原則................................................................3

四、經(jīng)濟(jì)效益原則....................................................................3

五、社會(huì)效益原則....................................................................4

第二節(jié)施工部署計(jì)劃......................................................................4

一、技術(shù)準(zhǔn)備............................................................................4

二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備............................................................................5

三、人員準(zhǔn)備............................................................................5

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置..........................................................7

一、施工總平面規(guī)劃原則........................................................7

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放........................................................8

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)......................................................................9

一、組織機(jī)構(gòu)............................................................................9

二、部門職能............................................................................9

第五節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)

的方法..............................................................................................12

一、設(shè)備動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)方法..............................................12

二、人員動(dòng)員周期和進(jìn)場(chǎng)方法..............................................17

1

三、材料的投入計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)方法..........................................21

第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃................................23

一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則......................................23

二、機(jī)械設(shè)備管理措施..........................................................24

三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施..........................25

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度..................................................26

第七節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃................................................................28

一、勞動(dòng)力選擇考慮的因素..................................................28

二、勞動(dòng)力數(shù)量選擇..............................................................28

三、勞動(dòng)力組織與調(diào)配..........................................................28

四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合......................30

五、勞動(dòng)力組織的保證措施..................................................30

六、對(duì)投入施工人員的控制措施..........................................31

七、勞動(dòng)力的管理..................................................................32

八、勞動(dòng)力的保證措施..........................................................33

第八節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃....................................................34

一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃..............................................................34

二、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則......................................35

三、材料的儲(chǔ)存與管理..........................................................36

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第一節(jié)施工部署原則

為保質(zhì)按期完成施工項(xiàng)目，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)

創(chuàng)優(yōu)良。我公司將充分考慮工程量、勞動(dòng)力、材料、工期、

成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃工程的施工安排：

一、部署總原則

保證在要求工期內(nèi)完工。

二、滿足合同要求的原則

以約定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、

物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其能，以最優(yōu)

化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級(jí)管理人員要認(rèn)真

研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下工夫，對(duì)工程

實(shí)施全過程的科學(xué)管理。

三、科技先導(dǎo)的原則

我們要充分利用我公司科技優(yōu)勢(shì)的有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)、

高起點(diǎn)。充分運(yùn)用公司關(guān)于大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及其配套技

術(shù)，為工程提供強(qiáng)力科技保障。

四、經(jīng)濟(jì)效益原則

每項(xiàng)工作都要有成本意識(shí)，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上充分挖

潛增效，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)禁以次充好，在關(guān)鍵工序、

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關(guān)鍵部位的投入上決不能馬虎。在現(xiàn)場(chǎng)的管理上，要認(rèn)真研

究，精打細(xì)算，管出效益。

五、社會(huì)效益原則

我們要抓住機(jī)遇，樹立精品意識(shí)，交出滿意的工程，最

終為公司贏得很好的社會(huì)效益。

第二節(jié)施工部署計(jì)劃

一、技術(shù)準(zhǔn)備

（一）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，找出

解決辦法。

（二）方案編制

重點(diǎn)關(guān)注工程中施工難度大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，同時(shí)

運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝。針對(duì)施工所包含的各分項(xiàng)

工程內(nèi)容，編制科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案，指導(dǎo)施工。

明確工期、分項(xiàng)工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員

安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。

（三）資料準(zhǔn)備

配置工程所需的各種規(guī)范、圖集等資料，執(zhí)行本公司質(zhì)

量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴(yán)

格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。

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（四）生產(chǎn)調(diào)度

工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡項(xiàng)目部各個(gè)分項(xiàng)

工程的勞力和機(jī)械使用情況，在掌握施工條件和環(huán)保要求的

基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。

二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.開工前，我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行更為詳細(xì)的實(shí)地踏勘，

進(jìn)行重新檢驗(yàn)復(fù)核，將施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工

等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

2.摸清現(xiàn)場(chǎng)其他設(shè)施等的分布情況，對(duì)需要保護(hù)的，提

前作好保護(hù)工作。

3.對(duì)我方施工范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施等按照我公司相關(guān)規(guī)

