裝修工程項目管理機構配備

裝修工程項目管理機構配備

目錄

第一節(jié)施工組織指導方針.................................................2

一、主要指導方針.........................................................2

二、科學組織、精心施工.............................................2

三、質量第一、安全至上.............................................2

四、科技先導、爭創(chuàng)一流.............................................3

第二節(jié)施工組織機構.........................................................3

一、施工管理組織機構.................................................3

二、管理組織機構框架.................................................5

三、項目組織管理形式.................................................8

四、崗位職責...............................................................10

五、組織管理機構運作保證措施...............................25

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第一節(jié)施工組織指導方針

一、主要指導方針

為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織

設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，

管理一流”。

二、科學組織、精心施工

組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風

過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調動企

業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，

與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)

工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施

工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。

三、質量第一、安全至上

利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制

度，充分考慮國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范、標準和規(guī)定

的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質量的

措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。

建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，

遵守有關施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重

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大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。

四、科技先導、爭創(chuàng)一流

采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確

保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，

降低施工成本，提高經濟效益。

第二節(jié)施工組織機構

一、施工管理組織機構

（一）成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的

領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產

矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產要素。

（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，

經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，

對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類

似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、

項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工

程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施

工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。

在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經

過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員

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工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時

聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)

并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目

管理經驗，便于管理好本工程。

（三）針對本工程我們將成立XX項目室內裝飾工程現(xiàn)

場指揮部（項目經理部），由國家壹級項目經理工程師擔任

本工程現(xiàn)場項目經理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人，設計師

擔任現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質

量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機

構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、

技術過硬的管理人員。

（四）現(xiàn)場管理

1.組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對

施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。

2.落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防

規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施

工和成品保護工作。

3.協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順

暢。

4.處理、保管好往來文件材料技術檔案。

5.組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

6.項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負

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責具體指揮施工全過程。

（五）由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人

隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工

人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，

高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：

1.強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

2.加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，

積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

3.遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，

嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；

4.場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。

二、管理組織機構框架

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（一）現(xiàn)場管理機構框架圖

業(yè)主

總承包

公司經理室

設計

公設監(jiān)理

司計

各事

部務

門所

項目經理

項目副經理項目副經理

現(xiàn)現(xiàn)

場場質施材安

設工監(jiān)工料全

計程員員員員

師師

深技資質隱工進材品安文

化術料量蔽序度料質全明

設措?yún)R監(jiān)驗協(xié)控采驗預施

計施總督收調制購收防工

施工班組

（二）現(xiàn)場組織機構框圖

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公司

項目經理

工程技術組質量控制組安全檢查組成本控制組材料采購組資料管理組

1.現(xiàn)場組織機構框架詳述

（1）項目經理

項目經理是該項目工程實施的具體組織者，負責處理項

目中的有關工程技術質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管

理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協(xié)調工程勞

力、機械、材料等，召開生產會議，抓好工程崗位責任制的

貫徹實施。

（2）工程技術組

工程技術組全面負責工程施工進度計劃、對下達的生產

經濟目標全面負責，主持技術質量、技術交底、參加圖紙會

審，制定必要的技術措施、施工工藝，深入現(xiàn)場指導施工，

貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。

（3）質量控制組

質量控制組認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關工程質量、施

工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材

料、成品或半成品按相應程序規(guī)定控制，定期參加分項工程

的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產

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及上報，做好項目的保衛(wèi)工作。

（3）材料采購組

作好材料的采購進度計劃，認真做好材料采購、運輸、

堆放工作，確保工程施工的需求，同時對各種材料嚴格把關，

不合格的材料決不組織進場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材

料的檢驗工作。

（4）成本控制組

負責工程材料計劃的編制，預決算統(tǒng)計工作，成本分析

及月度報表統(tǒng)計等。

（5）資料管理組

負責施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有

關技術資料的收發(fā)、存檔及會議記錄等工作。

2.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述

我公司在工程施工中采用ISO9001質量體系對工程全過

程進行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，

綜合采用各種管理技術和先進的施工工藝，對工程施工所進

行的計劃、組織、協(xié)調、控制、檢查、處理等一系列活動進

行監(jiān)管、服務。

現(xiàn)場項目部全權負責該項目的實施全過程。

三、項目組織管理形式

（一）目的性原則

根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是

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為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行

分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控

制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，

進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就

會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，

以職責定任務授權力。

（二）精干高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要

求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。

人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一

專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識

含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工

水平、質量、效益。

（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理

的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處

理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機

構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與

職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，

跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小

進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工

作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有

針對性的。

（四）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

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由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶

型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)

內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在

這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織

機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能

形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止

產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。

使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

四、崗位職責

1.項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、

總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、

保證質量，公平維護各方利益。

（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初

各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報

公司和甲方備案；

（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有

效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減

和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上

通知各方作出相應安排；

（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會

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議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；

（7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗

收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付

使用。

（9）搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格

執(zhí)行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低物質消耗。

（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”

管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)

代化管理步伐。

（11）嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)

定，嚴格執(zhí)行財務一支筆審批制度，做好內部財務管理。

（12）每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經

濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分

析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。

（13）認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)

定，組織好職工生活服務和行政管理工作。

（14）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要

求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧

事或到市以上政府上訪人員。

（15）真實填寫項目工作日報臺帳。

2.項目副經理崗位責任制

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（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購

