第13節(jié) 構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略

構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略1/15/2025101薪酬戰(zhàn)略定義與意義目錄CONTENTS02企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略03薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略04小結(jié)1/15/2025201薪酬戰(zhàn)略定義與意義011/15/2025320.1.1薪酬戰(zhàn)略的定義企業(yè)薪酬戰(zhàn)略是指企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的方向性指引，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。通過(guò)制定和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以向員工明晰薪酬激勵(lì)的方向，以及企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定必須綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)情況、所處的發(fā)展階段、人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等因素，并與這些要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，因此，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不是孤立存在的。1/15/2025420.1.1薪酬戰(zhàn)略的意義有助于促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)與進(jìn)一步提升有助于提升薪酬的激勵(lì)功能有助于企業(yè)薪酬支出的合理性薪酬是企業(yè)的關(guān)鍵成本，薪酬的合理支出與企業(yè)的效率、效益密切相關(guān)。薪酬雖然是成本，但薪酬戰(zhàn)略的有效性與薪酬的合理支出可以促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高，進(jìn)而可以創(chuàng)造出更多效益。從這個(gè)角度講，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是密不可分的。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要方面，企業(yè)管理者可以通過(guò)有效的薪酬戰(zhàn)略及實(shí)施，對(duì)不同的員工發(fā)放不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，保護(hù)和激勵(lì)員工的工作積極性，最終提高企業(yè)的效率與效益。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略對(duì)于整體的薪酬管理體系都具有引導(dǎo)功能，通過(guò)這一引導(dǎo)在具體實(shí)施薪酬管理的過(guò)程中，可以保持合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)并密切結(jié)合企業(yè)的階段性產(chǎn)出，這樣，可使薪酬的成本支出更加的合理、科學(xué)，并得以有效控制。1231/15/2025502企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略021/15/2025620.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)薪酬戰(zhàn)略這三者是包含關(guān)系，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中包含企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)；企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略又包括企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，因?yàn)樾匠旯芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的一個(gè)模塊或方向。從內(nèi)容上說(shuō)，三個(gè)層面的戰(zhàn)略逐步縮小管理范圍，范圍最大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，人力資源管理戰(zhàn)略居中，而范圍最小的薪酬戰(zhàn)略?xún)H針對(duì)薪酬管理制定戰(zhàn)略方向。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，有很多企業(yè)可能會(huì)有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但不一定會(huì)有清晰的人力資源管理戰(zhàn)略，有薪酬戰(zhàn)略的企業(yè)則更少，但是，事實(shí)上，對(duì)于薪酬，每個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是有管理方向的，或者包含在企業(yè)文化中，或者隱含于企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)中。1/15/2025720.2.2企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略要結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定，不能以偏概全，或者只是片面地從薪酬戰(zhàn)略本身出來(lái)來(lái)制定。企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略初創(chuàng)期探索商業(yè)模式，獲得盈利原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)，采取引進(jìn)急需人才的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬發(fā)展期快速增長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，逐步完善薪酬管理體系穩(wěn)定期持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升盈利空間統(tǒng)一薪酬體系，注重內(nèi)部公平調(diào)整期適應(yīng)變化，重新崛起適應(yīng)變化性薪酬戰(zhàn)略衰退期消減成本，控制衰退節(jié)約/控制人工成本，保留部分核心人員1/15/2025803薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略031/15/2025920.3.1薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略當(dāng)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而不斷調(diào)整時(shí)，對(duì)于一些更具體的薪酬策略，企業(yè)也需要選擇與薪酬戰(zhàn)略相匹配的模式。薪酬策略又可通過(guò)薪酬水平、薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等方面來(lái)具體體現(xiàn)。薪酬水平策略領(lǐng)先型居中型跟隨型薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)策略職位技能型薪酬決定策略個(gè)人績(jī)效型薪酬決定策略團(tuán)隊(duì)績(jī)效型薪酬決定策略綜合型薪酬決定策略薪酬結(jié)構(gòu)策略固定/變動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)短期/長(zhǎng)期薪酬結(jié)構(gòu)非經(jīng)濟(jì)/經(jīng)濟(jì)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度策略薪酬制定過(guò)程薪酬調(diào)整機(jī)制薪酬幅度（寬/窄）薪酬保密1/15/20251004小結(jié)041/15/202511本章小結(jié)1.薪酬戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的核心，良好的薪酬戰(zhàn)略具有重要的意義，能夠促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2.與此同時(shí)，薪酬戰(zhàn)略不同脫離企業(yè)戰(zhàn)略而獨(dú)立存在，薪酬戰(zhàn)略必須要與企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需要相匹配。3.企業(yè)不斷階段一般會(huì)采取不同的薪酬策略。4.薪酬戰(zhàn)略是薪酬策略的組合。確定薪酬戰(zhàn)略方向后，還需要有適合的薪酬