定預(yù)先作好防護(hù)措施。

4.需要準(zhǔn)備足夠消防滅火器材。

三、人員準(zhǔn)備

我公司有一套成熟的完整的對(duì)施工隊(duì)管理與考核辦法，

對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面考核與控制，

從根本上保證項(xiàng)目所選勞動(dòng)力的素質(zhì)，使他們的施工質(zhì)量達(dá)

到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。

在嚴(yán)把施工人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將按照開工進(jìn)

場(chǎng)日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要對(duì)勞

務(wù)隊(duì)伍作好入場(chǎng)安全、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明教育。工程主要分項(xiàng)

工程的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范等也要向施工隊(duì)作出

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書面交底。同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制和施工管理各項(xiàng)規(guī)章

制度，組織宣講并簽訂責(zé)任狀。

（一）勞動(dòng)力選擇

施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、

進(jìn)度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內(nèi)

容、工程量以及施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，滿足

施工需要的足夠的施工作業(yè)人員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)隊(duì)施工人員

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍

的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

我公司選擇勞動(dòng)力的原則為：

1.具有良好的質(zhì)量，安全意識(shí)；

2.具有較高的技術(shù)等級(jí)；

3.具有多年相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)本企業(yè)施工隊(duì)進(jìn)駐工

程施工.

（二）勞動(dòng)力的劃分

在工程施工中，勞動(dòng)力將劃分為三大類：第一類為專業(yè)

性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括防水、保溫等，這些人員參與類似

工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有上崗操作證；第二

類為普通技術(shù)工種，包括混凝土、瓦工等，以等級(jí)高、有類

似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工

種，此類人員為后勤人員及輔助作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)人員有一定

的素質(zhì)。

（三）勞動(dòng)力的培訓(xùn)

勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)

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容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

（四）勞動(dòng)力的管理措施

1.勞動(dòng)力的組織

項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)立即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照

進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況做出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送

公司工程部門。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配

工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足

進(jìn)度需求。同時(shí)作好安全及后勤保障工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織

技術(shù)人員對(duì)工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施

工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練

掌握。并且技術(shù)交底及培訓(xùn)要切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工人，保證

真正的做到交底到位。在每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)設(shè)立一至三名專業(yè)班

長(zhǎng)，此外還設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，以便更好的配合專業(yè)

工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。

2.對(duì)工人的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)分包單位技術(shù)

骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允

許上崗。

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

一、施工總平面規(guī)劃原則

1.施工臨設(shè)、平面布置應(yīng)符合國(guó)家防火規(guī)范、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

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實(shí)際需求。

2.現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用。

3.施工用水、用電應(yīng)按相應(yīng)要求執(zhí)行，使用指定地點(diǎn)接

入水源和電源。

4.現(xiàn)場(chǎng)消防：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排人員、材料、垃圾

運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。滅火器材按

有關(guān)規(guī)定布置，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)每層設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅

火器。

5.垃圾清運(yùn)：按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立固定的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)堆放

垃圾。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放

1.本公司將嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工要求，利用好有限的平面

道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆

放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)

境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。保證大型材料設(shè)

備都在夜間進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)。

2.由于工程采用材料規(guī)格類型各異，為保證現(xiàn)場(chǎng)材料的

運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工

條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)置的庫房中，危險(xiǎn)品將與其它材料分開并放置在

地面相對(duì)獨(dú)立的位置。各類材料做到計(jì)劃提料，計(jì)劃采購，

計(jì)劃儲(chǔ)存，計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)。

3.易燃材料的存放：對(duì)于易燃材料，設(shè)置專門的倉庫，

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統(tǒng)一存放，設(shè)專人看管。

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，便于分項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，設(shè)

立項(xiàng)目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

綠雨材安

土灌機(jī)養(yǎng)后

化排料建質(zhì)護(hù)勤

施水計(jì)施施械環(huán)組資保

工施劃工保料障

組

組工供組工監(jiān)組組

組應(yīng)察

組組組

二、部門職能

1.工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：

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（1）代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)

廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；

（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；

（3）組織與管理隊(duì)伍；

（4）布置施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）材料供應(yīng)計(jì)劃；

（6）布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；

（7）管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工

程報(bào)告；

（8）合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；

（9）主持項(xiàng)目部的會(huì)議；

（10）定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；

（11）主持事故調(diào)查工作。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；

（2）參加施工組織的編制工作，對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解

釋、說明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底，并提出

自己的意見；

（3）向現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；

（4）對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；

（5）負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；

（6）代理項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種

技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，在設(shè)計(jì)部的同意下，辦理工程變更、洽商；

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（7）編制竣工圖紙；

（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗(yàn)收工作；

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。

4.養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。

5.統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)

目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改

措施；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。

6.后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的

綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工

食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管

理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)；人事部工

作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎(jiǎng)金分配，組織

職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)

放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。

7.材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計(jì)

劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資

料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存

信息統(tǒng)計(jì)工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用

材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材

料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性

標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)

機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動(dòng)定額，

本投標(biāo)人安排項(xiàng)目部管理技術(shù)人員先期進(jìn)場(chǎng)施工，技術(shù)工人

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全部由本投標(biāo)人調(diào)集。

第五節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材

料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法

一、設(shè)備動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)方法

（一）機(jī)械設(shè)備配置原則

施工中科學(xué)組織，精心安排，以機(jī)械化施工為主，全天

候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人停機(jī)（車）不停。因此要求在設(shè)備的

選擇上，要本著“先進(jìn)、合理、配套、完好和環(huán)保、節(jié)能、

高效”的原則進(jìn)行配置，同時(shí)要有一定富余量，以減少窩工，

實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。

（二）機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)

1.按照各分項(xiàng)工程的有效工期，來考慮設(shè)備配備數(shù)量。

2.招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)、標(biāo)前會(huì)議對(duì)施工單位設(shè)備配置方

面的要求。

3.合同段的工程數(shù)量。

（三）主要機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃

擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表

編機(jī)械設(shè)備單數(shù)量生產(chǎn)出廠目前預(yù)計(jì)備

號(hào)名稱及類位合自租廠家日期位置進(jìn)場(chǎng)注

型計(jì)有賃時(shí)間

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（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）

擬配備本合同工程主要的設(shè)備表

序儀器設(shè)備名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)備

號(hào)稱量注

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（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）

（四）保證設(shè)備到位的措施

工程一旦中標(biāo)，我單位將從政治的高度來對(duì)待本工程，

把本工程列為我單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在全單位調(diào)集各工地的

機(jī)械設(shè)備力量來保證本工程的需要。

二、人員動(dòng)員周期和進(jìn)場(chǎng)方法

（一）人員的組成原則

本著“結(jié)構(gòu)層次合理，文化程度和技能級(jí)別高，專業(yè)程

度強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則來進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配。

（二）隊(duì)伍的來源

施工隊(duì)伍從公司已竣工項(xiàng)目上抽調(diào)；農(nóng)忙季節(jié)不足勞力

在就近項(xiàng)目補(bǔ)充解決。

（三）人員動(dòng)員周期

我單位在接到中標(biāo)通知書XX天，項(xiàng)目部人員及各隊(duì)主

管及技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

（四）人員的到場(chǎng)辦法

附近項(xiàng)目部人員乘坐汽車到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，其它遠(yuǎn)距離人

員先乘火車再換乘汽車到達(dá)工地。

（五）人員的培訓(xùn)教育

1.人員的進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)全體人員分批分期進(jìn)行動(dòng)員，并利用宣傳欄、廣播等

多種手段，對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行有關(guān)建筑管理規(guī)定的宣傳教育，

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使職工對(duì)本工程的概況、特點(diǎn)及意義有廣泛的了解，增強(qiáng)責(zé)

任感和緊迫感。

2.人員的環(huán)保教育

采用多種方法，加強(qiáng)職工環(huán)保教育，以講政治的高度來

認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性，形成一個(gè)人人講環(huán)保，環(huán)保人

