XX電力行業(yè)建設(shè)項目施工管理系統(tǒng)建設(shè)可行性方案

XX電力行業(yè)建設(shè)項目施工管理系統(tǒng)建設(shè)可行性方案 7 8 8 2.1.6工器具、施工機械需求 4.3實現(xiàn)無線移動式的項目管理 4.4業(yè)務(wù)流程引擎 4.4.2流程引擎驅(qū)動業(yè)務(wù) 4.5建立企業(yè)知識積累機制，提升項目管理素質(zhì) 7.1.11領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢及分析決策 47 7.1.11.2綜合查詢及分析功能界面示意 7.2.2移動辦公環(huán)境集成 作，工程建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性（如周期長、投資大、參建單位多、質(zhì)量和投資，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)處理、信息查越來越充分認識到采用計算機輔助項目管理這種新型模式提高電力工程項目管理的模式在國外早已為項目管理者采用，而國內(nèi)電力行業(yè)由于總的說來，原有的手工工程項目管理存在以下幾點不足：程進度難以控制；職能管理和其他資源圍繞多項目進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)理想的營。要達到這一目標(biāo)，必須建立一個多項目、溝通及時、電力建設(shè)施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容涉及工程招投標(biāo)、項目規(guī)分包、采購、施工、竣工全過程；從橫向來看，涉及公司和項目部的各個崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色。下面對電力建設(shè)工程注：兩副總分別審批后，并入總經(jīng)理審核注：預(yù)算人員可加簽選擇項目經(jīng)理節(jié)點b)施工組織設(shè)計主要程序文件目錄注：引用行業(yè)、公司相關(guān)安全制度時，必須列出制度的名稱。注：在引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時，必須列出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的名稱。注：建立人力資源庫，人員實際配置從人力資源庫調(diào)用。人員配置一欄由生產(chǎn)調(diào)度進行安排填寫，應(yīng)具體到人員名單。b)異地工程施工費用包干審批表安生或檢修部（待定）是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目計劃編制是項目進度計劃中的一項重要工作，月報包含如下內(nèi)容：d)分包項目竣工驗收及結(jié)算施工項目管理活動可以有多種劃分方式,，按項目管理職能劃分,管理活動可分為成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理理、人力資源管理等內(nèi)容,。按其執(zhí)行者來劃分,，項目管理活動可分為企業(yè)層管對上述總體目標(biāo)再分解為下列子目標(biāo)：促進管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順管理層內(nèi)部及與設(shè)計、監(jiān)質(zhì)量、成本等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策周期縮短，工程材料、設(shè)備供應(yīng)及時，保持工程施工高效性的同減少公文處理、公文流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上高效、迅速地改變管理工作中沒有條理、數(shù)據(jù)混亂、不講科學(xué)、憑經(jīng)驗決策的工作方式，集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù)，通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，問題并糾正問題。如：質(zhì)量和安全指標(biāo)，進度延期，成本超支，人操作層、管理層、決策層等多層需求，將項目管理與企業(yè)管理有機融進度控制線：項目主體進度、各種輔助計劃的編制、審批費用控制線：基于費用工作表的費用跟蹤與控制、精細質(zhì)量控制線：規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計等；支持多公司集團式管理，項目組合管理、多項目式管理標(biāo)準(zhǔn)化：采用的技術(shù)、設(shè)備符合國際標(biāo)準(zhǔn)；選擇的數(shù)據(jù)參開放性原則：技術(shù)設(shè)備要有開放性，能適應(yīng)不同的使易集成性原則實現(xiàn)與業(yè)界大量應(yīng)用的財務(wù)軟件和ERP一體化，并支持安全性原則：防止有意和無意的入侵、迫壞，防止信息實用性原則：能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，并且在在構(gòu)建電力建設(shè)施工項目管理綜合應(yīng)用系統(tǒng)時如果缺乏統(tǒng)一求：支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)開發(fā)；支持多層架構(gòu)應(yīng)用體系；完善的工作流程控制及消息機制；支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫；SOA(Service-Oriented施工項目管理集成應(yīng)用平臺系統(tǒng)架構(gòu)：數(shù)據(jù)存儲層：主要包括數(shù)據(jù)庫和第三方