裝修工程確保工程工期的技術組織措施

裝修工程確保工程工期的技術組織措

施

目錄

第一節(jié)工期目標、承諾.....................................................2

一、工期目標.................................................................2

二、工期承諾.................................................................2

第二節(jié)工期保證措施.........................................................3

一、科學組織施工.........................................................3

二、合理配置優(yōu)勢資源.................................................5

三、施工工期保證程序.................................................9

四、施工程序要求.......................................................13

五、保證工期的具體措施...........................................14

六、各階段進度的保證措施.......................................16

七、意外因素影響工期的追趕措施...........................20

八、施工總進度計劃橫道圖.......................................21

1

第一節(jié)工期目標、承諾

一、工期目標

根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察，招標文件要求，結合我公司

的實際情況及多年的施工經(jīng)驗，提出了在XX個日歷天完成

全部工作的工期目標。

二、工期承諾

根據(jù)招標文件內(nèi)容，本標段工程招標總工期為XX個日

歷天，針對本工程的實際情況，通過精心組織，科學管理，

我司承諾本工程在開工之日起XX天（日歷天）內(nèi)圓滿完成

裝飾工程。制定施工工期管理機構，配備足夠的安全生產(chǎn)設

備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。所有工程建

設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務。若

因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人應承擔因此而造成的一

切責任及損失每逾期一天，承包人應承擔人民幣XX元的違

約金，該違約金從應付工程款中接扣除。

2

第二節(jié)工期保證措施

為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的

網(wǎng)絡控制計劃，對各個節(jié)點工期進行了重點安排，公司負責

監(jiān)督網(wǎng)絡總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負責按一

級網(wǎng)絡計劃具體要求認真落實二、三級網(wǎng)絡的編制和實施，

利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的完成情況進行全過程的記錄、

分析、優(yōu)化。在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業(yè)

主一切要求的前提下，充分利用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動

力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風險。

一、科學組織施工

（一）工序管理

根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，

盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化，調(diào)節(jié)關鍵線路

施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。

（二）勞動力安排

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大

部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)

秀的工程技術管理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。

經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的人員組

成。

3

本工程工作量大，質(zhì)量要求高，工期緊。

1.我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立

名優(yōu)工程作出了突出貢獻。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能

力勝任本工程的施工。

2.在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的

特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰

制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，

保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。

3.組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內(nèi)

部獨立流水均衡施工，24小時穿插作業(yè)。工人實行三班制，

連續(xù)工作時間每天不超過8小時，制定每個人每天工作量。

施工段的合理劃分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工

序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高

效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技

術素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理部

建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足施工的需要。

4.向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲

完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)假日施工人員嚴格按照

國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。

對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)

和熟練程度，對素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。

（三）工序驗收

4

每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復

檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工

班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序

施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量

責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，

則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質(zhì)檢人員

的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關。確

保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲

取工期的有效使用。

二、合理配置優(yōu)勢資源

足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，

我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優(yōu)勢資源

的充分投入，確保工期目標的實現(xiàn)。

按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進

行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械

設備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程

計劃周期內(nèi)的需要。

（一）人員管理措施

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大

部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程，我公司將選配優(yōu)

秀的工程技術管理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經(jīng)理部。

5

經(jīng)理部由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的人員組

成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責任

心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進場作業(yè)，

確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據(jù)本施工

組織設計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制

切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計

劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和

總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節(jié)

假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資，加

強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能

上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度，對素質(zhì)差、技術生疏

的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考

核存檔，一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn)，保證工期計劃

的實施。

（二）材料配置

物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)

場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運

輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行；

所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術員共同

驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁

進入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標至進場施工時間較短，進

場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我

6

公司已經(jīng)著手進行考查重點急需材料（專業(yè)分包或廠家）已

經(jīng)簽訂意向書，提前做好準備工作。針對已確定的材料清單，

每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應商，

以便第一供應商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨

源，保證工期的順利完成。

（三）資金配置

高質(zhì)量的完成各自的工程項目，使整個項目質(zhì)量評定合

格，達到合格工程水平。并且有責任、也有能力協(xié)助業(yè)主對

工程投資進行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力

爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)