人抓的良好氛圍。

3.人員的技術(shù)教育

定期組織管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員上技術(shù)

課，熟悉合同條款、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)，從施工方案到施工

規(guī)，全面了解各項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書以及技術(shù)、安全、質(zhì)量的

要求，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

（六）勞動(dòng)力的投入計(jì)劃

施工隊(duì)伍組成見下表。勞動(dòng)力投入計(jì)劃見下表。

（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫具體內(nèi)容。）

施工隊(duì)伍組成表

序號(hào)施工隊(duì)伍人員數(shù)量管理人員施工人員備注

18

19

勞動(dòng)力投入計(jì)劃表

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種

數(shù)量XXXXXXXXXXXXXX月

月月月月月月

（七）勞動(dòng)力保證措施

做好勞動(dòng)力教育培訓(xùn)工作，所有人員施工前根據(jù)工程實(shí)

際情況，結(jié)合所承擔(dān)的崗位進(jìn)行崗前教育，熟練掌握操作工

藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，規(guī)操作，安全作業(yè)。

20

做好勞動(dòng)力儲(chǔ)備，根據(jù)勞動(dòng)力培訓(xùn)和休假計(jì)劃，提前做

好勞動(dòng)力儲(chǔ)備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排分批有序

進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。一旦現(xiàn)場(chǎng)需要，后備人員立即開赴現(xiàn)場(chǎng)參與施工。

做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞動(dòng)保護(hù)，改善施工條件、生活條件

和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、作業(yè)環(huán)

境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。

合理安排參見人員的休假工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況和作

業(yè)要求，對(duì)部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工

程重點(diǎn)施工時(shí)全部投入。

對(duì)施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ?，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的

生活需求，有利于施工人員安心工作。

三、材料的投入計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)方法

（一）材料供應(yīng)計(jì)劃

本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考

慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。

主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見下表。

主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

序材料名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（以開工令簽發(fā)后

號(hào)天數(shù)）

1

2

3

4

21

（二）材料供應(yīng)保障措施

各物資供應(yīng)部門由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，各物

資供應(yīng)點(diǎn)設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲(chǔ)倉庫

和場(chǎng)地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。

做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測(cè)、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投

資計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計(jì)劃安

排工作。

根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，

了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品

庫存、市場(chǎng)需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫等生產(chǎn)信息，及早

發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。

根據(jù)物資市場(chǎng)供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各

物資供應(yīng)基點(diǎn)建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備，有效化解施工高峰

期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)

性。

在工程進(jìn)行中，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修

生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆匪?/p>

方、道路中斷、黃金周運(yùn)力緊），充分考慮以上特殊條件對(duì)

物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對(duì)物資的

22

需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保工程建設(shè)物

資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物資的提前儲(chǔ)備工作，以

便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。

為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，

物資供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際

需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制

訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。

根據(jù)施工進(jìn)展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建

立物資庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施

工建設(shè)時(shí)，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，

做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場(chǎng)合理的庫存。

第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則

要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量

檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：

（一）各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必

須滿足施工的需求。

（二）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置

合理。

（三）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，

另一方面嬰考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。

23

（四）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)

具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確

的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。

（五）配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和

設(shè)各進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。

（六）配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：

1.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

2.使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其

應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

3.）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

4.運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的

保障性能。

5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的

基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成木。

6.適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)

容。

7.此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈話性等要求。

二、機(jī)械設(shè)備管理措施

（一）正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)

上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的

特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。

（二）保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

24

1.根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作

規(guī)程，以求合理使用。

2.研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周

期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。

3.運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)

精度，延長(zhǎng)壽命周期。

（三）加強(qiáng)設(shè)各的日常管理工作

1.來取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常

管理工作。

2.主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)

械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故

處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。

三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施

施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整

個(gè)工程施工質(zhì)量及施進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行

并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程將采取以下措施：

（一）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方

針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工

操作方便提高工作速度。

（二）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)