應(yīng)用的底層數(shù)據(jù)存儲基礎(chǔ)平臺層：主要指軟件系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括：程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全、溝通機制、數(shù)據(jù)交互機制、智能預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用層：軟件應(yīng)用的核心，是業(yè)務(wù)處理的集中層和費控線將業(yè)務(wù)管理從業(yè)務(wù)邏輯層面貫穿起來，業(yè)務(wù)涉及管理、概預(yù)算管理、投標(biāo)采購管理、合同與結(jié)算管理、進管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、統(tǒng)計分析等等。同應(yīng)用層面的管理角色，從企業(yè)應(yīng)用、項目應(yīng)用和集成應(yīng)4.1.1PECPM-Plat主要功能：（一）基礎(chǔ)平臺層功能完成與業(yè)務(wù)平臺或數(shù)據(jù)平臺相關(guān)的基本描述與設(shè)置；完成對歷史數(shù)據(jù)進行壓縮、備份、導(dǎo)入導(dǎo)出的管理；相同規(guī)約的其它服務(wù)實現(xiàn)取代，體現(xiàn)面向服務(wù)架構(gòu)中的“服務(wù)可替以外的功能組件只要符合平臺可擴展接口規(guī)范，便可動態(tài)“插ApplicationServer和PSIBWrapperSDK兩個部分組成。各個系統(tǒng)的WebService，并且提供靈活的訪問機制。同時在子系統(tǒng)端我們提供一套封裝（WrapperSDK）模塊，完成子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集成總線的之間接口，從各應(yīng)用系統(tǒng)的備份數(shù)據(jù)各應(yīng)用系統(tǒng)的備份數(shù)據(jù)各應(yīng)用系統(tǒng)頻繁訪問的數(shù)據(jù)各應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)注冊數(shù)據(jù)各應(yīng)用系統(tǒng)權(quán)限數(shù)據(jù)工程項目管理系統(tǒng)企業(yè)信息門戶中心數(shù)據(jù)庫提供自身的服務(wù)提供中心數(shù)據(jù)庫訪問服務(wù)，應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的注冊,代理服務(wù)，CIM數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，權(quán)限管理，日志管理等功能人力資源管理系統(tǒng)物料管理系統(tǒng)其他相關(guān)系統(tǒng)移動辦公用戶儲備份系統(tǒng)和硬件容錯相結(jié)合的方式。這種結(jié)合方式構(gòu)成了對系統(tǒng)的多級防護，的壓力。定義需要備份的數(shù)據(jù)，設(shè)置備份時間表，自動啟動備份干預(yù)。備份系統(tǒng)應(yīng)該支持多種備份措施：全備份、差量備份、增量備份等；對公司內(nèi)部分散的通訊資源進行整合，為各個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供通訊服務(wù)支持；移動辦公，處理項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)，如接受會議通知、訪問項信息、進行遠程流程審核、遠程合同會簽、遠程進度跟蹤、進項目經(jīng)理可以在任何時候、任何地點召開虛擬的工作會議，項可以在任何時候、任何地點與相關(guān)的工程師交換資料量，會簽圖紙和文件；掌上電腦體積小，重量輕,便于攜帶，適合作為現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接目相關(guān)的行為，隨時得到所有的相關(guān)信息。無論你在辦公室、出差的網(wǎng)絡(luò)。GPRS技術(shù)是當(dāng)今GSM網(wǎng)向3G移動數(shù)據(jù)通信絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下所示：采用以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)后，將業(yè)務(wù)流程的邏輯從應(yīng)實現(xiàn)受限于業(yè)務(wù)功能運行所必須的可用資源，包括業(yè)務(wù)人員，IT業(yè)務(wù)應(yīng)用系行等流程中的行為（Activity）節(jié)點。實際應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程基本是兩種形式：其實，很多業(yè)務(wù)流程都會結(jié)合這兩類功能，即一部分業(yè)務(wù)流程需要自動化，消息管理器發(fā)送處理的情況消息，該消息反本系統(tǒng)針對不同類型的工程項目和項目管理中不同的業(yè)務(wù)資源、提高效率，更重要的是，它能為企業(yè)創(chuàng)造大筆的知識財富和金果、圖紙文檔知識、流程體系等內(nèi)容整理、分析并歸納起來，然后對很廣，為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，必須在不同的安全層次，在預(yù)用戶、網(wǎng)絡(luò)、主機、應(yīng)用服務(wù)器以及應(yīng)用程序，并建立高效、可系統(tǒng)安全將分為以下幾個部分來實施：安全可靠性和應(yīng)用系統(tǒng)安全可靠性共同構(gòu)成，其總體架構(gòu)如下圖：崗位與事務(wù)的關(guān)系、事務(wù)與模塊的關(guān)系和模塊對數(shù)據(jù)操作權(quán)限，別的安全保護措施，可以方便地實現(xiàn)各種層次的授權(quán)存取。