領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法

領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法

一、考核目的

為進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，提高工作效能，確保年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及單位實(shí)際情況，制定本績效考核辦法。

二、考核原則

1.公平公正：確?？己诉^程和結(jié)果公平、公正、透明，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。

2.客觀真實(shí)：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作表現(xiàn)。

3.分類考核：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和工作性質(zhì)，實(shí)行分類考核。

4.動態(tài)管理：根據(jù)工作實(shí)際，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

三、考核對象

本績效考核辦法適用于單位全體領(lǐng)導(dǎo)干部。

四、考核內(nèi)容

1.政治表現(xiàn)：主要包括政治立場、政治紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。

2.工作實(shí)績：主要包括業(yè)務(wù)工作、項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新成果等方面。

3.管理能力：主要包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、工作協(xié)調(diào)等方面。

4.廉潔自律：主要包括廉潔從政、遵守紀(jì)律、作風(fēng)形象等方面。

五、考核方式

1.平時(shí)考核：通過日常工作表現(xiàn)、季度考核、專項(xiàng)檢查等方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行日?？己?。

2.年度考核：在每年年底，對全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中考核，綜合評價(jià)一年來的工作表現(xiàn)。

3.民主測評：組織全體員工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評，充分聽取群眾意見。

4.業(yè)績考核：結(jié)合單位年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)，對工作實(shí)績進(jìn)行量化考核。

六、考核結(jié)果及應(yīng)用

1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

2.考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

3.對考核結(jié)果為不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情況進(jìn)行組織處理或崗位調(diào)整。

4.考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，接受群眾監(jiān)督。

七、考核組織及實(shí)施

1.成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部門，具體負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施。

3.各部門、各單位應(yīng)積極配合考核工作，提供真實(shí)、全面的考核材料。

4.考核過程中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊等行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

八、附則

1.本績效考核辦法由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

2.本辦法自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。

3.各部門、各單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

八、考核流程

1.制定方案：每年初，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)單位工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定年度考核方案，明確考核指標(biāo)、權(quán)重、方法等。

2.發(fā)布通知：考核方案經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向各部門、各單位發(fā)布考核通知，布置考核工作。

3.自我評價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)考核指標(biāo)，對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，并提交書面材料。

4.部門評審：各部門、各單位對所屬領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評審，提出初步考核意見。

5.集中考核：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中考核，包括聽取匯報(bào)、查閱資料、座談訪談等。

6.民主測評：組織全體員工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評，收集群眾意見。

7.綜合評定：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)考核、年度考核、民主測評等情況，進(jìn)行綜合評定，確定考核結(jié)果。

9.結(jié)果反饋：考核結(jié)果經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核人反饋，提出改進(jìn)意見。

10.持續(xù)改進(jìn)：被考核人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，查找不足，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)工作。

九、考核指標(biāo)及分值

1.政治表現(xiàn)（20%）：政治立場堅(jiān)定，遵守黨的紀(jì)律，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)單位形象。

2.工作實(shí)績（30%）：完成年度工作目標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，取得創(chuàng)新成果，提高業(yè)務(wù)水平。

3.管理能力（20%）：團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好，人員管理到位，工作協(xié)調(diào)有力，提高部門工作效能。

4.廉潔自律（15%）：廉潔奉公，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

5.綜合能力（15%）：具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

十、考核結(jié)果的運(yùn)用

1.考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

2.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對考核結(jié)果為不合格的，視情況進(jìn)行組織處理或崗位調(diào)整。

3.將考核結(jié)果作為培訓(xùn)、進(jìn)修、掛職鍛煉等方面的參考依據(jù)。

4.對連續(xù)多年考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，在選拔任用、職級晉升等方面給予優(yōu)先考慮。

十一、考核紀(jì)律

1.考核工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，確?？己诉^程的公正、公平、透明。

2.考核相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁泄露考核信息，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假。

3.對違反考核紀(jì)律的行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

十二、考核工作的監(jiān)督與問責(zé)

1.考核工作接受單位全體員工的監(jiān)督，對考核工作中的問題，可向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

2.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督檢查，確?？己诉^程和結(jié)果的公正性。

3.對在考核工作中濫用職權(quán)、徇私舞弊、泄露秘密等行為，依法依規(guī)進(jìn)行問責(zé)。

十二、考核結(jié)果的公示與申訴

1.考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督和評議。

2.公示期間，被考核人或其他員工如對考核結(jié)果有異議，可向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

3.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后及時(shí)調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)可組織重新評定。

4.對經(jīng)核實(shí)確有錯(cuò)誤的考核結(jié)果，應(yīng)及時(shí)予以糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

十三、考核檔案管理

1.考核過程中形成的各類資料應(yīng)歸檔保存，確?？己藱n案的完整性和可追溯性。

2.考核檔案應(yīng)包括考核方案、通知、自我評價(jià)材料、部門評審意見、集中考核記錄、民主測評結(jié)果、考核結(jié)果反饋等。

3.考核檔案的保存期限按照單位檔案管理規(guī)定執(zhí)行。

4.考核檔案應(yīng)嚴(yán)格保密，非經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱或?qū)ν馓峁?/p>

