調(diào)度股股長崗位責(zé)任制范文（2篇）

調(diào)度股股長崗位責(zé)任制范文職位職責(zé)：調(diào)度股負(fù)責(zé)人一、工作目標(biāo)：1.協(xié)助制定并執(zhí)行調(diào)度股工作計(jì)劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。2.主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和人力資源的調(diào)度，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。3.協(xié)調(diào)各部門間的工作流程，確保工作流程的順暢，避免生產(chǎn)中斷或延誤。4.監(jiān)督與指導(dǎo)下屬，提升員工的工作技能和團(tuán)隊(duì)精神。二、工作責(zé)任：1.負(fù)責(zé)調(diào)度計(jì)劃的編制，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施性。2.根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和市場需要，有效配置設(shè)備和人員，最大化利用效率和產(chǎn)能。3.與采購、倉儲(chǔ)和物流部門緊密協(xié)作，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品發(fā)貨的及時(shí)性。4.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，以維持生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。5.制定調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立并優(yōu)化調(diào)度管理體系。6.參與生產(chǎn)計(jì)劃和流程的優(yōu)化，提出改進(jìn)建議，以提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。7.組織調(diào)度會(huì)議和培訓(xùn)，傳達(dá)公司要求和部門目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和執(zhí)行力。8.定期評估員工績效，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展指導(dǎo)，促進(jìn)員工的成長。9.處理生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急情況，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全與穩(wěn)定。10.協(xié)助管理層制定調(diào)度股的發(fā)展策略，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。三、任職資格：1.擁有本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，優(yōu)先考慮具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者。2.熟悉生產(chǎn)調(diào)度和管理流程，具備出色的組織協(xié)調(diào)和問題解決能力。3.具備良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作意識，以及強(qiáng)烈的責(zé)任心和抗壓能力。4.熟練使用辦公軟件和生產(chǎn)管理軟件，掌握各類調(diào)度工具和技術(shù)。5.具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定和工作紀(jì)律。6.具備自我學(xué)習(xí)和提升的意識，不斷提升專業(yè)技能和知識水平。7.具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和員工培養(yǎng)能力，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績。8.具備出色的判斷力和決策能力，能獨(dú)立思考并有效解決問題?？偨Y(jié)：調(diào)度股負(fù)責(zé)人在公司的生產(chǎn)管理中扮演關(guān)鍵角色，主要任務(wù)包括協(xié)助制定調(diào)度策略、調(diào)度設(shè)備與人力資源、協(xié)調(diào)跨部門合作、指導(dǎo)員工等。該職位需要具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、溝通合作、責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)管理、判斷決策等多方面的能力。調(diào)度股股長崗位責(zé)任制范文（二）股長崗位責(zé)任制示例一、職責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織本部門的日常運(yùn)營，確保工作流程的順暢；2.制定并執(zhí)行部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)測并評估目標(biāo)達(dá)成情況；3.監(jiān)督部門員工的工作執(zhí)行，以保證工作質(zhì)量與效率；4.根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定部門的長期發(fā)展規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施；5.在部門內(nèi)部提供指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，解決工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)；6.實(shí)施部門內(nèi)部的人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)和績效評估；7.促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。二、能力要求1.擁有出色的組織和協(xié)調(diào)能力，能有效規(guī)劃并分配資源；2.具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能引領(lǐng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)；3.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能與不同部門和層級的人員建立良好合作關(guān)系；4.具備問題解決能力，能分析并解決工作中遇到的問題；5.具備良好的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，能迅速適應(yīng)公司和行業(yè)的變化；6.具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，能按時(shí)完成工作目標(biāo)；7.具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力，能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。三、績效評估標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)績完成度：根據(jù)部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，評估實(shí)際業(yè)績達(dá)成情況，包括工作質(zhì)量和效率；2.領(lǐng)導(dǎo)與管理效能：評價(jià)股長在工作中的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，如決策、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力：考核股長在推動(dòng)部門長期發(fā)展計(jì)劃中的目標(biāo)完成情況和取得的成果；4.團(tuán)隊(duì)管理能力：評估股長在人員管理方面的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成員培養(yǎng)和激勵(lì)；5.跨部門協(xié)作水平：衡量股長與其他部門合作的能力，包括協(xié)作解決問題的能力。四、培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃1.支持股長提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提供相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力；2.創(chuàng)造跨部門合作機(jī)會(huì)，培養(yǎng)股長的跨部門協(xié)作能力和問題解決能力；3.定期進(jìn)行績效評估，反饋股長工作優(yōu)缺點(diǎn)，提供指導(dǎo)和支持；4.鼓勵(lì)股長參與行業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)行業(yè)知識和專業(yè)能力；5.提供晉升和職業(yè)發(fā)展路徑，對表現(xiàn)出色的股長，有機(jī)會(huì)晉升至更高管理崗位。五、績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1.根據(jù)績效評估結(jié)果，對業(yè)績優(yōu)秀的股長給予績效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)；2.基于團(tuán)隊(duì)工作成果，獎(jiǎng)勵(lì)股長及團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神；3.提供學(xué)習(xí)和發(fā)展資源，支持股長的個(gè)人職業(yè)發(fā)展；4.根據(jù)公司發(fā)展和變化，適時(shí)調(diào)整崗位職責(zé)和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，確保公平性和適應(yīng)性。六、紀(jì)律與監(jiān)管機(jī)制1.建立完善的工作紀(jì)律，明確職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化執(zhí)行力度；2.定期舉行工作例會(huì)和匯報(bào)，監(jiān)督部門工作進(jìn)度和執(zhí)行情況；3.實(shí)施嚴(yán)格的績效考核制度，公正透明地評估股長工作績效；4.加強(qiáng)對股長工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，解決工作中遇到的問題。七、崗位調(diào)整與退出1.對于工作表現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的股長，經(jīng)過適當(dāng)反饋和指導(dǎo)后，若無改善，可考慮調(diào)整崗位；2.當(dāng)股長達(dá)到退休年齡或主動(dòng)離職時(shí)，根據(jù)具體情