主要求。為搞好本裝飾工程，我們將專門成立一個財務管理

小組，在項目部財務小組的領導下，對工程項目各項資金使

用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，

并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中，會同業(yè)

主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工

活動，使工程盡可能按照預定的方案、計劃及程序進行，盡

可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、

質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。

1.對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程

進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能

順利進行。

2.認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案，力爭

7

將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴

格進行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。

4.當發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應急

技術措施，應急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應事先

向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。

5.按照總進度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為

籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進行控

制。

6.每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計

劃，然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后

報業(yè)主作為撥付當月工程款的依據(jù)。

7.業(yè)主在支付工程款時，按照合約規(guī)定的辦法支付，必

要時，可向業(yè)主提出自己的意見及建議，并希望業(yè)主采納。

8.在計劃之外的臨時追加用款計劃，需寫出用款申請報

總承包方，總承包方審查后認為確有需要時，由總承包方向

業(yè)主提出申請，批準后作為追加用款計劃。

9.選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材

料時，在訂購之前，由總承包方會合分包商寫出報告，明確

各項性能指標及價格，報監(jiān)理及業(yè)主批準后實施，用以節(jié)省

投資。

10.準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因

8

短期的工程款不到位而延誤工期。

三、施工工期保證程序

（一）制訂完善的施工進度計劃

1.在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從

人力、材料、設備、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連

續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工準備等空

隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪

開，爭取時間提前完成。

2.工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組

織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指

標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工

期的完工時間都有嚴格的規(guī)定，所以強化計劃管理尤為重

要。

3.裝飾工程必須與其他各專業(yè)承包商緊密配合，統(tǒng)籌協(xié)

調(diào)相互之間的進度，重點解決交叉作業(yè)的問題。在實施過程

中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調(diào)整，由于本工程的目標

工期是硬性工期，因此必須及時對計劃進行調(diào)控，有預見性

地采用應變措施，保證工期的實現(xiàn)。

4.編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：

嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程

如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時

9

進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。

整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，

每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。

（二）采取有效措施，控制影響工期的因素

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到

預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行

分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，

實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃

因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、

氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、

事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，

制定對策，以確保工程按期完成。

（三）利用計算機進行計劃管理

1.根據(jù)本項目的工期、特點及難點，安排合理的施工流

程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項可交叉進

行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)

驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關

方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關系，確定

若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，

以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體

系。

2.根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，

10

并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計

劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施

時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)

生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作

業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

（四）充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配

備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項

目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術

工人。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各

種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、

素質(zhì)、機構設置、制度建設等方面加以保證。

（五）選用高素質(zhì)施工隊伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有

效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高、有

類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足

的自有施工隊伍。

（六）積極應用新技術，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機

放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術、計算機及軟件應

用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。

（七）確保材料、構件、設備保質(zhì)保量按計劃到位

11

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編

制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、

供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批

進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。

（八）嚴格質(zhì)量管理，確保一次通過驗收合格

根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)

量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次通過驗收合格。

（九）嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生

在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合

本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)

程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。

（十）認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”

在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功

的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設工程文明施工管理條

例》及XX省有關規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，

盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，爭取達到“文明施工

工地”。

（十一）充分處理好各方關系

協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、總包方、設計、監(jiān)理及其他

單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順

利施工。

（十二）嚴格獎罰制度

12

進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面

制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確

保工程順利施工。

四、施工程序要求

（一）施工階段的劃分

本工程施工階段計劃劃分為四個階段進行：施工準備及

前期拆除階段、正常施工階段、全面施工高峰階段、調(diào)試和

掃尾驗收階段。

1.施工籌建施工準備及拆除階段

編制勞動力需用計劃，繪制綜合布線圖，集結施工力量，

組織工人進場，安排好職工生活，開展進場教育，特別是質(zhì)

