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A、王興義3《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程是一個(gè)正在發(fā)展中的一門2基于狹義的創(chuàng)業(yè)觀,報(bào)社通過整合資源以一個(gè)全新的形式給用戶提供論文發(fā)表的園地屬于A、機(jī)會識別A、替代資源8企業(yè)要想有一個(gè)持久的生命力、競爭力一定C、從上世紀(jì)八十年代,規(guī)模類的企業(yè)提供的就2知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得()成為A、社會就業(yè)的擴(kuò)容器4隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,對創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高。因此創(chuàng)業(yè)門檻不斷A、創(chuàng)新機(jī)遇A、外匯匯率4“當(dāng)別人不知道他在干什么的時(shí)候,他自己知道自己在干什么”李嘉誠這句話是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新發(fā)A、經(jīng)營信譽(yù)A、重要且緊急A、目標(biāo)具體而且明確4“smart”原則提到個(gè)人的目標(biāo)要具備可準(zhǔn)確評估的特5根據(jù)蒂蒙斯模型,創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素主要包括機(jī)會、A、學(xué)生因?yàn)閷τ陧?xiàng)目的掌控力比較低會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中各方面問題比較大B、中高管具有相關(guān)的個(gè)人能力、經(jīng)濟(jì)能力4很多公司的員工在工作()就會產(chǎn)生思維的6人生規(guī)劃是個(gè)人根據(jù)個(gè)人職業(yè)取向發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的志向,對自己未來的發(fā)展道路A、先進(jìn)的理念3創(chuàng)業(yè)的過程是動態(tài)的,有許多東西時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)1、在進(jìn)入職業(yè)生涯的第四個(gè)階段會發(fā)現(xiàn)相較于職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃會進(jìn)行()調(diào)整。BA、發(fā)展方向的調(diào)整4一旦我們做創(chuàng)業(yè)之后我們也要逐步遞進(jìn)式的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力、企業(yè)能力和市場能A、創(chuàng)業(yè)者4A、自我實(shí)現(xiàn)5一般來說廣義的創(chuàng)業(yè)者他可能會承擔(dān)更A、心理素質(zhì)4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會競爭的方式主要有自籌資金、技術(shù)合作和尋求合作三5創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新,而所謂的創(chuàng)新是指產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新和組織的創(chuàng)新,而不包括流A、知己知彼A、個(gè)體成員的動機(jī)和成就需要是否跟團(tuán)隊(duì)目前愿景一致A、團(tuán)隊(duì)精神4個(gè)體在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),需考慮團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的異質(zhì)A、能否創(chuàng)造價(jià)值3公益責(zé)任、法律責(zé)任和()是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會責(zé)任4“永遠(yuǎn)都要知道你是誰”這是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)永恒的話題。(5廣告宣傳的最高境界是達(dá)到“看起來不像是宣A、價(jià)格優(yōu)勢A、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況4企業(yè)需要要預(yù)留一部分資金而不能把資金全部投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中,目的是流通5制造型企業(yè)、中間商以及經(jīng)銷類的企都A、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子A、長期貸款是分期付息,分期還本A、均用于做計(jì)劃A、零售商公布市場4在企業(yè)模擬經(jīng)營中,零售商、中間商主要A、只有中間商CA、籌集資金4投資人選取團(tuán)隊(duì)的人選時(shí),要去確定自己和目標(biāo)人價(jià)值觀是5投資人關(guān)注的小驗(yàn)證是指看一個(gè)人做的小理念。C式管理、缺乏誠信和決策失誤造成的。CBA不了解市場的真正需求是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的營銷者和()三部分組成。CC段。DD0-3、危險(xiǎn)。DBA1000元1、【判斷題】創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)購商品時(shí),要
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