物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)描述模版（2篇）

物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)描述模版一、崗位簡介物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)項目的工程調(diào)度與施工管理，全面領(lǐng)導(dǎo)項目工程的管理與監(jiān)督工作，以確保項目能依照既定計劃與質(zhì)量要求順利完工。二、工作職責(zé)1.制定項目進(jìn)度計劃依據(jù)項目需求、資源分配及可行性研究等因素，擬定有效的項目執(zhí)行計劃，并適時調(diào)整與優(yōu)化，確保項目能依計劃高質(zhì)量完成。2.組織工程施工主持項目工程的施工組織與管理，包括分包商合同管理、施工人員配置及施工過程監(jiān)督，及時解決施工過程中的技術(shù)問題與工程糾紛。3.控制工程項目預(yù)算制定項目預(yù)算計劃并進(jìn)行有效控制，保證施工過程中的費用處于合理范疇，并根據(jù)需要進(jìn)行成本分析與調(diào)整。4.質(zhì)量管理制訂工程質(zhì)量控制計劃，參與施工過程中的質(zhì)量檢查與驗收，保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。5.管理項目團隊組織協(xié)調(diào)項目工程團隊，進(jìn)行員工管理培訓(xùn)，提升員工工作技能與職業(yè)素養(yǎng)。6.協(xié)助項目驗收協(xié)助相關(guān)部門完成項目驗收，確保項目順利交付并手續(xù)完備。7.施工安全管理擬定施工安全管理措施，控制施工過程中的安全風(fēng)險，降低事故發(fā)生率。8.處理變更與索賠及時處理項目變更和工程索賠，保障變更和索賠事宜得到合理解決，維護公司合法權(quán)益。9.參與前期策劃參與項目前期調(diào)研與策劃，為項目順利推進(jìn)提供可行性建議和方案。10.協(xié)調(diào)供應(yīng)商與承包商與供應(yīng)商及承包商保持良好溝通，及時處理問題，確保工程項目順利實施。三、任職資格1.本科及以上學(xué)歷，工程管理或相關(guān)專業(yè)，具備工程師或相關(guān)職稱證書。2.擁有____年以上物業(yè)工程管理經(jīng)驗，熟悉物業(yè)工程管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.熟練使用CAD、E____cel等辦公軟件，具備項目管理軟件應(yīng)用能力。4.強大的組織與協(xié)調(diào)能力，有效管理項目團隊并處理工程問題。5.出色的溝通能力與團隊協(xié)作精神，能協(xié)調(diào)各方解決工程矛盾。6.優(yōu)秀的解決問題能力，快速解決技術(shù)難題與糾紛。7.強大的風(fēng)險管理與應(yīng)急處理能力，緊急情況下作出恰當(dāng)決策。8.強烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神，能承受高強度工作壓力，確保項目安全順利進(jìn)行。四、工作時間與報酬1.工作時間：按項目需求安排。2.薪酬待遇：根據(jù)個人能力與經(jīng)驗面議。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)描述模版（二）物業(yè)工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)物業(yè)工程項目的規(guī)劃、管理與組織工作，其職責(zé)范圍廣泛，涉及施工管理、設(shè)備維護、安全管理等多個領(lǐng)域。以下是對物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)的詳細(xì)描述：1.負(fù)責(zé)物業(yè)項目的規(guī)劃與管理：包括項目的需求分析、項目計劃的編制、資源的調(diào)配等。2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門：與建筑設(shè)計、施工隊伍、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項目的順利進(jìn)行。3.預(yù)算編制與控制：負(fù)責(zé)物業(yè)項目的預(yù)算編制和控制，監(jiān)督資金的使用情況，保證資金的有效利用。4.施工工作組織與監(jiān)督：組織并監(jiān)督物業(yè)項目的施工工作，包括施工現(xiàn)場的管理、進(jìn)度的控制、質(zhì)量的監(jiān)督等。5.設(shè)備維護與保養(yǎng)：負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護計劃，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和良好狀態(tài)。6.安全管理：制定并執(zhí)行物業(yè)安全管理制度，包括消防安全、交通安全、人員安全等方面的管理工作，確保物業(yè)安全。7.協(xié)調(diào)解決項目問題：協(xié)調(diào)解決物業(yè)項目中遇到的問題和糾紛，處理相關(guān)投訴和意見，確保項目的順利運行。8.項目驗收：負(fù)責(zé)物業(yè)項目的驗收工作，組織相關(guān)單位對施工、裝修、設(shè)備等進(jìn)行驗收，確保項目的質(zhì)量。9.參與會議：參與物業(yè)項目的相關(guān)會議，協(xié)助制定物業(yè)工程的政策和策略，為物業(yè)項目的發(fā)展提供支持。10.匯報工作：定期向上級主管匯報物業(yè)項目的進(jìn)展情況、問題及建議，提出改進(jìn)和優(yōu)化的意見。11.溝通與協(xié)調(diào)：與相關(guān)管理人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，營造良好的合作氛圍，提高工作效率和項目質(zhì)量。12.學(xué)習(xí)與發(fā)展：關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的物業(yè)管理理念和技術(shù)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。13.培訓(xùn)工作：開展物業(yè)項目的相關(guān)培訓(xùn)工作，提升項目團隊的綜合素質(zhì)和能力。14.數(shù)據(jù)收集與分