計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃

領用、保證供給負責；

（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，

并付諸實施，對項目過程的進度負責；

（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物

力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩

工、停工現(xiàn)象；

（4）推行ISO9000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對

施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗

收、完善竣工驗收手續(xù)；

（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜

絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經常督促進行現(xiàn)場班前安

全教育；

（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的

安全運轉和使用；

（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工

作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施

工上出現(xiàn)的問題。

（8）在項目經理直接領導下，全面負責工程的質量、

技術、生產指揮及施工管理，做好生產的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生

產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行

國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，

督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、

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測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行

情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決。

（9）領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織

設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程

序管理。包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、

架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措

施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆

措施，并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、

施工方案的審批。

（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問

題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技

術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及

技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、

技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何技術問題影

響工期。

（11）負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程

質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全

質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，參加

工程質量檢查，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題

要及時解決，重點部位要有重點措施。

（12）開展QC小組活動，嚴格施行質量獎罰制度。做

好職工技術培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術資

料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、

圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管

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理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理，撰寫工程

技術意見報告，施工技術總結，總結施工技術成果。

（13）落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)

程、規(guī)范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負

技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全

技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負

責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

（14）組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，

制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時

檢查、監(jiān)督、落實；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術問題。

（15）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時

上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術

培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、

要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝

實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。

發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

（16）貫徹實施“一圖五表”法及內業(yè)資料管理標準。

確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構

安全評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內的質量

獎罰，實行重獎重罰。

（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對

工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。

（18）隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安

全施工資料，不得拖延或補作。

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（19）按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部

位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、

表格、文字、音像資料交工備查。

（20）主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作業(yè)

工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。

（21）確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88

分。

（22）安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四

次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。

（23）參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施工、

材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分，評定，報表真實。

（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工

及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標。

（25）督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、

歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理；配合項

目經理做好綜合治理工作。

（26）領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定

質量考核指標，領導、組織外包單位工長的技術質量培訓、

考核與審查工作。

（27）根據(jù)上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部的技術

革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系；建

立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。

（28）嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入

使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)合格工程、名牌工

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程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好

分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好

竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管理，保證工

程竣工質量。

（29）保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進

度圖。

（30）定期主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門的

關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人

力、材料、機械設備運輸工具的供應和落實施工組織設計、

工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防

等內容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的

不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、

采納安全生產、文明施工的合理化建議，保證安全生產保證

體系的正常運行。

（32）真實填寫技術、進度，現(xiàn)場管理工作日報。

3.技術總負責人的任務與職責

（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，

對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安

排施工；

（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽

商，按照設計規(guī)范要求進行施工；

（3）協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，

當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，

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直接參與重大技術組織措施的決策；

（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對

所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進

度計劃的落實措施；

（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術

文件進行登記、簽收和歸檔；

（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢

員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣

工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認

定質量驗評；

（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全

進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指

導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

（8）認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國

家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管

理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的

施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，

并提出解決辦法；

（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，

不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技

術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應

積極采取有效措施，及時上報。

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（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊

進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全

會議記錄；

（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材

料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

4.質量檢查員崗位責任制

（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀

況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求

布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)

控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，

作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格

的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)

現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；

（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的

分析、調查和處理；

（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關

小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗

評定的工程質量負責；

（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量

事故的，有權越級反映情況；

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（9）認真實行目標管理和全面質量管理；

（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，

組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動

群眾開展全面質量管理；

（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持

檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽

視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合

技術、質檢部門分析、研究處理；

（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見

所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析

會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

（15）認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范，

以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞

動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一

旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出

處理意見和改進措施；

（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存

在的問題。

5.材料員崗位責任制

（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算

19

出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的

材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保

材料對板和質量要求；

（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料

樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信

情況能滿足項目工程所要求的條件；

（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，

擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；

（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及

時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質

量要求，采購合適的機具；

（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、

儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如

實登記。加強對倉庫的安全保管。

6.安全員的崗位職責

（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實

施，為項目安全生產直接負責；

（2）按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好

施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全

防護工作；

（3）按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須

達標；

20

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，

協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，

并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否

持證上崗；

（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組

織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

（7）經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填

報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順

利進行；

（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和

處理工作；

7.資料員的崗位職責

（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有

關工程項目的往來文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項

目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借

閱資料需經項目經理簽字同意）；

（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送

公司工程部資料室歸檔。

8.財務部崗位職責

負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是

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否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用

計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽證，

工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。

9.其他項目負責人的崗位職責

（1）服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照

設計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完

成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準；

（2）主動協(xié)調完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工

條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；

（3）辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施

工變更記錄等事項；

（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，

加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書

的工作，參加過程驗收。

（5）加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行

公司IS08800質量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全

文明生產；

（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，

杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)生；

（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調關系；

（8）管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場已完成

的成品保護工作。

10.班組長崗位責任制

（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、

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施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查；

（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，

質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；

（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、

搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

（4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、

互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中

工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生

質量事故要及時上報；

（6）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔

的工程安全生產工作直接負責；

（7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，

并對裝置檢驗合格后方可使用；

（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章

作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并

參加事故調查處理。

11.班組技術負責人崗位責任制

（1）協(xié)助班組長推行