構(gòu)。

（三）保證配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與

25

進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械

設(shè)備。

（四）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層

次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、

不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成

本。

（五）我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)

具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、

甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)

在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方

將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為確保機(jī)械設(shè)各處于良好供態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生

產(chǎn)的營(yíng)要，必須如強(qiáng)施工機(jī)械的管理。

（一）小機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織安排，

對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)

備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)

機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)

備驗(yàn)收清單。

（二）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上

崗，做到定人、定崗、定位。

（三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿

足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)

26

目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。

（四）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管

理規(guī)定。

（五）機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能能要求

進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。

（六）機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)

部技術(shù)操作規(guī)權(quán)，保養(yǎng)規(guī)程按照當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)

定。

（七）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)

定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常

保養(yǎng)和修理工作。

（八）使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、

要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處

理。

（九）定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并

在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔

案。

（十）機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查

內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常

情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重

新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。

（十一）按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。

（十二）每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，

歸入該機(jī)械的使用檔案。

27

（十三）機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、

定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度。

第七節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃

一、勞動(dòng)力選擇考慮的因素

（一）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素

質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工

程具備定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必

須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，

并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。

（二）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜

合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將

選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程施工經(jīng)歷、

施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀

勞務(wù)公司。

二、勞動(dòng)力數(shù)量選擇

根據(jù)施工部署的布置為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)

施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成施工期，我們配備

了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。

三、勞動(dòng)力組織與調(diào)配

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（一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體

系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞

務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。

（二）建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)

施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)

及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的

管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)

隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用

計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)

施管理。

（三）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和

制度教育，進(jìn)步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素所，充分認(rèn)

識(shí)該工程的重要性，樹立勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

（四）項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞

務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安

排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的

要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰

規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、

技術(shù)能力選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施

工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，

高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

（六）項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并

29

對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

（七）項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)

勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)

解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。

（八）組織開展勞動(dòng)克寒調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主

動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（九）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬：進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能

滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)

勵(lì)。

四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，

認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各

階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做

到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約

單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，

安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相

吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決

定。

五、勞動(dòng)力組織的保證措施

（一）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包

商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)

30

施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本

工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定

出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。

（三）依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要

求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束

各方的行為。

（四）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)

劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)

導(dǎo)體系和管理制度。

（五）項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)

條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉

快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（六）在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與

公司勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用科管理協(xié)調(diào)。

（七）項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。

六、對(duì)投入施工人員的控制措施

（一）我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞

動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最

佳效果。

（二）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，

按工種單價(jià)、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵(lì)制度。

（三）為工人提供良好的住宿伙食條件。

31

（四）提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮

技術(shù)水平的最大空間。

（五）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適

應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動(dòng)組織形式。

七、勞動(dòng)力的管理

（一）勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行

計(jì)劃、決策、組織、指揮：監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工

作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1.充分挖掘勞動(dòng)資源，合理按排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

2.正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分

調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

3.編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，

改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)

配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

4.建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)

督勞動(dòng)定額的使用。

5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，

正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的

需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力

的協(xié)調(diào)和合理使用。

（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

32

1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工

作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

2.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。

3.改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)

人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位

責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，提高職工的科學(xué)技術(shù)水

平和技術(shù)熱練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參

加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新

工藝、新技術(shù)、新方法。

八、勞動(dòng)力的保證措施

（一）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫

插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃

切實(shí)完成。

（二）在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸

入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)

質(zhì)高效地施工。

（三）在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理

安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取

積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因

勞動(dòng)力不足而延誤工期。

（四）根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞

動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情

況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)

33

性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

（五）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，

能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，

給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)木施工任務(wù)，施工過程中不

隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。

（六）同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科

學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間空

間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工

工期。

（七）另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)

力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約

完成。

第八節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃

一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選

擇供貨商，采購時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)

價(jià)。采購程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)

理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工

程質(zhì)量的承諾。

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審

檢驗(yàn)提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，

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以保證施工需要。

第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場(chǎng)，在施工前XX天

完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗(yàn)合

格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫內(nèi)，好開工前的準(zhǔn)備工

作。