其主要策略有：l最小權(quán)益策略：按操作員執(zhí)行操作任務(wù)所需權(quán)力最力；在設(shè)計數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)的審計追蹤體系時，主要考慮到以下幾個方面：l對數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，需要記錄的事件包括：試圖對數(shù)據(jù)庫方面，在應(yīng)用系統(tǒng)中需進一步地確定審計目標(biāo)，庫的訪問都要記錄詳細訪問痕跡，特別是訪問的數(shù)據(jù)內(nèi)容，涉及織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息代化的方法和手段，對工程項目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等控制與管理，最終達到加快工程進度、降低工程造價，提高工程質(zhì)量，上海智領(lǐng)普華科技有限公司在充分研究電力建設(shè)同管理為基礎(chǔ)，以客戶（業(yè)主）滿意度為宗旨；注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析基于上述技術(shù)實現(xiàn)手段建立的項目管理平臺，可以管理項目期，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，企業(yè)可以根據(jù)實恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，對各?jié)點進行業(yè)務(wù)審核；可以管理與項目相關(guān)的所有信息，系統(tǒng)提供了符合電力企業(yè)特點的項目預(yù)算、結(jié)算功能，可以幫助用戶：得項目的總工期和關(guān)鍵線路，生成指導(dǎo)下一步項目管理工作的甘特圖，系統(tǒng)提供了進度填報周期設(shè)置、進度填報、進度匯總、項目應(yīng)用任務(wù)日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等。生成計劃和實分析多種可能的解決問題方案，最后由使用者選擇最合理的方用戶可以通過項目的整體進度情況的查詢，查詢分直接關(guān)聯(lián)的工作/任務(wù)之間的關(guān)系圖，用顏色區(qū)分工作/任務(wù)的狀態(tài)；2、事件報告流程：項目部安全員、技術(shù)員編制（人身、交通、設(shè)備質(zhì)量）到某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如合格、優(yōu)秀等)的評定標(biāo)準(zhǔn)用于記錄質(zhì)量檢查情況、處理質(zhì)量檢查的申請、批準(zhǔn)、活設(shè)置流程，可以根據(jù)合同中關(guān)于質(zhì)量的獎懲條款形成對承建商的質(zhì)及評定標(biāo)準(zhǔn)自檢的情況說明。用戶可以按自身管理要求，設(shè)置合適的審批流程，查詢此工程所有文檔資料，如承包合同、發(fā)包合按人員類別學(xué)歷、專業(yè)、職稱、技能、黨團員、年齡、性別檢索；按管理、生產(chǎn)、服務(wù)類別檢索；按人員執(zhí)業(yè)資格如：認證資格(建造師、注冊安全工程師消防網(wǎng)等）待命可供選擇人員情況；配置、年齡配置、黨團配置等，能反映項目部組建期間人員流動情況；分門別類（電動工具、氣動工具、液壓工具、起重工具、安全工具頁統(tǒng)工程，它涉及到狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)、計算機及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，易性等方面綜合考慮，要采取“統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化、全面集成、分本系統(tǒng)作為電力建設(shè)施工項目管理集成應(yīng)用平臺，需要關(guān)聯(lián)分析用戶對電力建設(shè)施工項目管理集成應(yīng)用平臺的業(yè)務(wù)需件系統(tǒng)的要求與設(shè)想，并充分考慮將來業(yè)務(wù)的擴展，整此階段的主要目標(biāo)是進行系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計，為外部設(shè)作提供基本構(gòu)架，包括以下方面：此階段將基于客戶認可的用戶需求分析文檔，從功分系統(tǒng)及其包括的業(yè)務(wù)功能，但不對具體如何實現(xiàn)進行論生的輸出是詳細設(shè)計和制定集成測試設(shè)計及方案的依據(jù)。開發(fā)將完成自己獨立的任務(wù)周期直到集成在一起。其任務(wù)下方面：l子系統(tǒng)之間的接口（輸入、輸出）此階段將根據(jù)在外部設(shè)計階段中產(chǎn)生的邏輯數(shù)據(jù)模據(jù)流程進行分析，調(diào)整數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。根據(jù)由用戶提供類型（實時及批處理交易），交易頻率，交易量及數(shù)行物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計。業(yè)務(wù)中各種交易的響應(yīng)速度將在此階段是對整個系統(tǒng)按不同子系統(tǒng)和劃分好的模塊現(xiàn)和功能實現(xiàn)，為下一階段的程序開發(fā)提供足夠充分此階段將完成編程并進行單元測試。所實現(xiàn)的功能系統(tǒng)整體測試的目的是以一種自動的方