量安全、防火和文明施工教育。根據(jù)總平面圖要求，敷設臨

時水電，在征得總包方同意后，建造搭設臨時設施。提前做

好機械設備進場的維護保養(yǎng)，保證施工用設備及材料按計劃

進場，進行原舊裝飾的拆除工作，且保證在任何施工階段都

不影響工程的正常進行。

2.正常施工階段

該階段配合各專業(yè)施工單位，做好放線、預埋、區(qū)域分

隔等工作。同時，該階段還要做好機、工、料和技術準備，

為進入全面施工高峰階段做好準備。

3.全面施工高峰階段

13

該階段主要材料設備均已進場，進入全面施工高峰階

段。水電、天花、立面、地面等要全部完成交出。

4.調(diào)試和掃尾驗收階段

該階段各區(qū)域基本施工完畢，具備營業(yè)條件。

各階段的重點和安排應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。資源的

投入應遵守材料、設備進場計劃、機具進場計劃。

五、保證工期的具體措施

（一）本工程施工工程量都很大，雖然裝飾施工條件已

經(jīng)基本具備，但存在的潛在問題仍不能夠預測，勢必造成內(nèi)

裝飾的施工面很難大面積展開，尤其是內(nèi)裝飾進場前期的拆

除工作。

（二）材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料

樣板供業(yè)主及總包方和監(jiān)理認可，提前進行大批量的材料組

織，所有的板材、墻紙、五金件、燈具等都要求提前一點時

間到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全達到本工

程的要求。

材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層

把關，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。

采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種

材料及半成品的加工件。

（三）交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都

14

能順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有

條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。

（四）制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好

的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施

工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班

確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程

要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制

定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加

班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施

工。

（五）勞動力配置及靈活安排：當工地因各種原因使工

地出現(xiàn)延誤而影響工期，在有條件的時候，工地指揮部將全

力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回

來。對工作面較大的地方用增加人員，全方位施工的方法贏

得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技術工人

精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。

（六）深化設計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不

符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，

工地指揮部將組織設計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最

短的時間，把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成

為阻延或影響整個工期的因素。

（七）參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進

15

行組織安排和提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，

保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

（八）建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開一次工程例

會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計

劃安排，對于拖延進度計劃，要求工作人員找原因，并及時

爭取有效措施保證計劃完成。

（九）實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)實際工作需

要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或

超時加班制。

（十）要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、

協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：

1.項目經(jīng)理部主管、設計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場

調(diào)度、施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施

工，合理安排材料、機械設備、勞力，確保施工按計劃進行。

2.密切與業(yè)主及總包方工程管理人員和公司的配合。

3.密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)

督。

4.密切與其它安裝施工單位的配合。

本工程室內(nèi)裝飾的工程量非常巨大，工期要求緊，質(zhì)量

要求高，只能視現(xiàn)場安裝工程進展情況分區(qū)域分段施工，在

不同工序之間交叉施工。只有這樣，才能完成工期計劃。

六、各階段進度的保證措施

16

各階段進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措

施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。

我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術負責

人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下

任務：

（一）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，

首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，

組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施

工隊，以保證實施。

（二）計劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實施計劃。施

工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人

員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理

層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行

動，充分發(fā)動全體工作人員的干勁和創(chuàng)造精神。

（三）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場

施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計

劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各

種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

（四）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通

過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向

施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文

件。施工隊必須保證指令任務的完成。

17

（五）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)

計劃的實施，調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工

準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、

運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，

按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調(diào)整，

保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的

防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事

件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項

目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

（六）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據(jù)月（周）

進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等

不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查

次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工

程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證

經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實

際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進

行控制報告向有關主管人員和部匯報。進度控制報告內(nèi)容主

要包括：

1.項目實際概況、管理概況、進度概要。

2.項目施工進度、形象進度及簡要說明。

3.施工圖紙?zhí)峁┻M度。

4.材料、設備供應進度。

18

5.勞務記錄及預測。

6.日歷計劃。

7.對業(yè)主和施工者的