十四、考核指標(biāo)的解釋與調(diào)整

1.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對考核指標(biāo)進(jìn)行解釋，確保各部門、各單位對考核指標(biāo)的理解一致。

2.根據(jù)工作實(shí)際和單位發(fā)展需要，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可適時(shí)對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3.調(diào)整考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分征求相關(guān)部門和員工的意見，確保調(diào)整的合理性和科學(xué)性。

4.調(diào)整后的考核指標(biāo)應(yīng)及時(shí)公布，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和解釋。

十五、考核培訓(xùn)與指導(dǎo)

1.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織考核培訓(xùn)，提高考核人員的業(yè)務(wù)水平和能力。

2.對新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)加強(qiáng)績效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其了解考核流程和要點(diǎn)。

3.各部門、各單位應(yīng)結(jié)合日常工作，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核指導(dǎo)，幫助其提高工作效能。

4.考核過程中，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提供必要的指導(dǎo)和幫助，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

十六、考核工作總結(jié)與改進(jìn)

1.每年度考核工作結(jié)束后，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對本次考核工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足。

2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定改進(jìn)措施，完善考核流程和指標(biāo)體系，提高考核工作的科學(xué)性和有效性。

3.定期對考核工作進(jìn)行回顧，確?？己宿k法與單位發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要保持一致。

4.鼓勵(lì)各部門、各單位提出考核工作的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化考核體系，提升整體管理水平。

十七、考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)

1.考核結(jié)果作為激勵(lì)和約束領(lǐng)導(dǎo)干部的重要手段，應(yīng)與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。

2.對考核結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。

3.對考核結(jié)果不佳的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)制定針對性的改進(jìn)計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。

4.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性，形成正向激勵(lì)機(jī)制。

十八、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析

1.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出優(yōu)勢和不足，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2.分析報(bào)告應(yīng)包括考核結(jié)果的分布情況、各部門的績效表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人成長等方面。

3.定期發(fā)布考核分析報(bào)告，促進(jìn)單位內(nèi)部管理的持續(xù)改進(jìn)。

4.根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理策略，提升單位整體績效。

十九、考核工作的透明度與公開

1.考核工作應(yīng)保持足夠的透明度，確保全體員工對考核過程和結(jié)果有充分的了解。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部公開，接受員工的監(jiān)督。

3.考核結(jié)果的公示和申訴機(jī)制，應(yīng)確保每位員工都能及時(shí)了解并行使自己的權(quán)利。

4.通過提高考核工作的透明度和公開性，增強(qiáng)考核的公信力和權(quán)威性。

二十、考核工作的持續(xù)優(yōu)化

1.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對考核體系進(jìn)行評估，確保其與單位發(fā)展同步。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)，探索更科學(xué)的考核方法和技術(shù)，提高考核的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

3.建立考核工作反饋機(jī)制，及時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的意見和建議，不斷優(yōu)化考核流程。

4.結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善考核內(nèi)容，提升考核工作的專業(yè)水平。

二十一、考核工作的責(zé)任與追究

1.考核工作相關(guān)人員應(yīng)明確自身職責(zé)，嚴(yán)格依法依規(guī)開展考核工作。

2.對在考核工作中出現(xiàn)的失誤或違規(guī)行為，應(yīng)依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.建立考核責(zé)任追究制度，對考核工作中的失職瀆職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.通過強(qiáng)化責(zé)任與追究，保障考核工作的嚴(yán)肅性和公正性，維護(hù)單位的合法權(quán)益。

二十二、考核工作的監(jiān)督與評估

1.建立考核工作監(jiān)督機(jī)制，確?？己诉^程和結(jié)果的公正性、公平性。

2.定期對考核工作進(jìn)行評估，檢查考核指標(biāo)的科學(xué)性、合理性和有效性。

3.通過監(jiān)督與評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決考核工作中存在的問題，不斷提升考核工作質(zhì)量。

4.鼓勵(lì)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與考核評估，提高評估的客觀性和權(quán)威性。

二十三、考核結(jié)果的運(yùn)用與反饋

1.考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人發(fā)展、培訓(xùn)需求分析和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要依據(jù)。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真分析考核結(jié)果，查找自身不足，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。

3.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對下級領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)，幫助其提升工作能力和績效水平。

4.建立考核結(jié)果反饋機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠及時(shí)了解自身績效，促進(jìn)個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

二十四、考核文化的建設(shè)與推廣

1.積極倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的工作文化，提高全體員工對績效考核的認(rèn)識和認(rèn)同。

2.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，加強(qiáng)考核文化的普及和推廣，形成良好的績效管理氛圍。

3.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與考核文化的建設(shè)，以身作則，樹立績效榜樣。

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